沈阳科仪中心转制工作总结

沈阳科仪中心转制工作总结

　　 完成转制 规划未
建立 现代 企业 制度雏形
沈阳科仪中心作 科学 院京外第家完成转制单位2001年4月18日领取公司法工商营业执5月18日举行挂牌仪式着沈阳中科仪技术限责公司注册完成沈阳科仪中心实现传统体制科研事业单位具现代企业制度限责公司转变 历史 性跨越
实现产权清晰权责明确
科仪中心转制完成财务清算 清产核资核销良资产资产评估等项工作明晰产权
建立公司法治理结构
职工精神面貌焕然新 公司未充满信心
旧体制产权清权责明政企分导致职工没忧患意识企业命运企业资产增值保值漠关心科仪中心体制改革产权清晰作切入点推动整体转制通营技术理骨干持股实现产权制度改革质飞跃职工充分认识：科学院科仪中心营负限责双方产权关系代行政隶属关系企业命运完全掌握手里样质性变化出现职工公司 发展 关心程度远远种传统模式调动职工积极性职工精神振奋干劲倍增2000年中心创总收入产品销售收入利润2001年准备合作务四历史新高中心历史前未
二解决困扰科仪中心发展难题
()实施机构事分配制度改革
机构改革取消 研究 模式研究室成立适应市场竞争机制事业部调整事业部营业务产品方优化资源配置利逐步形成定型批量产品克服原研究室间产品领域交叉互相竞争项目造成资源浪费成高市场丢失等弊端二成立产品开发部组织加强新产品开发领导力度公
司位副理兼产品开发部部长三成立综合办公室(办公室事 教育 办工会纪检合属办公)交叉兼职理员精减
制度改革破职务职称界限实行需设岗竞争岗择优聘根部门职责务确定部编制岗位中心领导群干部外实行全员岗逐级竞争岗择优聘职工竞争意识危机感明显增强破资排辈界限充分调动职工积极性
分配制度改革封存职工原事业单位工资标准作档案工资理岗位职责重新制订工资标准发放办法岗定薪绩效挂钩动态理分配制度改革中层干部青年 科技 骨干工资较提高增加倍普通工工资降低幅度较达40理员科技员技术工工资基保持原水略升降资力老非骨干员工资降
(二)清理中心属公司
计划 济 体制中心根时工作需先投资创办五公司公司成立解决员分流创造业机会 社会 济发展做出贡献部理善市场变化等原逐渐失生存发展力公司产生 法律 纠纷中心造成程度济损失通转制中心清理撤消四公司
(三)妥善安置处理岗员
中心年制度进出造成量冗员极少数理部门减员岗外数岗员原岗中心采取措施分类理岗员距离退休五年实行部退养愿意竞争岗提供岗位愿意交身费保留中心籍允许保留册职工身份原离岗出国分期动离职处理岗期工作岗位办理调出辞职终止合解合等种方式
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