玻璃公司08年度总结报告—年终工作总结
尊敬位宾位领导位事：家
新春伊始万象更新满载着2008年丰硕成果迎2009年春天值X玻集团2008年总结表彰会际谨代表受表彰先进单位先进集团董事长位领导全体员工表示诚挚谢意致崇高敬礼
年压力动力挑战机遇存年公司全体员工董事长英明正确领导妥善应市场变幻环境适时调整营思路方略理体系改革逐步深发展工作头绪务相繁重特殊情况通曲折懈艰辛努力较完成年度工作务取定成绩面XX玻璃公司2008年工作情况会作报告请审议：
营指标完成情况
08年1～12月罗曼总理营销策划级销售员努力公司实现生产总产值7976万元中：建玻分厂产值6865万元加工生产钢化玻璃914832M2夹胶冰裂玻44867M2防弹玻璃15444M2夹层玻璃1822M2中空玻璃177359M2防火玻璃296M2汽玻分厂产值1111万元加工生产钢化玻璃296936M2吊钢玻璃31635M2热弯玻璃12091M2汽车前挡玻璃汽车防弹玻璃10119M2
二2008年工作回顾
1狠抓生产环境文明卫生重视安全生产求发展
公司08年4月份起开始全年文明卫生整治胆启新担勤部长卫生班班长力整顿室外卫生彻底清死角死面卫生提高生产区域环境卫生设施倡导说文明话办文明事争做文明员工着力改善生产区文明卫生面貌树立X玻良文明形象全厂职工舒心整洁生产生活环境全身心投入火热工作中月实行3次卫生检查督促考核部门卫生清理工作情况
公司认：安全生产生存发展基础全年工作中安全责重泰山安全效益作指导思想制定相关安全责考核措施成立新安委会
领导组做员落实制度落实机构落实责落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行采取出现事四放原提高员工安全意识坚持月实行2次安全检查日常巡查工作预防时整改安全隐患年年中工伤事历年低
2克服两难题确保生产务利完成
现厂房基生产线员想完成全年8000万元产值生产务困难时显易见08年中场员成阻碍完成目标务两难题
公司东进类产品力开发完善加新型设备量引进原先宽阔厂房已逐渐变窄尤成立荣豪分公司进入原片流通区域更变拥挤确保全年营目标实现年节召集相关部门开会解决场拥挤问题：1）求原片卸载时量类码放开裁必须位建立厚度原片区2）求运部时清理生产场利限空间道存放余料半成品成品保持通道流畅3）求运输部时客户联系成品迅速送货避免占挤空间4）求运部运输部生产班组进行衔接配合加强联系通四项措施缓解场狭窄影响生产困境运部行车叉车度做功造成油耗损耗定程度增加生产成费支出
年开春适应新发展形势需生产部门班组配备足额员3月份里业务足公司通知暂时实行轮休员工心稳定新招员工全部走空流失少熟练老员工样业务突然量时生产进度带定影响度出难题终通劳务市场招聘吸收外工员发动厂员工相互介绍时采取老带新强化培训岗方式基利解决线员足问题
3坚持技改停步引进新设备扩生产创效益
公司通07年生产形势分析觉影响生产进度薄玻璃钢化中空玻璃生产08年中实行列措施保证生产务利进行：
1）2007年半年实行技改A211225A2480钢化炉进步完善确保工艺参数科学合理性产量提高达稳定面
2）投资500万元新购进A2050钢化炉1台加工4～19毫米厚普通钢化LOWE玻璃产量A3624钢化炉2倍A211225钢化炉3倍公司钢化炉总数达6台生产吞吐量高玻璃加工企业法拟
3）厂区狭窄局限性增加中空玻璃产量厂区周围租场进行扩张成立中空2车间中空3车间中空8线扩中空玻璃生产规模
4）适应市场需加新产品开发力度公司引进单片防火玻璃LOWE镀膜玻璃深加工已初步掌握新产品生产工艺时引进条LOWE镀膜中空玻璃生产线现正安装调试中弥补湖南玻璃加工行业项空白明年会创造2000万元产值公司带新利润增长点公司进步持续发展奠定基础
4强化部理夯实发展基础
08年开春公司企办工作进行总结评议指出工作中足时配备3名工作员加强企部门工作检查力度求08年企办重点工作完善制度建设加执行考核力度全年中企办基结合理中实际重点级理干部提出严求身逐级考核实施办法动员级领导干部月例会中工作情况进行总结提出建议充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作通发动全体理员制度修订完善公司制度建设更具合理性行性执行制度坚持等奖惩较硬时结合动情晓理理机制情感理融入理全程断提高理质量真正实现约束机制变员工觉行动
5节降耗降成厉行节约台阶
2008年公司面生产原材料价格断涨产品销售市场价格压双重挑战时承受济危机影响种情况响应公司号召力开展厉行节约活动实施措施：
1）炎热夏季789月份里部门办公室里空调安装电表实行电度数配额制节约电
2）钢化车间5台钢化炉进行专项电表安装月末进行数分析确定台钢化炉加工某厚度玻璃时产生方电数实行奖罚制度
3）求机电设备部热弯生产班组钢材角铁水等材料合理利精心计算严格理时进行修旧利废工作避免造成浪费
4）求3裁片班组裁片手进行原片裁切时认真读懂单严格配版图开裁时量余料利提高原片利率月底根技术部统计消耗部提供数分析单利率实际利率误差误差较予处罚
5）求钢化炉员工岗餐停机片时考虑片台高装载率时减少玻璃出炉钢化吹风冷时间（玻璃温度达500C）样炉玻璃节约定电费年数字观
6切实加强物质供应保证物质采购质量
确保正常生产08年初制定系列目标指标实现供应部全力赴认真做库房理工作时掌握库房物质数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物质质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率通努力08年供应部时货率进货验收合格率年相定提高
7加强部门职理监督审核保障资金回笼需求
保证生产营发展技术改造资金需求2008年公司进步资金实行分级计划分层关严格审核保证资金统筹安排合理运时加资金合理利监督力度抛开公司销售员加应收账款清收力度保证公司流动资金回笼外作厂部08年中采取列措施：加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占二少老板安排公司财务统计核算部进行审查检查出班组计件工资存报现象加统计处监督力度严格控制失误减少工资核算方面资金损失三求运输部加强客户联系采取客户装卸服务质量评议办法提高运输服务质量时准点产品送货快速度换回货款四求勤部门严格履行物资发放规定时求部门配合勤部公司废品废料玻璃渣实行称重计量计费制全年产生废渣玻璃193196吨废条片4031吨废品回收民币84461元创历史高纪录定程度公司回笼资金作出贡献
三2008年工作存足处
2008年然做量工作取定成绩工作中然存定差距：部分员工思想观念然陈旧转变较慢工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二：员工综合素质提高生产重点岗位技术青黄接三：
理员创新意识较差理水偏低理工作缺乏新突破四：然销售形势市场占率提高客户业务员需求调查信息反馈欠佳利部整改五：部门部门间沟通协调配合欠佳出现工作脱节效率低质量差现象六：理制度办法然说提高然存难持恒执行力较弱现象存述差距工作中断总结改进完善节干部会议相关部门专题会议进步总结
四2009年工作思路
展2009年新年意味着新起点新机遇新挑战XX玻璃公司迈更高台阶走元化发展道路实现更高目标09年工作重心概方面：
1创四领导班子
领导班子企业核心理层谐团结领导班子利企业健康快速协调发展2009年围绕政治素质理成效团结协作作风形象着力开展四领导班子建设
2深化服务提升服务水
2009年公司提出营销理念卖产品型卖服务型转变厂部效益中心优质服务前导全面提高优质服务水树立客户满意工作标准服务观念生产进度运输送货计划接等方面采取强力措施进步公司营销员业务利开展保驾护航提高差异化服务
3严质量关保证产品质量
保障产品质量安全公司质量理方面已更高起点国国际质量理模式接轨全面导入产品生产质量理理念3C质量强制认证ISO9001质量体系认证建立独立生产理质量保证体系加强产品实现程质量检查质量监督采取相关措施整玻璃加工程中解决产量成质量发生突时根杜绝牺牲质量思想痼疾实现质量理理念转变保证潇湘品牌市场位
4厉行节约节降耗增效益
公司积极倡导部门单位认真组织开展节降耗厉行节约活动活动求广员工断增强忧患意识节意识节约滴水节约张纸节约滴油节约笔办公品支出等点滴事入手做起身边事做起养成觉节约源惯鼓励广员工开展形式样节降耗勤俭节约修旧利废改革挖潜革新等节约资源行动具体生产程中电消耗设备钢化炉原片开裁做重点理
5搞培训提高员工业务技水综合素质
做岗位培训岗位员工业务技水专业素质达企业理求时力充分发挥采取列方案搞培训工作：
1）号召干部职工工作余结合实际学领悟公司项规章制度制度执行力提高奠定基础
2）节务紧张时期质检部门牵头开展全厂生产部重岗位质量求方面培训
6健全完善项规章制度理台阶
规章制度完善否企业理基求09年企业部建立健全规章制度包括严肃工作纪律组织纪律劳动纪律明确职责职权范围建立岗位考核标准明确部门工作目标包括奖励措施运部玻璃破损绩效考核标准原片消耗理绩效考核等等企业理更台阶
位宾位仁：2008年已成谓金鼠辞岁福牛拱门律回春晖渐万象始更新伴着新春喜庆气息正跨步2009年希道然说济危机气氛笼罩着坚信：机遇蕴含精彩创新成伟业新年开启新希新历程承载新梦想2009年正扬帆远航谱写华章关键年满怀信心集团公司X董英明领导全体X玻辛勤努力位朋友帮助定会困难中坚定信心危机中握机遇公司定会始终保持着健康稳步持续发展势头舟济团结心勇直前XX玻璃公司明天必定更加美
谢谢家祝位新年愉快
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尊敬位宾位领导位事：家
新春伊始万象更新满载着2008年丰硕成果迎2009年春天值X玻集团2008年总结表彰会际谨代表受表彰先进单位先进集团董事长位领导全体员工表示诚挚谢意致崇高敬礼
年压力动力挑战机遇存年公司全体员工董事长英明正确领导妥善应市场变幻环境适时调整营思路方略理体系改革逐步深发展工作头绪务相繁重特殊情况通曲折懈艰辛努力较完成年度工作务取定成绩面XX玻璃公司2008年工作情况会作报告请审议：
营指标完成情况
08年1～12月罗曼总理营销策划级销售员努力公司实现生产总产值7976万元中：建玻分厂产值6865万元加工生产钢化玻璃914832M2夹胶冰裂玻44867M2防弹玻璃15444M2夹层玻璃1822M2中空玻璃177359M2防火玻璃296M2汽玻分厂产值1111万元加工生产钢化玻璃296936M2吊钢玻璃31635M2热弯玻璃12091M2汽车前挡玻璃汽车防弹玻璃10119M2
二2008年工作回顾
1狠抓生产环境文明卫生重视安全生产求发展
公司08年4月份起开始全年文明卫生整治胆启新担勤部长卫生班班长力整顿室外卫生彻底清死角死面卫生提高生产区域环境卫生设施倡导说文明话办文明事争做文明员工着力改善生产区文明卫生面貌树立X玻良文明形象全厂职工舒心整洁生产生活环境全身心投入火热工作中月实行3次卫生检查督促考核部门卫生清理工作情况
公司认：安全生产生存发展基础全年工作中安全责重泰山安全效益作指导思想制定相关安全责考核措施成立新安委会
领导组做员落实制度落实机构落实责落实坚持加强现场安全理时发现消隐患坚持制止种违章行采取出现事四放原提高员工安全意识坚持月实行2次安全检查日常巡查工作预防时整改安全隐患年年中工伤事历年低
2克服两难题确保生产务利完成
现厂房基生产线员想完成全年8000万元产值生产务困难时显易见08年中场员成阻碍完成目标务两难题
公司东进类产品力开发完善加新型设备量引进原先宽阔厂房已逐渐变窄尤成立荣豪分公司进入原片流通区域更变拥挤确保全年营目标实现年节召集相关部门开会解决场拥挤问题：1）求原片卸载时量类码放开裁必须位建立厚度原片区2）求运部时清理生产场利限空间道存放余料半成品成品保持通道流畅3）求运输部时客户联系成品迅速送货避免占挤空间4）求运部运输部生产班组进行衔接配合加强联系通四项措施缓解场狭窄影响生产困境运部行车叉车度做功造成油耗损耗定程度增加生产成费支出
年开春适应新发展形势需生产部门班组配备足额员3月份里业务足公司通知暂时实行轮休员工心稳定新招员工全部走空流失少熟练老员工样业务突然量时生产进度带定影响度出难题终通劳务市场招聘吸收外工员发动厂员工相互介绍时采取老带新强化培训岗方式基利解决线员足问题
3坚持技改停步引进新设备扩生产创效益
公司通07年生产形势分析觉影响生产进度薄玻璃钢化中空玻璃生产08年中实行列措施保证生产务利进行：
1）2007年半年实行技改A211225A2480钢化炉进步完善确保工艺参数科学合理性产量提高达稳定面
2）投资500万元新购进A2050钢化炉1台加工4～19毫米厚普通钢化LOWE玻璃产量A3624钢化炉2倍A211225钢化炉3倍公司钢化炉总数达6台生产吞吐量高玻璃加工企业法拟
3）厂区狭窄局限性增加中空玻璃产量厂区周围租场进行扩张成立中空2车间中空3车间中空8线扩中空玻璃生产规模
4）适应市场需加新产品开发力度公司引进单片防火玻璃LOWE镀膜玻璃深加工已初步掌握新产品生产工艺时引进条LOWE镀膜中空玻璃生产线现正安装调试中弥补湖南玻璃加工行业项空白明年会创造2000万元产值公司带新利润增长点公司进步持续发展奠定基础
4强化部理夯实发展基础
08年开春公司企办工作进行总结评议指出工作中足时配备3名工作员加强企部门工作检查力度求08年企办重点工作完善制度建设加执行考核力度全年中企办基结合理中实际重点级理干部提出严求身逐级考核实施办法动员级领导干部月例会中工作情况进行总结提出建议充分发挥理员全体员工企业生存发展程中重作通发动全体理员制度修订完善公司制度建设更具合理性行性执行制度坚持等奖惩较硬时结合动情晓理理机制情感理融入理全程断提高理质量真正实现约束机制变员工觉行动
5节降耗降成厉行节约台阶
2008年公司面生产原材料价格断涨产品销售市场价格压双重挑战时承受济危机影响种情况响应公司号召力开展厉行节约活动实施措施：
1）炎热夏季789月份里部门办公室里空调安装电表实行电度数配额制节约电
2）钢化车间5台钢化炉进行专项电表安装月末进行数分析确定台钢化炉加工某厚度玻璃时产生方电数实行奖罚制度
3）求机电设备部热弯生产班组钢材角铁水等材料合理利精心计算严格理时进行修旧利废工作避免造成浪费
4）求3裁片班组裁片手进行原片裁切时认真读懂单严格配版图开裁时量余料利提高原片利率月底根技术部统计消耗部提供数分析单利率实际利率误差误差较予处罚
5）求钢化炉员工岗餐停机片时考虑片台高装载率时减少玻璃出炉钢化吹风冷时间（玻璃温度达500C）样炉玻璃节约定电费年数字观
6切实加强物质供应保证物质采购质量
确保正常生产08年初制定系列目标指标实现供应部全力赴认真做库房理工作时掌握库房物质数量动态情况量减少物资压库采购中千方百计实现质价采购采购市场进行咨询解逐排查分析掌握生产厂家资质技术力量产品实性等方进行较保证采购物质质量始终坚持减少中间环节降低采购成提高进销差率通努力08年供应部时货率进货验收合格率年相定提高
7加强部门职理监督审核保障资金回笼需求
保证生产营发展技术改造资金需求2008年公司进步资金实行分级计划分层关严格审核保证资金统筹安排合理运时加资金合理利监督力度抛开公司销售员加应收账款清收力度保证公司流动资金回笼外作厂部08年中采取列措施：加强存货资金理库房材料实行定额理原材料实行耗定进办法减少存货资金占二少老板安排公司财务统计核算部进行审查检查出班组计件工资存报现象加统计处监督力度严格控制失误减少工资核算方面资金损失三求运输部加强客户联系采取客户装卸服务质量评议办法提高运输服务质量时准点产品送货快速度换回货款四求勤部门严格履行物资发放规定时求部门配合勤部公司废品废料玻璃渣实行称重计量计费制全年产生废渣玻璃193196吨废条片4031吨废品回收民币84461元创历史高纪录定程度公司回笼资金作出贡献
三2008年工作存足处
2008年然做量工作取定成绩工作中然存定差距：部分员工思想观念然陈旧转变较慢工作动性强缺乏进取精神忧患意识竞争意识二：员工综合素质提高生产重点岗位技术青黄接三：
理员创新意识较差理水偏低理工作缺乏新突破四：然销售形势市场占率提高客户业务员需求调查信息反馈欠佳利部整改五：部门部门间沟通协调配合欠佳出现工作脱节效率低质量差现象六：理制度办法然说提高然存难持恒执行力较弱现象存述差距工作中断总结改进完善节干部会议相关部门专题会议进步总结
四2009年工作思路
展2009年新年意味着新起点新机遇新挑战XX玻璃公司迈更高台阶走元化发展道路实现更高目标09年工作重心概方面：
1创四领导班子
领导班子企业核心理层谐团结领导班子利企业健康快速协调发展2009年围绕政治素质理成效团结协作作风形象着力开展四领导班子建设
2深化服务提升服务水
2009年公司提出营销理念卖产品型卖服务型转变厂部效益中心优质服务前导全面提高优质服务水树立客户满意工作标准服务观念生产进度运输送货计划接等方面采取强力措施进步公司营销员业务利开展保驾护航提高差异化服务
3严质量关保证产品质量
保障产品质量安全公司质量理方面已更高起点国国际质量理模式接轨全面导入产品生产质量理理念3C质量强制认证ISO9001质量体系认证建立独立生产理质量保证体系加强产品实现程质量检查质量监督采取相关措施整玻璃加工程中解决产量成质量发生突时根杜绝牺牲质量思想痼疾实现质量理理念转变保证潇湘品牌市场位
4厉行节约节降耗增效益
公司积极倡导部门单位认真组织开展节降耗厉行节约活动活动求广员工断增强忧患意识节意识节约滴水节约张纸节约滴油节约笔办公品支出等点滴事入手做起身边事做起养成觉节约源惯鼓励广员工开展形式样节降耗勤俭节约修旧利废改革挖潜革新等节约资源行动具体生产程中电消耗设备钢化炉原片开裁做重点理
5搞培训提高员工业务技水综合素质
做岗位培训岗位员工业务技水专业素质达企业理求时力充分发挥采取列方案搞培训工作：
1）号召干部职工工作余结合实际学领悟公司项规章制度制度执行力提高奠定基础
2）节务紧张时期质检部门牵头开展全厂生产部重岗位质量求方面培训
6健全完善项规章制度理台阶
规章制度完善否企业理基求09年企业部建立健全规章制度包括严肃工作纪律组织纪律劳动纪律明确职责职权范围建立岗位考核标准明确部门工作目标包括奖励措施运部玻璃破损绩效考核标准原片消耗理绩效考核等等企业理更台阶
位宾位仁：2008年已成谓金鼠辞岁福牛拱门律回春晖渐万象始更新伴着新春喜庆气息正跨步2009年希道然说济危机气氛笼罩着坚信：机遇蕴含精彩创新成伟业新年开启新希新历程承载新梦想2009年正扬帆远航谱写华章关键年满怀信心集团公司X董英明领导全体X玻辛勤努力位朋友帮助定会困难中坚定信心危机中握机遇公司定会始终保持着健康稳步持续发展势头舟济团结心勇直前XX玻璃公司明天必定更加美
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