关2004年半年工作安排
指导思想：认真贯彻十六集团公司两会精神科技创新动力时俱进开拓创新推动示范性高产高效矿井建设实现快发展发展全面发展努力奋斗
二奋斗目标：
1 开拓进尺： 2004 半年计划 米确保 3000 米力争 3500 米
2 降成：年计划 6266840 元力争 15
3 实现安全生产：杜绝重伤二级非伤事
4 工程质量：实现动态达标月月保精品 100 三条作业线力争创水队水
三 2004 年半年区战场— 450 西五采— 850 东西巷— 850 水仓开四条机械化作业线员配备设备转移定会区带定困难实际问题区安排生产务基础重点抓方面工作：
（）突出理规范化作业标准化生产秩序化质量确保安全生产
2003 年区机制理加强突出规范化作业标准化生产秩序化基础走动式理落实实处结合区实际断完善项制度规程措施工作标准加强机制理力度全区干部职工工作标准行准绳
质量理建立细化理机制落实坚持三突出突出质量高标准确保班班达标掌掌达标
二突出质量严关合格产品坚决返工
三突出质量细考核质量问题班组实行惩罚政策
安全理实行压力传递形成具理意识整体克服岗位操作意性操作盲目性树立现场规程号正确观念
教育方法采取教育加考核办法进行理区安全工作基础确保全年安全目标实现
（二）科技进步实现高效高速
充分发挥先进设备先进技术效进步组织建设机械化生产作业线优势推动区高效低耗搞生产准备技术含量推广先进技术引进新设备提高工作效率想办法化锚杆进尺参数深化技术潜力提高单进水
二继续推广光爆技术发挥光爆技术优势提高进尺速度提高成型质量降低成投入
三重点工程精心组织道工序流程动作挖潜力保证进度工程质量四加强生产环节治理高产高效提供保障
首先加强班班组协调理班搞团结协作心协力区高产高效做贡献
次加强机电理降低机电事率加强机电设备正规维修保养理
机电事耽误生产
通项措施落实区实现高速高目标两良基础
年底力争突破 3500 米
（三）精提效实现工效益化
2004 年工作
员理深挖潜力推进三拓宽改变单性专职岗位工种乡兼职工种迈进拓宽职精提效路子
二改变成锅饭弊病考核逐渐班组细化考核迈进拓宽班组单独核算盈亏负路子
三重工种全面理月重点工程重工种合理调配统安排充分调动名职工积极性实现工效益化
（四）考核机制发展实现科学理
考核机制理原考核基础深化方面理理员考核考核细化顶班情况解决问题情况安全理情况作成绩
二职工章作业情况服指挥情况等做全面细致深入
三三违员加考核力度违章员做请家属办班签字办法现身说法办法引导教育职工提高章操作觉性做保安相互保安
理形式坚持现代科学理办法强制性理发展单理双理发展传统理现代理结合起赋予新容散发时代气息开滦专业化重组期抓住改革契机断推进理 创新
（五）抓班子带队伍提高队伍素质
2004 年区重点抓两建设
班子建设班子思想建设入手加强干部培训转变干部作风求干部做点：第名干部加强身学掌握职应履行职责责第二发挥干部表率作次井发挥模范作严格求
第三坚持问题立解决解决井
第四坚持 24 时值班耵岗职工搞特殊化
带动影响职工激发工作热情
二加强职工队伍建设思想技术断加强采取种形式宣传教育
职工思想形势发展认识专业化重组带生机引导职工遵守规章制度章操作规程作业
技术培训采取培送配方法侧重通三防操作规程技术标准侧卸钻车眼电车司机等特殊工种进行培训发挥技师技术骨干作开展技术创新革改全区职工技术素质提高扩作业线良基础
总希家 2004 半年振奋精神接厉齐心协力创新进取完成 3500 米奋斗目标努力奋斗
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指导思想：认真贯彻十六集团公司两会精神科技创新动力时俱进开拓创新推动示范性高产高效矿井建设实现快发展发展全面发展努力奋斗
二奋斗目标：
1 开拓进尺： 2004 半年计划 米确保 3000 米力争 3500 米
2 降成：年计划 6266840 元力争 15
3 实现安全生产：杜绝重伤二级非伤事
4 工程质量：实现动态达标月月保精品 100 三条作业线力争创水队水
三 2004 年半年区战场— 450 西五采— 850 东西巷— 850 水仓开四条机械化作业线员配备设备转移定会区带定困难实际问题区安排生产务基础重点抓方面工作：
（）突出理规范化作业标准化生产秩序化质量确保安全生产
2003 年区机制理加强突出规范化作业标准化生产秩序化基础走动式理落实实处结合区实际断完善项制度规程措施工作标准加强机制理力度全区干部职工工作标准行准绳
质量理建立细化理机制落实坚持三突出突出质量高标准确保班班达标掌掌达标
二突出质量严关合格产品坚决返工
三突出质量细考核质量问题班组实行惩罚政策
安全理实行压力传递形成具理意识整体克服岗位操作意性操作盲目性树立现场规程号正确观念
教育方法采取教育加考核办法进行理区安全工作基础确保全年安全目标实现
（二）科技进步实现高效高速
充分发挥先进设备先进技术效进步组织建设机械化生产作业线优势推动区高效低耗搞生产准备技术含量推广先进技术引进新设备提高工作效率想办法化锚杆进尺参数深化技术潜力提高单进水
二继续推广光爆技术发挥光爆技术优势提高进尺速度提高成型质量降低成投入
三重点工程精心组织道工序流程动作挖潜力保证进度工程质量四加强生产环节治理高产高效提供保障
首先加强班班组协调理班搞团结协作心协力区高产高效做贡献
次加强机电理降低机电事率加强机电设备正规维修保养理
机电事耽误生产
通项措施落实区实现高速高目标两良基础
年底力争突破 3500 米
（三）精提效实现工效益化
2004 年工作
员理深挖潜力推进三拓宽改变单性专职岗位工种乡兼职工种迈进拓宽职精提效路子
二改变成锅饭弊病考核逐渐班组细化考核迈进拓宽班组单独核算盈亏负路子
三重工种全面理月重点工程重工种合理调配统安排充分调动名职工积极性实现工效益化
（四）考核机制发展实现科学理
考核机制理原考核基础深化方面理理员考核考核细化顶班情况解决问题情况安全理情况作成绩
二职工章作业情况服指挥情况等做全面细致深入
三三违员加考核力度违章员做请家属办班签字办法现身说法办法引导教育职工提高章操作觉性做保安相互保安
理形式坚持现代科学理办法强制性理发展单理双理发展传统理现代理结合起赋予新容散发时代气息开滦专业化重组期抓住改革契机断推进理 创新
（五）抓班子带队伍提高队伍素质
2004 年区重点抓两建设
班子建设班子思想建设入手加强干部培训转变干部作风求干部做点：第名干部加强身学掌握职应履行职责责第二发挥干部表率作次井发挥模范作严格求
第三坚持问题立解决解决井
第四坚持 24 时值班耵岗职工搞特殊化
带动影响职工激发工作热情
二加强职工队伍建设思想技术断加强采取种形式宣传教育
职工思想形势发展认识专业化重组带生机引导职工遵守规章制度章操作规程作业
技术培训采取培送配方法侧重通三防操作规程技术标准侧卸钻车眼电车司机等特殊工种进行培训发挥技师技术骨干作开展技术创新革改全区职工技术素质提高扩作业线良基础
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