国开(中央电)专科理学基础十年期末考试单项选择题题库(排序版)
(电期末考试必备资料)
说明：1试卷号：2064
2适专业层次：城市轨道交通运营理电子商务工商理（工商企业理方）工商理（市场营销方）旅游（酒店理方）旅游（旅游理方）物流理物业理行政理专科
3资料整理2020年7月6日涵盖2009年1月2020年7月中央电期末考试全部试题答案
1993年海默钱皮合著企业造工程书该书总结十年世界成功企业验提出应变市场变化新方法[C][2013年7月试题]C企业流程造
1993年海默钱皮合著企业造工程书该书总结十年世界成功企业验提出应变市场变化新方法[C][2014年1月试题]C企业流程造
20世纪初期位社会学家提出建立理想组织模式设想[C][2009年1月试题]C韦伯
M型结构称部门结构[B][2009年7月试题]B事业部制结构
M型结构称部门结构[B][2011年1月试题]B事业部制结构
M型结构称部门结构[B][2011年7月试题]B事业部制结构
组织明文规定原方式进行信息传递交流沟通方式[A][2011年7月试题]A正式沟通
组织明文规定原方式进行信息传递交流沟通方式[A][2013年1月试题]A正式沟通
布莱克莫顿理方格理中具代表性五种领导类型进行详细分析中务式领导特点[A][2009年1月试题]A生产工作完成情况关心少注意属士气情绪发展状况
处理突策略中效方法[D][2014年7月试题]D解决问题
处理突策略中效方法[D][2016年7月试题]D解决问题
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡[A][2010年1月试题]A参制目标设定法
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采[A][2012年1月试题]A参制目标设定法
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采[A][2015年1月试题]A参制目标设定法
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采[A][2016年1月试题]A参制目标设定法
领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法[D][2018年7月试题]D转移法
领导者面棘手问题时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法[D][2009年7月试题]D转移法
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该[B][2012年7月试题]B更短
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该[B][2014年7月试题]B更短
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该[B][2015年7月试题]B更短
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该[B][2018年1月试题]B更短
信息接受者信息发送者信息做出发应时出现反馈反馈体现沟通[A]特征[2018年7月试题]A双性
信息接受者信息发送者信息做出反应时出现反馈反馈体现沟通[B]特征[2017年6月试题]B双性
预测者够足够准确数资料时采[A]取方法[2017年1月试题]A定量预测
预测者够足够准确数资料时采[A]取方法[2019年7月试题]A定量预测
供应商评价中[C]涉供应商响应买方需求变化力[2014年7月试题]C协力
高层理者说掌握良[B]重[2010年1月试题]B概念技
高层理者说掌握良[B]重[2013年7月试题]B概念技
高层理者说掌握良[B]重[2014年1月试题]B概念技
高层理者说掌握良[B]重[2015年7月试题]B概念技
高层理者说掌握良[B]重[2016年1月试题]B概念技
高层理者说掌握良[D]重[2011年1月试题]D概念技
高层理者说掌握良[D]重[2017年1月试题]D概念技
高层理者说掌握良[D]重[2019年7月试题]D概念技
基层理者说具备良[C]重[2018年1月试题]C技术技
营利性组织[D]提高组织济效益获取价格优势基途径[2012年7月试题]D降低成
事预立预废说[D重性[2018年1月试题]D计划
根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格[A][2010年1月试题]A高工作高关系
根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格[A][2012年7月试题]A高工作高关系
根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格[A][2015年7月试题]A高工作高关系
根力安排合适岗位员配备[A]原[2017年1月试题]A量
根力安排合适岗位员配备[A]原[2019年7月试题]A量
根力安排合适岗位员配备[B]原[2014年7月试题]B量
根力安排合适岗位员配备(B)原[2020年7月试题] B量
根强化理职工努力工作避免希结果 [C][2019年1月试题]C消极强化
根强化理职工努力工作避免希结果(C)[2020年7月试题] C消极强化
工作丰富化重点[C][2009年7月试题]C般专业员
沟通深层次目[B][2011年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目[B][2012年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目[B][2017年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目[B][2019年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目[B][2019年7月试题]B激励影响行
沟通深层次目[D][2010年7月试题]D激励影响行
沟通深层次目[D][2013年7月试题]D激励影响行
沟通深层次目[D][2014年1月试题]D激励影响行
沟通深层次目[D][2014年7月试题]D激励影响行
沟通深层次目[D][2016年1月试题]D激励影响行
古典理理洼进行基假设认[A][2018年7月试题]A济
古典理理性基假设认[B][2009年7月试题]B济
古典理理性基假设认[C][2020年1月试题]C济
古典理理性进行基假设认[C][2011年1月试题]C济
古典理理性进行基假设认[C][2019年1月试题]C济
关理含义列选项中[C]表述确切[2009年1月试题]C放
关战略远景描述列选项中[B]准确[2011年1月试题]B规定量化济指标
关战略远景描述列选项中[B]准确[2017年1月试题]B规定量化济指标
关战略远景描述列选项中[B]准确[2019年7月试题]B规定量化济指标
关战略远景描述列选项中[C]准确[2009年7月试题]C规定量化济指标
关战略远景描述列选项中[C]准确[2014年7月试题]C规定量化济指标
关战略远景描述列选项中[C]准确[2018年1月试题]C规定量化济指标
理项职构成完整理循环程[B]始终次理循环程终点新轮理循环程起点[2015年1月试题]B控制
理十四项原[B]提出[2012年7月试题]B亨利·法约尔
理十四项原[B]提出[2013年1月试题]B亨利·法约尔
理十四项原[B]提出[2015年1月试题]B亨利·法约尔
理十四项原[C]提出[2016年7月试题]C亨利·法约尔
理决策[A]观点[2009年7月试题]A西蒙
理决策列位济学家观点？(C)[2020年7月试题]C赫伯特·西蒙
理决策列位济学家观点？[C] [2017年1月试题]C西蒙
理决策列位济学家观点？[C] [2019年7月试题]C西蒙
理决策列位济学家观点？[C] [2020年1月试题]C西蒙
理员选聘部外部两渠道般面言[C]选聘采外部渠道[2018年1月试题]C高层理者
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界[A][2010年7月试题]A前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界[A][2016年1月试题]A前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界[B][2011年7月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界[B][2013年7月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界[B][2017年1月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界[B][2019年7月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动[B][2014年7月试题]B前馈控制
理者进行决策第步骤[D][2016年1月试题]D识问题
海尔公司原生产冰箱引进空调生产线[B]发展战略[2010年7月试题]B关联元化
海尔公司原生产冰箱引进空调生产线[B]发展战略[2016年1月试题]B关联元化
赫茨伯格提出双素理认[B]直接起激励作防止产生满情绪[2012年1月试题]B保健素
赫茨伯格提出双素理认[B]直接起激励作防止产生满情绪[2016年1月试题]B保健素
赫茨伯格提出双素理认[A]直接起激励作防止产生满情绪[2014年7月试题]A保健素
赫茨伯格提出双素理认[D]直接起激励作防止产生满情绪[2016年7月试题]D保健素
赫茨伯格提出双素理认[D]直接起激励作防止产生满情绪[2017年6月试题]D保健素
计划工作核心环节(D)[2020年7月试题] D决策
计划工作核心环节[A][2011年1月试题]A决策
计划工作核心环节[C][2009年7月试题]C决策
常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属[B][2011年7月试题]B程序化决策
常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属[B][2013年1月试题]B程序化决策
理职言法约尔认[C][2017年6月试题]C理实行计划组织指挥协调控制
组织发展战略形式言口乐公司采[D][2018年7月试题]D密集型发展战略
矩阵式组织属(B)组织结构[2020年7月试题] B机式
决策起点(A)[2020年7月试题] A识问题
考评理员理解力组织执行力通[A]获取信息[2011年7月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通[A]获取信息[2012年1月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通[A]获取信息[2013年1月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通[A]获取信息[2013年7月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通[A]获取信息[2014年7月试题]A级部门
考评理员协作精神通[B]获取信息[2018年7月试题]B关系部门
考评理员协作精神通[B]获取信息[2019年1月试题]B关系部门
考评理员战略理解力组织执行力通[A]获取信息[2015年1月试题]A级部门
口乐公司直坚持种饮料生产种发展战略属[C][2010年1月试题]C密集型发展战略
口乐公司直坚持生产种饮料种发展战略属[C][2012年7月试题]C密集型发展战略
控制种动态适时信息[C]程[2011年1月试题]C反馈
控制种动态适时信息[C]程[2016年7月试题]C反馈
控制种动态适时信息[C]程[2019年1月试题]C反馈
控制种动态适时信息[D]程[2009年7月试题]D反馈
控制种动态适时信息[D]程[2012年1月试题]D反馈
控制种动态适时信息[D]程[2017年6月试题]C反馈
控制指企业保证提高产品质量营理生产技术工作进行水控制[2011年1月试题]A工作质量
控制系统控制体控制客体控制媒体组成具身目标功理系统中控制体指[D][2009年1月试题]D控制活动中级理员属职部门
老李作名高级理者受雇某型企业华学识公司认年越越满足想法法实现根马斯洛需层次理目前老李说激励素[A][2010年1月试题]A实现需
领导实质影响构成领导者非权力性影响力素包括样方面[A][2011年7月试题]A品德学识力情感
领导理发展致历三阶段[A]侧重研究领导性格素质方面特征[2009年1月试题]A性格理阶段
领导者身专业知识性特征等影响成改变领导者心理行力量[D][2017年1月试题]D身影响力
领导者身专业知识性特征等影响成改变领导者心理行力量[D][2019年7月试题]D身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量(D)[2020年7月试题] D身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量[C][2010年7月试题]C身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量[D][2018年1月试题]D身影响力
梅奥等通霍桑试验提出古典理理新观点新思想创立[B][2009年1月试题]B际关系学说
层级理者参组织计划制定计划工作[B][2014年1月试题]B普遍性
层级理者参组织计划制定计划工作[B]特征[2018年7月试题]B普遍性
美国创造学家奥斯首创种预测决策方法[C]思维振法畅谈会法[2019年1月试题]C头脑风暴法
某产品三生产方案成状况：甲方案固定成5000单位变动成l00乙方案固定成12000单位变动成60丙方案固定成30000单位变动成30丙方案佳方案产量[D][2009年1月试题]D700
某单位制定年终考核指标中条工作认真负责样标准符合控制标准[C]求[2018年7月试题]C检验性
某公司生产某产品固定成50万元产品单位售价80元年度产品定单10000件单位变成降[D]元／件时亏损[2010年7月试题]D30
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构[D][2012年7月试题]D矩阵制组织结构
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构[D][2015年1月试题]D矩阵制组织结构
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构[D][2015年7月试题]D矩阵制组织结构
某公司项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构[D][2010年1月试题]D矩阵制组织结构
某公司项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构[D][2017年6月试题]D矩阵制组织结构
某公司原生产冰箱引进空调生产线[B]发展战略[2015年7月试题]B关联元化
某公司长期坚持生产种饮料种发展战略属[C][2015年1月试题]C密集型发展战略
某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属[A][2020年1月试题]A历史标准
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：[2010年1月试题]B方案
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点[C][2010年1月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点[C][2011年7月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点[C][2012年7月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点[C][2014年1月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点[C][2016年1月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点[C][2016年7月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点[C][2017年6月试题]C125台
目标建立程中目标数量适中般目标限制[B][2018年7月试题]B5
目标建立程中注意目标数量适中般目标限制[B][2019年1月试题]B5
目前决策者选择战略方案方法种中著名[D][2009年7月试题]DBCG矩阵法
评价理者领导力影响力关信息获源[B][2009年1月试题]B属员
企业采批量生产汽车装配线需高度集权组织结构设计应采[C][2013年7月试题]C机械式结构
企业流程造目提高企业竞争力[A]保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2010年7月试题]A生产流程
企业流程造目提高企业竞争力[A]保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2013年1月试题]A生产流程
企业流程造目提高企业竞争力[C]保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2017年1月试题]C生产流程
企业流程造目提高企业竞争力[C]保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2019年7月试题]C生产流程
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标[B]原[2010年7月试题]B权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标[C]原[2009年1月试题]C权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标[D]原[2011年1月试题]D权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标[D]原[2016年7月试题]D权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标[D]原[2017年6月试题]D权变性
企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标(C)[2020年7月试题] C变动性
常说理门艺术强调[C][2016年7月试题]C理实践性
常说理门艺术强调[C][2017年6月试题]C理实践性
通目标道路遇障碍[A][2020年1月试题]A挫折
员控制系统控制象[B][2010年1月试题]B员工行
员控制系统控制象[B][2010年7月试题]B员工行
员控制系统控制象[B][2012年7月试题]B员工行
员控制系统控制象[B][2013年7月试题]B员工行
员控制系统控制象[B][2014年7月试题]B员工行
员控制系统控制象[B][2015年7月试题]B员工行
认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需[2018年1月试题]A需层次理
日济战片废墟迅速发展起起导关键作[A][2010年7月试题]A培养利独特企业文化
日济第二次世界战片废墟迅速发展起起导关键作[A][2019年1月试题]A培养利独特企业文化
日常生产营活动中合理组织业务活动提高效率作出决策日常理决策称[B][2012年1月试题]B业务性决策
日常生产营活动中合理组织业务活动提高效率作出决策日常理决策称[B][2015年1月试题]B业务性决策
果企业进行批量产品生产需根顾客求进行设计生产企业员技术水求较高种企业适采[B]组织形式[2009年1月试题]B分权式
首先目标理作套完整理思想提出[D][2011年7月试题]D彼·德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出[D][2013年1月试题]D彼·德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出[D][2013年7月试题]D彼·德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出[D][2014年1月试题]D彼·德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出[D][2016年7月试题]D彼·德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出[D][2017年6月试题]D彼·德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出[D][2020年1月试题]D彼·德鲁克
泰罗科学理理中心问题(C)[2020年7月试题]C提高劳动生产率
泰罗科学理理中心问题[C][2012年1月试题]C提高劳动生产率
韦伯认企业组织中存三种纯粹形态权力中[D]符合理性原效率高权力形式[2010年1月试题]D理性—合法权力
进行效成控制许企业引[A]概念员产品服务成负责[2009年7月试题]A成中心
级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原[A][2020年1月试题]A位差异
列现代突理理解确切[A][2009年1月试题]A突组织带活力理者制造种突
列选项中[B]属理象[2011年7月试题]B组织资源组织活动
列选项中[B]属理象[2013年1月试题]B组织资源组织活动
列选项中[B]属理象[2018年7月试题]B组织资源组织活动
列关理幅度理层次描述正确[A][2009年1月试题]A理幅度理层次决定组织规模
列关计划工作基特征描述准确[A][2009年1月试题]A计划高层理者职责范畴
面决策方法中选项[D]具匿名性特点[2009年1月试题]D特尔菲法
销售员意见综合预测方法适[A][2009年1月试题]A市场预测
思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种决策方法[2018年1月试题]C头脑风暴法
思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种预测决策方法[2020年1月试题]C头脑风暴法
组织成败具高成需数关[B]理观点[2014年1月试题]B成需
组织成败具高成需数关[D]观点[2015年1月试题]D成需激励理
组织成败具高成需数关[D]理观点[2013年1月试题]D成需
组织成败拥高成需数关[D]理观点[2015年7月试题]D成需激励
学者提出企业追求利润化程中种外素限制[B][2018年1月试题]B满意利润
学者提出企业追求利润化程中种外素限制[C][2010年7月试题]C满意利润
国企业目标理思想广泛应实践中计划理民理济责制等理制度相结合形成带中国特点目标理制度[2011年7月试题]B20世纪70年代
组织结构形式中[D]适组织部门间横协作度关项目[2018年1月试题]D矩阵制结构
组织结构形式中[D]适组织部门间横协作度关项目[2020年1月试题]D矩阵制结构
应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常[A]招聘[2012年7月试题]A高层理者
应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常[A]招聘[2015年7月试题]A高层理者
计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法[C][2019年1月试题]C职务轮换
计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法[C][2011年1月试题]C职务轮换
种沟通方式具持久形核实等优势种方式[D][2015年1月试题]D书面沟通
理学中组织静态方面含义[C][2013年1月试题]C组织结构
理学中组织静态方面含义[C][2018年7月试题]C组织结构
理学中组织静态方面含义[D][2017年1月试题]D组织结构
理学中组织静态方面含义[D][2019年7月试题]D组织结构
理学中组织静态方面含义指[C][2012年1月试题]C组织结构
理学中组织静态含义[A][2014年1月试题]A组织结构
理学中组织静态含义[D][2019年1月试题]D组织结构
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划[B]特征[2012年1月试题]B灵活性
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划[B]特征[2015年1月试题]B灵活性
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划[B]特征[2015年7月试题]B灵活性
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划[B]特征[2016年1月试题]B灵活性
组织中存着正式组织非正式组织二者间重区正式组织[D]重标准D效率逻辑
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理[A]特征[2014年1月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理[A]特征[2016年7月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理[A]特征[2017年6月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理[A]特征[2020年1月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理[C]特征[2012年1月试题]C全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理[C]特征[2013年1月试题]C全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理[C]特征[2013年7月试题]C全局性
战略理组织[B]重职责B高层理者
战略规定发展方目标基措施利执行必须(A)明确阶段务[2020年7月试题]A编制具体行动计划
组织结构设计必须[D]相匹配[2016年7月试题]D组织目标
组织部理员选聘部外部两渠道般言[C]选聘采外部渠道[2014年1月试题]C高层理者
组织部理员选聘部外部两渠道般言[C]选聘采外部渠道[2020年1月试题]C高层理者
组织制定业务层战略[C][2012年7月试题]C公司层战略
组织制定业务层战略职战略[C][2013年7月试题]C公司层战略
组织制定业务层战略[C][2015年7月试题]C公司层战略
补充资料：
功进行分类沟通类型中[B]具润滑剂作B情感式沟通
称组织理父理学家[D]D马克斯•韦伯
表扬赞赏增加工资奖金奖品分配意义工作等行强化理中属[A]A积极强化
波特劳勒模式[D]基础引申出实际更完善激励模式D期理
实物货币衡量标准衡量理员创新力协调力责感标准衡量广告效果标准等称[D]D形标准
属克服沟通障碍组织行动[D]D反馈技巧
采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时[A]A降低采购成
采购成控制[A]成降低营成重途径A采购
常见风险型决策方法[B]B决策树法
成需理般适[C]研究C员
19世纪末20世纪初西方家掀起科学理运动形成特色古典理理泰罗[A]中A科学理理
戴维斯等学者指出企业目标分目标行目标次目标等种类型[B]企业性质决定贡献企业顾客目标B目标
存货周转缓慢难出售时[A]更准确反映企业偿短期债务力A速动率
理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时扮演[D]角色D精神领袖
导致组织突产生基原中[B]组织中家庭环境教育背景历禀赋等相导致B组织中体差异客观存
优点持久形核实C书面沟通
定性预测专业员年积累知识验关事物远期变化趋势进行描述需进行[D]D长期预测
种商品规格销量价恪变动趋势等进行预测[B]B市场预测
法约尔提出理五项职素[C]C计划组织指挥协调控制
反应企业资产创造利润效率D投资收益率
根佛鲁姆期理公式般说放价越高期值越激励水越 [A]A高
根强化理职工努力工作避免希结果[C]C消极强化
关领导者理者权力源列描述准确[C]C理者权力源职位
关企业文化精神层制度层物质层关系正确描述[C]C 精神层物质层制度层思想涵企业文化核心灵魂
理首职[A]A计划
理职分般职[C]C具体职
理方格理提出五种具代表性领导类型[D]领导方式领导者属员工作情况表现出关心属理想式领导D99型
理方恪理提出五种具代表性领导类型[B]领导方式领导者业绩关心较少关心属务式领导B 91型
理科学学派中运科学技术方法源[B]B军队
理学家[D]行科学角度研究目标理提出：工作成果二决策质量×激发履行决策动机DR利克特
理学家彼•德鲁克认单纯强调利润会理迷失方致危企业生存提出企业目标唯效定义[C]C创造顾客
理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活功环节控制[B]原B控制关键点
亨利•法约尔西方古典理理法国杰出代表真代表作工业理般理誉[C]C营理父
基建设计划新产品试制计划等完成某特定务拟订计划[D]D专项计划
基层理者常控制方法[B]B直接监督巡查
激励方法利激发调动职工积极性根美国哈佛学心理学家詹姆士职工研究中发现时计酬职工力仅发挥2030受激励职工力发挥[C]C8090
激励程[A]开始[A]满足止连锁反应A需需
时控制通常指[A]A现场控制
计划工作前提[A]A预测
计划工作广义狭义分狭义计划工作指[D]D制订计划
计划工作总针需解决新问题发生新变化新机会作出决策[C]性质C创新性
进行质量控制首先应该掌握[C]C全面质量理方法
验学派张通分析验研究理学问题称[C]C案例教学
矩阵式组织属[B]组织结构B机式
具极偶然性机性先例循决策新产品营销组合方案决策属[D]D非程序化决策
决策第步[D]D识问题
决策前提[A]A识问题
决策终点[B]B实施决策方案
决策方法思维振法畅谈会法A头脑风暴法
决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接[B]BSWOT分析
考评理者领导力影响力通[C]获取信息C属部门
控制工作应着眼组织发展整体需求控制应具[A]A全局观念
控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水B运营力
理想行政组织体系理马克斯•韦伯提出中理想指现代社会[A]组织形式A效合理
领导者权力源包括职位权力[B]两方面B身影响力
某公司生产某产品固定成100万元单位变成80元产品单位售价100元年度该产品预计销量40 000件该产品利润额[D]万元D20
某公司生产某产品固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该产品产量达20万件时总成[C]万元C1 100
某公司生产某产品固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该产品盈亏衡点产量[B]万件B20
某公司生产某产品固定成30万元单位变成30元产品单位售价45元果现产销量25000件该公司营安全状况属[C]C太
某公司生产某产品固定成50万元单位变成80元产品单位售价120元企业目标利润30万元该产品少应完成[A]万件产销量A2
某公司生产某产品固定戚30万元单位变成30元产品单位售价45元果该产品现产销量25000件该产品营安全状况属[C]营安全率营安全状况表6—1示C太
某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属[A]A历史标准
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损 益值表63示值系数07折衷法选取优方案[C]C丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损 益值表63示保守法选取优方案[A]A甲
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表63示表63种方案损益值表注：损益值数说明问题考虑单位险法选取优方案[C]C丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元险法选取优方案[B] B丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：悔值法选取优方案[B]B乙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：折衷法选取优方案[C]C丙
某企业试图改变营方需企业高层领导做出决策种决策属[A]A战略性决策
某企业年度甲乙丙三种产品方案供选择种方案面畅销较般滞销四种状态种状态概率损益值表62示注：损益值数说明问题考虑单位决策树法选出优方案[A]方案A甲
某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1 600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准[C]求C行性
目标确定建立企业外环境进行充分分析基础通定程序加确定保证目标科学性保证行性确定目标[A]原A现实性
目标理理理基础[D]D科学理理行科学理效统
目标理全面[A]系统方法许关键活动结合起A理系统
目标理思想诞生美国早应理实践国家[A]A日
够效发现计划计划实施间差距理环节[C]C控制
衡记分卡核心思想[A]出发点A组织战略
评价企业运营力财务指标包括[C]C资产负债率
期理[B]激励B理员
企业理层次差异决定目标体系垂庄高度样企业目标成层次体系网络体现目标[A]A层次性
企业流程造强调[C]理念C顾客导服务
企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标[C]C变动性
企业目标具变动性第二次世界战[B]企业目标日益普B顾客
企业目标分种类型中[C]贡献企业身目标企业实现高效生产前提保障C次目标
企业长期生产营理活动中创造具企业特色精神文化物质文化[C]C企业文化
企业组织制定竞争战略基础性工作[D]D产业竞争结构分析
确定目标成方法中[D]组织长期实践程中确定项劳动定额消耗定额基础制定目标成D定额法
通目标道路遇障碍[A]A挫折
记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中[C]原造成C选择性知觉
事调整目[C]C保证工作务完成
企业改变营方进入新产业领域需该产业发展趋势进行[A]A长期预测
深层企业文化指[D]D企业精神
市场营销战略研究开发战略生产战略等具体实施战略属[D]D职战略
企业文化核心A企业精神
指组织整体范围涉组织收入支出项目总预算D总预算
属确定型决策方法模型教材中介绍方法[A]A盈亏衡点法
述职报告理员进行考评种方式属[D]D考评
体现目标理优越性D利企业组织机构改革
通目标变迁分析理相信[C]成功理直观标志企业永恒追求C企业长寿
图111示正式沟通模式[C]C环式沟通
韦伯认企业组织中存三种纯粹形态权力中[D]符合理性原效率高权力形式[2010年1月试题]D理性—合法权力
保证计划目标实现需控制职控制实质[A]A实践活动符合计划
实现组织目标采取系列措施手段技巧[C]C策略
西方早期理思想中[A]早研究专业化劳动分工济学家A亚•斯密
系统理学派认组织相互联系干素组成环境影响反影响环境开放[C]C社会技术系统
级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原[A]A位差异
现代理中需激发突[A]A建设性突
市场营销战略研究开发战略生产战略等样具体实施战略属[D]D职战略
批量生产全动生产需宽松灵活组织结构[B]B机式结构
信息沟通级间进行链条两端员直接进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息洁23改失真沟通模式[A]A链式沟通
需层次理美国著名理心理学家行学家亚伯拉罕•马斯洛提出种激励理属[A]A容型激励理
选择方案根评价结果种行方案中选出[D]方案D满意
控制措施作[D]控制分现场控制前馈控制反馈控制D环节
职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备[A]原A非择
引起理界轰动建立学型组织进行五项修炼成理理实践热点D彼•圣吉第五项修炼学型组织艺术实务
组织目标成变般说[D]应保持定稳定性D长期目标
突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解时方意见种解决突方法[C]C协解决
德鲁克目标理概念基础位学者提出新业绩评价方法[C]CD•麦格雷戈
理项职中[C]职够保证目标制定计划实现C控制
理项职中具规范性技术性职[D]D控制
黄金首饰加工企业理者通电子监测仪检查进出车间便控制黄金流失里电子监测仪控制[C]C媒体
控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属[B]B实物标准
快速变化环境条件需设计机式组织结构[D]D矩阵制结构
完全竞争市场环境企业追求身利益化时通市场中见子引导实现[D]实现全社会公利益化D资源配置优化
组织中存着正式组织非正式组织二者间重区正式组织[D]重标准D效率逻辑
组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织[B]重标准 B效率逻辑
责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计[B]原B责权利等
战略理基础工作[B]B预测
战略理组织[B]重职责B高层理者
战略规定发展方目标基措施利执行必须[B]明确阶段务B编制具体行动计划
制订作业计划[D]D战略计划
质量组般[A]组成A612
综合计划专项计划间[A]关系A整体局部
组织级理员计划编制者战略性计划[A]负责制定A高层理者
组织控制系统首先[A]A员控制系统
组织理基职[C]三基素构成C目标部门关系
组织战略确定战略目标发展方种模括性指导性规定组织未种粗线条设计战略理[A]特征A纲领性
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(电期末考试必备资料)
说明：1试卷号：2064
2适专业层次：城市轨道交通运营理电子商务工商理（工商企业理方）工商理（市场营销方）旅游（酒店理方）旅游（旅游理方）物流理物业理行政理专科
3资料整理2020年7月6日涵盖2009年1月2020年7月中央电期末考试全部试题答案
1993年海默钱皮合著企业造工程书该书总结十年世界成功企业验提出应变市场变化新方法[C][2013年7月试题]C企业流程造
1993年海默钱皮合著企业造工程书该书总结十年世界成功企业验提出应变市场变化新方法[C][2014年1月试题]C企业流程造
20世纪初期位社会学家提出建立理想组织模式设想[C][2009年1月试题]C韦伯
M型结构称部门结构[B][2009年7月试题]B事业部制结构
M型结构称部门结构[B][2011年1月试题]B事业部制结构
M型结构称部门结构[B][2011年7月试题]B事业部制结构
组织明文规定原方式进行信息传递交流沟通方式[A][2011年7月试题]A正式沟通
组织明文规定原方式进行信息传递交流沟通方式[A][2013年1月试题]A正式沟通
布莱克莫顿理方格理中具代表性五种领导类型进行详细分析中务式领导特点[A][2009年1月试题]A生产工作完成情况关心少注意属士气情绪发展状况
处理突策略中效方法[D][2014年7月试题]D解决问题
处理突策略中效方法[D][2016年7月试题]D解决问题
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡[A][2010年1月试题]A参制目标设定法
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采[A][2012年1月试题]A参制目标设定法
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采[A][2015年1月试题]A参制目标设定法
传统目标设定程企业高理者完成现代理学提倡采[A][2016年1月试题]A参制目标设定法
领导者面非处理事情时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法[D][2018年7月试题]D转移法
领导者面棘手问题时直接处理先搁搁处理问题种调适际关系方法[D][2009年7月试题]D转移法
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该[B][2012年7月试题]B更短
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该[B][2014年7月试题]B更短
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该[B][2015年7月试题]B更短
外部环境具高确定性时计划应指导性时计划期限应该[B][2018年1月试题]B更短
信息接受者信息发送者信息做出发应时出现反馈反馈体现沟通[A]特征[2018年7月试题]A双性
信息接受者信息发送者信息做出反应时出现反馈反馈体现沟通[B]特征[2017年6月试题]B双性
预测者够足够准确数资料时采[A]取方法[2017年1月试题]A定量预测
预测者够足够准确数资料时采[A]取方法[2019年7月试题]A定量预测
供应商评价中[C]涉供应商响应买方需求变化力[2014年7月试题]C协力
高层理者说掌握良[B]重[2010年1月试题]B概念技
高层理者说掌握良[B]重[2013年7月试题]B概念技
高层理者说掌握良[B]重[2014年1月试题]B概念技
高层理者说掌握良[B]重[2015年7月试题]B概念技
高层理者说掌握良[B]重[2016年1月试题]B概念技
高层理者说掌握良[D]重[2011年1月试题]D概念技
高层理者说掌握良[D]重[2017年1月试题]D概念技
高层理者说掌握良[D]重[2019年7月试题]D概念技
基层理者说具备良[C]重[2018年1月试题]C技术技
营利性组织[D]提高组织济效益获取价格优势基途径[2012年7月试题]D降低成
事预立预废说[D重性[2018年1月试题]D计划
根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格[A][2010年1月试题]A高工作高关系
根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格[A][2012年7月试题]A高工作高关系
根赫塞布兰查德提出情境领导理属然积极性缺乏足够技情况应采领导风格[A][2015年7月试题]A高工作高关系
根力安排合适岗位员配备[A]原[2017年1月试题]A量
根力安排合适岗位员配备[A]原[2019年7月试题]A量
根力安排合适岗位员配备[B]原[2014年7月试题]B量
根力安排合适岗位员配备(B)原[2020年7月试题] B量
根强化理职工努力工作避免希结果 [C][2019年1月试题]C消极强化
根强化理职工努力工作避免希结果(C)[2020年7月试题] C消极强化
工作丰富化重点[C][2009年7月试题]C般专业员
沟通深层次目[B][2011年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目[B][2012年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目[B][2017年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目[B][2019年1月试题]B激励影响行
沟通深层次目[B][2019年7月试题]B激励影响行
沟通深层次目[D][2010年7月试题]D激励影响行
沟通深层次目[D][2013年7月试题]D激励影响行
沟通深层次目[D][2014年1月试题]D激励影响行
沟通深层次目[D][2014年7月试题]D激励影响行
沟通深层次目[D][2016年1月试题]D激励影响行
古典理理洼进行基假设认[A][2018年7月试题]A济
古典理理性基假设认[B][2009年7月试题]B济
古典理理性基假设认[C][2020年1月试题]C济
古典理理性进行基假设认[C][2011年1月试题]C济
古典理理性进行基假设认[C][2019年1月试题]C济
关理含义列选项中[C]表述确切[2009年1月试题]C放
关战略远景描述列选项中[B]准确[2011年1月试题]B规定量化济指标
关战略远景描述列选项中[B]准确[2017年1月试题]B规定量化济指标
关战略远景描述列选项中[B]准确[2019年7月试题]B规定量化济指标
关战略远景描述列选项中[C]准确[2009年7月试题]C规定量化济指标
关战略远景描述列选项中[C]准确[2014年7月试题]C规定量化济指标
关战略远景描述列选项中[C]准确[2018年1月试题]C规定量化济指标
理项职构成完整理循环程[B]始终次理循环程终点新轮理循环程起点[2015年1月试题]B控制
理十四项原[B]提出[2012年7月试题]B亨利·法约尔
理十四项原[B]提出[2013年1月试题]B亨利·法约尔
理十四项原[B]提出[2015年1月试题]B亨利·法约尔
理十四项原[C]提出[2016年7月试题]C亨利·法约尔
理决策[A]观点[2009年7月试题]A西蒙
理决策列位济学家观点？(C)[2020年7月试题]C赫伯特·西蒙
理决策列位济学家观点？[C] [2017年1月试题]C西蒙
理决策列位济学家观点？[C] [2019年7月试题]C西蒙
理决策列位济学家观点？[C] [2020年1月试题]C西蒙
理员选聘部外部两渠道般面言[C]选聘采外部渠道[2018年1月试题]C高层理者
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界[A][2010年7月试题]A前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界[A][2016年1月试题]A前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界[B][2011年7月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界[B][2013年7月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界[B][2017年1月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动控制高境界[B][2019年7月试题]B前馈控制
理员事发生前采取效预防措施防患未然样控制活动[B][2014年7月试题]B前馈控制
理者进行决策第步骤[D][2016年1月试题]D识问题
海尔公司原生产冰箱引进空调生产线[B]发展战略[2010年7月试题]B关联元化
海尔公司原生产冰箱引进空调生产线[B]发展战略[2016年1月试题]B关联元化
赫茨伯格提出双素理认[B]直接起激励作防止产生满情绪[2012年1月试题]B保健素
赫茨伯格提出双素理认[B]直接起激励作防止产生满情绪[2016年1月试题]B保健素
赫茨伯格提出双素理认[A]直接起激励作防止产生满情绪[2014年7月试题]A保健素
赫茨伯格提出双素理认[D]直接起激励作防止产生满情绪[2016年7月试题]D保健素
赫茨伯格提出双素理认[D]直接起激励作防止产生满情绪[2017年6月试题]D保健素
计划工作核心环节(D)[2020年7月试题] D决策
计划工作核心环节[A][2011年1月试题]A决策
计划工作核心环节[C][2009年7月试题]C决策
常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属[B][2011年7月试题]B程序化决策
常重复发生已规定程序处理方法标准进行简单化决策属[B][2013年1月试题]B程序化决策
理职言法约尔认[C][2017年6月试题]C理实行计划组织指挥协调控制
组织发展战略形式言口乐公司采[D][2018年7月试题]D密集型发展战略
矩阵式组织属(B)组织结构[2020年7月试题] B机式
决策起点(A)[2020年7月试题] A识问题
考评理员理解力组织执行力通[A]获取信息[2011年7月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通[A]获取信息[2012年1月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通[A]获取信息[2013年1月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通[A]获取信息[2013年7月试题]A级部门
考评理员理解力组织执行力通[A]获取信息[2014年7月试题]A级部门
考评理员协作精神通[B]获取信息[2018年7月试题]B关系部门
考评理员协作精神通[B]获取信息[2019年1月试题]B关系部门
考评理员战略理解力组织执行力通[A]获取信息[2015年1月试题]A级部门
口乐公司直坚持种饮料生产种发展战略属[C][2010年1月试题]C密集型发展战略
口乐公司直坚持生产种饮料种发展战略属[C][2012年7月试题]C密集型发展战略
控制种动态适时信息[C]程[2011年1月试题]C反馈
控制种动态适时信息[C]程[2016年7月试题]C反馈
控制种动态适时信息[C]程[2019年1月试题]C反馈
控制种动态适时信息[D]程[2009年7月试题]D反馈
控制种动态适时信息[D]程[2012年1月试题]D反馈
控制种动态适时信息[D]程[2017年6月试题]C反馈
控制指企业保证提高产品质量营理生产技术工作进行水控制[2011年1月试题]A工作质量
控制系统控制体控制客体控制媒体组成具身目标功理系统中控制体指[D][2009年1月试题]D控制活动中级理员属职部门
老李作名高级理者受雇某型企业华学识公司认年越越满足想法法实现根马斯洛需层次理目前老李说激励素[A][2010年1月试题]A实现需
领导实质影响构成领导者非权力性影响力素包括样方面[A][2011年7月试题]A品德学识力情感
领导理发展致历三阶段[A]侧重研究领导性格素质方面特征[2009年1月试题]A性格理阶段
领导者身专业知识性特征等影响成改变领导者心理行力量[D][2017年1月试题]D身影响力
领导者身专业知识性特征等影响成改变领导者心理行力量[D][2019年7月试题]D身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量(D)[2020年7月试题] D身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量[C][2010年7月试题]C身影响力
领导者身专业知识性特征等影响改变领导者心理行力量[D][2018年1月试题]D身影响力
梅奥等通霍桑试验提出古典理理新观点新思想创立[B][2009年1月试题]B际关系学说
层级理者参组织计划制定计划工作[B][2014年1月试题]B普遍性
层级理者参组织计划制定计划工作[B]特征[2018年7月试题]B普遍性
美国创造学家奥斯首创种预测决策方法[C]思维振法畅谈会法[2019年1月试题]C头脑风暴法
某产品三生产方案成状况：甲方案固定成5000单位变动成l00乙方案固定成12000单位变动成60丙方案固定成30000单位变动成30丙方案佳方案产量[D][2009年1月试题]D700
某单位制定年终考核指标中条工作认真负责样标准符合控制标准[C]求[2018年7月试题]C检验性
某公司生产某产品固定成50万元产品单位售价80元年度产品定单10000件单位变成降[D]元／件时亏损[2010年7月试题]D30
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构[D][2012年7月试题]D矩阵制组织结构
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构[D][2015年1月试题]D矩阵制组织结构
某公司完成项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构[D][2015年7月试题]D矩阵制组织结构
某公司项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构[D][2010年1月试题]D矩阵制组织结构
某公司项紧急务部门抽调关员成立时科研组务完成组动解散种组织结构[D][2017年6月试题]D矩阵制组织结构
某公司原生产冰箱引进空调生产线[B]发展战略[2015年7月试题]B关联元化
某公司长期坚持生产种饮料种发展战略属[C][2015年1月试题]C密集型发展战略
某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属[A][2020年1月试题]A历史标准
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：[2010年1月试题]B方案
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点[C][2010年1月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点[C][2011年7月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点[C][2012年7月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点[C][2014年1月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点[C][2016年1月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点[C][2016年7月试题]C125台
某企业生产某种产品固定成15万元单位变成1 000元台售价2 200元该产品盈亏衡点[C][2017年6月试题]C125台
目标建立程中目标数量适中般目标限制[B][2018年7月试题]B5
目标建立程中注意目标数量适中般目标限制[B][2019年1月试题]B5
目前决策者选择战略方案方法种中著名[D][2009年7月试题]DBCG矩阵法
评价理者领导力影响力关信息获源[B][2009年1月试题]B属员
企业采批量生产汽车装配线需高度集权组织结构设计应采[C][2013年7月试题]C机械式结构
企业流程造目提高企业竞争力[A]保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2010年7月试题]A生产流程
企业流程造目提高企业竞争力[A]保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2013年1月试题]A生产流程
企业流程造目提高企业竞争力[C]保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2017年1月试题]C生产流程
企业流程造目提高企业竞争力[C]保证企业成高质量产品优质服务赢客户[2019年7月试题]C生产流程
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标[B]原[2010年7月试题]B权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标[C]原[2009年1月试题]C权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标[D]原[2011年1月试题]D权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标[D]原[2016年7月试题]D权变性
企业目标成变应根外部环境变化时调整修正更实现企业宗旨确定企业目标[D]原[2017年6月试题]D权变性
企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标(C)[2020年7月试题] C变动性
常说理门艺术强调[C][2016年7月试题]C理实践性
常说理门艺术强调[C][2017年6月试题]C理实践性
通目标道路遇障碍[A][2020年1月试题]A挫折
员控制系统控制象[B][2010年1月试题]B员工行
员控制系统控制象[B][2010年7月试题]B员工行
员控制系统控制象[B][2012年7月试题]B员工行
员控制系统控制象[B][2013年7月试题]B员工行
员控制系统控制象[B][2014年7月试题]B员工行
员控制系统控制象[B][2015年7月试题]B员工行
认需低级高级分五层次生理需保障安全需属承认需尊重需实现需[2018年1月试题]A需层次理
日济战片废墟迅速发展起起导关键作[A][2010年7月试题]A培养利独特企业文化
日济第二次世界战片废墟迅速发展起起导关键作[A][2019年1月试题]A培养利独特企业文化
日常生产营活动中合理组织业务活动提高效率作出决策日常理决策称[B][2012年1月试题]B业务性决策
日常生产营活动中合理组织业务活动提高效率作出决策日常理决策称[B][2015年1月试题]B业务性决策
果企业进行批量产品生产需根顾客求进行设计生产企业员技术水求较高种企业适采[B]组织形式[2009年1月试题]B分权式
首先目标理作套完整理思想提出[D][2011年7月试题]D彼·德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出[D][2013年1月试题]D彼·德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出[D][2013年7月试题]D彼·德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出[D][2014年1月试题]D彼·德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出[D][2016年7月试题]D彼·德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出[D][2017年6月试题]D彼·德鲁克
首先目标理作套完整理思想提出[D][2020年1月试题]D彼·德鲁克
泰罗科学理理中心问题(C)[2020年7月试题]C提高劳动生产率
泰罗科学理理中心问题[C][2012年1月试题]C提高劳动生产率
韦伯认企业组织中存三种纯粹形态权力中[D]符合理性原效率高权力形式[2010年1月试题]D理性—合法权力
进行效成控制许企业引[A]概念员产品服务成负责[2009年7月试题]A成中心
级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原[A][2020年1月试题]A位差异
列现代突理理解确切[A][2009年1月试题]A突组织带活力理者制造种突
列选项中[B]属理象[2011年7月试题]B组织资源组织活动
列选项中[B]属理象[2013年1月试题]B组织资源组织活动
列选项中[B]属理象[2018年7月试题]B组织资源组织活动
列关理幅度理层次描述正确[A][2009年1月试题]A理幅度理层次决定组织规模
列关计划工作基特征描述准确[A][2009年1月试题]A计划高层理者职责范畴
面决策方法中选项[D]具匿名性特点[2009年1月试题]D特尔菲法
销售员意见综合预测方法适[A][2009年1月试题]A市场预测
思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种决策方法[2018年1月试题]C头脑风暴法
思维振法畅谈会法美国创造学家奥斯首创种预测决策方法[2020年1月试题]C头脑风暴法
组织成败具高成需数关[B]理观点[2014年1月试题]B成需
组织成败具高成需数关[D]观点[2015年1月试题]D成需激励理
组织成败具高成需数关[D]理观点[2013年1月试题]D成需
组织成败拥高成需数关[D]理观点[2015年7月试题]D成需激励
学者提出企业追求利润化程中种外素限制[B][2018年1月试题]B满意利润
学者提出企业追求利润化程中种外素限制[C][2010年7月试题]C满意利润
国企业目标理思想广泛应实践中计划理民理济责制等理制度相结合形成带中国特点目标理制度[2011年7月试题]B20世纪70年代
组织结构形式中[D]适组织部门间横协作度关项目[2018年1月试题]D矩阵制结构
组织结构形式中[D]适组织部门间横协作度关项目[2020年1月试题]D矩阵制结构
应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常[A]招聘[2012年7月试题]A高层理者
应模拟情景训练方法测试应聘者较高准确度常[A]招聘[2015年7月试题]A高层理者
计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法[C][2019年1月试题]C职务轮换
计划安排理员担层次理职务全面培养理员力理员职培训方法[C][2011年1月试题]C职务轮换
种沟通方式具持久形核实等优势种方式[D][2015年1月试题]D书面沟通
理学中组织静态方面含义[C][2013年1月试题]C组织结构
理学中组织静态方面含义[C][2018年7月试题]C组织结构
理学中组织静态方面含义[D][2017年1月试题]D组织结构
理学中组织静态方面含义[D][2019年7月试题]D组织结构
理学中组织静态方面含义指[C][2012年1月试题]C组织结构
理学中组织静态含义[A][2014年1月试题]A组织结构
理学中组织静态含义[D][2019年1月试题]D组织结构
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划[B]特征[2012年1月试题]B灵活性
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划[B]特征[2015年1月试题]B灵活性
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划[B]特征[2015年7月试题]B灵活性
制定计划时候留余防止意外事件发生点体现计划[B]特征[2016年1月试题]B灵活性
组织中存着正式组织非正式组织二者间重区正式组织[D]重标准D效率逻辑
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理[A]特征[2014年1月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理[A]特征[2016年7月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理[A]特征[2017年6月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理[A]特征[2020年1月试题]A全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理[C]特征[2012年1月试题]C全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理[C]特征[2013年1月试题]C全局性
战略理组织全局理象确定组织发展远景总体目标规定组织总行动纲领战略理[C]特征[2013年7月试题]C全局性
战略理组织[B]重职责B高层理者
战略规定发展方目标基措施利执行必须(A)明确阶段务[2020年7月试题]A编制具体行动计划
组织结构设计必须[D]相匹配[2016年7月试题]D组织目标
组织部理员选聘部外部两渠道般言[C]选聘采外部渠道[2014年1月试题]C高层理者
组织部理员选聘部外部两渠道般言[C]选聘采外部渠道[2020年1月试题]C高层理者
组织制定业务层战略[C][2012年7月试题]C公司层战略
组织制定业务层战略职战略[C][2013年7月试题]C公司层战略
组织制定业务层战略[C][2015年7月试题]C公司层战略
补充资料：
功进行分类沟通类型中[B]具润滑剂作B情感式沟通
称组织理父理学家[D]D马克斯•韦伯
表扬赞赏增加工资奖金奖品分配意义工作等行强化理中属[A]A积极强化
波特劳勒模式[D]基础引申出实际更完善激励模式D期理
实物货币衡量标准衡量理员创新力协调力责感标准衡量广告效果标准等称[D]D形标准
属克服沟通障碍组织行动[D]D反馈技巧
采购控制目标确保作业系统输入足量质量源稳定输入品时[A]A降低采购成
采购成控制[A]成降低营成重途径A采购
常见风险型决策方法[B]B决策树法
成需理般适[C]研究C员
19世纪末20世纪初西方家掀起科学理运动形成特色古典理理泰罗[A]中A科学理理
戴维斯等学者指出企业目标分目标行目标次目标等种类型[B]企业性质决定贡献企业顾客目标B目标
存货周转缓慢难出售时[A]更准确反映企业偿短期债务力A速动率
理者接访者参加剪彩仪式等社会活动时扮演[D]角色D精神领袖
导致组织突产生基原中[B]组织中家庭环境教育背景历禀赋等相导致B组织中体差异客观存
优点持久形核实C书面沟通
定性预测专业员年积累知识验关事物远期变化趋势进行描述需进行[D]D长期预测
种商品规格销量价恪变动趋势等进行预测[B]B市场预测
法约尔提出理五项职素[C]C计划组织指挥协调控制
反应企业资产创造利润效率D投资收益率
根佛鲁姆期理公式般说放价越高期值越激励水越 [A]A高
根强化理职工努力工作避免希结果[C]C消极强化
关领导者理者权力源列描述准确[C]C理者权力源职位
关企业文化精神层制度层物质层关系正确描述[C]C 精神层物质层制度层思想涵企业文化核心灵魂
理首职[A]A计划
理职分般职[C]C具体职
理方格理提出五种具代表性领导类型[D]领导方式领导者属员工作情况表现出关心属理想式领导D99型
理方恪理提出五种具代表性领导类型[B]领导方式领导者业绩关心较少关心属务式领导B 91型
理科学学派中运科学技术方法源[B]B军队
理学家[D]行科学角度研究目标理提出：工作成果二决策质量×激发履行决策动机DR利克特
理学家彼•德鲁克认单纯强调利润会理迷失方致危企业生存提出企业目标唯效定义[C]C创造顾客
理者精力利资源限效控制求理者应精力放重事项活功环节控制[B]原B控制关键点
亨利•法约尔西方古典理理法国杰出代表真代表作工业理般理誉[C]C营理父
基建设计划新产品试制计划等完成某特定务拟订计划[D]D专项计划
基层理者常控制方法[B]B直接监督巡查
激励方法利激发调动职工积极性根美国哈佛学心理学家詹姆士职工研究中发现时计酬职工力仅发挥2030受激励职工力发挥[C]C8090
激励程[A]开始[A]满足止连锁反应A需需
时控制通常指[A]A现场控制
计划工作前提[A]A预测
计划工作广义狭义分狭义计划工作指[D]D制订计划
计划工作总针需解决新问题发生新变化新机会作出决策[C]性质C创新性
进行质量控制首先应该掌握[C]C全面质量理方法
验学派张通分析验研究理学问题称[C]C案例教学
矩阵式组织属[B]组织结构B机式
具极偶然性机性先例循决策新产品营销组合方案决策属[D]D非程序化决策
决策第步[D]D识问题
决策前提[A]A识问题
决策终点[B]B实施决策方案
决策方法思维振法畅谈会法A头脑风暴法
决策者组织外部环境部环境分析结果进行综合较寻找二者佳战略组合战略制定战略决策提供更直接[B]BSWOT分析
考评理者领导力影响力通[C]获取信息C属部门
控制工作应着眼组织发展整体需求控制应具[A]A全局观念
控制够反映企业资金周转情况进理者解企业营理水B运营力
理想行政组织体系理马克斯•韦伯提出中理想指现代社会[A]组织形式A效合理
领导者权力源包括职位权力[B]两方面B身影响力
某公司生产某产品固定成100万元单位变成80元产品单位售价100元年度该产品预计销量40 000件该产品利润额[D]万元D20
某公司生产某产品固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该产品产量达20万件时总成[C]万元C1 100
某公司生产某产品固定成300万元单位变成40元产品单位售价55元该产品盈亏衡点产量[B]万件B20
某公司生产某产品固定成30万元单位变成30元产品单位售价45元果现产销量25000件该公司营安全状况属[C]C太
某公司生产某产品固定成50万元单位变成80元产品单位售价120元企业目标利润30万元该产品少应完成[A]万件产销量A2
某公司生产某产品固定戚30万元单位变成30元产品单位售价45元果该产品现产销量25000件该产品营安全状况属[C]营安全率营安全状况表6—1示C太
某企业2006年企业历史高利润额作年度利润指标控制标准中属[A]A历史标准
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损 益值表63示值系数07折衷法选取优方案[C]C丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损 益值表63示保守法选取优方案[A]A甲
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表63示表63种方案损益值表注：损益值数说明问题考虑单位险法选取优方案[C]C丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：单位：万元险法选取优方案[B] B丙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：悔值法选取优方案[B]B乙
某企业拟开发新产品三种设计方案供选择种方案种市场状态损益值表示：折衷法选取优方案[C]C丙
某企业试图改变营方需企业高层领导做出决策种决策属[A]A战略性决策
某企业年度甲乙丙三种产品方案供选择种方案面畅销较般滞销四种状态种状态概率损益值表62示注：损益值数说明问题考虑单位决策树法选出优方案[A]方案A甲
某销售员年销售额300万元年初企业制定年度销售额指标1 600万年市场情况没特变化情况样标准显然符合控制标准[C]求C行性
目标确定建立企业外环境进行充分分析基础通定程序加确定保证目标科学性保证行性确定目标[A]原A现实性
目标理理理基础[D]D科学理理行科学理效统
目标理全面[A]系统方法许关键活动结合起A理系统
目标理思想诞生美国早应理实践国家[A]A日
够效发现计划计划实施间差距理环节[C]C控制
衡记分卡核心思想[A]出发点A组织战略
评价企业运营力财务指标包括[C]C资产负债率
期理[B]激励B理员
企业理层次差异决定目标体系垂庄高度样企业目标成层次体系网络体现目标[A]A层次性
企业流程造强调[C]理念C顾客导服务
企业目标容重点着外界环境企业营思想身优势变化变化企业目标[C]C变动性
企业目标具变动性第二次世界战[B]企业目标日益普B顾客
企业目标分种类型中[C]贡献企业身目标企业实现高效生产前提保障C次目标
企业长期生产营理活动中创造具企业特色精神文化物质文化[C]C企业文化
企业组织制定竞争战略基础性工作[D]D产业竞争结构分析
确定目标成方法中[D]组织长期实践程中确定项劳动定额消耗定额基础制定目标成D定额法
通目标道路遇障碍[A]A挫折
记忆选择愿意记忆信息种认知程产生沟通障碍体障碍中[C]原造成C选择性知觉
事调整目[C]C保证工作务完成
企业改变营方进入新产业领域需该产业发展趋势进行[A]A长期预测
深层企业文化指[D]D企业精神
市场营销战略研究开发战略生产战略等具体实施战略属[D]D职战略
企业文化核心A企业精神
指组织整体范围涉组织收入支出项目总预算D总预算
属确定型决策方法模型教材中介绍方法[A]A盈亏衡点法
述职报告理员进行考评种方式属[D]D考评
体现目标理优越性D利企业组织机构改革
通目标变迁分析理相信[C]成功理直观标志企业永恒追求C企业长寿
图111示正式沟通模式[C]C环式沟通
韦伯认企业组织中存三种纯粹形态权力中[D]符合理性原效率高权力形式[2010年1月试题]D理性—合法权力
保证计划目标实现需控制职控制实质[A]A实践活动符合计划
实现组织目标采取系列措施手段技巧[C]C策略
西方早期理思想中[A]早研究专业化劳动分工济学家A亚•斯密
系统理学派认组织相互联系干素组成环境影响反影响环境开放[C]C社会技术系统
级愿意级传递坏消息怕级认级没注意级贡献级贡献头引起级满种引起沟通组织障碍原[A]A位差异
现代理中需激发突[A]A建设性突
市场营销战略研究开发战略生产战略等样具体实施战略属[D]D职战略
批量生产全动生产需宽松灵活组织结构[B]B机式结构
信息沟通级间进行链条两端员直接进行信息层层传递路线长速度慢容易发生信息洁23改失真沟通模式[A]A链式沟通
需层次理美国著名理心理学家行学家亚伯拉罕•马斯洛提出种激励理属[A]A容型激励理
选择方案根评价结果种行方案中选出[D]方案D满意
控制措施作[D]控制分现场控制前馈控制反馈控制D环节
职位空缺实际工作需出发点职位员实际求标准选拔录类员员配备[A]原A非择
引起理界轰动建立学型组织进行五项修炼成理理实践热点D彼•圣吉第五项修炼学型组织艺术实务
组织目标成变般说[D]应保持定稳定性D长期目标
突发生理者召集突双方通开会等方式双方开诚布公交流积极倾听理解时方意见种解决突方法[C]C协解决
德鲁克目标理概念基础位学者提出新业绩评价方法[C]CD•麦格雷戈
理项职中[C]职够保证目标制定计划实现C控制
理项职中具规范性技术性职[D]D控制
黄金首饰加工企业理者通电子监测仪检查进出车间便控制黄金流失里电子监测仪控制[C]C媒体
控制标准中诸单位产品产出需工时数耗电量原材料消耗量单位机器台时产量货运吨公里油耗等标准属[B]B实物标准
快速变化环境条件需设计机式组织结构[D]D矩阵制结构
完全竞争市场环境企业追求身利益化时通市场中见子引导实现[D]实现全社会公利益化D资源配置优化
组织中存着正式组织非正式组织二者间重区正式组织[D]重标准D效率逻辑
组织中存着正式组织非正式组织正式组织非正式组织间重区正式组织[B]重标准 B效率逻辑
责权力利益三者间分割必须协调衡统组织结构设计[B]原B责权利等
战略理基础工作[B]B预测
战略理组织[B]重职责B高层理者
战略规定发展方目标基措施利执行必须[B]明确阶段务B编制具体行动计划
制订作业计划[D]D战略计划
质量组般[A]组成A612
综合计划专项计划间[A]关系A整体局部
组织级理员计划编制者战略性计划[A]负责制定A高层理者
组织控制系统首先[A]A员控制系统
组织理基职[C]三基素构成C目标部门关系
组织战略确定战略目标发展方种模括性指导性规定组织未种粗线条设计战略理[A]特征A纲领性
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