薪酬梅西：涨工资？巴萨：涨hr：涨？
阿根廷晋级16强梅西告诉巴萨席巴托梅乌涨工资否转会苏牙听说放狠话梅西涨涨否唯结果走巴萨席懵逼TM薪资已宇宙第涨没办法家厉害涨走巴萨席指示hr梅西涨工资预计赛季梅西涨工资
涨难题留巴萨hr吧事滩闲功夫事情
时候公司久没做薪酬调整突然段时间公司出现状况：老员工突然嚷着走公司离职率飙升切指问题：涨工资家辞职老板急指示hr周出台公司薪酬调整方案Hr懵逼没做薪酬调整手？种感觉烫手香芋急吃口更妹子说起吃饭发现没带手机没事梅西事事事事
起解决力资源理届难题：做公司年度薪酬调整年度薪酬调整件复杂简单事情果复杂需做岗位价值评估薪酬调查薪酬定位等涉系列专业技术耗费量力物力总完成果简单忽略岗位价值评估等步骤直接写方案告诉老板涨什涨涨少然老板审批执行
前者复杂结果较客观者简单专业度高恐拍脑袋结果没种客观循年度薪酬调整方案呢？
天聊聊年度薪酬调整会太复杂老板觉较专业
年度薪酬调整方法
① 找出市场（行业）岗位层级薪酬中位值
② 统计公司岗位层级薪酬中位值（市场数统计口径）
③ 通计算岗位层级市场偏离度加分析
④ 根市场偏离度结合员工绩效考核结果制定薪酬调整例
⑤ 制定相关方案确定薪酬调整表报领导审批执行
薪酬调整步骤
根方法需做事情：
做薪酬调查
完整薪酬调查程应该包括步骤：明确薪酬调查目容调查象确保职责致性选择基准工作确定薪酬调查结果
1明确薪酬调查目容调查象
薪酬调查目般包括4种：制定薪酬标准调整薪酬水制定薪酬预算控制力成4目侧重点然需通解劳动力市场某职位薪酬水实现目需解职位少样已薪酬调查目某职位制定薪酬标准调整某职位薪酬水需某职位市场薪酬进行调查果薪酬调查目标制定薪酬预算控制力成需某职位企业中职位进行薪酬调查
2确保职责致性
样岗位名称工作容企业相差者该职位职者基素质求差异样事企业事勤行政等事务性工作企业事专业力资源工作职责薪资岗位然名称样薪酬差距调查中应该企业提供职位描述企业相应职位进行较两者重叠度达70时够根调查职位结果确定企业相应职位薪酬水
3选择基准工作
薪酬调查中确定基准工作选择十分重根类似工作典型市场工资水确定企业薪酬水基准工作具4基特征：
（1）工作容家熟知长期相稳定
（2）员工事工作
（3）代表公司评价系列工作
（4）劳动力市场广泛采确定工资水
什需基准工作呢？样省时间精力做调查果够企业工作薪酬调查中工作相应然理想现实中应难实现两原第公司企业会成千万独特工作应会怕务浪费时间昂贵第二力资源专业员难薪酬调查中找公司企业工作完全样工作适应新具体环境公司会工作职责范围进行断调整美国伊利诺伊学香槟分校劳动雇佣关系学院副院长约瑟夫·J·马尔托奇奥目制作张评分调查表表降低调查偏见影响员工应分填写调查问卷评分差异通讨调整
公司工作基准工作较表
员工：工作基准工作进行较
：员工工作基准工作进行较
调整工资
专业（准确叙述面钩）
（员工）工作基准工作求专业高
□
+4
（员工）工作基准工作求专业高
□
+2
（员工）工作基准工作求专业样
□
0
（员工）工作基准工作求专业低
□
2
（员工）工作基准工作求专业低
□
4
付出程度（准确叙述面钩）
（员工）工作基准工作求付出程度高
□
+2
（员工）工作基准工作求付出程度高
□
+1
（员工）工作基准工作求付出程度样
□
0
（员工）工作基准工作求付出程度低
□
1
（员工）工作基准工作求付出程度低
□
2
责（准确叙述面钩）
（员工）工作基准工作求责高
□
+4
（员工）工作基准工作求责高
□
+2
（员工）工作基准工作求责样
□
0
（员工）工作基准工作求责低
□
2
（员工）工作基准工作求责低
□
4
工资调整计算方法：三钩项目百分相加结果1010 间 工资调整例0意味工资需调整+3意味工资应该增加33意味工资应该降低3
4确定薪酬调查结果
薪酬调查项工程保证效果时行建议家采4种方法获取薪酬调查结果第参考政府发布区年度薪资水报告第二招聘网站合作获取某岗位薪酬水状况第三购买专业机构薪酬报告第四通电话者面试方式解意企业薪酬状况
表软件工程师岗位薪酬调查原始数
深圳市工程师工资薪酬调查原始数
公司
职位名称
2017年年薪（元）
1
级工程师
104000
1
级工程师
104000
1
级工程师
104000
1
二级工程师
156000
1
二级工程师
164000
1
二级工程师
164000
1
三级工程师
286000
2
三级工程师
286000
2
级工程师
104000
2
级工程师
104000
2
二级工程师
156000
2
三级工程师
260000
2
级工程师
96000
2
二级工程师
117000
3
三级工程师
221000
3
级工程师
96000
3
级工程师
96000
3
三级工程师
221000
3
级工程师
130000
4
级工程师
130000
4
级工程师
130000
4
二级工程师
156000
4
二级工程师
156000
4
二级工程师
117000
5
三级工程师
221000
5
级工程师
130000
5
二级工程师
156000
6
三级工程师
286000
7
三级工程师
286000
7
三级工程师
221000
7
级工程师
117000
8
级工程师
117000
8
二级工程师
117000
8
二级工程师
156000
8
三级工程师
221000
二解中心趋势
中心趋势描述组数集中中点周围点中心状态中心趋势常算术均数（通常称均数）中位数表示
算术均数观测数值样数面薪酬调查中工程师均年薪35年薪总值（5686000元）35均年薪162457元通均数解工程师现行市场均工资水
中位数指数排列位数正中间数果数数量奇数排列正中间数中位数面调查数奇数中位数130000元果偶数中位数两居中数算术均值
方法算出行业岗位公司岗位薪酬中位数
三计算公司岗位薪酬市场偏离度
假公司岗位薪酬中位数108000公司岗位薪酬市场偏离度（130000108000）130000169说公司该岗位薪酬需增加169赶行业水数作参考公司年度薪酬调整涉公司薪酬定位员绩效等情况
四薪酬定位
企业薪酬定位四种策略：市场领先型薪酬定位二市场滞型薪酬定位三市场型薪酬定位四混合型薪酬定位
采市场领先型薪酬定位公司员工报酬高市场数竞争者公司更具竞争力够吸引留住更采市场滞型薪酬定位公司员工报酬低竞争者样公司具竞争力会流失优秀采取市场型薪酬定位公司紧市场典型薪酬线根市场工资水确定公司薪酬采混合型薪酬定位公司会分析职务职位采前三种薪酬定位策略
部分公司会采取混合型薪酬定位
：针高层岗位般高层岗位公司影响重公司岗位求高市场紧缺难找合适 公司需重点保留激励市场定薪原高风险高回报薪酬定位般90P
针中层岗位者技术岗位部分关键岗位市场较稀缺公司需吸引保留采领先型薪酬策略薪酬定位般目标市场7P
针职岗位等般采取策略般定位40P50P
五年度绩效结果薪酬调整
解公司薪酬市场中定位情况保证薪酬外具竞争力保证部公时发挥薪酬激励作需薪酬调整年度绩效考核结果挂钩
绩效结果
A
B
C
D
年度绩效系数
12
10
08
05
工资调整
工资浮15
机会浮8
涨薪降薪
涨薪降薪
六确定薪酬调整例
根案例果公司做外竞争力工程师薪资调整例少应169基础根绩效考核结果适调整薪酬调整例
七制定方案报领导审批
岗位薪酬调整例出制定薪酬调整方案报领导审批果步骤做全薪酬调整说显较专业容步骤需根身企业实际情况进行调整
写完篇文章发现喜欢巴西队晋级马尔估计赛季涨工资吧
生活眼前苟诗远方暂时放涨工资烦恼猜猜届世界杯冠军
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阿根廷晋级16强梅西告诉巴萨席巴托梅乌涨工资否转会苏牙听说放狠话梅西涨涨否唯结果走巴萨席懵逼TM薪资已宇宙第涨没办法家厉害涨走巴萨席指示hr梅西涨工资预计赛季梅西涨工资
涨难题留巴萨hr吧事滩闲功夫事情
时候公司久没做薪酬调整突然段时间公司出现状况：老员工突然嚷着走公司离职率飙升切指问题：涨工资家辞职老板急指示hr周出台公司薪酬调整方案Hr懵逼没做薪酬调整手？种感觉烫手香芋急吃口更妹子说起吃饭发现没带手机没事梅西事事事事
起解决力资源理届难题：做公司年度薪酬调整年度薪酬调整件复杂简单事情果复杂需做岗位价值评估薪酬调查薪酬定位等涉系列专业技术耗费量力物力总完成果简单忽略岗位价值评估等步骤直接写方案告诉老板涨什涨涨少然老板审批执行
前者复杂结果较客观者简单专业度高恐拍脑袋结果没种客观循年度薪酬调整方案呢？
天聊聊年度薪酬调整会太复杂老板觉较专业
年度薪酬调整方法
① 找出市场（行业）岗位层级薪酬中位值
② 统计公司岗位层级薪酬中位值（市场数统计口径）
③ 通计算岗位层级市场偏离度加分析
④ 根市场偏离度结合员工绩效考核结果制定薪酬调整例
⑤ 制定相关方案确定薪酬调整表报领导审批执行
薪酬调整步骤
根方法需做事情：
做薪酬调查
完整薪酬调查程应该包括步骤：明确薪酬调查目容调查象确保职责致性选择基准工作确定薪酬调查结果
1明确薪酬调查目容调查象
薪酬调查目般包括4种：制定薪酬标准调整薪酬水制定薪酬预算控制力成4目侧重点然需通解劳动力市场某职位薪酬水实现目需解职位少样已薪酬调查目某职位制定薪酬标准调整某职位薪酬水需某职位市场薪酬进行调查果薪酬调查目标制定薪酬预算控制力成需某职位企业中职位进行薪酬调查
2确保职责致性
样岗位名称工作容企业相差者该职位职者基素质求差异样事企业事勤行政等事务性工作企业事专业力资源工作职责薪资岗位然名称样薪酬差距调查中应该企业提供职位描述企业相应职位进行较两者重叠度达70时够根调查职位结果确定企业相应职位薪酬水
3选择基准工作
薪酬调查中确定基准工作选择十分重根类似工作典型市场工资水确定企业薪酬水基准工作具4基特征：
（1）工作容家熟知长期相稳定
（2）员工事工作
（3）代表公司评价系列工作
（4）劳动力市场广泛采确定工资水
什需基准工作呢？样省时间精力做调查果够企业工作薪酬调查中工作相应然理想现实中应难实现两原第公司企业会成千万独特工作应会怕务浪费时间昂贵第二力资源专业员难薪酬调查中找公司企业工作完全样工作适应新具体环境公司会工作职责范围进行断调整美国伊利诺伊学香槟分校劳动雇佣关系学院副院长约瑟夫·J·马尔托奇奥目制作张评分调查表表降低调查偏见影响员工应分填写调查问卷评分差异通讨调整
公司工作基准工作较表
员工：工作基准工作进行较
：员工工作基准工作进行较
调整工资
专业（准确叙述面钩）
（员工）工作基准工作求专业高
□
+4
（员工）工作基准工作求专业高
□
+2
（员工）工作基准工作求专业样
□
0
（员工）工作基准工作求专业低
□
2
（员工）工作基准工作求专业低
□
4
付出程度（准确叙述面钩）
（员工）工作基准工作求付出程度高
□
+2
（员工）工作基准工作求付出程度高
□
+1
（员工）工作基准工作求付出程度样
□
0
（员工）工作基准工作求付出程度低
□
1
（员工）工作基准工作求付出程度低
□
2
责（准确叙述面钩）
（员工）工作基准工作求责高
□
+4
（员工）工作基准工作求责高
□
+2
（员工）工作基准工作求责样
□
0
（员工）工作基准工作求责低
□
2
（员工）工作基准工作求责低
□
4
工资调整计算方法：三钩项目百分相加结果1010 间 工资调整例0意味工资需调整+3意味工资应该增加33意味工资应该降低3
4确定薪酬调查结果
薪酬调查项工程保证效果时行建议家采4种方法获取薪酬调查结果第参考政府发布区年度薪资水报告第二招聘网站合作获取某岗位薪酬水状况第三购买专业机构薪酬报告第四通电话者面试方式解意企业薪酬状况
表软件工程师岗位薪酬调查原始数
深圳市工程师工资薪酬调查原始数
公司
职位名称
2017年年薪（元）
1
级工程师
104000
1
级工程师
104000
1
级工程师
104000
1
二级工程师
156000
1
二级工程师
164000
1
二级工程师
164000
1
三级工程师
286000
2
三级工程师
286000
2
级工程师
104000
2
级工程师
104000
2
二级工程师
156000
2
三级工程师
260000
2
级工程师
96000
2
二级工程师
117000
3
三级工程师
221000
3
级工程师
96000
3
级工程师
96000
3
三级工程师
221000
3
级工程师
130000
4
级工程师
130000
4
级工程师
130000
4
二级工程师
156000
4
二级工程师
156000
4
二级工程师
117000
5
三级工程师
221000
5
级工程师
130000
5
二级工程师
156000
6
三级工程师
286000
7
三级工程师
286000
7
三级工程师
221000
7
级工程师
117000
8
级工程师
117000
8
二级工程师
117000
8
二级工程师
156000
8
三级工程师
221000
二解中心趋势
中心趋势描述组数集中中点周围点中心状态中心趋势常算术均数（通常称均数）中位数表示
算术均数观测数值样数面薪酬调查中工程师均年薪35年薪总值（5686000元）35均年薪162457元通均数解工程师现行市场均工资水
中位数指数排列位数正中间数果数数量奇数排列正中间数中位数面调查数奇数中位数130000元果偶数中位数两居中数算术均值
方法算出行业岗位公司岗位薪酬中位数
三计算公司岗位薪酬市场偏离度
假公司岗位薪酬中位数108000公司岗位薪酬市场偏离度（130000108000）130000169说公司该岗位薪酬需增加169赶行业水数作参考公司年度薪酬调整涉公司薪酬定位员绩效等情况
四薪酬定位
企业薪酬定位四种策略：市场领先型薪酬定位二市场滞型薪酬定位三市场型薪酬定位四混合型薪酬定位
采市场领先型薪酬定位公司员工报酬高市场数竞争者公司更具竞争力够吸引留住更采市场滞型薪酬定位公司员工报酬低竞争者样公司具竞争力会流失优秀采取市场型薪酬定位公司紧市场典型薪酬线根市场工资水确定公司薪酬采混合型薪酬定位公司会分析职务职位采前三种薪酬定位策略
部分公司会采取混合型薪酬定位
：针高层岗位般高层岗位公司影响重公司岗位求高市场紧缺难找合适 公司需重点保留激励市场定薪原高风险高回报薪酬定位般90P
针中层岗位者技术岗位部分关键岗位市场较稀缺公司需吸引保留采领先型薪酬策略薪酬定位般目标市场7P
针职岗位等般采取策略般定位40P50P
五年度绩效结果薪酬调整
解公司薪酬市场中定位情况保证薪酬外具竞争力保证部公时发挥薪酬激励作需薪酬调整年度绩效考核结果挂钩
绩效结果
A
B
C
D
年度绩效系数
12
10
08
05
工资调整
工资浮15
机会浮8
涨薪降薪
涨薪降薪
六确定薪酬调整例
根案例果公司做外竞争力工程师薪资调整例少应169基础根绩效考核结果适调整薪酬调整例
七制定方案报领导审批
岗位薪酬调整例出制定薪酬调整方案报领导审批果步骤做全薪酬调整说显较专业容步骤需根身企业实际情况进行调整
写完篇文章发现喜欢巴西队晋级马尔估计赛季涨工资吧
生活眼前苟诗远方暂时放涨工资烦恼猜猜届世界杯冠军
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