建筑企业在“十四五”规划五个重点方面的工作

建筑企业十四五规划五重点方面工作
1价值链融合
发展企业转型时项途径建筑企业未发展模式三方：工程总承包投建运体化BIM+业务十四五规划时重点选择发展种模式深刻认识新业务模式特点新业务特点策划转型策略积累新业务发展需资源力调整部组织理体系获新业务成熟力健康市场竞争力
工程总承包业务例相传统施工总包业务工程总承包项全新业务需力资源组织运营体系激励机制业务理念等方面均前存实质性
力核心专业协相施工总包工程总承包专业性强包括履约需专业力需前期专业相关风险控制力时市场营阶段需具备甲方提供前期咨询力
相应资源求工程建设全阶段需类外部资源部资源核心类专业队伍力资源结构例施工业务基需设计员设计理员工程总承包业务中成熟组织设计员设计理员重类员占类员
组织理体系方面工程总承包需专业协（工程总承包项目成功需组织作资源力支撑非单纯工程总承包项目部）组织理重心公司层面非项目部层面更赖项目理工程总承包业务组织力求更高赖性更强时需专业协工程总承包业务需机式组织设置模式建筑企业组织模式
激励着责权利等原激励重点单纯项目部需点全面激励体系
业务理念相施工业务需实质性调整方面工程总承包业务应该施工业务全新理念方面工程总承包业务需外部单位间建立广泛信+合作关系需合作伙伴态度获甲方信需合作伙伴态度乙方建立信
业务价值链融合部资源力融合组织理体系外部合作关系融合
BIM+业务指BIM+建设模式包括BIM+工程总承包BIM+设计BIM+投建运等业务模式突出特点真正运BIM技术工程中前已极少数优秀企业部分细分行业实现BIM工程真正融合通BIM规划设计工程建设工程运营等阶段全程运营BIM+未必然趋势十四五规划中优秀企业必须考虑BIM+业务实现发展
2专业服务延伸
国初步实现工业化持续推进济转型升级程中专业化求趋势变更强烈更明显工程行业专业化求趋势样强烈明显建筑企业需专业专业服务施工业务范围未专业专业服务方面会着价值链延伸延伸方面会客户需更服务客户需具备更专业专业服务城市研究工程咨询终户研究整合现代前技术
城市研究未工程建设业务更集中城市城市群部城市研究未发展做准备深入前城市研究具体工程提升竞争力具体类型业务提升核心竞争力强力手段前城市研究中应鉴发达国家城市城市群发展基础结合科技发展社会文化进行创新性前瞻性研究深入具体类型业务方面譬廊研究需融合数工智机器生态技术等方面技术进行创新性研究前研究孤立未越越高校研究机构政府规划部门等横合作握未方企业提前做准备
整合现代技术包括数工智等会广泛应未智慧城市智慧工程建设建筑企业需具备相关数工智等技术需够通整合社会资源提供智慧城市智慧工程建设服务
建筑企业部理方面着竞争提升方面着工程服务需专业力更更强建筑企业部需建立专业化理包括专业化组织专业化队伍专业化理体系激励机制
3重视技术力量
未工程行业越越突显战略位技术数字化技术工程行业数字化技术涉工程身数字化工程企业数字化前BIM技术企业信息化技术标准化信息化两化融合工程BIM技术目前行业火荼处攻坚阶段两项技术目前未成熟阶段两项技术作已开始发挥尤企业信息化技术提升理效率效益方面已部分卓成效企业案例时通企业信息化工作倒逼企业理水提升客观事实提升企业整体理水竞争力
作未发展趋势两化融合BIM技术终究会逐渐融合工程行业数字化终究会完成远未两项技术会进步加行业企业分化优秀企业更加优秀时数字化技术发展程中企业数资产成现实部分台型企业建设成现实
4提升客户服务
未行业发展部分企业事业务应该施工业务施工环节已达非常高水行业产理员充沛成熟情况然力已具备行业竞争更体现客户服务间竞争：谁提供更精准更专业服务谁提供性价更高服务谁提供快速响应客户需求服务谁提供更服务态度
客户服务角度企业方面需改变营服务理念方面需调整部理：组织设置运营体系激励机制等组织否够建立企业围绕项目项目围绕客户基结构？运营体系否够组织层级建立面客户理作业流程？激励机制否鼓励级组织级理者客户提供项专业快速服务？未更服务客户成越越企业追求
5组织力建设
行业逐步发展成熟时行业企业建设提升组织力压力需求显著提升面未述四项新求求企业更强组织力尤提供综合型业务企业做稳定提供综合型工程建设服务必然具备较组织力必须企业层面解决项专业力融合
着整社会专业色彩越越强整行业专业求越越高企业必然需外服务理更具备专业性完整组织整合专业进提供专业服务
组织力建设类似队伍建设更加重建筑企业未方发展维度提升均需更专业更优秀队伍做支撑

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