采油二厂突出“六抓”强化基础管理工作

采油二厂突出六抓强化基础理工作


采油二厂坚持科学化精细化效益化思路强三基切入点通六抓优化理流程精细程理消理漏洞全面提升基础理标准化流程化制度化工作水确保企业快效益高持续良性发展
抓基础严格制度立项起草审核发布程序提升制度科学性加强制度逐级宣贯培训学确保制度执行分块理流程进行优化筛选跨部门问题流程确定部门间流程牵制机制效控制流程风险相互扯皮问题坚持年两次体系审机关部门基层单位确定审核重点逐步规范项理加强薄弱环节改进夯实基层班组理基础抓基层站队班组示范点建设提炼总结典型做法理验带动全厂整体理水提升
抓程坚持发展战略理制作战略图梳理战略OGSM远景目标企业命价值观分解达基层单位形成系统战略理体系建立 战略规划—年度营计划—重点工作计划序衔接逐级降维落实计划量化理体系实施分级量化考核两级机关理员考核部门综合业绩指标重点工作计划完成情况相结合促进理员工作落实作风转变加强成程理持续深化全面预算理机制成费控责细化单项生产建设项目单井单站单台设备投资计划产建设等生产性项目统口理连续三次超成预算单位予行政处理济处罚强化成运行程理
抓监督持续完善部门月度抽查厂部季度测半年系统测试年度综合考评部控制监督检查机制重点加强长期影响营理效率事合结算时转资滞等薄弱环节测试监督建立完善部审计工作制度制定年度审计工作计划重点全厂收支预算决算资产负债损益济责基建（油维）工程相关济活动真实性合法性效益性进行审计合理保证全厂项工作规范安全运行加强年度计划进基础理检查考核控审计测试检查方法指导分级量化考核机制确保项工作全方位全程控
抓风险严格落实事前防范事中控制事补救法律风险防控体系优化标准业务流程完善业务合法性评价制度坚持半年全厂业务运行合法性进行整体评价规范行时纠偏实现法律风险流程化体系化突出风险理重点三重流程进行优化重点项目新增业务关键岗位强化审计监督坚持季度测试季度分析季度通报季度踪整改制度制度流程标准堵塞理漏洞
抓创新完善理创新课题研究技术攻关QC活动规范运行机制充分调动层面积极性紧密结合企业运行中现问题发展中面问题进行深入研究理方法技术手段断取突破加强站队理创新工作充分调动团队位员工创造积极性认真开展部基层示范点创建工作全面提升基层建设整体水
抓数字化积极开展信息化建设优化集成重点加强全厂目前车辆理物资理标准成理信息系统功优化集成实现信息系统计划—成预算—程控—费结算全程控推动成实现精细控推进数字化采油厂建设总结西峰采油三区数字化理试点验形成数字化条件运行模式组织模式理模式建立组织架构岗位职责工作流程信息传递生产运行台帐报表绩效考核等系统全面数字化理标准

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