对工程项目领导班子建设的思考和探索


    对工程项目领导班子建设的思考和探索 ** 中铁隧道集团二处有限公司 ** 10**01 摘要:当前,随着建筑施工市场竞争的不断加剧,特别是笔者所在单位,正在推进企业深化改革和工程项目精细化管理工作,强化项目管理、提高项目效益成为项目管理的重要工作。班子作为项目建设的核心,担负着更重的任务和更高的要求。本文从项目实际入手,对班子建设进行了深入的思考和探索。 关键词:工程项目 班子建设 思考 项目部是施工建筑企业的最基层单位。项目的效益核心在班子,关键在干部,基础在队伍。因此,科学合理配好配强领导班子,不断加强领导班子建设,是提高项目的凝聚力战斗力、促进促进项目经济效益、人才效益、社会效益全面提升的必然要求。 一、加强能力建设,提升班子管理水平 1、要抓好领导班子的政治素养提升。思想贫困往往源自理论贫困,而理论贫困往往是不学习的结果。面对新形势,广大党员干部要充分认识到,加强理论学习,是提高党员干部政治素质的需要;是与时俱进,创新发展的现实课题;是完善自我,提高素质的客观要求。理论上的成熟是一个政党成熟的标志,也是一个党员干部成熟的标志。党员干部尤其是领导干部,要提高判断形势的能力,提高带领人民群众加快发展、推进改革、维护稳定的能力,没有深厚的理论水平是不行的。为此,党员干部一定要把学习当作一种神圣职责,一种精神境界,一种终身追求,并作为自觉的、经常的、不间断的任务来完成,努力提高自身的理论素质。理论上清醒是政治上清醒的前提,理论上坚定是政治上坚定的保证。加强理论学习,能够更加自觉地在思想上、政治上同党中央保持一致,始终把党的事业放在最重要的位置。加强理论学习,有助于坚定共产主义理想信念,自觉抵制腐朽思想的侵蚀,做艰苦奋斗、反腐倡廉的表率。加强理论学习,有助于区分大是大非问题,关键时刻不迷失方向,提高政治鉴别力和政治敏锐性。学习内容层层落实到了支部和广大员工中,较好地发挥了中心组的辐射作用。同时采取报告会、经验交流会、论文征集等方式创新学习活动,激发学习理论的热情,增强学习的自觉性,既使大家在学习活动中受到教育,又使大家的理论素养得到了提高,坚定了理想信念,增强了领导干部的政治鉴别力和政治敏锐性,进一步提高了领导水平。通过理论学习可以强化领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识,为加强 “四好”领导班子建设奠定基础。 2、要抓好领导干部的个人能力建设。要提高领导班子管理知识和专业知识水平、增强运用市场经济规律科学管理企业的能力和市场开拓能力,牢固树立正确的世界观、人生观、价值观,特别是树立正确的权力观、地位观、利益观,必须加强理论学习。一是分析问题解决问题的能力。领导干部要有通观全局的本领,善于从千头万绪中理出头绪,抓住主要矛盾。二是组织协调的能力。要善于把一班人团结在一起,使他们严格履行岗位责任制;善于发挥其他同志长处和优势,创造一个各尽其能、人尽其用的工作环境。三是精通专业技术知识,熟悉工程项目的生产经营、安全质量管理。这样才能保证主意出到点子上。特别是作为以地下工程为主的施工企业,安全质量要求越来越高,工期越来越紧,经营压力越来越大,新的施工队技术、施工工艺不断更新,这就要求领导干部不断学习,加快知识更新的步伐,以适应时代需要,固步自封就有被淘汰的危险。 3、要抓好领导班子的科学发展意识。发展是硬道理,坚持了科学发展观就抓住了“经营业绩好”的关键。科学发展观的第一要务是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续发展。一个企业的发展如果是为不断满足职工日益增长的物质文化需要,切实保障经济、政治、文化权益为目的,就是以人为本的体现;如果企业实现了人与自然的和谐,经济效益与环境、与职工生活相协调,就是实现了可持续发展。树立和落实科学发展观,必须纠正一些地方和领域出现的重经济指标,轻社会进步;重物质成果,轻人的价值;重眼前利益,轻长远发展的观念。我们必须在坚持经济建设这个中心的基础上,来统筹各方面,促进全面发展。科学发展观的核心是以人为本,注重以人为本,是立党为公、执政为民的本质要求。维护好、实现好、发展好最广大人民的根本利益,是我们一切工作的根本出发点和落脚点,也是我们做好改革发展稳定各项工作的重要保证。关心群众生产生活的工作做好了、做扎实了,我们就能凝聚起齐心协力战胜困难、推进事业发展的强大力量。从根本上说,树立科学发展观,要解决的是体制、制度问题。科学发展观同时也是科学的改革观。因此问题不仅在于我们“要”以人为本,“要”全面、协调、可持续的发展,更重要的是必须着眼于“怎样”实现这一要求。这就要靠体制改革,制度创新。但由于市场经济体制在诸多方面的不完善,因此根本的解决之道在于按科学的发展要求来深化改革,致力于社会主义市场经济体制和法制的不断完善。新形势下领导干部要具有综合分析研究的能力,能够在复杂的人物和事件中透过现象看本质,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,并根据事物的发展趋势,预测未来可能出现的问题,超前采取防范措施,把工作做在前面,掌握工作的主动权。坚持了科学发展观,是建设“经营业绩好”的领导班子的关键,企业经营业绩好了反过来又会推动企业的发展。企业能否坚持科学发展观,关乎企业发展大计,关乎企业经营管理水平的提高,是企业实现好的经营业绩的关键,同时也是企业领导班子经营业绩的体现。 二、加强制度完善,改进班子领导作风 1、坚持和完善民主集中制,增强项目领导班子的团结协作。贯彻民主集中制是党的优良传统,就是坚持“集体领导,民主集中,个别酝酿,会议决定”的十六字方针原则,这是建设“团结协作好”的领导班子的核心。“团结协作好”的领导班子应当始终坚持集体领导和个人分工负责制,正确识位、正确定位,既能切实履行自己的职责,又能主动关心全局工作,班子成员互相信赖、互相配合、互相支持、互相补台,做到大事讲原则,小事讲风格,从而塑造一个重事业、顾大局、讲团结、比奉献,齐心协力干事业的良好班子形象。因此,项目班子成员要自觉坚持民主集中制原则,把集体领导与个人分工负责有机的结合起来,对涉及项目生产经营和员工切身利益在重大问题,通过召开班子成员碰头会、民主生活会等形式,及时互通情况,统一思路。一是必须正确对待集体的决策。集体决策一经做出,每个成员必须无条件地服从和执行,按照各自的分工,独立负责地抓好落实。二是必须正确对待权力和分工。班子成员要正确对待分工后自己拥有的权力,真正把手中的权力用足、用活、用好,把分管的工作做好。三是必须正确把握个人负责的原则。集体决策后,班子成员必须按照个人分工,独立、负责、求实、创新地完成各自的工作,保证集体决策得到贯彻执行。四是必须正确协调班子内部关系。每个班子成员都要自觉维护班子的团结和领导集体的权威,既要根据集体决定和分工切实履行好自己的职责,承担起应该承担的责任,又要关心全局工作,积极参与集体领导。 2、密切同职工群众的联系,推进职工民主管理和厂务公开。班子成员要坚持求真务实的作风,深入现场,深入群众,和广大员工打成一片,要随时掌握生产一线的真实情况,把握员工的思想动态。要通过召开员工座谈会,设置意见箱等形式,倾听群众呼声,广泛征求员工群众的意见,并把意见带到支委会和班子会上,保证决策的民主化和科学化。对涉及员工切身利益的奖金分配、考勤管理等制度内容要定期向员工公布,对企业的生产经营形势、产值利润等指标也要经常向员工进行宣讲,使广大员工关心项目管理,积极建言献策,主动投身到企业的生产经营中去。要着力抓好维稳工作。项目领导班子要把维护企业稳定作为一项重大政治任务来抓。深入关注职工队伍的思想波动,对职工队伍中存在的不稳定因素进行疏理排查,认真做好职工群众意见及建议的解释和落实,确保企业根本稳定。要积极做好与协作队伍、材料设备供应商、劳务工队伍的思想政治工作,坦诚谈心、理顺情绪,做好思想引导,把各种矛盾消灭在萌芽状态,为项目提供稳定和谐的发展环境。 3、围绕党风廉政建设,塑造领导班子的良好形象。勤政廉政是做好企业的法宝,是领导必备的素质,是实现人生价值、筑牢党纪国法、思想道德防线的有效途径,是领导班子“作风形象好”的根本所在。要围绕当前工程项目党风廉政建设新形势,发挥“两个责任”,抓好党风廉政建设。要坚持认真贯彻落实加强反腐倡廉教育的有关制度,加强党的性质、宗旨、政治纪律教育。要结合典型案件深入开展警示教育、示范教育和岗位廉洁教育,引导党员干部增强党性意识、宗旨意识、服务意识和廉洁自律意识。要坚持“惩防并举、注重预防”的方针,从机制、体制建设和制度建设等方面加大从源头上预防腐败工作的力度,特别是对管钱、管物、管施工的岗位,强化对权力的制约和监督。要夯实作风建设基础,把作风建设作为一项长期的战略任务抓紧抓好,以干部队伍政治可靠、工作有力、作风过硬的良好形象,引导和凝聚员工。要以增强领导干部执行力建设为重点,完善工作流程,健全责任机制,增强主动执行的意识。不断增强全面执行的效果,积极构建执行力建设长效机制,尽快形成真抓实干、令行禁止的良好风气。 三、加强个人修养,搞好班子和谐团结 1、班子团结首要的就是党政正职的团结。当前在我们企业里大部分项目都是党政分设,项目经理是本项目生产管理、行政管理的第一责任人;党组织书记是一班之长,负责整个班子建设和党建思想政治工作。因此,在工作中党组织书记要顾全大局,维护项目经理对生产经营工作领导的中心地位,从大局出发,主动与项目经理在思想上保持一致、在感情上经常交流、在工作上合拍。要主动参与项目管理工作,为项目经理分忧解难、热情帮助,为深化改革、精细管理的开展铺路、搭桥,积极创造条件。党组织书记是项目党建工作的第一责任人,在做好项目党建的基础上,还要领导好项目的工会、团支部工作和做好班子分工内的行政工作,积极参与生产经营。项目经理要理解支持党组织书记的工作,积极主动地参与党建工作,为其开展活动提供人力、物力、财力上的帮助。党政正职在班子团结上要起到表率作用,遇事要勤沟通、多商量,重大事情决策前要形成一致意见,尽量不要把不同意思带到支委会或班子会上,以免影响班子团结。 2、正职和副职也要搞好团结。坚持集体领导和个人分工负责相结合的原则。班子成员分工合理,职责明确,相互信任,相互支持,各项决策议而能决,决而能行。党政一把手坚持在集体领导下主持全处工作,定期开会议事,充分听取其它班子成员意见,班子其它成员根据集体讨论决定和分工,积极参与集体领导,切实履行职责,创造性地开展工作,树立了处领导班子的良好形象。因此,党政正职应该在团结上自觉做到决断不独断,正职在决策时要讲民主,讲集中,广泛听取副职的意见,集中大家的智慧;统揽不包揽,正职管全局,抓大事,在大事上做文章,具体工作交给副职落实,发挥副职的积极性和创造性;放手不放任,正职要放手放心地让副职去干工作,既要给予权力,支持工作,也主动约束,加强监督;团结不结团,正职要注意团结每一个班子成员,注意发挥各自的特长和优势,不搞小团体、小圈子。副职在团结问题上也要做到依靠不依赖,副职要按照分工和正职的意图抓好分管工作的落实,多请示多汇报,加强联系和沟通,主动解决好分管工作中的矛盾和问题;补台不拆台,副职要善于弥补正职工作中的不足,维护集体和正职的形象;揽事不揽权,副职要多干事,常请战,挑重担,不能遇事往后躲;服从不盲从,副职要听指挥、讲服从,有意见讲在当面,有建议大胆提。 3、要抓好领导班子的整体配合。一是加强班子建设,促进班子团结。党组织书记要树好旗帜、做好表率,工作中坚持以身作则,坦诚相见,公道正派,注意加强与班子成员的交流沟通,充分发扬民主。在班子内部,班子成员要牢记“相互补台、好戏连台,相互拆台、一起垮台”的道理,相互尊重、相互理解、相互帮助,工作上多支持,思想上多沟通。二是坚持民主集中制。坚持把民主集中制作为增强班子创造力、凝聚力和战斗力的重要保证,在重要干部任免、重大工作决策、重大项目安排等问题上,广泛征求方方面面的意见,协商于决策之前,统一行动于决策之后,协助项目经理保证落实。三是树立正确用人导向,把优秀的职工选用到工程、财务、合同等岗位上来,形成“让想干事的有机会、能干事的有舞台、干成事的受重用、混日子的受批评、搞投机的遭淘汰”的良好导向。 工程项目是建筑企业的效益源泉和形象窗口。要做好项目、为企业长远发展固本强基,不仅要配好配强项目领导班子,更要加强对项目领导班子的日常教育和管理。只有让班子成员始终绷紧“责任”这根弦,时刻保持旺盛的生机与活力,领导班子的形象才能竖起来,威信才能高起来,真正做到真抓实干谋和谐,凝心聚力促发展,才能成为勇于实践、锐意创新的模范,遵纪守法、廉洁勤政的模范,最终成为政治坚定、能力突出、作风过硬、群众信任、善于领导科学发展的领导班子,才能为工程项目建设各项任务的完成做出应尽的努力。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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