领导班子建设的经验和体会


    领导班子建设的经验和体会 (供领导参考) 根据安排,我结合近段时间学习党的十九大精神及自己的工作实际,就领导干部如何提高素质,如何加强工作作风建设、如何构建和谐班子、如何增强执政能力及年轻干部的培养锻炼方面谈几点经验和体会。 一、深刻认识领导班子建设的重要意义 在我国,从来都不缺优秀的领导干部,从毛主席到习近平,无疑都是非常卓越的领导者,周恩来同志曾经说过:“毛泽东是在中国的土壤中生长出来的巨大人物。”毛泽东拥有超凡的领导智慧和领导能力,但这并不是天生的,而是后天培养、锻炼和铸造的结果。他自觉地把提升自己的领导素养与领导革命和建设的实践相结合,从而达到了无与伦比的境界。同样在当今时代,我们又迎来了一位伟大的领导者,那就是习近平总书记,习主席关于如何做好领导建设工作也有独特的体会,在关于加强党委领导班子建设论述当中重点指出县委书记是一班之长,要带头执行民主集中制,不把“班长”当成“家长”。要按照程序进行决策,特别是涉及资金、项目、用人等重大问题,要经过集体研究,不搞个人专权、要抓大事、谋全局。在此过程中,这些伟大领袖对如何当好领导有着深刻的认识与总结,也让更多的基层干部认识到做好领导班子建设工作的重要性。 领导班子是一个县域基层政府的中枢神经,是县域基层政府发展的指挥部。越是在发展的关键时期,越是考验和检验各级领导班子的创造力、凝聚力、战斗力。各执政部门一定要从全局和战略的高度,充分认识开展领导班子建设的重要意义。 开展领导班子建设活动,是加强领导班子和干部队伍建设的迫切需要。近年来,各级党委注重加强领导班子建设,在领导人员竞争性选拔、交流、退出和问责等方面进行积极探索,不断加强能力作风建设,领导班子结构不断优化,工作作风和精神状态明显提升。但也要清醒地看到,一些班子、干部在思想观念、工作作风、领导水平等方面还有不小的差距,存在着方方面面的问题。概括来说,突出表现在以下三个方面: 一是整体合力不够。一些班子党政之间、正副职之间的理解、尊重和支持不够,同船不同向、划桨不合力,“一把手”现象、“关系网”现象、“小集团”现象比较严重,各自为政、部门主义、本位主义时有表现,一人一把号、各吹各的调;而一些班子则搞无原则团结,你好我好大家好,有意见不发表,使集体决策达不到集体研究、讨论决定的效果,随意决策、个人决策时有发生,影响班子整体效能的发挥。 二是发展能力不够。面对转型发展的新形势,一些班子和干部习惯于凭老经验办事,学习新知识、接受新事物意识不强,专业能力不足,尤其缺乏统筹、创新和引领能力,对新常态下发展形势变化缺乏敏锐性。 三是创新活力不够。一些班子和干部安于现状、因循守旧,工作不在状态,“做一天和尚撞一天钟”;有的习惯于守着自己的一亩三分地,画地为牢,观念陈旧,对新形势、新领域、新问题接受慢、转变慢、跟进慢,在转变发展方式、提高发展质量、破解发展难题方面的新思路、新举措不多;有的存在畏难情绪、松懈情绪和消极依赖思想,工作缺乏高定位、高标准、高追求,缺乏开拓创新的锐气和魄力。 基于此,加强领导班子建设具有重要的现实性以及紧迫性,是聚合力,促发展,筑和谐的关键。各执政部门要立足于全局的高度,充分认识开展领导班子建设的重要性。 二、进一步明确领导班子建设的目标任务 近年来,我们遵循习近平总书记关于好干部“二十字标准”和“三严三实”的总体要求,提出并不断强化“靠得住、能干事、在状态、善合作”以及“四用四不用”的选人用人导向,努力做到选贤任能、知人善任、用当其时、人尽其才,为经济社会持续健康发展提供了坚强的组织保障和人才支撑。我认为:新时代更要充分认识选用好干部、建设领导班子的重要性,从严要求、从严加强,切实把各级班子打造成“四讲四重”、善于领导科学发展的坚强集体。 第一,讲政治、重大局 政治上是否坚定,是衡量领导干部合格不合格最重要的条件。作为中央企业的领导班子和领导干部,更需要把讲政治摆在第一位。在大是大非问题上,一定要旗帜鲜明,立场坚定;在工作生活中,要有很强的政治敏锐性和政治鉴别力,确保在重大原则问题上不摇摆,在大是大非面前不含糊。要增强大局意识,坚持下级服从上级、局部服从全局,真正做到顾全大局、令行禁止,确保上级决策部署在本单位的贯彻落实。现在我们有些班子和干部大局意识不强,有令不行、有禁不止;各自为政、各行其是,不守规矩、不讲纪律,这些行为都是对大局的干扰和损害。各单位必须遵从全局需要,始终维护集团权威,做到执行坚决、不搞变通,决不能囿于原有的利益患得患失。要勇于冲破利益固化的藩篱,在深化改革中服从整体利益,确保政令畅通。 第二,讲担当、重奉献 “为官避事平生耻”,敢于担当是领导干部基本的政治品格和素质要求。担当大小,体现着干部的胸怀、勇气和格调,有多大担当才能干多大事业。组织把我们放在重要的领导岗位上,就必须做到守土有责、守土尽责,遇到事情就要担责、负责,出了问题还要追责、问责。对职责范围的工作不认真负责,就不是一个称职的领导干部。现在我们有不少干部存在不愿担当、不敢担当的问题,有的在其位不谋其政,遇到矛盾问题绕道走;有的怕得罪人,搞无原则的一团和气;有的不求有功、但求无过。近年来,我们在安全生产、经营管理等方面相继暴露出的一些问题,与我们领导干部履职尽责、引领担当不到位密切相关。昨天我们召开了工作会,明确了今后一个时期的重要工作就是着力深化改革,强化创新驱动。在这种深度调整变革的新形势下,需要啃的硬骨头很多,我们各级班子、广大干部要有责任重于泰山的意识,勇于担当、主动作为,正视问题不回避,面对困难不躲避,直面矛盾不上交,做各项工作的引领者和示范者。 第三,讲实干、重实效 空谈误国,实干兴邦。实现各项目标,关键就是要讲实干、干实事、出实招、重实效。不实干、不落实,再好的目标都是一纸空文。现在我们有些班子和干部喜欢坐而论道,讲起思路、“模式”一套一套,但就是缺少求真务实、埋头实干的精神,满足于从文件到文件、从会议到会议、从务虚到务虚的“空转”,喜欢打“太极拳”、玩“空手道”。我们现在不需要更多的坐而论道,需要的是起而行之、狠抓落实。各级班子要坚决克服形式主义、官僚主义,以实为本,摒弃浮躁,围绕既定目标真心真意地去抓,实实在在地去干,真正把心思用在干事业上、把精力投到抓落实上、把能力体现在干成事上。 第四,讲廉洁、重自律 “廉洁方能聚人,自律方能服人”。廉洁自律是我们最重要的职业操守,也是最不能逾越的道德底线。大家受党教育多年,能够进入领导班子,表明付出了艰辛努力、很不容易。如果把持不住,过去的一切努力都将付之东流。要想走得稳、走得远,最基本的就是要加强党性修养,增强廉洁自律意识。这些年我们听说了很多事情,政府机关、央企包括我们身边,不少领导干部因为违纪违法而落马,他们犯错误总是从量变到质变,开始往往是小问题,但日积月累,最后铸成大错。究其原因,还是思想上放松了要求,精神上滑了坡。所以要时刻自重自省、慎独慎微,牢记法律红线不可逾越、法律底线不可触碰,自觉接受纪律和制度约束。习近平总书记在省部级主要领导干部学习贯彻十八届四中全会精神、全面推进依法治国专题研讨班上发表了重要讲话,强调领导干部要做尊法学法守法用法的模范,要求我们各级班子和干部要认真学习、透彻理解,不断提高自身法治文化素质,树立法治意识,增强用法治方式处理问题的能力。要弄明白法律规定我们怎么用权,什么事能干、什么事不能干,心中高悬法律的明镜,手中紧握法律的戒尺,知晓为官做事的尺度。谋划工作要运用法治思维,处理问题要运用法治方式,说话做事要先考虑一下是不是合法,做到在法治之下想问题、作决策、办事情,这样才能用好权力这把双刃剑,无愧于组织的重托和信任。 三、增强“五种意识”,深入领导干部作风建设 加强领导干部作风整顿,关系到党和政府在人民群众心目中的形象,关系到地方发展环境的优化,关系到区域经济社会又好又快发展的进程。为此,广大党员干部,特别是领导干部必须进一步增强“五种意识”,切实转变机关作风。 (一)进一步增强忧患意识,始终保持奋发有为的精神状态 生于忧患,死于安乐。忧患意识是一种清醒的预见意识和防范意识,是一种危机感、紧迫感、责任感、使命感。只有保持强烈的忧患意识,才能保持清醒的头脑和不懈的奋斗精神,才能正确认清形势、认识差距,应对挑战、奋斗不止。增强忧患意识,一是要清醒地看到我们在发展中存在的巨大差距。近年来,经过共同努力,我县总体实力、综合竞争力和人民生活水平都有了一定提高。纵向对比,我县经济社会总体上是有了发展和长足进步;横向对比,我们仍然比较落后,不仅同发达地区无法比,即使同省内其他县区比也还有不小的差距,许多主要经济指标在全省强县中处于末位。面对欠发达、欠开发的县情,我认为,各级领导干部必须大力转变思想作风和工作作风,坚决克服得过且过、不思进取的思想,为改变贫困落后的面貌而苦干实干。二是要清醒地看到我们所面临的严峻挑战。今后五年乃至更长时期,是发展的战略机遇期,抓住了将会成为黄金发展期。但同时,我认为,我们要清醒地认识到,机遇是需要条件的,是需要我们去努力才能抓住的。对于一个欠发达县区,与发达地区相比,存在的困难更多,在激烈的竞争中总体上处于劣势,面临着巨大的挑战和压力。因此,形势逼人,不进则退,小进也是退。我们必须进一步增强抢抓机遇、加快发展的责任感、紧迫感和使命感,真正做到“人一之我十之,人十之我百之”,才能实现经济社会又好又快发展,才能缩小同发达地区的差距。三是要清醒地看到领导干部思想、作风、能力和素质等方面存在的不适应性。要改变欠发达的状况,摆脱贫穷落后的面貌,实现经济社会又好又快发展,我认为:关键在各级领导干部的思想、作风、能力和素质。目前,各级领导干部的思想、作风、能力和素质总体上是好的,但与我们面临的新形势新任务新要求还有较大的不适应性。要清醒地看到自身的差距,看到存在的不适应性,重视学习、善于学习,抓紧利用一切机会来提高自己、增长才干,切不可自我感觉良好,对工作应付了事。 (二)进一步增强公仆意识,始终保持党同人民群众的血肉联系 保持党同人民群众的血肉联系,是加强作风建设的核心问题, 为人民服务,做人民公仆,是提高党的执政能力、保持党的先进性的首要问题。要始终坚持心系群众、服务人民,始终依靠人民,以实际行动进一步维护好、实现好、发展好最广大人民群众的根本利益。一是要树立“人民至上”的理念。领导干部的权力、责任和义务,归结为一句话,就是为人民服务,做人民公仆。我认为:领导干部要牢固树立马克思主义世界观、人生观、价值观,树立正确的权力观、利益观、地位观,在思想上尊重群众,政治上代表群众,感情上贴近群众,行动上深入群众,工作上为了群众,真正做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋。二是要切实改善民生。关注民生、重视民生,是我们党全心全意为人民服务宗旨的具体体现。目前我县经济社会发展总体上还比较落后,农村贫困面较大。城市还有大量的困难群众和困难企业职工,解决民生问题比以往任何时候更为重要、更为紧迫。要坚持把就业作为民生之本,建立健全社会保障体系,切实抓好安全生产,认真解决就业、社会保障、收入分配、教育、医疗、住房、安全生产、社会治安等关系群众切身利益的突出问题,妥善安排好贫困地区、困难企业和受灾地区等困难群众的生产生活,让人民群众得到实实在在的利益。三是要正确处理人民内部矛盾。要高度重视、切实加强群众工作,注重从源头上化解人民内部矛盾,努力把问题解决在萌芽状态。在出台涉及群众切身利益的政策措施时,既要考虑使多数人受益,又要考虑得到多数人认可,防止因决策不当引发矛盾。坚决纠正在土地征收征 用、房屋拆迁、企业改制、环境保护等工作中损害群众利益的行为。认真落实信访工作条例,坚持以人为本,畅通信访渠道,引导群众以理性合法的形式表达利益诉求,确保群众反映的问题事事有着落、件件有回音。 (三)进一步增强节俭意识,始终保持共产党员的政治本色 对各级领导干部来说,节俭既是一种生活习惯,更重要的是一种精神状态,不仅关系领导干部的个人品行和形象,而且关系党在人民群众中的威信和形象,因而绝不是小事。在新的历史条件下,能不能坚持发扬艰苦奋斗的优良作风,始终保持强烈的节俭意识,经受住权力、金钱、美色的考验,对每个党员干部特别是领导干部都是一个很现实的考验。联系我县实际,增强节俭意识,一方面,在生活上要提倡节俭。近年来,虽然我县的经济有了较大发展,财政收入有了较快增长,但目前仍然还是经济欠发达的县区,人民群众生活总体上还不富裕。这就要求广大党员干部,特别是领导干部要带头发扬艰苦奋斗、勤俭节约的精神,保持正派的生活作风和健康的生活情趣,努力在全县营造崇尚节俭的浓厚氛围、形成艰苦奋斗的良好风尚。另一方面,要把节约的理念贯穿于发展的各个方面和各个环节,把有限的资金用在刀刃上,用在发展最需要的地方,进一步转变经济增长方式,防止盲目投资和低水平重复建设,大力发展循环经济,严格控制浪费资源、污染环境、破坏生态的项目,走资源节约型和环境友好型的发展路子。 (四)进一步增强大局意识,始终保持团结奋进的工作激情 大局意识强不强,是衡量一个干部是否合格的重要标志。只有强化全局观念、集体观念,加强协作配合,才能统一思想、统一行动,才能形成合力和战斗力。一是要自觉树立大局观念,找准服务大局、服务发展的着力点。严禁“上有政策,下有对策”,切实提高贯彻落实县委、区政府决策部署的执行力,确保政令畅通。二是要树立全县一盘棋的思想。坚决克服“政府权力部门化、部门权力个人化、公共利益私有化”等错误倾向,严防各种损害基层和群众利益的行为发生,决不能有利的事争着管,无利的事无人管,甚至不惜损害国家和社会利益来满足个人和小团体的私利。三是相互协助配合、统一协作。各部门各单位要自觉按照各自分工做好本部门工作,又要自觉加强对重大问题的协调协同,相互理解、相互支持、相互配合、团结协作,坚决克服各自为政、互为掣肘的内耗现象;遇到问题要主动沟通,及时协商,绝不允许推诿扯皮,甚至无限搁置、贻误工作。 (五)进一步增强务实意识,始终保持真抓实干的工作理念 强调抓落实,是马克思主义认识论的本质要求,是我们党的光荣传统和优良作风,也是促进经济社会又好又快发展的根本途径。各级领导干部要切实把中央的精神、省委的部署、市委的要求与本地的具体实际有机统一起来,创造性地开展工作,不断取得新的成绩。一是要发扬特别能吃苦、特别能战斗、特别能忍耐的精神,埋头苦干,扎实工作,把抓落实作为推进各项工作的关键环节,把是否想干事、能干事、干成事作为衡量干部政绩的标准。二是要爱惜人力、财力、物力,反对搞华而不实和脱离实际的“形象工程”、“政绩工程”,坚决刹住弄虚作假、欺上瞒下、追名逐利的歪风。从严控制检查、评比、表彰的数量和范围,停止形式主义的达标升级活动。三是要坚持说实话、出实招,办实事,务实效,把工作的着力点放到解决改革发展稳定中的重大问题上,放到研究解决群众生活的紧迫问题上,坚持以求真务实的精神去抓落实,在全县上下大力倡导“多协调少号召,多谋划少应酬,多到现场少听汇报”的务实风尚,工作实打实、真对真、硬碰硬,全力提高工作实效。 四、构建和谐班子,增强执政能力 (一)领导干部不断增加自己的“长、宽、高”是构建和谐班子,增强执政水平的前提 1、领导的素质可用三维空间的“长、宽、高”来衡量 众所周知,要计算一个长方体的体积,必须先量出他的长、宽、高,然后三要素相乘得出乘积。社会科学与自然科学的道理是一脉相承的,领导者素质的高低,同样可以用“长、宽、高”立体三要素来衡量。要当一个好的领导,就要在“长、宽、高”这三个方面增加其度量。 2、领导者的“长”是指领导者应学有所长 当官要“当”得有水平,升官更要“升”出水平。“长”和“短”是相对而言的,用哲学术语来说是辩证的,在一定条件下可以相互转化:此一时此一地是“长”,在彼一时彼一地就可能是“短”,在低一个层次为官时可能是“长”,但到高一层次就可能变为“短”。随着社会主义市场经济体制的建立,许多新知识、新技术、新经验层出不穷,我们不熟悉、不懂得的东西越来越多。面对当今知识浪潮强大的冲击,如何化短为长?学习是最好的出路,要承认自己的不足,实实在在的学习,努力学习新知识,不断掌握新本领, 学识水平才可能高。领导干部除了要熟悉本职工作之外,还要加强理论知识和市场经济知识的学习,并尽可能地多学一些现代管理的技能、领导科学知识,只有学习并掌握更多的技能,作决策时才能从战略的高度进行思维,想问题时才能胸有成竹,面对复杂局面才能运筹帷幄,处理突发事件才能从容不迫。 3、领导者的“宽”是指领导者胸怀要宽广 当“官”要有宰相的肚量,要有大将的风度,能容人、容言、容才、容过。要搞“五湖四海”,不搞小圈子,要严于律己、宽厚待人,善于团结众人,善于启迪民智,尤其要善于团结与自己意见不一致,对自己有成见的人一道工作。要虚怀若谷、豁达大度,不能以个人的好恶定是非,以一己恩怨分亲疏,一切应以党和人民的事业为重,真正做到“肚量非常宽阔,胸襟非常宽广”。 4、领导者的“高”是指领导者的思想境界、价值水准和道德品质要高 当领导要正确使用手中的权力,坚持立党为公、执政为民,满腔热情地为群众排忧解难,扎扎实实为人民办实事、做好事。要自觉地按照“讲学习、讲政治、讲正气”的要求,树立正确的世界观、人生观、价值观,强化廉洁从政意识,增强宣传、贯彻、执行党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性,增强抵制资产阶级腐朽生活的能力,要以自己的“高风亮节”去教育群众,要以自己的模范行为去影响群众,自觉做到勤不言苦、公而忘私、求真务实、知难而进,做群众的表率。 5、领导者的“长、宽、高”立体三要素相辅相成、密不可分、缺一不可 “长”是基础,“宽”是前提,“高”是关键,其中任何一项为零,其乘积都为零。因此,要想成为一名合格的领导者、优秀的领导者、杰出的领导者,必须三者兼备,并不断增加自己的“长、宽、高”。要打造一个和谐的班子,执政能力强的班子,每个班子成员都得在“长、宽、高”上不断增加。 (二)正副职之间协调互动是构建和谐班子,增强执政能力的核心 我们这里说的和谐班子,并非是指一团和气,毫无原则的班子,而是精诚合作,团结一心的班子,上下一心的班子。领导班子团结协调是班子成员的共同愿望,也是共同的责任,需要各个成员共同努力,尤其需要正副职之间的和谐互动。正副职之间要协调互动,就要做好“四互”。 1、互信是正副职之间协调互动的“粘合剂” 古人云:“人无信不立”。在一个班子里,如果正副职是互相信任的,大家处事处人就都容易,即使相互之间有什么误解,也可以包涵,一笑泯之;如果正副职之间信任程度不高,班子成员就很容易相互猜忌,难以团结协作。可见,诚实可信是做人的基本道德,也是正副职合作共事的基础。正副职都要培养和坚持以诚待人、以德取信的良好习惯,相互间要开诚布公、精诚合作。不打小算盘,不搞小动作,做到可信、可亲。要真正在思想上坦诚相待,消除戒备心理,实现同舟共济。在感情上充分尊重、相互理解,实现情感认同。在工作上协调一致,密切配合,实现风雨同舟。这样才会产生巨大的诚信效益,即:“你放心,我安心;你安心,我放心。” 2、互谅是正副职之间协调互动的“润滑剂” 班子产生内耗的原因,从实践上看主要有以下几点:一是角色上的差异性。正副职由于分工不同,看问题的角度常常不一样。如果只相信自己不理解别人,各执一端、自以为是、甚至互相拆台,那就容易形成内耗;二是责任上的差异性。正职负重要责任,副职负次要责任。因此,正职很自然地想到要以自己为中心,希望副职积极配合,如果副职配合不积极,就会认为副职不支持自己的工作,而副职往往重视自己的“责任田”,如果认为正职对自己的“责任田”不重视,就难以对正职做到“倾囊相助”;三是方法上的差异性。正副职在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同,有的注重理性,有的偏重于感性,有的擅长表扬鼓励,有的着重于批评鞭策,有的善于客观指导,有的则重视具体操作等。这些本来可以互补的东西,一旦彼此不愿适应,就会变得互相掣肘;四是作风上的差异性。在正副职中,有的讲究实际、不太注重形式,有的要求严格、雷厉风行,有的比较宽容、提倡自觉,有的比较坦率、直来直去,有的比较含蓄、只说三分话等。在实际工作中,如果正副职之间工作作风差异太大,彼此之间就会产生矛盾。因此,正副职都要善于换位思考,做到互相尊重、互相容忍。各先敬一分、互相体谅、互相支持,各先让一分,共同营造和谐共进的良好氛围。 3、互补是正副职之间协调互动的“营养剂” 正副职由于学识水平、知识结构、性格情趣,气质谈吐、人生经历、实践经验等方面的差别,讨论和处理同一问题时表现出较大的差异。如果不能实现年龄互补、知识互补、经验互补、性格互补、气质互补,就很难形成一盘棋,拧成一股绳,聚集产生合力。个体差异是客观的,正职不可凭权力控制决定一切,无视副职的地位,要真正把副职当作“左膀右臂”,不可藐视副职的能耐;要善于集思广益,充分借助副职的智慧和才能干好工作;要有群体意识,“不可落寡”;要重视“众人拾柴火焰高”的功效,与副职同船共渡。对副职而言,要充分发挥好参谋助手的作用,履行好自己的职责,体现自身的价值,做到在决策上积极献策进言,为正职的思考谋划作有益补充;在工作上积极补位搭台,为正职分担任务和责任;要敢于、勇于承担正职不愿干、不便干、不能干的事务,为正职分忧解难,让正职从“缠人”的事务中脱身而出,把精力放在对大局的把握和控制上,从而实现彼此间的相辅相成。 4、互赢是正副职之间协调互动的“助燃剂” 在一个班子中,正副职既有共同的整体利益,也有个人的局面利益,处理好了往往是一荣俱荣,处理不好则会一损俱损。正副职唯有在共同的事业追求中团结一致,在各自的价值取向中协调一致,才能实现双赢、全赢。对正职而言,个人的提升和进步要以副职的提升和进步为前提,全力支持副职的工作,充分肯定副职在工作中的贡献,以甘为人梯的精神为副职的进步捕桥搭路。副职功高未必就震主,一般来说,一个成功的正职不必担忧或多虑副职对自身地位的威胁,而是你升我也升,相得益彰。对副职来讲,促成正职的成功,是个人成功的基础。因此,副职要勤于搭台,勤勤恳恳地为正职服务,乐于捧场,真心诚意地为正职喝彩,乐于奉献,扎扎实实地做好本职工作。总之,正副职的个人价值观和整体利益观都必须以推动班子整体利益的取得为基础。 (三)副职之间和谐相处是构建和谐班子,增强执政能力的关键 在一个领导班子内部,副职是一个十分特殊的角色:既是领导者,又是被领导者;即是决策者,又是执行者;既唱“主角”又唱“配角”;既做“主攻手”又当“助攻手”。副职要有所作为,不但要处理好与正职及下级的关系,还要恰如其分地处理好与同级之间的关系,增强彼此之间的团结与合作。做好“尊重与沟通、竞争与支持、相辅与合作”十五个字是副职之间正确处理同级关系,更好地促进工作的关键所在。 1、尊重与沟通是副职之间和谐相处的基础 在领导班子内部,各副职虽然在排名上有先后之分,但地位上却无上下之别,不存在领导与被领导的关系。同级之间要充分相信、尊重对方、体谅对方的感受,维护对方的形象;其他副职分管的工作,原则上不插手、不干涉;办事要注意不越位、不越权,不要轻易评价其他副职所分管的工作;当同级之间出现对问题的看法不一致的情况时,要抱着学习的态度,进行换位思考,善于求同存异,不要老拿自己的长处与别人的短处比,相互诋毁,互不服气;年轻副职要多向年长副职请教,不能认为自己学历高、能力强、前途广而不接受年长者的指点;年长者应虚怀若谷,不能动辄以老资历来“挤”年轻副职,不能动辄以“我吃的盐比你吃的饭多,我过的桥比你走的路长”之类的言语来“压”年轻的副职。副职之间要加强沟通,以利于共同事业的发展。一般来说分管副职对自己分管领域的情况掌握得更准确,但在有些具体工作上,分管副职由于信息超载,或者受思想感情的左右,可能把简单的问题复杂化或把复杂的问题简单化,难以下决心。这时,同级副职应主动向分管副职献计献策,使之拨开迷雾、清醒处理。这样做,既有利于副职之间增进感情、增强团结,也有利于减少工作中的失误,增强整个班子的领导能力、战斗能力。 2、竞争与支持是副职之间和谐相处的活力 副职都是班子的重要成员,彼此之间既是自然的合作者,又是潜在的竞争者,大家谁都不甘落后,都希望自己分管的工作更出色,这是正常的,也是整个领导班子充满生机和活力的源泉。副职间的竞争应当是方向一致、目标一致基础上的竞争,竞争的落脚点应放在“争边、争繁 、争难、争险”上。所谓“争边”,就是一些虽然处于边缘地带,但是工作起来很复杂,做好了不显功,做不好过失却很大,处在交叉性边缘地带的工作。副职对此应该争抓争做,不要踢皮球;所谓“争繁”,就是对那些容易束缚一把手复杂的事务性工作,副职应主动承揽过来,以便一把手集中精力谋全局、抓大事;所谓“争难”,就是副职要敢于做棘手的工作,敢于挺身而出,在风口浪尖上拼搏;所谓争险,就是一些偶然的突发事件发生,出现险情时,副职应不讲分工,不计个人安危,敢于挺身而出。副职虽然都有明确分工,但副职之间要相互支持。各位副职具体分管某一方面或几个方面的工作,但是当遇到紧急工作时,即使不在自己分管的范畴内,也要积极协助其他副职工作;对于交叉性工作,要积极主动,善于协调,认真配合;在其他副职出现工作失误时,要及时帮助纠正,不能隔岸观火,甚至幸灾乐祸、落井下石。副职之间只有真正做到权力不争、责任不推、困难不让、有功不居、有过不诿,彼此之间的关系才会更加密切、融洽,才能真正风雨同舟、和衷共济,共同增进班子团结,共同推动事业不断向前发展。 3、相辅与合作是副职之间和谐相处的重点 工作中副职之间应相互辅助。当其他任何副职遇到难题时,决不能袖手旁观,而要积极帮其分析情况,优化方案,但要注意不越位不揽权,要掌握好分寸和尺度,要把握好时机和方法,避免产生负效应;当其他副职出现失误或差错时,应主动,默契配合,在完成与其他副职分管的工作有紧密联系的工作时,要主动征求对方意见,争取对方的配合;当自己分管的工作与全局工作存在冲突时,要以全局的利益为重,主动让步,先共同完成紧急的和有利于提升整体形象的事宜。副职之间还要加强合作。由于分管工作不同,副职之间在工作上有时会出现矛盾,这时,副职不仅要把自己分管的工作做好,而且还要努力保持各方面的协调一致、配合默契,主动把方便让给别人,把困难留给自己的,以保证全局工作目标的顺利实现;当交叉性的工作出现失误时,主动揽过,承担责任,多做自我批评。副职之间只有工作上互相支持,生活上互相关心,才能不断加深友谊,增进团结,增强整个班子的凝聚力。 五、重视年轻干部的培养选拔 梅花香自苦寒来,宝剑锋从磨砺出。十九大报告提出:“大力发现储备年轻干部,注重在基层一线和困难艰苦的地方培养锻炼年轻干部,源源不断选拔使用经过实践考验的优秀年轻干部”,为年轻干部成长明确了方向、指明了路径,对做好年轻干部培养选拔工作具有很强的针对性和指导性。 习近平总书记在参加十九大贵州省代表团讨论时,鼓励年轻干部到脱贫攻坚一线去历练,强调“在温室里成长慢了一些,温室里提拔要到一线走一走、练一练,看看能不能脱颖而出。”对年轻干部来说,基层是最好的课堂,苦难是最好的教材,群众是最好的老师。只有在实践中读好“无字书”、进好“百家门”、行好“万里路”,才能在基层一线、艰苦地区、复杂环境中砥砺品质、锤炼作风,在实践中经风雨、见世面,在基层摸爬滚打中“强筋健骨”,在推进新时代中国特色社会主义伟大事业的实践中担负起历史重任。 从当前年轻干部的现状来看,文化程度高,眼界开阔,思维活跃,开拓进取精神较强。但是文凭不等于水平,学历不等于能力,不少年轻干部缺乏基层和艰苦复杂环境的历练,缺少驾驭全局、解决复杂矛盾的能力,缺少做好群众工作的经验。在实践中锻炼干部,既是我们党培养干部的根本方法,也是干部健康成长的必由之路。 到实践中历练,最重要的是到基层一线去。上面千根线,下面一根针。基层工作直接面对问题、面对矛盾,需要处理各种各样的具体问题,是年轻干部了解实际、向实践学习的好课堂,也是年轻干部磨练作风、提高素质的大考场。基层经验会成为人生的一笔宝贵财富,成为年轻干部成长的重要台阶。到基层接受磨砺,在基层摸爬滚打,到脱贫攻坚一线历练,对于年轻干部增长才干、积累经验、加快成长至关重要。年轻干部要在基层锻炼中了解实情、体察疾苦、接好地气,在一线工作中启迪思想、净化心灵、汲取营养。 艰难困苦,玉汝于成。苦难与挫折往往更能锻炼一个人坚强的意志和顽强的性格,能提高一个人处理复杂问题的能力,让人在逆境中坚定意志和增强韧劲。年轻干部如果不经过摔打磨练,就像温室里的花朵,是经不起风雨考验的。环境艰苦、情况复杂、矛盾突出、困难较多的地方,正是年轻干部需要去接受锻炼的地方,也正是年轻干部可以有所作为的地方。作为一名有抱负、有志向的年轻干部,应当以苦为伴、以苦为乐,在困苦中敢于迎难而上、勇于知难而进,在解决问题、克服困难的实践中接受锻炼、经受考验。 在一线锻炼,不仅要提高工作本领,还要增强宗旨意识。对群众的态度问题、同群众的关系问题是一个根本的政治问题,也是培养年轻干部时需要高度重视并认真解决好的问题。要引导年轻干部把向实践学习同向群众学习结合起来,拜人民为师,不仅把群众当“先生”,而且把群众当“裁判”、当“考官”、当“评委”,不耻下问,虚心向群众多讨教,学习他们的创造思维、优秀品德、务实作风、朴素情感,自觉从群众的实践中吸取政治营养,善于总结群众创造的新鲜经验,从中获取“活知识”,学到“真功夫”,掌握“硬本领”。 五、结语 古有云:身在其位谋其政,领导班子建设工作是一项关系全局的重要工作。一定要站在讲政治、讲全局的高度,采取得力措施,解决突出问题,拼搏进取,克难攻坚,在全县形成艰苦奋斗、真抓实干的工作作风,同时构建各级领导之间的和谐相处模式,团结是班子建设的重要问题,讲团结是讲政治、顾大局的表现。加强团结,“一把手”要负主要责任,应以身作则,严格要求,善于抓方向、议大事、管全局,善于团结各方面同志包括与不同意见的同志一道工作,善于充分调动班子成员的积极性、主动性和创造性,真正做到发扬民主,集思广益,科学决策,防止和克服独断专行、各行其是,同时,我们必须进一步强化忧患意识,戒骄戒躁,如临深渊,如履薄冰,毫不懈怠,只争朝夕,以勇攀高峰的闯劲、敢夺冠军的拼劲、争创一流的干劲,再创新的业绩和辉煌,奋力跑好这一段历史接力赛,真正无愧于组织的信任和人民的重托,为推动区域经济社会又好又快发展提供有力保证。 本文档由香当网(https://www.xiangdang.net)用户上传

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