搭建三台 发挥三种作
西部分公司科学高效发展提供强劲动力
***西部分公司现10支钻井队工总量510中员81年面严峻市场竞争形势西部分公司总支紧紧围绕中心工作创新建思想政治工作促进建中心工作频振西部分公司科学高效发展提供强劲动力创新项工程纪录誉西部石油工程勘探开发排头兵
搭建发展助推台充分发挥组织核心堡垒作造石油工程铁军
四强组织创建抓手提升基层班子建设水建立员活动室持续开展政治引领力强推动发展力强改革创新力强凝聚保障力强容四强组织创建活动狠抓建工作目标考核提升基层组织战斗力分公司总支充分发挥政治引领作成立北前指基塔河项目组员中技术理骨干常驻线贴现场服务生产钻井队支部深入开展三创三争活动激励员成岗位尖子技术手流业绩体现作2015年进入北区块累计开钻13口完井6口总进尺82545米占北区块总工作量40誉北产建开发先锋北区块创造刷新
52项钻井纪录夺西北油田分公司流动红旗8面造2项优质工程获甲方次嘉奖（北52井奖励1993万元北19井奖励2544万元北110井奖励14245万元）
强化教育培训造硬团队强化员干部队伍教育理风廉政建设年正风肃纪年活动抓手强化政治理学员干部牢固树立岗位责员旗帜干部榜样理念改进工作作风积极基层提供满意服务二强化三新队伍理分公司总支制定三新队伍理实施办法新员工岗位变更培训新设备新技术前培训员工岗位晋升队伍考核等方面规范队伍理坚持井场课堂钻台讲台理念积极开展项目化培训岗位练赛容基功训练赛带练接单根进尺背空呼等技练赛成常态新员工快学会岗位实际操作领******队支部班利业余时间编撰百全掌中宝岗位操作步骤注意事项收录中印成口袋书手百全掌中宝编制发效果显著员工操作水快明显提升收甲方江汉工程公司领导表扬三抓激励机制激发员工潜分公司总支建立档案制定西部分公司梯队建设培养方案坚持培养重拘格激发方面员工积极性盘活力资源年公司推荐钻井队关键岗位候选
40余名35名员工低岗位调整高岗位鄂西南东北项目输送成建制班组2输送熟练员工37名7名员工公司选聘聘技术员
二搭建凝心聚力台发挥员先锋模范作激发团队创造力
勇站排头急难险重务中彰显员风采秉承支部建标杆员做先锋理念急难险重务交员做组织战斗堡垒作员先锋模范作渗透生产营方方面面充分发挥员先锋模范作SHB501井甲方部署北区块口重点老四级四开结构评价井质状况复杂施工难度高少井队该区块栽更头部分员工畏难情绪担心井影响井队形象承钻该井70156***队支部时队伍中开展形势务教育求员干部责担三班进行优化重组分命名威龙班赤虎班雷霆班员干部分挂钩班组班作业严格执行项技术指令制度提前完井刷新西北油田分公司老四级四开结构井2159mm井眼施工井段长1778mm套深深封固井段长等五项施工纪录2018年6月份综合评分第3名成绩夺西北油田分公司流动红旗面北区块质状况复杂提速难度高
流动红旗评选相区块说难度情况北区块仅2支夺流动红旗钻井队
敢亮剑提速降增效中先锋坚持围绕生产抓建抓建促生产工作思路建工作着力点放支持促进中心工作通开展技术攻关改革合理化建议等活动鼓励员理创新工艺技术改进节降耗增效开拓市场等提条建议献良方精细理效益北19井施工程中******队支部编制营成分析表控成分解成钻头泥浆柴油等9项分列出施工开次成控制目标时组织员生产骨干天分析成消耗情况针节超情况查找岗位成理缺陷名员工知道样节约增效觉抓材料三关理想方设法挖潜增效三开中完期间支部组织开展修旧利废活动修台废旧长杆泵利废钢材制作爬犁井场安全标识节约成4万元北19井摊销***西部分公司项成费考核利润率达1431
勇担展示江汉钻井良品牌形象企业形象造提升绝非时事日功造江汉钻井品牌提升工程质量程中分公司总支树立先进理理念狠抓现场标准化理全力造精品工程实力展示江汉钻井良品牌形象SHB110H井甲方部署北区块口四开结构水开发井分公司总支高度重视增派工程泥浆设备保井力量科学分析邻井资料甲方钻井设计基础细化施工方案二开施工程中胆运
尖圆齿PDC+扭矩螺杆钻井工艺创造北工区新四级井身结构井穿二叠周期短纪录三开井段运高效PDC+扭矩螺杆钻井工艺趟钻钻穿侵入体北工区第口趟钻钻穿侵入体井机械钻速达288米时刷新北工区侵入体钻进机械钻速高纪录时刷新北工区三开1651mm井眼快施工纪录工程质量综合评定良4月份西北油田分公司月度生产会甲方进行通报表扬予提速提效奖14245万元成继北19北52井第3口甲方授予提速提效奖井
三搭建真诚关爱台发挥组织服务群众作建设谐团队
树立员工利益事观念切实员工办实事解难事带队伍抓着员工手牵着走抓住员工心着走西部分公司总支进步细化思想政治工作积极开展家文化建设员工事情家事全心全意员工排忧解难加投入钻井队时购置更新空调洗衣机等生活设施定期购置发放劳保品断改善员工生活工作条件钻井队支部坚持召开伙委会科学制定食谱特针工成分复杂南北方员工实际做种食品合理搭配满足员工生活惯部分员工远赴西部家聚少离尤刚结婚新家庭原安心班解决问题总支班集思广益推荐名员工妻子井队服务班工作解决夫妻长期两分居问题增加员工家庭收入稳定员工队伍
突出员工企业发展中位营造谐生产生活环境总支形势务教育作激励队伍效手段常住懈通专题宣讲会干部班会员工会等种形式形势责务教育公司营薪酬政策宣讲相结合释疑解惑极鼓舞队伍士气实行厂务公开制度生活费开支单井营情况效益工资考核发放情况等时员工公布增强员工翁意识聘22名员工担监督员外监督员参三重决策中履行监督职规范理营造谐发展环境员工生活舒心工作心
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搭建三台 发挥三种作
西部分公司科学高效发展提供强劲动力
***西部分公司现10支钻井队工总量510中员81年面严峻市场竞争形势西部分公司总支紧紧围绕中心工作创新建思想政治工作促进建中心工作频振西部分公司科学高效发展提供强劲动力创新项工程纪录誉西部石油工程勘探开发排头兵
搭建发展助推台充分发挥组织核心堡垒作造石油工程铁军
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52项钻井纪录夺西北油田分公司流动红旗8面造2项优质工程获甲方次嘉奖（北52井奖励1993万元北19井奖励2544万元北110井奖励14245万元）
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敢亮剑提速降增效中先锋坚持围绕生产抓建抓建促生产工作思路建工作着力点放支持促进中心工作通开展技术攻关改革合理化建议等活动鼓励员理创新工艺技术改进节降耗增效开拓市场等提条建议献良方精细理效益北19井施工程中******队支部编制营成分析表控成分解成钻头泥浆柴油等9项分列出施工开次成控制目标时组织员生产骨干天分析成消耗情况针节超情况查找岗位成理缺陷名员工知道样节约增效觉抓材料三关理想方设法挖潜增效三开中完期间支部组织开展修旧利废活动修台废旧长杆泵利废钢材制作爬犁井场安全标识节约成4万元北19井摊销***西部分公司项成费考核利润率达1431
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树立员工利益事观念切实员工办实事解难事带队伍抓着员工手牵着走抓住员工心着走西部分公司总支进步细化思想政治工作积极开展家文化建设员工事情家事全心全意员工排忧解难加投入钻井队时购置更新空调洗衣机等生活设施定期购置发放劳保品断改善员工生活工作条件钻井队支部坚持召开伙委会科学制定食谱特针工成分复杂南北方员工实际做种食品合理搭配满足员工生活惯部分员工远赴西部家聚少离尤刚结婚新家庭原安心班解决问题总支班集思广益推荐名员工妻子井队服务班工作解决夫妻长期两分居问题增加员工家庭收入稳定员工队伍
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