＊＊公司备品备件库存和辅材存货消减方案

**公司备品备件库存辅材存货消减方案
根总部发**文件求降低存货金额减少资金占现结合公司现状确保未三年库存降低**万元特制定方案
第目前公司库存现状 （单位：万元）
序号
类
库存金额
06月金额
6月1年金额
12年金额
23年金额
36年金额
6年金额
1
备件







2
工程







3
辅材







4
合计







5
占库存例







表示：**公司2017 年*月份库存金额**万元中两年库存物资占库存2年6年库存直走递增趋势6年库存物资占总库存**
第二：阶段性目标

第四降库存方案
**公司库存现状两年库存占库存总库存**降低库存两途径首先计划源头控制计划申报审批货支领环节控制继续增加次重点消化2年库存物资
**公司降库存方案
序号
措施
分类
物资账龄
措施
执行部门
配合部门
备注
1
控
急件理
（01月）
1控制急件数量
**
部室
　
2考核货支领
计划源头控制
（012月）
月召开物资计划会议：
**
设备理部
　
1      反馈月计划货清况
2      逐条核实月需求计划
3      通报物资库存物资账龄
2
激励
制度激励
（2年物资）
物资备件库存理办法
**
部室
　
账龄2年库存备品备件分三类具体：
第类：库房账龄23年支领够代够避免重复采购项奖励备件支领备件原价值2
第二类：库房账龄34年备件支领通技术改造现设备项奖励备件支领备件原价值3
第三类：库房账龄5年备件支领通修复改造恢复备件性够继续项奖励备件支领备件原价值4
3
消化
调剂
（6年物资）
积极动联系公司进行调剂
**
**
　
回购
协调供应单位进行回购
**
***
　
售
通网络集团台进行售
**
**
　
4
报废
鉴定报废
（6年物资）
组织专业技术员6年库存物资进行鉴定失价值物资流程申请报废
**
**
　
1制度控
目：通制度控控制急件控制计划精准性保证库存增加
（1）**公司2017年半年急件计划占月度采购计划**起草制定急件理办法月超定额者货支领相关责进行考核制定两年物资支领理办法通技改技措激励工程师2年库存
（2）计划源头控制实行计划申报终身负责制谁申报谁负责申报申报计划计划申报审批货验收支领全程负责月初物资供应部召开物资计划会议加强采购计划审核力度优先库存物资计划员月申报计划进行逐项审核申报工程师申报计划数量规格位置时间进行确认控制计划精准性制定合理采购计划物资供应部反馈月计划执行情况货情况物资支领库存变化
2．制度激励
目：制度激励盘活2年库存物资盘活库存资金
账龄达两年库存物资较危险果时督促会造成库存积压果长时间必然造成物资价值贬值企业造成损失针部分物资制定物资备件库存理办法激励工程师想办法代通技术改造修复改造恢复备件价值予适奖励激发家全员参降低库存
3部消化
目：措举盘活6年库存物资减少库存资金
账龄达6年库存物资基着设备技改部分备件已属危险物资果时支领处理会时间推移越越贬值失价值部分物资措施限度努力调剂售回购发挥备件价值
4宣贯控制库存思想加计划审批力度
利常会议部门领导进行宣贯控制库存理念促部门领导部门报备件审批环节增加责心源头控制计划量
5技改备件步处理
现设备技术更新速度快提高动化环保达标采取系列技改改动老设备报废时配套备件报废出售需求厂家免产生新积压呆滞良资产
6呆滞库存出售
形成呆滞库存备件通**公司**外包项目做台进行出售目前已库存明细发**公司
7报废处理
目：已期没价值物资流程报废
组织专业技术员6年库存物资进行鉴定失价值物资流程申请报废
**公司制定消耗方案部门齐心协力努力促进库存降低定完成**万元目标

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