公司存问题治理方案
存问题：
市场竞争非常激烈天没科学理没持续发展公司必然动乏力纳起存弊端：
1 理模式完全制度化标准化程序化数化现代化理模式时时参杂情化理
2营理体制适应公司发展求忽略基础理成核算实财务收支控制力监位生产采购资金通常先斩奏
3重视力资源储备开发开放式唯式慎重选拔员 重视考察培养员担心培养出员会跑掉白白花钱家培养
4职责权限清晰理层愿肯授权更胆授权总觉放心事事亲插手问什执行责？什督导责？
5部分员缺乏命感普遍存少钱做少事混天算天动心态根懂做做普遍存事少事事关高高挂起
6决策欠周密计划差周全时优柔寡断公司相应规章制度部控制制度观意识理令夕改基层适导致公司没执行力
7缺乏严格纪律监督检查措施考核机制激励约束机制没做公公正公开制度面前等难口服心服公司制定相应理制度制度身缺乏合理性操作性甚制度间互相矛盾处制度制约部分员工中高层领导没约束力裙带关系仗权势遵守执行制度理层追究放流严重影响部分员工工作积极性进心
8公司部拉帮结派（等）相互排斥闹分歧疑神疑鬼通风报信搬弄非搞际关系相紧张
9公司缺乏凝聚力心力工资薪酬娱乐活动福利遇者方式太单感工作单调枯燥味没劲二安排工作口适应熟练三心态四分配制度公没岗劳取酬工资薪酬价值相称员工留住
10公司现理方式方法相滞营全程控制显力心位公司存问题瞒报虚报怕罪敢深入剖析举反三解决实际问题力欠缺滞
11公司营统计分析规范系统时报员素质力参差齐导致数汇总报困难时效性降低反映相关信息真实性准确性折扣
12理员综合力适应公司步发展文化水低注意充电学二专业知识水低时没进行造更新三思想素质差德天天花言巧语阿谀奉承工心计干表面工作恭维取悦层
述情况 求员工全心全意公司营分忧解难现实理层常整天营事务忙团团转忙心力交瘁公司员工没动分忧意识甚常考虑时机适时候择高现象公司发展总员工里希效配合总达预期效果 理层思维活跃 变化较快 实际做说常常出入缺乏系统性贯性面干工作动知道底样做做什骨干员工正暗寻求新发展机会科学理效组织行规范公司营运作长远发展影响公司发展实质性问题种情况公司部缺乏必信息传递沟通 理层般员工间缺乏必交流理解 级间理层公司员工间形成工作脱节事业发展公司发展求背离现象奇怪弊病存必然会严重阻碍公司生产营发展 严重影响工作效率济效益提高
二治理
治理工作取良效果应该方面进行改进
1改进理组织体系 实行集中指挥分阶层理相统原应渠道理者说流程理重视流程工作改进理首环节
首先确认领导体系明确分工规定级组织机构级理员职责权限工作务工作范围实行集权分权相结合统指挥分阶层负责执行理体系公司部阶层级理员忠职守勤奋工作防止责扩散
次精兵简政调整精简组织机构撤销重叠机构精简员实行少精宁缺勿滥原杜绝情味减少理层次办事二三办讲究时效性提高办事效率
2实行目标理计划理计划制定必须根未发展目标求必须目标计划保持致 职部门必须根公司总体目标计划求制定出部门具体目标计划部门工作符合公司总体目标计划求公司应建立计划执行完成情况报告分析检查制度定期定期报告分析检查计划执行完成情况校正计划执行程中出现偏差保证计划完成目标实现
3完善部控制制度实行制度化程序化规范化标准化理应设立专职稽查机构员 标准稽查部门理者员工制度执行情况考核理者日常表现工作业绩 薪资挂钩制度化利巩固公司部秩序严格制度办事制度面前等例外样减少工作摩擦扯皮严格部控制 程序化利工作衔接 协调配合提高效率 减少错误规范化利提高工作质量效率标准化利业绩考核
4建立相关理制度时建立公司监督约束机制制度针公司里中高层理者业务员采购员等济工作密切关系员防止预防公司里手中职权权谋私徇私舞弊害公司行事情控制低限度确保公司正常发展
工作应具体容改进：
1）公司想长足发展定组织结构专业知识懂理领导层公司文件化形式命副总部门等明确分工
2）组织结构设定根公司实际工作需进行岗位设置副总开始职位设置考虑必性工作量果满负荷工作职位设专做岗设设岗免造成浮事良现象
3）职位设置应严格职位撰写职位工作描述（工作务书）职位 怕门卫保洁工职位描述必须属岗位关事宜全部说清楚工作性质岗位职责工作标准权力分配级关系部门协作等等（工作务书） 讨通作公司制度发相应职位职位员工严格职位说明书中描述岗位职责工作标准进行工作时制定完善绩效考核体系建立绩效考核组 定期层员进行考核检查员工否执行职位职责没做相应标准进行处罚体现公司机制公公正原 4）部门应部门工作程序工作流程工作方法建立切实行理制度报告制度岗位责制确定工作标准规范规程
5）加强宣导培训工作求知道制度懂理解制度遵守制度严格规定程序流程方法开展工作履行岗位职责
6）制定合理完善薪酬理体系薪酬起真正激励作员工工资遇定增长然首先公司效益增长公司应制定公司效益增长员工工资增长例员工知道家努力公司效益增长工资 遇会提高 特中基层理员位公司里没受重视中基层理员说 基具高等学历造薪酬价值符造成类员高流动率
7）制定必激励措施员工中推行技术革新奖合理化建议奖突出贡献奖满勤奖等激励活动员工觉工作奔头关假节日举办活动文体赛活动单单关心员工工作生活 更体现公司老板性化理提高公司文化建设
8）满足员工知识学渴求公司条件时员工工作余 着想更员工进步学方面着想请相关培训机构培训师公司员工中基层理员进行职业技职业道德等方面培训员工解更东西学更知识
9）生产技术品质等刚性问题理方面时候马虎工作必须严格标准 规范制度惯例执行遵守点理搪塞敷衍
10）售服务方面注重接受客户提出种意见建议积极解决处理质量售服务问题短时间时予客户反馈
11）公司讲究德兼备兼顾情况德先宁愚公司培养公司忠诚长期公司服务劳怨员工提防花言巧语工心计干素质差愿报告应早断样真正建立起良机制树立公司良外形象
12）公司理层应身作做懂事定学态度懂装懂乱听乱参公司部形成竞争态势岗位岗位员工员 工需竞争意识样公司会生机
13）聘理员充分考查试数员工满意工作力家认 予充分授权 授权理道 授权公司规定职责范围授予相应职权
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
存问题：
市场竞争非常激烈天没科学理没持续发展公司必然动乏力纳起存弊端：
1 理模式完全制度化标准化程序化数化现代化理模式时时参杂情化理
2营理体制适应公司发展求忽略基础理成核算实财务收支控制力监位生产采购资金通常先斩奏
3重视力资源储备开发开放式唯式慎重选拔员 重视考察培养员担心培养出员会跑掉白白花钱家培养
4职责权限清晰理层愿肯授权更胆授权总觉放心事事亲插手问什执行责？什督导责？
5部分员缺乏命感普遍存少钱做少事混天算天动心态根懂做做普遍存事少事事关高高挂起
6决策欠周密计划差周全时优柔寡断公司相应规章制度部控制制度观意识理令夕改基层适导致公司没执行力
7缺乏严格纪律监督检查措施考核机制激励约束机制没做公公正公开制度面前等难口服心服公司制定相应理制度制度身缺乏合理性操作性甚制度间互相矛盾处制度制约部分员工中高层领导没约束力裙带关系仗权势遵守执行制度理层追究放流严重影响部分员工工作积极性进心
8公司部拉帮结派（等）相互排斥闹分歧疑神疑鬼通风报信搬弄非搞际关系相紧张
9公司缺乏凝聚力心力工资薪酬娱乐活动福利遇者方式太单感工作单调枯燥味没劲二安排工作口适应熟练三心态四分配制度公没岗劳取酬工资薪酬价值相称员工留住
10公司现理方式方法相滞营全程控制显力心位公司存问题瞒报虚报怕罪敢深入剖析举反三解决实际问题力欠缺滞
11公司营统计分析规范系统时报员素质力参差齐导致数汇总报困难时效性降低反映相关信息真实性准确性折扣
12理员综合力适应公司步发展文化水低注意充电学二专业知识水低时没进行造更新三思想素质差德天天花言巧语阿谀奉承工心计干表面工作恭维取悦层
述情况 求员工全心全意公司营分忧解难现实理层常整天营事务忙团团转忙心力交瘁公司员工没动分忧意识甚常考虑时机适时候择高现象公司发展总员工里希效配合总达预期效果 理层思维活跃 变化较快 实际做说常常出入缺乏系统性贯性面干工作动知道底样做做什骨干员工正暗寻求新发展机会科学理效组织行规范公司营运作长远发展影响公司发展实质性问题种情况公司部缺乏必信息传递沟通 理层般员工间缺乏必交流理解 级间理层公司员工间形成工作脱节事业发展公司发展求背离现象奇怪弊病存必然会严重阻碍公司生产营发展 严重影响工作效率济效益提高
二治理
治理工作取良效果应该方面进行改进
1改进理组织体系 实行集中指挥分阶层理相统原应渠道理者说流程理重视流程工作改进理首环节
首先确认领导体系明确分工规定级组织机构级理员职责权限工作务工作范围实行集权分权相结合统指挥分阶层负责执行理体系公司部阶层级理员忠职守勤奋工作防止责扩散
次精兵简政调整精简组织机构撤销重叠机构精简员实行少精宁缺勿滥原杜绝情味减少理层次办事二三办讲究时效性提高办事效率
2实行目标理计划理计划制定必须根未发展目标求必须目标计划保持致 职部门必须根公司总体目标计划求制定出部门具体目标计划部门工作符合公司总体目标计划求公司应建立计划执行完成情况报告分析检查制度定期定期报告分析检查计划执行完成情况校正计划执行程中出现偏差保证计划完成目标实现
3完善部控制制度实行制度化程序化规范化标准化理应设立专职稽查机构员 标准稽查部门理者员工制度执行情况考核理者日常表现工作业绩 薪资挂钩制度化利巩固公司部秩序严格制度办事制度面前等例外样减少工作摩擦扯皮严格部控制 程序化利工作衔接 协调配合提高效率 减少错误规范化利提高工作质量效率标准化利业绩考核
4建立相关理制度时建立公司监督约束机制制度针公司里中高层理者业务员采购员等济工作密切关系员防止预防公司里手中职权权谋私徇私舞弊害公司行事情控制低限度确保公司正常发展
工作应具体容改进：
1）公司想长足发展定组织结构专业知识懂理领导层公司文件化形式命副总部门等明确分工
2）组织结构设定根公司实际工作需进行岗位设置副总开始职位设置考虑必性工作量果满负荷工作职位设专做岗设设岗免造成浮事良现象
3）职位设置应严格职位撰写职位工作描述（工作务书）职位 怕门卫保洁工职位描述必须属岗位关事宜全部说清楚工作性质岗位职责工作标准权力分配级关系部门协作等等（工作务书） 讨通作公司制度发相应职位职位员工严格职位说明书中描述岗位职责工作标准进行工作时制定完善绩效考核体系建立绩效考核组 定期层员进行考核检查员工否执行职位职责没做相应标准进行处罚体现公司机制公公正原 4）部门应部门工作程序工作流程工作方法建立切实行理制度报告制度岗位责制确定工作标准规范规程
5）加强宣导培训工作求知道制度懂理解制度遵守制度严格规定程序流程方法开展工作履行岗位职责
6）制定合理完善薪酬理体系薪酬起真正激励作员工工资遇定增长然首先公司效益增长公司应制定公司效益增长员工工资增长例员工知道家努力公司效益增长工资 遇会提高 特中基层理员位公司里没受重视中基层理员说 基具高等学历造薪酬价值符造成类员高流动率
7）制定必激励措施员工中推行技术革新奖合理化建议奖突出贡献奖满勤奖等激励活动员工觉工作奔头关假节日举办活动文体赛活动单单关心员工工作生活 更体现公司老板性化理提高公司文化建设
8）满足员工知识学渴求公司条件时员工工作余 着想更员工进步学方面着想请相关培训机构培训师公司员工中基层理员进行职业技职业道德等方面培训员工解更东西学更知识
9）生产技术品质等刚性问题理方面时候马虎工作必须严格标准 规范制度惯例执行遵守点理搪塞敷衍
10）售服务方面注重接受客户提出种意见建议积极解决处理质量售服务问题短时间时予客户反馈
11）公司讲究德兼备兼顾情况德先宁愚公司培养公司忠诚长期公司服务劳怨员工提防花言巧语工心计干素质差愿报告应早断样真正建立起良机制树立公司良外形象
12）公司理层应身作做懂事定学态度懂装懂乱听乱参公司部形成竞争态势岗位岗位员工员 工需竞争意识样公司会生机
13）聘理员充分考查试数员工满意工作力家认 予充分授权 授权理道 授权公司规定职责范围授予相应职权
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
