2018年半年工作总结
招标业务部
2018年7月6日
2018半年招标业务部全体员工努力开拓克服困难积极进取局组正确指导公司领导班子正确带领部门圆满完成半年项务求工作目标面三方面招标业务部工作情况进行汇报：
2018年半年工作总结
（）2018年半年部门指标完成情况
2018年半年实现时间半务半2018年半年完成收入51705万元完成全年务指标（1000万元）52新签订合80份合额25956万元完成招标125项中标金额1919亿元半年重安全责事重服务质量责事
（二）营理工作情况
1狠抓营拓展市场确保重点项目
面招标市场日益激烈竞争努力开展区域营模式通全员营重点项目踪项目指标分解落实等方式客户提供优质服务时力拓展市场做项目时服务质量摆第位优秀服务质量留住客户创造更客户做二次营
服务武清区项目时积极拓展区域项目新开拓港业务市场入围港投资控股集团招标代理先天津港投资开发限公司天津港港务集团限公司等公司开展合作项目承揽投资额约19亿元国家合成生物技术创新中心核心研发基项目
外加深行业领域项目开发力度积极寻求突破成功承揽天津渤化南港码头仓储限公司天津港港港区渤化液体化工码头工程EPC项目实现工业领域招标服务零突破
2加强部门建设提升全员力
伴着春节公司事调整部门理中断探索适合理方法重新进行组员整合务分工进行性化考核理工作家认激励员工工作积极性团队精神
做项目程中青年员工积极参进针重点难点项目遇关键节点时动员全体业务员展开讨形成成果文件确保业提供优质服务时提升青年员工业务力
二业务发展面形式存问题解决方案
（）国家政策影响竞争更加激烈
1招标代理资质取消市场开放
招标代理资格全面取消取消资格认定相取消门槛
带影响深远更机构进入招标代理市场市场竞争升级招标代理竞争更加激烈日益增加招标代理机构招标代理取费进步降低加剧招标代理市场僧粥少供求格局目前武清区市场着新增代理公司数量剧增天津誉莱工程咨询限公司天津市博贤工程咨询限公司等加入部门武清区市场份额受击业务量幅度降
通加强控理信建设造建设招标品牌浅层次程序性服务转深层次专业型服务激烈市场竞争中寻求突围
2招标业务流程简化事中事监加强
着天津市建委发津建招标〔2018〕232号市建委关简化优化招标投标流程加强事中事监关工作通知招标代理员业务素质求越越高
新形势作招标代理企业苦炼功强化身业务力熟悉行业项法律法规结合工程咨询产业新动重视招标代理融合审慎专业态度做体化文件编制招投标指导工作
3招标文件收费降低
天津市建委发布津建招标〔2018〕292号市建委关进步规范市房屋建筑市政基础设施项目招标文件发售等事项通知次明确提出发售资格预审文件招标
文件收取费超出补偿印刷邮寄成支出营利目补偿招标代理收入
业务收入次受影响作招标代理员应该开拓思路转变思维提高增值服务开拓市场意识
（二）欠缺
影响公司跨越式发展素欠缺想激烈市场竞争中寻找突破机会通树立知名建设代理品牌力拓展新市场巩固老客户外更需加队伍建设建议增加工作员二快提高员工素质通工作中培养发现奖优罚劣形成竞争机制提高公司战斗力三加强现员工业务培训工作时引进更提高整体业务服务水规避招标工作存风险招标提供优质针性服务提升公司整体竞争水
三2018年半年工作思路措施
（）工作思路
1营理方面
面严峻市场形势部门领导组织组长召开会议通谈心交流方式结合组半年业绩实际完成情况分析问题通动态调整务分配提出工作建议改进措施
等手段部门例会未完成半年业绩周建广组成员进行点名批评督促时改变工作思路积极开展业务探索时组员帮助进行员调整焦学龙调入王育君组部长组织全体员狠抓服务质量做项目质量关键继续区县市场专业领域深入拓展港工业区南港区等区继续拓展着眼尚未开发市场努力做营
2员工培养方面
督促组长做项目控做项目关键服务业终目二培养年轻员工盲目做项目想法做目做做项目时候进行提升三做汇报反馈工作问题时汇报时解决工作发务时反馈做工作日事日毕事毕回复
3部门理方面
加强部门员工沟通时解决员工业务工作中遇问题二督促员工参加类培训考取公司资质需类执业资格证书三鼓励干事创业青年员工严格求积极培养
（二）发展目标
12018年半年招标业务收入确保完成1000万元
2认真执行公司制定项规章制度统计档案工作业务档案档率96确保
收款率96重安全责事重服务质量责事
公司领导班子带领进步解放思想干事创业更加辛勤努力实干拼搏招标公司发展做出更贡献
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招标业务部
2018年7月6日
2018半年招标业务部全体员工努力开拓克服困难积极进取局组正确指导公司领导班子正确带领部门圆满完成半年项务求工作目标面三方面招标业务部工作情况进行汇报：
2018年半年工作总结
（）2018年半年部门指标完成情况
2018年半年实现时间半务半2018年半年完成收入51705万元完成全年务指标（1000万元）52新签订合80份合额25956万元完成招标125项中标金额1919亿元半年重安全责事重服务质量责事
（二）营理工作情况
1狠抓营拓展市场确保重点项目
面招标市场日益激烈竞争努力开展区域营模式通全员营重点项目踪项目指标分解落实等方式客户提供优质服务时力拓展市场做项目时服务质量摆第位优秀服务质量留住客户创造更客户做二次营
服务武清区项目时积极拓展区域项目新开拓港业务市场入围港投资控股集团招标代理先天津港投资开发限公司天津港港务集团限公司等公司开展合作项目承揽投资额约19亿元国家合成生物技术创新中心核心研发基项目
外加深行业领域项目开发力度积极寻求突破成功承揽天津渤化南港码头仓储限公司天津港港港区渤化液体化工码头工程EPC项目实现工业领域招标服务零突破
2加强部门建设提升全员力
伴着春节公司事调整部门理中断探索适合理方法重新进行组员整合务分工进行性化考核理工作家认激励员工工作积极性团队精神
做项目程中青年员工积极参进针重点难点项目遇关键节点时动员全体业务员展开讨形成成果文件确保业提供优质服务时提升青年员工业务力
二业务发展面形式存问题解决方案
（）国家政策影响竞争更加激烈
1招标代理资质取消市场开放
招标代理资格全面取消取消资格认定相取消门槛
带影响深远更机构进入招标代理市场市场竞争升级招标代理竞争更加激烈日益增加招标代理机构招标代理取费进步降低加剧招标代理市场僧粥少供求格局目前武清区市场着新增代理公司数量剧增天津誉莱工程咨询限公司天津市博贤工程咨询限公司等加入部门武清区市场份额受击业务量幅度降
通加强控理信建设造建设招标品牌浅层次程序性服务转深层次专业型服务激烈市场竞争中寻求突围
2招标业务流程简化事中事监加强
着天津市建委发津建招标〔2018〕232号市建委关简化优化招标投标流程加强事中事监关工作通知招标代理员业务素质求越越高
新形势作招标代理企业苦炼功强化身业务力熟悉行业项法律法规结合工程咨询产业新动重视招标代理融合审慎专业态度做体化文件编制招投标指导工作
3招标文件收费降低
天津市建委发布津建招标〔2018〕292号市建委关进步规范市房屋建筑市政基础设施项目招标文件发售等事项通知次明确提出发售资格预审文件招标
文件收取费超出补偿印刷邮寄成支出营利目补偿招标代理收入
业务收入次受影响作招标代理员应该开拓思路转变思维提高增值服务开拓市场意识
（二）欠缺
影响公司跨越式发展素欠缺想激烈市场竞争中寻找突破机会通树立知名建设代理品牌力拓展新市场巩固老客户外更需加队伍建设建议增加工作员二快提高员工素质通工作中培养发现奖优罚劣形成竞争机制提高公司战斗力三加强现员工业务培训工作时引进更提高整体业务服务水规避招标工作存风险招标提供优质针性服务提升公司整体竞争水
三2018年半年工作思路措施
（）工作思路
1营理方面
面严峻市场形势部门领导组织组长召开会议通谈心交流方式结合组半年业绩实际完成情况分析问题通动态调整务分配提出工作建议改进措施
等手段部门例会未完成半年业绩周建广组成员进行点名批评督促时改变工作思路积极开展业务探索时组员帮助进行员调整焦学龙调入王育君组部长组织全体员狠抓服务质量做项目质量关键继续区县市场专业领域深入拓展港工业区南港区等区继续拓展着眼尚未开发市场努力做营
2员工培养方面
督促组长做项目控做项目关键服务业终目二培养年轻员工盲目做项目想法做目做做项目时候进行提升三做汇报反馈工作问题时汇报时解决工作发务时反馈做工作日事日毕事毕回复
3部门理方面
加强部门员工沟通时解决员工业务工作中遇问题二督促员工参加类培训考取公司资质需类执业资格证书三鼓励干事创业青年员工严格求积极培养
（二）发展目标
12018年半年招标业务收入确保完成1000万元
2认真执行公司制定项规章制度统计档案工作业务档案档率96确保
收款率96重安全责事重服务质量责事
公司领导班子带领进步解放思想干事创业更加辛勤努力实干拼搏招标公司发展做出更贡献
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