62人力资源发展规划书

公司力资源发展规划书

促进公司营业务发展提高组织应变力保持公司竞争力公司制定四步战略发展力资源支持营战略目标

步骤 全面定义组织力
公司营战略需全面组织力量相关行政员力资源理确定行政员相信组织力量九种特定力组成：
（1）会计：员团队部门工作均计量
（2）行导：减少示范性活动周期
（3）持续学：断改进工作产生新思想
（4）客户焦点：客户 （部外部）观点出发种问题
（5）样化：重视意见鼓励协作新方式
（6）授权：鼓励威信竞争力员工相应层次具决策权
（7）全球化：全球背景审查生产线供应商客户
（8）集成化：确保公司部门相互适合
（9）领导权：确保关键理位置优秀理

步骤二 确定力资源措施
解力公司理确定力资源措施——招聘培训薪酬——促进力提高高层理力资源专业员组成团队致力力资源实践力整合起

步骤三 开展力综合运
达目公司理必须消冗余安排项措施优先序标准基础运力：
（1）影响
（2）行性
（3）基信念质性
（4）顾客关联性
（5）成 价值
（6）风险
（7）计量性
（8）需资源

步骤四 制订实施计划
行动计划清楚说明时限作力资源相关理责整合实施战略矩阵样加定义终决定效性程需力资源理理肩工作制订力资源计划
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