X集团公司2006年度力资源规划
时间前推移公司前发展力资源工作断进步力资源工作断进步方面社会企业认识重性原操作层渡执行层执行层渡现战略层加财物方面投入方面关力资源理理研究取重进展力资源理工作理指导X集团公司力资源理者断努力承认X集团公司力资源理薄弱需现力资源理工作者项工作进行力资源真正转化力资企业发展提供强力支持
回顾2006年认识工作中存足结合发展现状趋势力资源部拟定方面开展2006年度工作：
基础性事工作
（）进行工作分析重新拟定岗位说明书
目：
1清楚解公司部门岗位职资格工作容公司部门工作流程设计更加精确工作分配更加合理工作衔接更加畅
2助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制
3通工作分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬体系提供良基础
4工作分析力资源配置招聘员工培训考核提供参考
(2) 具体实施方案：
12006年1月底前力资源部制作出岗位说明书框架结构须保证框架反映全面情况
22006年2月底前力资源部公司组织架构岗位说明书框架结构中须填写容逐找员工谈话制作出粗略岗位说明书分部门交部门负责提出修改意见
32006年3月中旬前力资源部部门修改岗位说明书收集印装订成册呈报总理审阅备案作公司力资源理基础性资料
（3）注意事项：
1岗位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料详实准确力资源需公司部门位员工通力配合达预期效果
2定稿岗位说明书须部门分类应着发放部门份
劳动关系理
（1）目标概述：
１协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率力资源部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作力资源部2006年度工作作考核部门工作否达标务
２．员流动控制年度目标：计时员工月均流动率争取控制10％保证超15％计件员工月均流动率争取控制5％保证超10％
３．劳资关系协调处理目标：完善公司合体系包括：劳动合保密合培训协议等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷树立良企业形象
（2）具体实施方案：
1．2006年2月28日前完成合协议签订关规定起草报请审批
2．审批合协议签订关规定关员工签定相关合严格合执行
（3）实施目标需支持配合事项：
1．完善合体系需请公司法律顾问予协助
2．控制员流动率需部门配合做员工思想工作员工思想动态反馈工作
（三）考勤理
强化劳动纪律观念创造严谨工作秩序确保项工作正常开展必须加强考勤理具体事项详见员工考勤理制度该制度拟定２月５日前出台
（四）事报表理
（１）目：
1解公司力资源现状进行分析公司进行战略决策提供
2事务活动提供
（２）报表种类：
职员表入职离职员表考勤表工资预控表工资明细表力资源结构分析表（图）
（３）求：
１．类报表统计口径明确致
２．定期类报表作出分析
３．报表时准确提供出
（五）事档案理
（１）目：
１．便事档案查阅
２．事资料具完整性追溯性便员综合考评
（２）事档案范畴：
员工登记表员工入职记录表劳动合调动升迁情况培训教育情况奖惩情况社会保险办理情况
（３）求：
１．位员工建立份事档案
２．时实完整做记录
３．档案进行编码辑分类理便资料调阅
二力资源模块建设理
（）员招聘
目标概述：
１．基公司正考虑调整组织架构进行员整合2006年度力资源部需结合调整整合岗位情况公司2006年度核心目标海外公司力需求情况开展招聘工作
２．部门海外公司2006年度员计划需求信息（需求数部门尚未提供）提供力资源部力资源部严格定组织架构部门力需求情况完成项工作努力做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
３．节约力成录员事岗位相匹配保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中力资源部会部门力需求进行必分析控制
具体实施方案：
１．计划采取招聘方式：现场招聘会辅网络报纸猎头推荐等中现场招聘考虑：联英市场沙坪坝市场华威市场江北市场网络招聘联英网前程忧网等广告招聘商报前程忧专版晨报时报等报纸媒体猎头考虑荣格慧达联英两家公司（具体视情况定）推荐市场熟
2．具体招聘时间安排：
ａ全年参加联英公司举办现场招聘会外根公司力资源实际需求情况结合现场招聘会规模选择参加810次市场举办型招聘会
b长期保持联英网网招聘储备需
c广告招聘拟定年初（23月份）年中（67月份）年末（910月份）报纸媒体投放次
d猎头荐列入时间安排
3规范力资源招聘配置力资源部1月31日前起草完成员招聘配置理规定报请公司领导审批发部门
（3）实施目标注意事项：
1招聘前应做准备工作：部门沟通时解力资源需求招聘职位求撰写精准备齐公司宣传品注重招聘员形象
2安排面试应注意：面试员接面试题拟定面试评价面试官形象面试结果反馈
（4）目标实施需支持配合事项：
1部门应2006年1月底部门力需求预测报力资源部便力资源部合理安排招聘时间
2行政理部应根公司2006年力需求预测数量做勤保障准备工作
3做海外公司力资源信息接工作
（二）员工培训开发
（1）目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工文化知识工作技工作质量效率进步加强全面提高公司整体素质增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资力资源部2006年度员工计划步骤目标进行培训开发公司培养够支撑公司发展
（2）具体实施方案：
详见2006年度培训工作点达成目标X集团公司2006年年度培训计划 员工培训理制度培训费理办法
（3）目标实施注意事项：
1培训形式化做培训考核提高力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工升迁调薪
2力资源部安排培训时考虑工作协调避免重工作培训时间相突二考虑重点培训普遍提高关系三公司利益需标准综合考虑全面提高员工队伍素质避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象
（三）绩效考核
（1）目标概述：
2004年4月份公司试行绩效考核取定成效中积累定验具体操作中许方急需完善2006年力资源部项工作列年度重工作容目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工建立公竞争机制效激励员工断改善工作方法提高工作质量工作效率时查找工作中足加调整改进提升身综合素质进推进企业发展
（2）具体实施方案：
1． 2006年2月20日前完成员工绩效考核理办法配套方案考核表格修订提交公司总理办公会审议通
２．2006年2月21日起修订绩效考核制度全面实施
3． 绩效考核贯穿全年持续工作力资源部目标2006年度建立较科学合理公效绩效评价体系保证绩效考核工作良性运行
（3）实施目标注意事项：
1． 绩效考核工作牵涉部门职员切身利益力资源部保证绩效考核薪资挂钩基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作目
2． 绩效考核工作身沟通工作持续改善程力资源部部门执行程中应注意横沟通确保绩效考核工作利进行
（四）薪资理
(1)目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度利引进员工工作积极性调动公司长远发展带定负面影响通力资源部公司阶层员现薪资状况解建议快建立科学合理薪酬理体系原：现工资水偏低尤先薪资中高级理员关键岗位技术员吸引力
二员工工资薪酬明朗化界限明确没岗位工作性质工资予区分导致部分员工工作积极性够甚消极工作三薪资结构完整：工龄工资等
(2)具体实施方案：
详见薪资理制度X集团公司薪资体系两文件2月中旬出台呈报总理董事会
(3)实施目标注意事项：
1．改革薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬原体现呢？：确定职位工资需职位进行评估二：确定技工资需资历进行评估三：确定绩效工资需工作表现进行评估四：确定公司整体工资水需区行业薪资水公司盈利情况支付力进行评估具备体现点薪资体系具科学性合理性
2．高级理士专业技术士受公司薪资体系束缚做案处理董事长总理直接谈判便公司引进优秀
3．企业薪资定求高定求优薪资构成体现完整性文关怀精神
4．引导员工工作工资级老板工资
（五）员工福利激励
（1）目标概述：
１．员工福利政策薪酬理相配套提高员工工作积极性减少员流失率增强企业凝聚力工作力资源部根公司目前状况拟2006年度公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
２．员工激励福利政策延伸补充涵盖物质激励精神激励两部分福利政策属物质激励仅员工激励组成部分做员工激励工作助根解决员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等系列问题力资源部必须2006年度全年工作中做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
（2）具体实施方案：
1． 计划设立福利项目：加强员工食宿理便员工吃舒心住开心加班理制度进行修订实行加班补贴制度设立全勤奖节日补贴员工生日补贴分步实施缴纳社会养老保险季度理员举行聚餐会
2． 计划制订激励政策：季度年度优秀员工评选表彰拟订部升迁调薪调级制度员工职业发展理制度设立员工合理化建议（提案）奖年度团队精神奖建立末位淘汰机制
3． 2006年3月20日前完成福利项目激励政策具体方案制订报请审批
4． 审批力资源部严格定目标政策制度进行落实全部方案运行季度进行次员工满意度调查通调查方面公司反馈效果方面收集信息福利政策激励制度行调整完善
（3）实施目标注意事项：
员工福利激励措施直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率力资源部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
（4）目标实施需支持配合事项：
1．项福利激励政策实施需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司终核定
2．部门理样肩负着员工激励责日常工作中员工关心精神激励需级理员配合做
三力资源战略规划工作
（）目标概述：
迄止公司力资源战略规划说片空白严重滞企业整体发展战略公司长远发展方面作支撑
制定力资源战略规划逐步实施首先必须力资源理摆战略位置综合公司外切相关信息分阶段制定公司供需计划进行分析评估通公司资源方面强力支持组织实施
现目前公司组织架构严格说完备员工冗效低公司应结合现组织架构未发展态势力资源状况公司核心目标 健全精简高效合理职清晰原组织架构员结构进行重新调整制定出科学组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠保证公司运营组织架构中运行良断发展
（二）具体实施方案：
1． 先征询部门意见求部门负责2006年1月20日前完成部门组织结构职位编制描述
2． 2006年1月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查分析
3． 2006年2月20日前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请公司审阅修改
4． 2006年2月底前力资源部根核定组织结构岗位进行员定编
5．2006年3月份开始公司员进行整合拟定3月底4月初整合完毕
6．2006年45月份着手进行力资源3年5年规划
（三）实施目标注意事项：
1． 公司组织架构决定公司发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针
2． 组织架构设计现组织状况简单描绘综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3． 组织架构旦确定公司研究特批外力资源部部门超出组织架构增编情况权予拒绝
结束语：
力资源工作系统工程蹴力资源部制订该计划时循序渐进原进行
力资源工作需公司领导重视支持部门配合领导重视支持力度部门支持配合程度力资源工作成败关键
工作计划仅力资办2006年度全年工作指导文件非具体工作方案鉴企业力资源建设长期性系统性针项工作力资源部制订相配套文件制度详细工作方案
计划许会公司实际情况进行调整力资源部会根调整目标进行具体落实
力资源部
２００6．１．２１
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时间前推移公司前发展力资源工作断进步力资源工作断进步方面社会企业认识重性原操作层渡执行层执行层渡现战略层加财物方面投入方面关力资源理理研究取重进展力资源理工作理指导X集团公司力资源理者断努力承认X集团公司力资源理薄弱需现力资源理工作者项工作进行力资源真正转化力资企业发展提供强力支持
回顾2006年认识工作中存足结合发展现状趋势力资源部拟定方面开展2006年度工作：
基础性事工作
（）进行工作分析重新拟定岗位说明书
目：
1清楚解公司部门岗位职资格工作容公司部门工作流程设计更加精确工作分配更加合理工作衔接更加畅
2助公司解部门职位全面工作素适时调整公司部门组织架构进行扩缩编制
3通工作分析岗位工作量贡献值责程度等方面进行综合考量便制定科学合理薪酬体系提供良基础
4工作分析力资源配置招聘员工培训考核提供参考
(2) 具体实施方案：
12006年1月底前力资源部制作出岗位说明书框架结构须保证框架反映全面情况
22006年2月底前力资源部公司组织架构岗位说明书框架结构中须填写容逐找员工谈话制作出粗略岗位说明书分部门交部门负责提出修改意见
32006年3月中旬前力资源部部门修改岗位说明书收集印装订成册呈报总理审阅备案作公司力资源理基础性资料
（3）注意事项：
1岗位分析作战略性力资源理基础性工作信息搜集程中力求资料详实准确力资源需公司部门位员工通力配合达预期效果
2定稿岗位说明书须部门分类应着发放部门份
劳动关系理
（1）目标概述：
１协调处理劳资双方关系合理控制企业员流动率力资源部门基础性工作事工作中项工作直未纳入目标未进行规范性操作力资源部2006年度工作作考核部门工作否达标务
２．员流动控制年度目标：计时员工月均流动率争取控制10％保证超15％计件员工月均流动率争取控制5％保证超10％
３．劳资关系协调处理目标：完善公司合体系包括：劳动合保密合培训协议等熟悉劳动法规避免劳资关系纠纷树立良企业形象
（2）具体实施方案：
1．2006年2月28日前完成合协议签订关规定起草报请审批
2．审批合协议签订关规定关员工签定相关合严格合执行
（3）实施目标需支持配合事项：
1．完善合体系需请公司法律顾问予协助
2．控制员流动率需部门配合做员工思想工作员工思想动态反馈工作
（三）考勤理
强化劳动纪律观念创造严谨工作秩序确保项工作正常开展必须加强考勤理具体事项详见员工考勤理制度该制度拟定２月５日前出台
（四）事报表理
（１）目：
1解公司力资源现状进行分析公司进行战略决策提供
2事务活动提供
（２）报表种类：
职员表入职离职员表考勤表工资预控表工资明细表力资源结构分析表（图）
（３）求：
１．类报表统计口径明确致
２．定期类报表作出分析
３．报表时准确提供出
（五）事档案理
（１）目：
１．便事档案查阅
２．事资料具完整性追溯性便员综合考评
（２）事档案范畴：
员工登记表员工入职记录表劳动合调动升迁情况培训教育情况奖惩情况社会保险办理情况
（３）求：
１．位员工建立份事档案
２．时实完整做记录
３．档案进行编码辑分类理便资料调阅
二力资源模块建设理
（）员招聘
目标概述：
１．基公司正考虑调整组织架构进行员整合2006年度力资源部需结合调整整合岗位情况公司2006年度核心目标海外公司力需求情况开展招聘工作
２．部门海外公司2006年度员计划需求信息（需求数部门尚未提供）提供力资源部力资源部严格定组织架构部门力需求情况完成项工作努力做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
３．节约力成录员事岗位相匹配保证组织高效运转力资源配置原达成目标程中力资源部会部门力需求进行必分析控制
具体实施方案：
１．计划采取招聘方式：现场招聘会辅网络报纸猎头推荐等中现场招聘考虑：联英市场沙坪坝市场华威市场江北市场网络招聘联英网前程忧网等广告招聘商报前程忧专版晨报时报等报纸媒体猎头考虑荣格慧达联英两家公司（具体视情况定）推荐市场熟
2．具体招聘时间安排：
ａ全年参加联英公司举办现场招聘会外根公司力资源实际需求情况结合现场招聘会规模选择参加810次市场举办型招聘会
b长期保持联英网网招聘储备需
c广告招聘拟定年初（23月份）年中（67月份）年末（910月份）报纸媒体投放次
d猎头荐列入时间安排
3规范力资源招聘配置力资源部1月31日前起草完成员招聘配置理规定报请公司领导审批发部门
（3）实施目标注意事项：
1招聘前应做准备工作：部门沟通时解力资源需求招聘职位求撰写精准备齐公司宣传品注重招聘员形象
2安排面试应注意：面试员接面试题拟定面试评价面试官形象面试结果反馈
（4）目标实施需支持配合事项：
1部门应2006年1月底部门力需求预测报力资源部便力资源部合理安排招聘时间
2行政理部应根公司2006年力需求预测数量做勤保障准备工作
3做海外公司力资源信息接工作
（二）员工培训开发
（1）目标概述：
员工培训开发公司着眼长期发展战略必须进行工作培养员工忠诚度凝聚力方法通员工培训开发员工文化知识工作技工作质量效率进步加强全面提高公司整体素质增强企业综合竞争力员工培训开发投资偿投入回报颇丰长期投资力资源部2006年度员工计划步骤目标进行培训开发公司培养够支撑公司发展
（2）具体实施方案：
详见2006年度培训工作点达成目标X集团公司2006年年度培训计划 员工培训理制度培训费理办法
（3）目标实施注意事项：
1培训形式化做培训考核提高力资源部应注意培训考评组织工作绩效观察结果存入员工培训档案作员工升迁调薪
2力资源部安排培训时考虑工作协调避免重工作培训时间相突二考虑重点培训普遍提高关系三公司利益需标准综合考虑全面提高员工队伍素质避免某部门某反复参加培训部门机会参加培训现象
（三）绩效考核
（1）目标概述：
2004年4月份公司试行绩效考核取定成效中积累定验具体操作中许方急需完善2006年力资源部项工作列年度重工作容目通完善绩效评价体系达绩效考核应效果实现绩效考核根目
绩效考核工作根目处罚未完成工作指标职责员工建立公竞争机制效激励员工断改善工作方法提高工作质量工作效率时查找工作中足加调整改进提升身综合素质进推进企业发展
（2）具体实施方案：
1． 2006年2月20日前完成员工绩效考核理办法配套方案考核表格修订提交公司总理办公会审议通
２．2006年2月21日起修订绩效考核制度全面实施
3． 绩效考核贯穿全年持续工作力资源部目标2006年度建立较科学合理公效绩效评价体系保证绩效考核工作良性运行
（3）实施目标注意事项：
1． 绩效考核工作牵涉部门职员切身利益力资源部保证绩效考核薪资挂钩基础做绩效考核根意义宣传释疑正面引导员工积极心态绩效考核期达通绩效考核改善工作目
2． 绩效考核工作身沟通工作持续改善程力资源部部门执行程中应注意横沟通确保绩效考核工作利进行
（四）薪资理
(1)目标概述：
根公司现状未发展趋势目前薪酬理制度利引进员工工作积极性调动公司长远发展带定负面影响通力资源部公司阶层员现薪资状况解建议快建立科学合理薪酬理体系原：现工资水偏低尤先薪资中高级理员关键岗位技术员吸引力
二员工工资薪酬明朗化界限明确没岗位工作性质工资予区分导致部分员工工作积极性够甚消极工作三薪资结构完整：工龄工资等
(2)具体实施方案：
详见薪资理制度X集团公司薪资体系两文件2月中旬出台呈报总理董事会
(3)实施目标注意事项：
1．改革薪酬体系理制度应激励员工留住支点充分体现劳取酬原体现呢？：确定职位工资需职位进行评估二：确定技工资需资历进行评估三：确定绩效工资需工作表现进行评估四：确定公司整体工资水需区行业薪资水公司盈利情况支付力进行评估具备体现点薪资体系具科学性合理性
2．高级理士专业技术士受公司薪资体系束缚做案处理董事长总理直接谈判便公司引进优秀
3．企业薪资定求高定求优薪资构成体现完整性文关怀精神
4．引导员工工作工资级老板工资
（五）员工福利激励
（1）目标概述：
１．员工福利政策薪酬理相配套提高员工工作积极性减少员流失率增强企业凝聚力工作力资源部根公司目前状况拟2006年度公司福利政策进行幅度变革公司营理念充分体现公司竞争中处优势位
２．员工激励福利政策延伸补充涵盖物质激励精神激励两部分福利政策属物质激励仅员工激励组成部分做员工激励工作助根解决员工工作积极性动性稳定性心力凝聚力企业忠诚度荣誉感等系列问题力资源部必须2006年度全年工作中做员工激励确保公司部士气高昂工作氛围良
（2）具体实施方案：
1． 计划设立福利项目：加强员工食宿理便员工吃舒心住开心加班理制度进行修订实行加班补贴制度设立全勤奖节日补贴员工生日补贴分步实施缴纳社会养老保险季度理员举行聚餐会
2． 计划制订激励政策：季度年度优秀员工评选表彰拟订部升迁调薪调级制度员工职业发展理制度设立员工合理化建议（提案）奖年度团队精神奖建立末位淘汰机制
3． 2006年3月20日前完成福利项目激励政策具体方案制订报请审批
4． 审批力资源部严格定目标政策制度进行落实全部方案运行季度进行次员工满意度调查通调查方面公司反馈效果方面收集信息福利政策激励制度行调整完善
（3）实施目标注意事项：
员工福利激励措施直接影响员工士气流动率企业凝聚力吸引力公司整体层次企业运作效率力资源部应站公司长远利益立场做员工福利激励工作
（4）目标实施需支持配合事项：
1．项福利激励政策实施需公司提供相应物质资源具体福利激励项目需公司终核定
2．部门理样肩负着员工激励责日常工作中员工关心精神激励需级理员配合做
三力资源战略规划工作
（）目标概述：
迄止公司力资源战略规划说片空白严重滞企业整体发展战略公司长远发展方面作支撑
制定力资源战略规划逐步实施首先必须力资源理摆战略位置综合公司外切相关信息分阶段制定公司供需计划进行分析评估通公司资源方面强力支持组织实施
现目前公司组织架构严格说完备员工冗效低公司应结合现组织架构未发展态势力资源状况公司核心目标 健全精简高效合理职清晰原组织架构员结构进行重新调整制定出科学组织架构确定区分职部门权责部门职位职责清晰明朗做空白重叠保证公司运营组织架构中运行良断发展
（二）具体实施方案：
1． 先征询部门意见求部门负责2006年1月20日前完成部门组织结构职位编制描述
2． 2006年1月底前完成公司现组织架构职位编制合理性调查分析
3． 2006年2月20日前完成公司组织架构设计草案征求部门意见报请公司审阅修改
4． 2006年2月底前力资源部根核定组织结构岗位进行员定编
5．2006年3月份开始公司员进行整合拟定3月底4月初整合完毕
6．2006年45月份着手进行力资源3年5年规划
（三）实施目标注意事项：
1． 公司组织架构决定公司发展战略决定着公司组织高效运作否组织架构设计应着简洁科学务实方针
2． 组织架构设计现组织状况简单描绘综合公司整体发展战略未定时间公司运营需进行设计拘泥现状妄编造职部门工作岗位确定应认真证研究
3． 组织架构旦确定公司研究特批外力资源部部门超出组织架构增编情况权予拒绝
结束语：
力资源工作系统工程蹴力资源部制订该计划时循序渐进原进行
力资源工作需公司领导重视支持部门配合领导重视支持力度部门支持配合程度力资源工作成败关键
工作计划仅力资办2006年度全年工作指导文件非具体工作方案鉴企业力资源建设长期性系统性针项工作力资源部制订相配套文件制度详细工作方案
计划许会公司实际情况进行调整力资源部会根调整目标进行具体落实
力资源部
２００6．１．２１
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