某工程公司力资源规划案例
项目背景
属某工程公司中铁三局集团限责公司中国铁道科学研究院铁道第勘察设计院铁道部第三工程局第工程处职工持股协会兰州铁院工程济咨询公司出资组建建筑工程施工时兼勘察设计科学研究工程监理技术咨询等功国家级施工企业营范围包括：铁路公路市政工业民建筑水利机场港口城市轨道交通基处理结构加固等工程施工设计监理混凝土土石方等工程新材料质检设备研究生产销售新型轨道结构道桥相关技术项目试验研究类建设工程技术咨询服务现员工2661拥类先进机械设备743台(辆)资产总值35亿元年生产力8亿元
该工程公司发展程中取辉煌业绩：施工方面先参加30条国家铁路新(复)线287项国家方重点工程12项国外项目建设中15项获国家省(部)级优秀工程奖设计方面完成铁道部建设项目配套工程国家方重点工程项目勘察设计200项54项获国家省(部)级优秀工程项目勘察优秀工程设计优秀软件科学进步奖科研方面负责全路重课题科技攻关科学试验作业标准编制研制轨道检查车高速铁路桥盆式支座减震型碴轨道类提速高速道岔等产品取国家省(部)级科研成果百余项
年着国家总体济快速发展该公司带良发展机遇目前正承担工程项目达34中重点工程27问题力资源数量质量满足企业快速发展需求尤项目理项目总工程师专业工程师项目财务总监等关键岗位员出现匮乏公司领导层战略高度提出核心进行力资源规划需求希外部咨询机构协助公司关键岗位力资源做出23年规划制订相应培养计划满足未公司发展力资源需求
中铁三局领导该项工作非常重视董事长总理亲包括诺姆四达测评咨询公司家测评咨询机构进行全面深入考察终诺姆四达公司雄厚技术实力丰富测评咨询项目验众测评机构中脱颖出成该公司项目服务提供商
二项目目标
1 公司两关键岗位——项目理项目总工程师做出23年力资源规划建立备梯队
2 建立两关键岗位胜力模型明确选拔标准求
3 根胜力模型两岗位备综合素质进行评价挑选出两岗位备选
4 根两岗位备力素质特点明确发展方目标岗位差距培养提升求
5 针岗位备力素质特点制定性化职业发展计划培养计划
三实施方案
()前期调研进行力资源需求预测——预估需力资源
1 调查收集整理涉企业战略决策营环境种外部信息
2 收集公司整体战略规划企业组织结构(尤项目理部结构设置)市场预期规划新项目规划等数信息
3 解公司两关键岗位相关力资源政策公司文化特征公司行模式特征薪酬福利水培训开发水绩效考核制度职员事信息员流动率员年龄结构等方面数信息——制订行动计划做准备
4 选取行业标杆企业(中铁12局2局等)进行调研解规划培养方面成熟做法公司相关决策提供参考
5 调研访谈基础撰写公司关键岗位力资源诊断分析报告
6 信息基础利专业力资源需求预测工具方法(例趋势预测法马尔夫法回分析法德尔菲法等)考虑年两岗位员流动率分析结果制订项目理部中两关键职位(项目理项目总工程师)职务编制计划(指正副职设置备配置数量素质结构求)——两关键岗位力资源需求预测
(二)现力资源进行评价(力资源普查)进行部力资源供预测——评价现力资源
1 工作分析访谈基础分构建两关键岗位(岗位系列)胜力模型明确岗位职资格求
2 确定两关键岗位备选范围(接受测评员范围)
3 根两类岗位胜力模型两岗位备综合素质进行评价
4 根备测评结果结合两类岗位胜力模型分提出岗位备继等级级继(★)——基适合目标岗位力素质求出现岗位空缺时马继二级继(★★)——目标岗位力素质求尚定差距定培养锻炼胜三级继(★★★)——目标岗位力素质求较差距力短期法加快速提升重新设计职业发展计划
5 根评价结果提出公司部两类核心岗位员供预测
6 根公司两类员配置计划(力资源供预测结果)制订两类员接提升计划(接班计划备计划)
7 根员配置计划实现情况分析员供缺口
8 综合结果提出公司部力资源供预测报告
(三)部力资源供缺口进行分析外部力资源供进行预测
1 针缺口提出弥补方案(外部招聘部培养)
2 明确需外部补充员数量质量结构等方面求
3 外部补充员源(社会招聘校园招聘短期聘租赁等)性分析
4 结合两类岗位市场相关调研分析提出外部力资源供预测(分年度)
保证外部补充员素质求需公司部建立套较完善评价体系部评价员(部评委)进行相应培训满足公司未发展员评价求时满足公司部备评价求
(四)进行供需衡分析制订公司力资源总体规划——制定满足未力资源需行动方案
1 员供计划——阐述员供方式(外部招聘部招聘等)员部流动政策员外部流动政策员获取途径获取实施计划等
2 员招聘计划——招聘流程评价方法体系等
3 员工培训计划——提升两类核心岗位备企业现员工素质适应企业发展需相关员工进行培训非常重(根测评结果进行针性培训)该培训计划中应包括培训政策培训需求培训容培训形式培训考核等容
(五)基测评结果反馈(培训预热阶段动员阶段)
1 名继选测评结果进行反馈充分认识优势足增强身力培养提升觉性动性
2 职业发展职业生涯规划指导切入点采沟通形式利辅导促进准确解身综合力素质状况未针性培训发展创造利条件
3 继选发展力提升方法进行探讨提出相应培养建议
(六)基测评结果备力提升培训方案设计
1 总体求
Ø 基测评结果性化培训
Ø 针目标岗位培训
Ø 基组织双途径培训体系
2 相关建议
Ø 根测评结果结合力素质特点公司备发展求提出名备建议
Ø 针备进步发展力素质提出相应培养提升途径作公司备力培养提升资源库
Ø 级继二级继备建议针目标岗位(两类核心岗位)求进行针性培养三级继员建议重新设计职业发展计划公司职业生涯计划确认基础设计性化培养计划
Ø 外部测评专家公司力资源部备直接级备三方研讨形成备职业发展培养计划
Ø 公司力资源部负责分备相关职部门责者(直接级)签订备力培养提升目标责书制定相应监控措施制度
Ø 具体制订什样培养计划开发什样培训课程需根公司两类核心岗位胜力模型测评结果分析进行相应设计开发
Ø 备培训力素质专题进行根胜力模型特点开发8—10专题培训课程分阶段集中进行专题培训培训求培训者结合培养计划制订培训期踪计划测评机构协助公司力资源部备直接级培训者执行情况进行监督反馈
Ø 年专题进行次轮训培训期间适扩培训范围保证培训数符合培训形式求(组活动)
Ø 外公司应辅岗位轮换部教练(直接级指导)工作验研讨分享项目实践等形式备提升力素质加培养强化
附：公司备培养方案形式容
备培养应知识技理念职业素养(包括企业文化价值观职业操守等)力等五方面进行重点力培养提升岗位胜力指培训
通培训项目外备说体现备结合原定加强培训针性提高培训边际效必须坚持缺什补什原样培训容备说参培训积极性会高培训效果会培训资源效益高
缺什——培训需分析：根测评结果绩效考核结果分析确定备性化培训需求种培训需求更关力素质方面需求
补什——培训计划设计：公司力资源部测评培训机构紧密合作备培训需求进行类力素质类设计培训课程培训计划
总体说通培训课程应围绕公司两类核心岗位胜力模型中力素质指标进行设计样保证参加培训员数量(会批缺乏某项力素质便组班)外根特殊培训需求制订性化培训计划(教练计划)
该课程特色力素质相关知识理念培训行训练相结合通培训认知层面提升更重通行演练培训效果强化真正做认知行结合知行合
四测评环节实施形式
1 题：公司员工职业发展规划辅导培训
职业发展规划辅导培训方式进行次测评活动达目：
Ø 淡化备选拔题评价者真实展现出利评价者岗位胜力作出准确评价
Ø 避免测评程中评价者造成较心理压力测评结果反馈时积极性造成定负面影响影响公司部发展稳定性
Ø 某种程度培养活动测评活动真正结合起测评程身力认知提升产生积极效果
Ø 真正备培养结合起
Ø 提升备提升积极性公司备培养创造良氛围
2 形式
1) 专家讲座
Ø 测评专家讲规划职业生涯
Ø 通讲座项目利开展做心理认识方面铺垫增进评价者测评专家测评培训活动中合作
Ø 备真正作职业生涯规划体参项目中提高项目针性实效性
2) 测评方法
Ø 标准化心理测验(解般潜理风格团队角色性特征等)
Ø 结构化行面谈
Ø 组讨
Ø 案例分析
Ø 公文处理(理事件处理)
Ø 角色扮演
Ø 理游戏
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项目背景
属某工程公司中铁三局集团限责公司中国铁道科学研究院铁道第勘察设计院铁道部第三工程局第工程处职工持股协会兰州铁院工程济咨询公司出资组建建筑工程施工时兼勘察设计科学研究工程监理技术咨询等功国家级施工企业营范围包括：铁路公路市政工业民建筑水利机场港口城市轨道交通基处理结构加固等工程施工设计监理混凝土土石方等工程新材料质检设备研究生产销售新型轨道结构道桥相关技术项目试验研究类建设工程技术咨询服务现员工2661拥类先进机械设备743台(辆)资产总值35亿元年生产力8亿元
该工程公司发展程中取辉煌业绩：施工方面先参加30条国家铁路新(复)线287项国家方重点工程12项国外项目建设中15项获国家省(部)级优秀工程奖设计方面完成铁道部建设项目配套工程国家方重点工程项目勘察设计200项54项获国家省(部)级优秀工程项目勘察优秀工程设计优秀软件科学进步奖科研方面负责全路重课题科技攻关科学试验作业标准编制研制轨道检查车高速铁路桥盆式支座减震型碴轨道类提速高速道岔等产品取国家省(部)级科研成果百余项
年着国家总体济快速发展该公司带良发展机遇目前正承担工程项目达34中重点工程27问题力资源数量质量满足企业快速发展需求尤项目理项目总工程师专业工程师项目财务总监等关键岗位员出现匮乏公司领导层战略高度提出核心进行力资源规划需求希外部咨询机构协助公司关键岗位力资源做出23年规划制订相应培养计划满足未公司发展力资源需求
中铁三局领导该项工作非常重视董事长总理亲包括诺姆四达测评咨询公司家测评咨询机构进行全面深入考察终诺姆四达公司雄厚技术实力丰富测评咨询项目验众测评机构中脱颖出成该公司项目服务提供商
二项目目标
1 公司两关键岗位——项目理项目总工程师做出23年力资源规划建立备梯队
2 建立两关键岗位胜力模型明确选拔标准求
3 根胜力模型两岗位备综合素质进行评价挑选出两岗位备选
4 根两岗位备力素质特点明确发展方目标岗位差距培养提升求
5 针岗位备力素质特点制定性化职业发展计划培养计划
三实施方案
()前期调研进行力资源需求预测——预估需力资源
1 调查收集整理涉企业战略决策营环境种外部信息
2 收集公司整体战略规划企业组织结构(尤项目理部结构设置)市场预期规划新项目规划等数信息
3 解公司两关键岗位相关力资源政策公司文化特征公司行模式特征薪酬福利水培训开发水绩效考核制度职员事信息员流动率员年龄结构等方面数信息——制订行动计划做准备
4 选取行业标杆企业(中铁12局2局等)进行调研解规划培养方面成熟做法公司相关决策提供参考
5 调研访谈基础撰写公司关键岗位力资源诊断分析报告
6 信息基础利专业力资源需求预测工具方法(例趋势预测法马尔夫法回分析法德尔菲法等)考虑年两岗位员流动率分析结果制订项目理部中两关键职位(项目理项目总工程师)职务编制计划(指正副职设置备配置数量素质结构求)——两关键岗位力资源需求预测
(二)现力资源进行评价(力资源普查)进行部力资源供预测——评价现力资源
1 工作分析访谈基础分构建两关键岗位(岗位系列)胜力模型明确岗位职资格求
2 确定两关键岗位备选范围(接受测评员范围)
3 根两类岗位胜力模型两岗位备综合素质进行评价
4 根备测评结果结合两类岗位胜力模型分提出岗位备继等级级继(★)——基适合目标岗位力素质求出现岗位空缺时马继二级继(★★)——目标岗位力素质求尚定差距定培养锻炼胜三级继(★★★)——目标岗位力素质求较差距力短期法加快速提升重新设计职业发展计划
5 根评价结果提出公司部两类核心岗位员供预测
6 根公司两类员配置计划(力资源供预测结果)制订两类员接提升计划(接班计划备计划)
7 根员配置计划实现情况分析员供缺口
8 综合结果提出公司部力资源供预测报告
(三)部力资源供缺口进行分析外部力资源供进行预测
1 针缺口提出弥补方案(外部招聘部培养)
2 明确需外部补充员数量质量结构等方面求
3 外部补充员源(社会招聘校园招聘短期聘租赁等)性分析
4 结合两类岗位市场相关调研分析提出外部力资源供预测(分年度)
保证外部补充员素质求需公司部建立套较完善评价体系部评价员(部评委)进行相应培训满足公司未发展员评价求时满足公司部备评价求
(四)进行供需衡分析制订公司力资源总体规划——制定满足未力资源需行动方案
1 员供计划——阐述员供方式(外部招聘部招聘等)员部流动政策员外部流动政策员获取途径获取实施计划等
2 员招聘计划——招聘流程评价方法体系等
3 员工培训计划——提升两类核心岗位备企业现员工素质适应企业发展需相关员工进行培训非常重(根测评结果进行针性培训)该培训计划中应包括培训政策培训需求培训容培训形式培训考核等容
(五)基测评结果反馈(培训预热阶段动员阶段)
1 名继选测评结果进行反馈充分认识优势足增强身力培养提升觉性动性
2 职业发展职业生涯规划指导切入点采沟通形式利辅导促进准确解身综合力素质状况未针性培训发展创造利条件
3 继选发展力提升方法进行探讨提出相应培养建议
(六)基测评结果备力提升培训方案设计
1 总体求
Ø 基测评结果性化培训
Ø 针目标岗位培训
Ø 基组织双途径培训体系
2 相关建议
Ø 根测评结果结合力素质特点公司备发展求提出名备建议
Ø 针备进步发展力素质提出相应培养提升途径作公司备力培养提升资源库
Ø 级继二级继备建议针目标岗位(两类核心岗位)求进行针性培养三级继员建议重新设计职业发展计划公司职业生涯计划确认基础设计性化培养计划
Ø 外部测评专家公司力资源部备直接级备三方研讨形成备职业发展培养计划
Ø 公司力资源部负责分备相关职部门责者(直接级)签订备力培养提升目标责书制定相应监控措施制度
Ø 具体制订什样培养计划开发什样培训课程需根公司两类核心岗位胜力模型测评结果分析进行相应设计开发
Ø 备培训力素质专题进行根胜力模型特点开发8—10专题培训课程分阶段集中进行专题培训培训求培训者结合培养计划制订培训期踪计划测评机构协助公司力资源部备直接级培训者执行情况进行监督反馈
Ø 年专题进行次轮训培训期间适扩培训范围保证培训数符合培训形式求(组活动)
Ø 外公司应辅岗位轮换部教练(直接级指导)工作验研讨分享项目实践等形式备提升力素质加培养强化
附：公司备培养方案形式容
备培养应知识技理念职业素养(包括企业文化价值观职业操守等)力等五方面进行重点力培养提升岗位胜力指培训
通培训项目外备说体现备结合原定加强培训针性提高培训边际效必须坚持缺什补什原样培训容备说参培训积极性会高培训效果会培训资源效益高
缺什——培训需分析：根测评结果绩效考核结果分析确定备性化培训需求种培训需求更关力素质方面需求
补什——培训计划设计：公司力资源部测评培训机构紧密合作备培训需求进行类力素质类设计培训课程培训计划
总体说通培训课程应围绕公司两类核心岗位胜力模型中力素质指标进行设计样保证参加培训员数量(会批缺乏某项力素质便组班)外根特殊培训需求制订性化培训计划(教练计划)
该课程特色力素质相关知识理念培训行训练相结合通培训认知层面提升更重通行演练培训效果强化真正做认知行结合知行合
四测评环节实施形式
1 题：公司员工职业发展规划辅导培训
职业发展规划辅导培训方式进行次测评活动达目：
Ø 淡化备选拔题评价者真实展现出利评价者岗位胜力作出准确评价
Ø 避免测评程中评价者造成较心理压力测评结果反馈时积极性造成定负面影响影响公司部发展稳定性
Ø 某种程度培养活动测评活动真正结合起测评程身力认知提升产生积极效果
Ø 真正备培养结合起
Ø 提升备提升积极性公司备培养创造良氛围
2 形式
1) 专家讲座
Ø 测评专家讲规划职业生涯
Ø 通讲座项目利开展做心理认识方面铺垫增进评价者测评专家测评培训活动中合作
Ø 备真正作职业生涯规划体参项目中提高项目针性实效性
2) 测评方法
Ø 标准化心理测验(解般潜理风格团队角色性特征等)
Ø 结构化行面谈
Ø 组讨
Ø 案例分析
Ø 公文处理(理事件处理)
Ø 角色扮演
Ø 理游戏
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