适应形势创新思路
持续提升力资源工作水
2015年**企业站60年辉煌历史更**阶第年**企业继开创辉煌关键年年公司委正确领导企业着力优化组织架构设置力规范劳动工理加速引进开发力度力资源理效服务水断提升
2015年力资源工作回顾
（）企业发展战略导力资源工作始终保持企业战略动态应形成发展战略力支撑
1优化组织架构设置合理调整部门职企业理效率断提高
**企业优化部组织构架深化职部门重组整合抓手推动矩阵式理模式优化设置形成发展战略相匹配理体系部门职进行效整合根业务发展定位部分部门进行整合鉴行业先进验组建**中心撤销**中心职入**部统理提出市场服务理念构建起适应企业现阶段发展求责权明晰流程通畅运转高效组织架构
2规范类劳动关系完善工机制筑牢谐稳定国企业劳动关系
劳动关系作企业部基关系前影响企业谐发展
战略目标实现重素构建序谐稳定国企业劳动关系企业坚持法工全面清理规范类劳动关系完善劳动工机制派遣制员工完成轨理根绩效考核成绩劳务派遣员工计**转入企业体系理体系劳动社保关系转入统理极增强员工企业忠诚度激发员工干事创业热情二全面完成劳动合换签工作参国家指导文制定新版劳动合文增加保密条款理清劳动合现状基础制定全面细致劳动合换签方案批准执行换签劳动合710份三建立起工台帐信息分析制度月底前完成月类工信息统计分析实现类工理员信息动态掌控
3健全完善力资源理制度体系建立科学化制度化规范化标准化力资源运行机制
制度体系企业战略发展落重保障年企业断着力构建科学完善力资源理体系确保力资源理效发挥根优化设置组织架构组织部门修订部门职责发布明确职部门间接口求配合关系理界面更清晰理流程进步优化二起草招聘理办法进步明晰引进基条件形成包括简历甄选电话面试笔试面试办公会汇报审批等环节完整员招聘流程
4扎实推进引进工作逐步拓宽招聘渠道队伍结构持续优化
着企业战略调整业务扩展资源匮乏问题进步凸显招聘引进作常态工作扎实推进成效显著方面拓宽招聘渠道通职工推荐定寻猎等种方式收集信息专业招聘网站电力英网等建立长期合作关系拓宽引进渠道二引进工作成效明显高级占例幅提高全年组织员面试50余次意录员60工作年限方面拥10年工作验30职称结构方面拥中高级职称50学历结构方面科学历87三应届生招聘工作序进行招聘应届学毕业生10897硕士学历全部重点高校组织全国10余高校校园宣讲收取简历1500余份提升宣传效果
5加快队伍开发步伐提升队伍素质推进三支队伍建设
企业战略实施终起决定作拥高素质企业加快资源分类分层开发步伐推进资源体系建设干部队伍建设方面坚持干部原坚持正确导德兼备注重实践群众公认原选拔干部严格执行干部选拔民推荐前公示制度全年组织四次民推荐会广泛听取职工意见基础提拔干部5断推进干部选拔工作规范化制度化程序化二核电队伍建设方面先组织两批44参加入职培训企业续发展良储备三专业技术队伍建设方面适应国际化发展战略发布英语培训计划
计300余参加英语学进步提升专业技术员外语应力建立涵盖项目理知识体系企业文化等课程标准培训体系
（二）力资源理组织体系持续完善优化力资源理效服务水断提升
1干部队伍力资源理力持续提升
年努力企业级理者力资源工作重视程度断增强特部门领导力资源开发理方面力水提升鉴创新验确立**组织机构予评审固化推广形成适应发展组织模式二虚拟组织具体岗位设置建立标准配置形成员配置标准三根岗位标准配置相关部门员进行梳理结合市场预期域环境力资源发展外环境形成13年具体力资源发展规划力资源招聘培训工作开展提供标准
2推进力资源信息化建设提高力资源理效率效提升力资源服务水
力资源理台建设梳理企业业员数信息整理线建立力资源理业务台完整力资源理数库系统二力资源信息化系统理模块定制逐步建立开发力资源系统前开发力资源基信息系统相结合完成员信息维护基工资绩效工资社会保险等工作业务处理系统理三员工基信息进行全面更新组织全院职工填写员工履历表更新完善事理信息资料全面准确时掌握员工动态信息坚实基础
（三）科学规划全面落实提升培养工作水员工队伍素质提升
1常态培训序进行
年度培训计划组织相关员参加薪酬招聘培训相关理系列培训等组织工程理员培训专利培训PPT制作技巧培训等效促进员工素质提升40名项目理时参加继续教育培训
2新员工培训工作扎实开展
新员工培训课程体系进行重新梳理建立健全理类通课程专业技术课程英语培训课程课程体系保证培训效果安排文化培训军训拓展训练等培训容全体学员中倡导团队意识集体义精神搭建理台强化学员体意识建立班委会推行员工治理学员中开展手者理中实践活动激发学员翁意识调动学员参理积极性
工作事关企业发展局深感重道远责重工作中认真贯彻公司决策部署紧密围绕发展战略开展工作进步统思想提高认识力推进强企战略创新机制凝聚智慧培育优势提高效益断开创工作新局面推进企业快速发展努力工作
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持续提升力资源工作水
2015年**企业站60年辉煌历史更**阶第年**企业继开创辉煌关键年年公司委正确领导企业着力优化组织架构设置力规范劳动工理加速引进开发力度力资源理效服务水断提升
2015年力资源工作回顾
（）企业发展战略导力资源工作始终保持企业战略动态应形成发展战略力支撑
1优化组织架构设置合理调整部门职企业理效率断提高
**企业优化部组织构架深化职部门重组整合抓手推动矩阵式理模式优化设置形成发展战略相匹配理体系部门职进行效整合根业务发展定位部分部门进行整合鉴行业先进验组建**中心撤销**中心职入**部统理提出市场服务理念构建起适应企业现阶段发展求责权明晰流程通畅运转高效组织架构
2规范类劳动关系完善工机制筑牢谐稳定国企业劳动关系
劳动关系作企业部基关系前影响企业谐发展
战略目标实现重素构建序谐稳定国企业劳动关系企业坚持法工全面清理规范类劳动关系完善劳动工机制派遣制员工完成轨理根绩效考核成绩劳务派遣员工计**转入企业体系理体系劳动社保关系转入统理极增强员工企业忠诚度激发员工干事创业热情二全面完成劳动合换签工作参国家指导文制定新版劳动合文增加保密条款理清劳动合现状基础制定全面细致劳动合换签方案批准执行换签劳动合710份三建立起工台帐信息分析制度月底前完成月类工信息统计分析实现类工理员信息动态掌控
3健全完善力资源理制度体系建立科学化制度化规范化标准化力资源运行机制
制度体系企业战略发展落重保障年企业断着力构建科学完善力资源理体系确保力资源理效发挥根优化设置组织架构组织部门修订部门职责发布明确职部门间接口求配合关系理界面更清晰理流程进步优化二起草招聘理办法进步明晰引进基条件形成包括简历甄选电话面试笔试面试办公会汇报审批等环节完整员招聘流程
4扎实推进引进工作逐步拓宽招聘渠道队伍结构持续优化
着企业战略调整业务扩展资源匮乏问题进步凸显招聘引进作常态工作扎实推进成效显著方面拓宽招聘渠道通职工推荐定寻猎等种方式收集信息专业招聘网站电力英网等建立长期合作关系拓宽引进渠道二引进工作成效明显高级占例幅提高全年组织员面试50余次意录员60工作年限方面拥10年工作验30职称结构方面拥中高级职称50学历结构方面科学历87三应届生招聘工作序进行招聘应届学毕业生10897硕士学历全部重点高校组织全国10余高校校园宣讲收取简历1500余份提升宣传效果
5加快队伍开发步伐提升队伍素质推进三支队伍建设
企业战略实施终起决定作拥高素质企业加快资源分类分层开发步伐推进资源体系建设干部队伍建设方面坚持干部原坚持正确导德兼备注重实践群众公认原选拔干部严格执行干部选拔民推荐前公示制度全年组织四次民推荐会广泛听取职工意见基础提拔干部5断推进干部选拔工作规范化制度化程序化二核电队伍建设方面先组织两批44参加入职培训企业续发展良储备三专业技术队伍建设方面适应国际化发展战略发布英语培训计划
计300余参加英语学进步提升专业技术员外语应力建立涵盖项目理知识体系企业文化等课程标准培训体系
（二）力资源理组织体系持续完善优化力资源理效服务水断提升
1干部队伍力资源理力持续提升
年努力企业级理者力资源工作重视程度断增强特部门领导力资源开发理方面力水提升鉴创新验确立**组织机构予评审固化推广形成适应发展组织模式二虚拟组织具体岗位设置建立标准配置形成员配置标准三根岗位标准配置相关部门员进行梳理结合市场预期域环境力资源发展外环境形成13年具体力资源发展规划力资源招聘培训工作开展提供标准
2推进力资源信息化建设提高力资源理效率效提升力资源服务水
力资源理台建设梳理企业业员数信息整理线建立力资源理业务台完整力资源理数库系统二力资源信息化系统理模块定制逐步建立开发力资源系统前开发力资源基信息系统相结合完成员信息维护基工资绩效工资社会保险等工作业务处理系统理三员工基信息进行全面更新组织全院职工填写员工履历表更新完善事理信息资料全面准确时掌握员工动态信息坚实基础
（三）科学规划全面落实提升培养工作水员工队伍素质提升
1常态培训序进行
年度培训计划组织相关员参加薪酬招聘培训相关理系列培训等组织工程理员培训专利培训PPT制作技巧培训等效促进员工素质提升40名项目理时参加继续教育培训
2新员工培训工作扎实开展
新员工培训课程体系进行重新梳理建立健全理类通课程专业技术课程英语培训课程课程体系保证培训效果安排文化培训军训拓展训练等培训容全体学员中倡导团队意识集体义精神搭建理台强化学员体意识建立班委会推行员工治理学员中开展手者理中实践活动激发学员翁意识调动学员参理积极性
工作事关企业发展局深感重道远责重工作中认真贯彻公司决策部署紧密围绕发展战略开展工作进步统思想提高认识力推进强企战略创新机制凝聚智慧培育优势提高效益断开创工作新局面推进企业快速发展努力工作
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