机密
邢台德龙钢铁实业限公司
烧结厂员工考核理制度
（讨稿）
北京新华信理顾问限公司
2004年8月
目 录
烧结厂员工考核理制度 1
第章 总 1
第二章 组织职责 2
第三章 考核原 3
第四章 考核容周期时间 4
第五章 考核关系 5
第六章 考核量化办法 5
第七章 考核结果申诉 6
第八章 考核实施程中健康现象处理 7
第九章 考核结果运 7
第十章 例外事项考核 10
第十章 考核文档档保查阅 11
第十二章 附 11
烧结厂员工考核理制度
第章 总
第条 全面客观考核评价德龙钢铁实业限公司（简称德龙公司）烧结厂员工帮助烧结厂员工提高素质力工作绩效全面贯彻落实德龙公司战略项理制度工作计划特制定制度
第二条 烧结厂员工考核指定时期公司通制定效客观考核标准烧结厂员工进行全面科学动态衡量评定考核结果进行合理运激发员工工作积极性创造性提高员工素质力工作绩效理程
第三条 烧结厂员工考核级理者重工作容理者通员工考核客观解属工作状况分析考核结果基础针性提出改进措施进实现理目标提高工作效率
第四条 烧结厂员工考核力资源理重工作容通实施员工考核准确评价员工工作绩效制定员工薪酬事免等决策提供公司力资源规划组织培训工作提供基础信息
第五条 烧结厂考核体系分理职员（包括车间科长班组长调度员安全员设备员事务员科室职员等）考核工考核两部分
第六条 制度适德龙烧结厂正式员工包括员工：
（1）厂长副厂长厂长助理
（2）月度考评期累计岗超10天（厂长审批）员工参月度考评
（3）时员工未转正员工
第二章 组织职责
第七条 厂长员工考核工作终责者负责：
（1） 审批员工考核理制度
（2） 审批员工考核标准（绩效考核表考评标准表）
（3） 审批员工考核结果
（4） 审批考核结果运方案
第八条 办公室员工考核工作组织部门负责：
（1） 编制修订烧结厂员工绩效考核理制度
（2） 考核者进行培训
（3） 审核汇总分析考核结果
（4） 运考核结果
（5） 绩效考核结果档保
第九条 分厂副厂长厂长助理分部门员工考核工作监督者负责：
（1） 监督分部门理者公正实施员工考核工作
（2） 审核分部门员工提出修改修订考核标准建议
（3） 审核分部门员工考核结果
第十条 分厂车间科室负责单位考核工作责者部门线工考核工作监督者负责：
（1） 考核理制度具体落实执行
（2） 监督班组长公正实施员工考核工作
（3） 审核部门员工提出修改修订考核标准建议
（4） 审核部门员工考核结果
第十条 直接级考核执行者负责执行员工考核直接级充分解掌握属考核信息基础考核者进行综合评价出指标考核分
第十二条 考核期换岗职员换岗职位考核者负责期考核换岗职位考核者考核时需换岗前职位考核者进行相关沟通量客观进行考核
第三章 考核原
第十三条 系统原：考核象正式员工局限企业中部分职员考核容综合指标某方面指标
第十四条 透明原：考核流程考核方法考核指标清晰明确考核者考核者业绩考核目标会存明显分歧
第十五条 客观原：考核符合客观事实考核结果种统计数客观事实基础避免观素影响考核结果客观性
第十六条 沟通原：考核者考核者进行员工考核程中需考核者进行充分沟通听取考核者工作评价意见考核结果公正合理
第十七条 时效原：员工考核考核期工作成果综合评价应考核期前表现强加次考核结果中取期业绩较突出两成果代整考核期业绩
第十八条 等原：考核指标职责相等考核周期考核指标相等指标权重职责范围相等业绩考核目标企业实际客观条件相等
第十九条 行原：考核者正确执行考核考核者保证考核公正性考核指标量化考核信息获
第四章 考核容周期时间
第二十条 车间（班组）考核体系包括绩效考核指标指整车间（班组）通努力取工作成绩
第二十条 理员职员考核体系包括两方面：
（1）绩效考核指标指岗位员工通努力取工作成绩
（2）职业素质考核指标指岗位员工品德状况理素质技术素质
考核具体容参见理职员绩效考核表员工职业素质考核表
第二十二条 工绩效考核体系包括容：操作纪律规范考核指标指岗位员工执行分厂部门操作规范纪律规范具体容参见工考评标准表
第二十三条 理员技术员职员岗位绩效考核指标修订办公室组织厂长审批生效
第二十四条 工岗位绩效考核规范修订办公室组织厂长审批生效具体量化标准应该工段岗位员工工作充分调研基础进行
第二十五条 烧结厂考核周期分月度考核年终总评
第二十六条 月度考核年开展12次适理员职员绩效考核工操作纪律规范考核项考核实施时间月天次月3日
第二十七条 年度考核年开展1次适理员职员职业素质项考核实施时间年12月30日次年1月15日
第五章 考核关系
第二十八条 办公室厂长力资源处处长进行双考核外员工均直接级级进行考核考核者间接级权监发现问题直接考核级沟通直接级实施考核
第二十九条 考核者进行考核分考核员工进行沟通考核者间接级（高厂长止）根办公室相关记录考核结果进行复核厂长全厂考核结果审批生效
第三十条 厂长车间（科室）绩效考核分厂长提供考核信息车间班组绩效考核分副班长提供考核信息
第六章 考核量化办法
第三十条 考核者根种掌握考核信息相关部门员提供考核信息考核评分标准项指标进行量化分具体分量化办法参员工绩效考核表工考评标准表员工职业素质考核表
第三十二条 考核者考核指标分计入员工绩效考核表工考评标准表员工职业素质考核表
第三十三条 车间（科室）班组言考核分等项绩效考核指标分指标权重加权累加值计算公式绩效考核分＝∑（绩效指标考核结果分×指标权重）
第三十四条 理员技术员职员言员工绩效考核分等项绩效考核指标分指标权重加权累加值计算公式绩效考核分＝∑（绩效指标考核结果分×指标权重）
第三十五条 工言员工绩效考核分等基准分（建议80分）基础遵工绩效考核标准进行相应加扣分中单项加扣分值根实际考核结果进行调整达足够区分出优劣员工程度
第三十六条 员工职业素质考核分等项职业素质考核指标分指标权重加权累加值计算公式职业素质考核分＝∑（职业素质指标考核结果分×指标权重）
第三十七条 审核者审核考核分时果发现公正现象者考核结果分布合理时求考核者进行重新考核直接考核分进行修正修正考核分遵循规定：
（1） 加分：事实表明考核者考核分偏低进行加分加分幅度高8分（含8分）
（2） 扣分：事实表明考核者考核分偏高进行扣分扣分幅度高8分（含8分）
（3） 考核分进行修正时考核者进行沟通达成识
（4） 考核分进行修正时附相应
第三十八条 根车间（班组）绩效考核分计算出实际绩效工资（具体计算方法参见烧结厂员工薪酬理制度）车间班组等层次体现奖优罚劣原
第三十九条 员工绩效考核年度考核分等年度次绩效考核分均值
第四十条 根年度绩效考核分年度职业素质考核分计算出员工综合考核分计算公式：
（1） 分厂中层理员（科长等）计算公式综合考核分＝年度绩效考核分×70＋年度职业素质考核分×30
（2） 分厂基层理员（班长组长等）计算公式综合考核分＝年度绩效考核分×65＋年度职业素质考核分×35
第七章 考核结果申诉
第四十条 员工考核程中员工认受公考核结果异议权考核结束（考核结果通知考核者）7工作日办公室提出申诉
第四十二条 员工考核问题提出申诉时需填写绩效考核申诉表办公室受理进行调查研究出具处理意见厂长审批监督执行终意见需公司力资源处备案
第八章 考核实施程中健康现象处理
第四十三条 考核应员工考核实施程中遵守公公正原避免出现健康现象：
（1） 严格遵制度员工考核标准实施考核工作
（2） 意造成分符合实际
（3） 背公公正原健康现象
第四十四条 减少健康现象发生责应视情节进行处理处理方式包括：
（1） 口头批评
（2） 视情节扣考核绩效考核分值
（3） 工资等级降级等
第四十五条 办公室负责监督员工考核实施程查实健康现象草拟处理方案报厂长审批负责厂长审批具体落实工作
第九章 考核结果运
第四十六条 员工考核结果分厂力资源理决策重中：
（1） 绩效考核结果薪酬等级调整事晋升免员工培训重绩效工资直接挂钩
（2） 职业素质考核结果薪酬等级调整事晋升免员工培训重
（3） 工言绩效考核结果评定星级员工基
第四十七条 次绩效考核结束分厂根员工绩效考核结果核发月绩效工资月员工实际绩效工资＝（部门部）层级基准绩效工资总额×绩效工资分配系数发放标准详见烧结厂薪酬理制度
第四十八条 理员技术员职员言次年度考核结束分厂根员工考核结果调整薪酬等级薪酬调整方案：
（1） 年度绩效考评结果级员工中排名前30员工进入调高1工资等级候选名单
（2） 排名10员工进入降低1工资等级备选名单
（3） 果部门部员工数少三员工直接级提出调资申请报告报告需列出申请调资事实果员工工作表现明显符合岗位求直接级提出降资报告
（4） 厂长副厂长直接级进行综合评议做出工资等级调整决策
第四十九条 全厂线工中实行星级员工评选制度具体方案：
（1） 星级员工五等级星级五星级星级员工季度选评次星级年度进行累计年度高评四星级员工连续两年评四星级员工五星级员工
（2） 工作季度部门级员工中月绩效考评分累计排名前15％员工进入星级员工候选名单厂长副厂长直接级进行综合评议做出评定星级决策
（3） 数少3部门员工员工办公室提出申请审核合格者进入星级员工候选名单
（4） 综合评议考虑员工绩效外应考虑员工学历岗位技理水团队融合程度否发生责事等素
（5） 员工星级实行动态理星级员工出现次月绩效考核结果排名10％出现责事严重违纪时减星情节严重星级全部免
（6） 评定星级员工种荣誉三星级员工（含）季度相应星级分员工佩戴标志物标记颗星两颗星三颗星四星级五星级员工年度佩戴标记物标记四颗星五颗星
（7） 炼钢厂根员工累积星级季度发相星级50元补贴该补贴分厂提留中列支
第五十条 工工资等级调整取决年度考核结果星级评定情况
（1） 年绩效考核累计结果排名部门级员工中前5％星级评定四星级工工资调高等级年绩效考核累计结果排名部门级前20％星级评定三星级（含）工进入工资调级名单厂长副厂长直接级进行综合评议做出调级决策
（2） 年绩效考核累计结果排名10％年没评星级员工进入工资降级备选员名单厂长副厂长直接级进行综合评议做出降级决策
（3） 工资升降均员工岗位高低工资等级限
第五十条 员工职位晋升
（1） 办公室根分厂力资源规划提出职位晋升计划
（2） 理员技术员职员言办公室相关员工综合考核结果进行排名排名前15％职员动进入职位晋升候选名单厂长副厂长直接级进行综合评议作出职位晋升决策
（3） 工言二星级（含）员工进入职位晋升候选名单厂长副厂长直接级进行综合评议作出职位晋升决策
（4） 果部门部员工数少三员工直接级提出晋升申请报告报告需列出申请晋升事实厂长副厂长直接级进行综合评议作出职位晋升决策
（5） 非年度考核期间出现职位空缺时候选选择应综合考虑前12月绩效表现年度职业素质考核情况星级员工评定情况
第五十二条 员工年度考核结果员工降级淘汰决策重分厂实行评议制员工淘汰办法
（1） 办公室烧结厂员工考核结果（部门部）层级原进行排名排名5职员进入降级淘汰备选名单
（2） 果部门部员工数少三员工工作表现明显符合岗位求直接级提出降级淘汰建议
（3） 厂长副厂长直接级进行综合评议做出降级淘汰名单决策
（4） 淘汰员工力资源处报岗接受培训转岗
（5） 转岗合格者解劳动合
第五十三条 员工职位晋升者淘汰决策时年度综合考核结果排名（部门部）层级原中层理员起排名部门基层理员起排名部门基层员工起排名
第五十四条 员工考核结果评估员工培训需求重办公室根职员考核结果考核结果分析制定出旨提高员工素质力工作绩效培训计划必时考核职员级起分析考核结果制定相应培训计划
第十章 例外事项考核
第五十五条 例外事项考核例行员工考核标准指标涵盖考核容进行单独考核考核结果单独运包括容：
（1） 重工作失误重工作失误指考核者工作失职分厂带重济损失者社会负面影响包括重安全事重质量事等
（2） 突出工作成果突出工作成果指考核者工作努力责分厂带重济利益者积极社会影响包括重技术改进设备改进等
第五十六条 例外事项考核实行定期考核考核者根考核者实际表现提出例外事项考核表
第五十七条 办公室组织调查例外事项考核容基础提出相应考核结果
第五十八条 负责分副厂长负责审核提议提出例外事项考核结果处理提案处理提案提出标准详见重工作失误处罚标准突出工作成果奖励标准：
（1） 重工作失误处罚措施包括：济罚款岗位工资降级撤职开追究法律责等
（2） 突出成果工作奖励措施包括：济奖励岗位工资升级职位晋升等
（3） 例外事项考核实施连带责制度根考核者例外事项考核结果直接级进行适度处罚奖励
第五十九条 厂长审批例外事项考核结果处理提案
第六十条 办公室负责落实例外事项考核结果处理提案
第十章 考核文档档保查阅
第六十条 考核文档包括考核目标考核结果考核信息例外事项考核结果等相关文档量表
第六十二条 考核文档统办公室进行保考核结果交公司力资源处备案
第六十三条 办公室根公司档案理制度考核文档进行类标识方便查阅妥善保存考核文档
第六十四条 考核文档重事档案办公室防止考核文档关者查阅
第十二章 附
第六十五条 制度德龙公司烧结厂办公室起草修订德龙公司力资源处烧结厂厂长审核总理审批发布
第六十六条 制度发布日起施行
第六十七条 制度德龙公司厂长烧结厂办公室负责解释
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机密
邢台德龙钢铁实业限公司
烧结厂员工考核理制度
（讨稿）
北京新华信理顾问限公司
2004年8月
目 录
烧结厂员工考核理制度 1
第章 总 1
第二章 组织职责 2
第三章 考核原 3
第四章 考核容周期时间 4
第五章 考核关系 5
第六章 考核量化办法 5
第七章 考核结果申诉 6
第八章 考核实施程中健康现象处理 7
第九章 考核结果运 7
第十章 例外事项考核 10
第十章 考核文档档保查阅 11
第十二章 附 11
烧结厂员工考核理制度
第章 总
第条 全面客观考核评价德龙钢铁实业限公司（简称德龙公司）烧结厂员工帮助烧结厂员工提高素质力工作绩效全面贯彻落实德龙公司战略项理制度工作计划特制定制度
第二条 烧结厂员工考核指定时期公司通制定效客观考核标准烧结厂员工进行全面科学动态衡量评定考核结果进行合理运激发员工工作积极性创造性提高员工素质力工作绩效理程
第三条 烧结厂员工考核级理者重工作容理者通员工考核客观解属工作状况分析考核结果基础针性提出改进措施进实现理目标提高工作效率
第四条 烧结厂员工考核力资源理重工作容通实施员工考核准确评价员工工作绩效制定员工薪酬事免等决策提供公司力资源规划组织培训工作提供基础信息
第五条 烧结厂考核体系分理职员（包括车间科长班组长调度员安全员设备员事务员科室职员等）考核工考核两部分
第六条 制度适德龙烧结厂正式员工包括员工：
（1）厂长副厂长厂长助理
（2）月度考评期累计岗超10天（厂长审批）员工参月度考评
（3）时员工未转正员工
第二章 组织职责
第七条 厂长员工考核工作终责者负责：
（1） 审批员工考核理制度
（2） 审批员工考核标准（绩效考核表考评标准表）
（3） 审批员工考核结果
（4） 审批考核结果运方案
第八条 办公室员工考核工作组织部门负责：
（1） 编制修订烧结厂员工绩效考核理制度
（2） 考核者进行培训
（3） 审核汇总分析考核结果
（4） 运考核结果
（5） 绩效考核结果档保
第九条 分厂副厂长厂长助理分部门员工考核工作监督者负责：
（1） 监督分部门理者公正实施员工考核工作
（2） 审核分部门员工提出修改修订考核标准建议
（3） 审核分部门员工考核结果
第十条 分厂车间科室负责单位考核工作责者部门线工考核工作监督者负责：
（1） 考核理制度具体落实执行
（2） 监督班组长公正实施员工考核工作
（3） 审核部门员工提出修改修订考核标准建议
（4） 审核部门员工考核结果
第十条 直接级考核执行者负责执行员工考核直接级充分解掌握属考核信息基础考核者进行综合评价出指标考核分
第十二条 考核期换岗职员换岗职位考核者负责期考核换岗职位考核者考核时需换岗前职位考核者进行相关沟通量客观进行考核
第三章 考核原
第十三条 系统原：考核象正式员工局限企业中部分职员考核容综合指标某方面指标
第十四条 透明原：考核流程考核方法考核指标清晰明确考核者考核者业绩考核目标会存明显分歧
第十五条 客观原：考核符合客观事实考核结果种统计数客观事实基础避免观素影响考核结果客观性
第十六条 沟通原：考核者考核者进行员工考核程中需考核者进行充分沟通听取考核者工作评价意见考核结果公正合理
第十七条 时效原：员工考核考核期工作成果综合评价应考核期前表现强加次考核结果中取期业绩较突出两成果代整考核期业绩
第十八条 等原：考核指标职责相等考核周期考核指标相等指标权重职责范围相等业绩考核目标企业实际客观条件相等
第十九条 行原：考核者正确执行考核考核者保证考核公正性考核指标量化考核信息获
第四章 考核容周期时间
第二十条 车间（班组）考核体系包括绩效考核指标指整车间（班组）通努力取工作成绩
第二十条 理员职员考核体系包括两方面：
（1）绩效考核指标指岗位员工通努力取工作成绩
（2）职业素质考核指标指岗位员工品德状况理素质技术素质
考核具体容参见理职员绩效考核表员工职业素质考核表
第二十二条 工绩效考核体系包括容：操作纪律规范考核指标指岗位员工执行分厂部门操作规范纪律规范具体容参见工考评标准表
第二十三条 理员技术员职员岗位绩效考核指标修订办公室组织厂长审批生效
第二十四条 工岗位绩效考核规范修订办公室组织厂长审批生效具体量化标准应该工段岗位员工工作充分调研基础进行
第二十五条 烧结厂考核周期分月度考核年终总评
第二十六条 月度考核年开展12次适理员职员绩效考核工操作纪律规范考核项考核实施时间月天次月3日
第二十七条 年度考核年开展1次适理员职员职业素质项考核实施时间年12月30日次年1月15日
第五章 考核关系
第二十八条 办公室厂长力资源处处长进行双考核外员工均直接级级进行考核考核者间接级权监发现问题直接考核级沟通直接级实施考核
第二十九条 考核者进行考核分考核员工进行沟通考核者间接级（高厂长止）根办公室相关记录考核结果进行复核厂长全厂考核结果审批生效
第三十条 厂长车间（科室）绩效考核分厂长提供考核信息车间班组绩效考核分副班长提供考核信息
第六章 考核量化办法
第三十条 考核者根种掌握考核信息相关部门员提供考核信息考核评分标准项指标进行量化分具体分量化办法参员工绩效考核表工考评标准表员工职业素质考核表
第三十二条 考核者考核指标分计入员工绩效考核表工考评标准表员工职业素质考核表
第三十三条 车间（科室）班组言考核分等项绩效考核指标分指标权重加权累加值计算公式绩效考核分＝∑（绩效指标考核结果分×指标权重）
第三十四条 理员技术员职员言员工绩效考核分等项绩效考核指标分指标权重加权累加值计算公式绩效考核分＝∑（绩效指标考核结果分×指标权重）
第三十五条 工言员工绩效考核分等基准分（建议80分）基础遵工绩效考核标准进行相应加扣分中单项加扣分值根实际考核结果进行调整达足够区分出优劣员工程度
第三十六条 员工职业素质考核分等项职业素质考核指标分指标权重加权累加值计算公式职业素质考核分＝∑（职业素质指标考核结果分×指标权重）
第三十七条 审核者审核考核分时果发现公正现象者考核结果分布合理时求考核者进行重新考核直接考核分进行修正修正考核分遵循规定：
（1） 加分：事实表明考核者考核分偏低进行加分加分幅度高8分（含8分）
（2） 扣分：事实表明考核者考核分偏高进行扣分扣分幅度高8分（含8分）
（3） 考核分进行修正时考核者进行沟通达成识
（4） 考核分进行修正时附相应
第三十八条 根车间（班组）绩效考核分计算出实际绩效工资（具体计算方法参见烧结厂员工薪酬理制度）车间班组等层次体现奖优罚劣原
第三十九条 员工绩效考核年度考核分等年度次绩效考核分均值
第四十条 根年度绩效考核分年度职业素质考核分计算出员工综合考核分计算公式：
（1） 分厂中层理员（科长等）计算公式综合考核分＝年度绩效考核分×70＋年度职业素质考核分×30
（2） 分厂基层理员（班长组长等）计算公式综合考核分＝年度绩效考核分×65＋年度职业素质考核分×35
第七章 考核结果申诉
第四十条 员工考核程中员工认受公考核结果异议权考核结束（考核结果通知考核者）7工作日办公室提出申诉
第四十二条 员工考核问题提出申诉时需填写绩效考核申诉表办公室受理进行调查研究出具处理意见厂长审批监督执行终意见需公司力资源处备案
第八章 考核实施程中健康现象处理
第四十三条 考核应员工考核实施程中遵守公公正原避免出现健康现象：
（1） 严格遵制度员工考核标准实施考核工作
（2） 意造成分符合实际
（3） 背公公正原健康现象
第四十四条 减少健康现象发生责应视情节进行处理处理方式包括：
（1） 口头批评
（2） 视情节扣考核绩效考核分值
（3） 工资等级降级等
第四十五条 办公室负责监督员工考核实施程查实健康现象草拟处理方案报厂长审批负责厂长审批具体落实工作
第九章 考核结果运
第四十六条 员工考核结果分厂力资源理决策重中：
（1） 绩效考核结果薪酬等级调整事晋升免员工培训重绩效工资直接挂钩
（2） 职业素质考核结果薪酬等级调整事晋升免员工培训重
（3） 工言绩效考核结果评定星级员工基
第四十七条 次绩效考核结束分厂根员工绩效考核结果核发月绩效工资月员工实际绩效工资＝（部门部）层级基准绩效工资总额×绩效工资分配系数发放标准详见烧结厂薪酬理制度
第四十八条 理员技术员职员言次年度考核结束分厂根员工考核结果调整薪酬等级薪酬调整方案：
（1） 年度绩效考评结果级员工中排名前30员工进入调高1工资等级候选名单
（2） 排名10员工进入降低1工资等级备选名单
（3） 果部门部员工数少三员工直接级提出调资申请报告报告需列出申请调资事实果员工工作表现明显符合岗位求直接级提出降资报告
（4） 厂长副厂长直接级进行综合评议做出工资等级调整决策
第四十九条 全厂线工中实行星级员工评选制度具体方案：
（1） 星级员工五等级星级五星级星级员工季度选评次星级年度进行累计年度高评四星级员工连续两年评四星级员工五星级员工
（2） 工作季度部门级员工中月绩效考评分累计排名前15％员工进入星级员工候选名单厂长副厂长直接级进行综合评议做出评定星级决策
（3） 数少3部门员工员工办公室提出申请审核合格者进入星级员工候选名单
（4） 综合评议考虑员工绩效外应考虑员工学历岗位技理水团队融合程度否发生责事等素
（5） 员工星级实行动态理星级员工出现次月绩效考核结果排名10％出现责事严重违纪时减星情节严重星级全部免
（6） 评定星级员工种荣誉三星级员工（含）季度相应星级分员工佩戴标志物标记颗星两颗星三颗星四星级五星级员工年度佩戴标记物标记四颗星五颗星
（7） 炼钢厂根员工累积星级季度发相星级50元补贴该补贴分厂提留中列支
第五十条 工工资等级调整取决年度考核结果星级评定情况
（1） 年绩效考核累计结果排名部门级员工中前5％星级评定四星级工工资调高等级年绩效考核累计结果排名部门级前20％星级评定三星级（含）工进入工资调级名单厂长副厂长直接级进行综合评议做出调级决策
（2） 年绩效考核累计结果排名10％年没评星级员工进入工资降级备选员名单厂长副厂长直接级进行综合评议做出降级决策
（3） 工资升降均员工岗位高低工资等级限
第五十条 员工职位晋升
（1） 办公室根分厂力资源规划提出职位晋升计划
（2） 理员技术员职员言办公室相关员工综合考核结果进行排名排名前15％职员动进入职位晋升候选名单厂长副厂长直接级进行综合评议作出职位晋升决策
（3） 工言二星级（含）员工进入职位晋升候选名单厂长副厂长直接级进行综合评议作出职位晋升决策
（4） 果部门部员工数少三员工直接级提出晋升申请报告报告需列出申请晋升事实厂长副厂长直接级进行综合评议作出职位晋升决策
（5） 非年度考核期间出现职位空缺时候选选择应综合考虑前12月绩效表现年度职业素质考核情况星级员工评定情况
第五十二条 员工年度考核结果员工降级淘汰决策重分厂实行评议制员工淘汰办法
（1） 办公室烧结厂员工考核结果（部门部）层级原进行排名排名5职员进入降级淘汰备选名单
（2） 果部门部员工数少三员工工作表现明显符合岗位求直接级提出降级淘汰建议
（3） 厂长副厂长直接级进行综合评议做出降级淘汰名单决策
（4） 淘汰员工力资源处报岗接受培训转岗
（5） 转岗合格者解劳动合
第五十三条 员工职位晋升者淘汰决策时年度综合考核结果排名（部门部）层级原中层理员起排名部门基层理员起排名部门基层员工起排名
第五十四条 员工考核结果评估员工培训需求重办公室根职员考核结果考核结果分析制定出旨提高员工素质力工作绩效培训计划必时考核职员级起分析考核结果制定相应培训计划
第十章 例外事项考核
第五十五条 例外事项考核例行员工考核标准指标涵盖考核容进行单独考核考核结果单独运包括容：
（1） 重工作失误重工作失误指考核者工作失职分厂带重济损失者社会负面影响包括重安全事重质量事等
（2） 突出工作成果突出工作成果指考核者工作努力责分厂带重济利益者积极社会影响包括重技术改进设备改进等
第五十六条 例外事项考核实行定期考核考核者根考核者实际表现提出例外事项考核表
第五十七条 办公室组织调查例外事项考核容基础提出相应考核结果
第五十八条 负责分副厂长负责审核提议提出例外事项考核结果处理提案处理提案提出标准详见重工作失误处罚标准突出工作成果奖励标准：
（1） 重工作失误处罚措施包括：济罚款岗位工资降级撤职开追究法律责等
（2） 突出成果工作奖励措施包括：济奖励岗位工资升级职位晋升等
（3） 例外事项考核实施连带责制度根考核者例外事项考核结果直接级进行适度处罚奖励
第五十九条 厂长审批例外事项考核结果处理提案
第六十条 办公室负责落实例外事项考核结果处理提案
第十章 考核文档档保查阅
第六十条 考核文档包括考核目标考核结果考核信息例外事项考核结果等相关文档量表
第六十二条 考核文档统办公室进行保考核结果交公司力资源处备案
第六十三条 办公室根公司档案理制度考核文档进行类标识方便查阅妥善保存考核文档
第六十四条 考核文档重事档案办公室防止考核文档关者查阅
第十二章 附
第六十五条 制度德龙公司烧结厂办公室起草修订德龙公司力资源处烧结厂厂长审核总理审批发布
第六十六条 制度发布日起施行
第六十七条 制度德龙公司厂长烧结厂办公室负责解释
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