典型岗位职务说明书
目录
总理职务说明书 2
技术改造副总理职务说明书 5
勤副总理职务说明书 8
委副书记职务说明书 10
计划财务部部长职务说明书 13
力资源部部长职务说明书 16
技术改造办公室职务说明书 19
公司办公室职务说明书 22
思想政治工作企业文化部部长职务说明书 25
民品事业部总理职务说明书 28
民品事业部副总理职务说明书 31
民品市场部部长职务说明书 33
民品产品开发部部长职务说明书 36
民品质量部部长职务说明书 39
民品生产采购部部长职务说明书 42
民品板散车间职务说明书 45
民品动力车间职务说明书 48
军品事业部总理职务说明书 51
军品事业部副总理职务说明书 54
军品技术中心职务说明书 56
军品质量部部长职务说明书 59
军品计划生产部部长职务说明书 62
军品机加车间职务说明书 65
军品钣焊装配车间职务说明书 68
总理职务说明书
岗位名称
总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
董事长
工资等级
直接级
公司副总理军品事业部总理民品事业部总理
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职：持公司营理董事会授权组织制定实施公司总体战略年度营计划财务预算完成年度营目标项指标组织公司部门建立健全良沟通渠道监督指导事业部工作
职责工作务：
职
责
职责表述：负责制定组织实施公司总体战略
工作时间百分：10
工作
务
董事会授权组织制定公司发展战略根外部环境变化进行调整
频次：1次年
董事会授权组织实施公司总体战略发掘市场机会领导创新变革
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责制定实施公司年度营计划财务预算
工作时间百分：30
工作
务
根董事会达年度营目标组织制定公司年度营计划财务预算
频次：1次年
董事会授权事业部总部部门达部门年度营目标财务预算
频次：1次年
监督控制营计划财务预算实施程时分析采取效措施应变化
频次：日常
组织实施利润分配方案
频次：1次年
职
责
三
职责表述：负责建立良部外部沟通渠道关系
工作时间百分：30
工作
务
负责董事会保持良沟通定期董事会汇报战略营计划执行情况资金运情况盈亏情况重事宜
频次：日常
建立公司客户供应商合作伙伴级部门政府机构金融机构媒体等畅沟通渠道
频次：日常
开展公司社会公关系活动树立良企业形象
频次：定期
建立公司部良沟通渠道协调事业部部门关系
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责建立健全公司统高效组织体系工作体系
工作时间百分：15
工作
务
董事会提出组织结构优化调整措施批准实施
频次：定期
组织公司理业务等流程改进
频次：日常
持推动公司规章制度建设完善
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责持公司日常营工作
工作时间百分：10
工作
务
负责公司员工队伍建设参选拔中高层理员属员进行指导考核
频次：定期
持召开公司办公会重事项进行决策
频次：定期
负责保证国债军品技改项目利实施质量保证体系审核利通
频次：日常
负责保证军品重点型号期交付
频次：日常
代表公司参加重业务外事重活动
频次：定期
职责六
职责表述：负责处理公司重突发事件时董事会汇报
工作时间百分：5
权力：
公司日常营理决策权
营目标重投资决策建议权
事业部间关联交易协调仲裁权
公司事业部高层中层理员事免建议权
公司事业部项工作监控权
预算财务审批权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
董事会赋予权力
工作协作关系：
部协调关系
公司总部职部门军民品事业部
外部协调关系
集团贵航集团方政府部门客户等
职资格：
教育水
学科学历
专业
工程类企业理类专业
培训历
现代企业理知识培训等
验
10年工作验5年高层理工作验
知识
通晓生产企业运作理知识掌握行业产品专业知识解法律财务等方面知识
技技巧
熟练办公软件具较强语言表达力定写作水具备强领导力计划执行力分析判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间时加班常出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结研究报告公司文件
备注：
技术改造副总理职务说明书
岗位名称
技术改造副总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
公司总理
工资等级
直接级
技术改造办公室
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职： 负责持公司技术改造规划实施公司信息化建设公司厂房基建流程造工程
职责工作务：
职
责
职责表述：负责公司技术改造工作
工作时间百分：40
工作
务
负责项目规划立项包括项目证报批评审答辩
频次：定期
负责项目洽谈选型试运行培训验收
频次：定期
职
责
二
职责表述：负责公司信息化建设
工作时间百分：10
工作
务
负责信息化项目规划立项包括项目咨询调研证评审
频次：定期
组织信息化项目实施
频次：日常
组织公司网络维护保障网络正常运行
频次：日常
负责建立新品信息采集中心
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责公司厂房基建工程
工作时间百分：20
工作
务
负责公司厂房基建项目规划立项
频次：定期
负责基建项目洽谈招投标监督执行验收
频次：定期
职
责
四
职责表述：组织公司整体流程造工作
工作时间百分：15
工作
务
组织流程造工程规划立项行性证
频次：日常
组织流程造工程具体实施
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责理专业类事务
工作时间百分：10
工作
务
公司发展决策提供支持
频次：日常
负责监督指导评价技改办工作
频次：日常
组织开展属员工种岗位技培训
频次：日常
组织开展属员工绩效考核
频次：1次月
参加贵航集团类专家级证
频次：定期
职责六
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
技改信息化项目方案建议权审核权
厂房基建项目立项审核权
流程造方案立项审核权
具体方案组织实施权
公司重决策建议权
预算费审批权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司职部门军民品事业部
外部协调关系
集团贵航集团科工委总装备部省市贸委科技厅信息产业厅设备公司建筑公司信息技术类公司
职资格：
教育水
学科学历
专业
工程类专业
培训历
项目理培训信息化培训工商理培训技术流程培训财法律法规培训等
验
8年工作验3年技术工作验3年中层理岗位工作验
知识
通晓产品工艺设备流程知识掌握项目理信息化法律等方面知识熟悉企业理运营
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较强语言表达力定写作水
具备较强组织领导力计划执行力判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结研究报告公司文件
备注：
勤副总理职务说明书
岗位名称
勤副总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
公司总理
工资等级
直接级
离退办公安处处长实业公司理劳动服务公司理
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职： 负责组织离退休员理组织指导公司治安保卫消防安全工作统实业公司劳动服务公司工作负责落实公司三产剥离工作
职责工作务：
职
责
职责表述：负责分离退休办公室工作
工作时间百分：
工作
务
负责指导开展离退休员般职工教育服务理
频次：日常
组织指导老龄委老体协工作
频次：日常
组织落实离退休干部政策生活遇
频次：日常
指导开展老年文化体育活动做老志思想稳定工作
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责分公安处（武装部）工作
工作时间百分：
工作
务
组织落实级关治安保密保卫武装消防工作项方针政策
频次：日常
指导公司害部位家属区安全保卫理
频次：日常
指导建立健全公司群众性治安保卫组织消防组织
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责分实业公司劳动服务公司工作
工作时间百分：
工作
务
负责实业公司劳动服务公司业务指导积极组织配合两家公司营负盈亏工作
频次：日常
负责实业公司劳动服务公司干部评价考核免提议
频次：日常
负责组织落实公司三产剥离工作
频次：日常
负责做实业公司劳动服务公司员教育培训工作稳定两家公司职工思想情绪
频次：日常
负责总部实业公司劳动服务公司沟通协调
频次：日常
职责四
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
三产剥离方案建议实施权
公司重决策建议权
预算费审批权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司职部门事业部
外部协调关系
贵航集团方政府部门等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
企业理类专业公司业务相关专业
培训历
企业理培训政策法规培训等
验
8年工作验3年中层理岗位工作验
知识
掌握企业理知识熟悉政策法律法规知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较强语言表达力定写作水
具备较强组织领导力计划执行力判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结公司文件
备注：
委副书记职务说明书
岗位名称
委副书记
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
委书记
工资等级
直接级
思想政治企业文化部部长
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职：完成级委达项务做公司建思想政治精神文明工作强化企业文化建设做干部纪检监察审计工作保障企业战略序发展
职责工作务：
职
责
职责表述：负责协助委书记进行建思想政治工作精神文明建设
工作时间百分：30
工作
务
负责指导监督基层支部建设进行员教育理工作
频次：1次月
组织负责干部培训工作
频次：定期
组织开展公司宣传工作
频次：日常
组织负责委领导计划生育偿献血扶贫济困等精神文明建设工作
频次：定期
职
责
二
职责表述：负责纪检监察审计工作
工作时间百分：20
工作
务
负责风廉政教育贯彻落实风廉政建设责制
频次： 日常
组织执行干部责追究制监督制规范领导干部政行
频次： 日常
负责检查处理组织员违纪案件
频次： 定期
负责围绕公司生产营指导开展效监察
频次： 定期
做公司项审计工作审计资料进行档理
频次： 定期
职
责
三
职责表述：负责工会团委工作
工作时间百分：15
工作
务
负责持监督召开年两次职代会
频次： 2次年
负责检查监督集体合厂务公开暂行规定等制度执行情况
频次： 日常
负责维护职工合法权益组织开展劳动竞赛合理化建议文体竞赛等活动
频次： 定期
负责组织指导青团开展活动
频次： 日常
职
责
四
职责表述：负责公司企业文化建设工作
工作时间百分：30
工作
务
负责指导开展企业文化建设宣传教育营造公司文化建设良氛围
频次：日常
组织负责公司整体形象建设
频次： 日常
负责指导检查公司文化建设执行情况
频次：4次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
公司宣传思想政治工作企业文化建设精神文明建设等工作规划建议权
宣传思想政治工作中项工作监督指导权
宣传思想政治工作策划活动方案建议权
干部纪检监察权
公司种审计活动监督指导权
权限范围宣传思想政治工作活动指挥权
类宣传刊物电视等宣传容审查权监督指导权
权限范围代表公司外联络权
直属委工作参决策权建议权监督指导权
群团协会工作指导权监督检查权
预算费审批权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司职部门军民品事业部
外部协调关系
贵航集团市委宣传工会文明办开发区委纪委委等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
理新闻中文政治哲学社会学等专业
培训历
相关理培训政策法规培训际关系培训等
验
8年工作验5年政工理工作验
知识
通晓马列义理（哲学政治济学科学社会义等）企业文化理熟悉航空工业知识具备社会学传播学中文知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较高写作水较强语言表达力
具备较强组织领导力计划执行力判断决策力分析力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结公司文件
备注：
计划财务部部长职务说明书
岗位名称
计划财务部部长
岗位编号
部门
计划财务部
岗位定员
直接级
董事长
工资等级
直接级
计划财务部副部长计划财务部岗位
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职：负责公司综合计划财务理工作
职责工作务：
职
责
职责表述：负责编制公司战略规划年度营计划
工作时间百分：15
工作
务
负责提出拟定公司战略规划
频次：1次5年
负责编制公司总体年度营计划
频次：1次年
组织事业部公司部门编制年度计划
频次：1次年
职
责
二
职责表述：负责制定公司财务整体规划方案阶段性计划健全财务制度
工作时间百分：10
工作
务
根公司发展战略组织制定财务规划全面规划公司财务理工作
频次：1次年
公司年度营计划组织制定计划财务部年度工作计划阶段性工作计划完成工作总结
频次：日常
负责建立健全项财务理制度
职
责
三
职责表述：负责编制公司财务预算督促执行拟订资金筹措计划
工作时间百分：15
工作
务
编制年度财务预算负责具体监控执行
频次：1次年
理调度公司资金负责公司信贷债务理
频次：日常
组织拟订公司重资金筹措计划
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责具体财务理工作
工作时间百分：30
工作
务
负责指导监督规定完成种财务会计报表
频次：1次月
负责组织实施完善种原始记录会计证
频次：日常
负责指导建立健全类会计账簿会计核算求设立科目
频次：日常
组织公司事业部成核算成理
频次：日常
负责资金综合衡工作
频次：日常
负责公司投融资分析财务建议
频次：日常
负责销售核算工作负责组织进行应收账款清理监督催收工作
频次：日常
组织负责资产建工程核算工作
频次：日常
指导监控公司部资金流转
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责分析评价公司预算营计划执行情况
工作时间百分：15
工作
务
负责分析反馈公司营计划执行情况
频次：日常
负责分析反馈公司财务预算执行情况
频次：日常
负责针性提出营建议改进建议
频次：日常
职
责
六
职责表述：负责公司税务工作
工作时间百分：10
工作
务
研究国家方税收政策筹划公司税务活动
频次：日常
安排税费申报缴纳
频次：1次月
负责办理外贸出口退税工作
频次：日常
职责七
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
公司年度营计划拟定权
公司营信息知悉权
公司财务预算编制权
公司财务理制度制定权
授权范围公司资金理权
公司部门进行资金成理业务指导权
公司高层提出资金筹措运建议权
事业部财务活动监督权指导权
预算费审批权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门军民品事业部
外部协调关系
贵航集团金融机构税务机关客户供应商等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
会计财务理专业
培训历
财会知识培训财法律培训税务培训工商理培训等
验
5年工作验3年财会工作验2年理岗位工作验
知识
掌握财务理知识熟悉政策税务法律法规知识解企业理知识
技技巧
熟练办公软件较高写作水定语言表达力组具备较强分析判断力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间偶尔出差
需记录文档
报表通知简报汇报材料工作计划总结报告公司文件
备注：
力资源部部长职务说明书
岗位名称
力资源部部长
岗位编号
部门
力资源部
岗位定员
直接级
董事长
工资等级
直接级
招聘培训考核薪酬工时定额社会保险
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职：负责公司组织结构力资源整体规划理拟定机构设置部门职责岗位设置草案负责员工绩效考核薪酬招聘培训劳动定额事理
职责工作务：
职
责
职责表述：负责制定公司力资源整体规划方案阶段性计划
工作时间百分：10
工作
务
根公司发展规划提出组织结构改进方案岗位职责设计方案
频次：1次年
根公司发展战略负责组织制定力资源战略规划全面规划员工队伍建设
频次：日常
力资源战略规划结合公司年度营计划组织制定力资源部年度工作计划阶段性工作计划完成工作总结
频次：12次年
职
责
二
职责表述：负责制定完善力资源理规章制度
工作时间百分：30
工作
务
组织制定完善公司招聘培训考核薪酬职业生涯规划等理制度实施细工作程序
频次：1次年
组织制定事档案理劳动定额员工奖惩等事理制度实施细
频次：1次年
组织制订完善员工手册
频次：1次年
职
责
三
职责表述：负责组织开展招聘培训考核薪酬理
工作时间百分：30
工作
务
定期组织收集关员工招聘培训考核薪酬等方面信息撰写调查分析报告公司重事决策提供信息支持
频次：定期
根公司发展需求制定招聘政策组织实施招聘工作
频次：1次半年
组织开展员工培训工作
频次：1次季
组织开展员工绩效考核理
频次：日常
根年度营计划预算组织拟定工资福利计划员工薪资调整方案
频次：日常
负责组织调查解员工力资源理意见建议员工宣传国家事政策法规通告关力资源理信息提供相关咨询
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责具体力资源理工作
工作时间百分：15
工作
务
指导属受理员工投诉员工公司事争议事宜负责时答复解决
频次：日常
代表公司组织员工签订种劳动合聘合
频次：12次年
负责组织类事档案理
频次：日常
组织工时定额理
频次：日常
组织事调配理
频次：日常
负责组织公司日常考勤理劳动纪律监督检查
频次：日常
组织监督公司控股企业工理情况确保符合国家法律法规求
频次：日常
负责职工养老保险医疗保险失业保险金缴纳理
频次：日常
负责办理员工离退休事宜
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责部门部日常理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责六
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
项力资源理制度员工手册解释权
薪酬理办法调整方案建议权
员工考核数事项核实权
员招聘筛选权
部招聘制度审核权
职称申报者资格审查权
社会培训机构选择决策权
培训费理权
员工出勤监督权
员工投诉核实权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门军民品事业部
外部协调关系
方事部门劳动保障部门高等院校社会培训机构交流中心等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
企业理专业力资源理专业公司业务性质相关专业
培训历
力资源理培训组织行学培训际关系培训理学培训等
验
5年工作验2年基层工作验 2年理岗位工作验
知识
通晓力资源理知识掌握行政理法律等知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识定写作水较强语言表达力计划执行力际沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间偶尔出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结公司文件报表
备注：
技术改造办公室职务说明书
岗位名称
技术改造办公室
岗位编号
部门
技术改造办公室
岗位定员
直接级
技改副总理
工资等级
直接级
硬件技术员软件技术员非标技术员电气技术员机械技术员土建技术员
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职：负责公司技术改造基建工程规划实施公司信息化建设合理运资金提高公司生产力硬件水信息化水
职责工作务：
职
责
职责表述：负责公司技术改造项目规划具体实施工作
工作时间百分：35
工作
务
组织技改项目行性分析
频次：定期
组织进行技术改造项目方案证
频次：定期
负责技改技术协议审核合评审
频次：定期
负责技改项目立项
频次：定期
组织技术改造项目组织实施负责实施程中组织协调
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责组织新建厂房基建规划招投标具体实施工作
工作时间百分：30
工作
务
负责组织编制公司生产区基建房屋维修工程计划
频次：定期
根公司批准计划负责组织实施
频次：日常
负责组织新建厂房工艺面布置
频次：定期
负责组织新建厂房招标文件起草审核
频次：定期
负责组织具体招标开标工作
频次：定期
组织基建项目程理终评审移交
频次：定期
负责办理种审批手续
频次：定期
职
责
三
职责表述：组织信息化建设立项实施验收等程负责公司计算机软硬件日常理
工作时间百分：20
工作
务
组织信息化建设立项行性分析等工作
频次：定期
组织信息化建设中方案供应商等评审选择
频次：定期
组织理项目程终评审移交
频次：定期
组织公司计算机软硬件日常理
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责部门部日常理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
技改信息化方案选择建议权
方案已确定项目运作理权
项目评审验收组织权
预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
军民品事业部生产技术质量等部门
外部协调关系
设备制造商政府关部门
职资格：
教育水
学科学历
专业
技术理类专业公司业务性质相关专业
培训历
生产运作培训项目理培训企业理培训信息化知识培训等
验
5年工作验3年生产技术工作验
知识
通晓生产技术生产工艺熟悉业务流程解理信息化方面知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识定写作水语言表达力组织协调力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结合公司文件
备注：
公司办公室职务说明书
岗位名称
公司办公室
岗位编号
部门
公司办公室
岗位定员
直接级
董事长
工资等级
直接级
副秘书法律法规干事机字收发司机
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职： 全面负责公司部行政勤全公司法律法规工作
职责工作务：
职
职责表述：负责部门工作计划制定组织实施
工作时间百分：10
责
工作
务
根公司营计划部门工作重点制定部门工作计划
频次：1次月
组织办公室部员落实工作计划协调种关系
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责公司种会务工作
工作时间百分：30
工作
务
参加公司董事会委会办公会关会议
频次：日常
负责做会议纪录
频次：日常
负责会文件纪发传达
频次：日常
负责收集汇总公司信息反馈材料
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责公司文件理档案理
工作时间百分：30
工作
务
草拟工作计划总结报告关文件
频次：日常
编写公司工作简报
频次：日常
负责级发公司董事会委办公会达报切文件收发传阅印承办
频次：日常
负责公司事记载工作
频次：1次年
种公司文件资料收集立卷档保提供利工作
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责法律法规工作
工作时间百分：15
工作
务
负责规章制度口理组织起草审核重规章制度
频次：日常
负责法律法规事务合理
频次：日常
负责公司部普法教育
频次：日常
公司现代化理成果收集整理评审级推荐
频次：日常
负责理企业法代码
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责公司日常事务理
工作时间百分：10
工作
务
负责车辆调派
频次：日常
负责公司印鉴公司董事长总理私名章正确妥善保
频次：日常
负责中层干部费报销登记备案
频次：12次年
负责接外客
频次：日常
群众信访工作时正确传递催办处理群众中反映问题
频次：日常
负责信件传真收发工作
频次：日常
负责检查督促部门交办务完成情况
频次：日常
负责公司领导职部门办公室安排调整理工作
频次：日常
职
责
六
职责表述：负责部门部日常理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责七
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
级布置部门具体工作督促权监督权
公司会议室办公室安排权
车辆司机调度权
预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作争议裁决权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门军民品事业部
外部协调关系
集团总部相关部门政府机构军方等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
企业理文秘法律公司业务性质相关专业
培训历
行政理培训保密知识培训等
验
5年工作验3年行政理工作验
知识
通晓行政理知识解法律等相关知识
技技巧
熟练办公软件较高写作水定语言表达力较强组织协调力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间偶尔出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结公司文件
备注：
思想政治工作企业文化部部长职务说明书
岗位名称
思想政治工作企业文化部部长
岗位编号
部门
思政文化部
岗位定员
直接级
委副书记
工资等级
直接级
副部长组织纪检宣传文化工会团委干事
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职：负责公司建宣传工作围绕公司生产营开展工会团委工作组织负责纪检监察干部廉政工作时负责推动公司企业文化建设职工思想教育
职责工作务：
职
责
职责表述：负责组织开展公司建宣传思想政治工作
工作时间百分：25
工作
务
组织贯彻落实中央系列指示精神级组织关会议精神指导抓路线方针政策宣传教育围绕公司中心务开展思想教育宣传教育工作
频次：日常
负责组织开展年度创先争优活动指导基层组织建设工作协调规划指导员教育理发展员工作开展民评议员
频次：日常
持制定公司思想政治工作中长期规划年度工作计划检查指导督促单位实施执行情况时抓典型总结验推广先进
频次：1次年
持制定公司精神文明建设规划计划年度工作务实施情况进行指导检查时总结验推广先进典型
频次：1次年
职
责
二
职责表述：负责组织公司部工团工作
工作时间百分：15
工作
务
负责组织制定公司工团工作计划开展调研指导
频次：日常
负责组织公司青年工作抓青年队伍成建设抓青团队伍建设建设
频次：日常
负责组织开展厂务公开活动指导工会组织开展项活动
频次：日常
负责组织开展文艺体育等项工作
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责公司部纪检监察审计工作
工作时间百分：25
工作
务
负责纪律检查工作
频次：日常
负责公司制度执行状况职工关心热点问题监督检查
频次：日常
负责员员领导干部关违法违纪行监督检查
频次：日常
负责生产营物资采购技术改造等效监察
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责公司企业文化建设工作
工作时间百分：20
工作
务
负责企业文化相关制度制定执行
频次：日常
负责做企业形象设计宣传工作
频次：日常
负责企业文化纲领宣讲企业文化日常贯彻
频次：日常
负责协调部门实施企业文化纲领
频次：日常
负责企业文化工作总结提炼工作
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责部门部日常理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责六
职责表述：完成级委公司委交办务
工作时间百分：5
权力：
公司宣传思想政治工作精神文明建设企业文化建设等工作规划建议权
宣传思想政治工作中项工作监督指导权
宣传思想政治工作企业文化工作策划活动方案建议权
类宣传刊物电视等宣传容审查权监督指导权
员干部纪检监察权
权限范围项费开支审核监督检查权
公司单位开展相关工作监督检查权
群团协会工作指导权监督检查权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作争议裁决权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门军民品事业部
外部协调关系
贵航集团相关部门开发区市省相关群部门
职资格：
教育水
学专科学历
专业
理新闻中文政治哲学社会学等专业
培训历
相关理培训政策法规培训际关系培训等
验
5年工作验3年政工理工作验
知识
通晓马列义理（哲学政治济学科学社会义等）企业文化理熟悉航空工业知识具备社会学传播学中文知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较高写作水较强语言表达力组织协调力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间偶尔出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结公司文件
备注：
民品事业部总理职务说明书
岗位名称
事业部总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
公司总理
工资等级
直接级
事业部部门部长
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：全面理事业部生产营活动确保事业部战略目标实现
职责工作务：
职
责
职责表述：负责事业部战略规划提出拟定年度营计划组织实施
工作时间百分：15
工作
务
根公司整体战略组织拟定事业部战略规划年度营计划
频次：1次年
参加公司战略质询会参决定事业部战略规划年度营计划
频次：1次年
组织事业部部门负责分解事业部计划事业部计划落实部门工作计划
频次：1次年
职
责
二
职责表述：监督协调事业部部门工作
工作时间百分：40
工作
务
审核批准部门月度工作计划
频次：1次月
检查部门工作完成情况督促处理种问题
频次：1次月
协调需部门配合完成工作
频次：日常
职权范围审批部门种文件
频次：日常
职
责
三
职责表述：监督事业部项重点工作落实
工作时间百分：30
工作
务
监督市场部市场计划客户理体系推进情况
频次：定期
组织研究提高生产效率方法推进实施
频次：定期
支持质量部推进全面质量理体系建设质量理贯穿事业部工作环节
频次：定期
推动产品开发部运更先进研发理手段
频次：定期
充分解部门工作情况找改进方安排合适员研究改进措施
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责事业部部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定事业部预算控制费支出
频次：12次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
公司战略质询会参加权
公司战略建议权
事业部战略规划年度计划制定权
财务部关事业部种成收入等信息解权
力资源部提出员需求培训需求薪酬考核等方面建议权
事业部预算费权
直接级员奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司职部门军品事业部
外部协调关系
关键客户关键供应商外协厂等
职资格：
教育水
学科学历
专业
企业理专业工程理专业公司业务性质相关专业
培训历
理学培训企业战略培训财务培训市场营销培训力资源理培训等
验
8年工作验3年技术市场生产质量工作验4年中层理岗位工作验
知识
通晓企业理知识掌握行政理财务法律等知识解航空机械领域专业知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较强语言表达力定写作水
具备较强组织领导力计划执行力判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间时出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结事业部文件公司文件
备注：
民品事业部副总理职务说明书
岗位名称
民品事业部副总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
民品事业部总理
工资等级
直接级
分部门部长
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：协助事业部总理理事业部生产营活动确保事业部战略目标实现
职责工作务：
职
责
职责表述：具体负责提出事业部战略规划拟定年度营计划组织实施
工作时间百分：15
工作
务
拟定事业部战略规划年度营计划
频次：1次年
参加公司战略质询会参决定事业部规划计划
频次：1次年
协助组织事业部部门负责分解事业部计划事业部计划落实部门工作计划
频次：1次年
职
责
二
职责表述：监督协调事业部分部门工作
工作时间百分：40
工作
务
审核批准分部门月度工作计划
频次：1次月
检查分部门工作完成情况督促处理种问题
频次：1次月
协调需部门配合完成工作
频次：日常
职权范围审批关文件
频次：日常
职
责
三
职责表述：监督事业部重点工作落实
工作时间百分：30
工作
务
组织研究提高生产效率方法推进实施
频次：定期
支持质量部推进全面质量理体系建设质量理贯穿事业部工作环节
频次：定期
推动产品开发部运更先进研发理手段提高效率
频次：定期
充分解分部门工作情况找改进方安排合适员研究改进措施
频次：定期
职
责
四
职责表述：协助事业部总理落实事业部部组织理工作
工作时间百分：10
工作
务
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：2次年
协助事业部理进行队伍建设选拔配备培训评价属员
频次：2次年
进行分部门工作务分工合理安排员
频次：2次年
协助事业部理拟定事业部费预算计划控制实际费支出
频次：1次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
公司战略质询会参加权
事业部战略建议权
事业部战略规划年度计划参制定权
计划财务部关事业部种成收入等信息解权
预算费权
直接级员奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司职部门事业部部
外部协调关系
关键客户关键供应商外协厂等
职资格：
教育水
学科学历
专业
企业理专业工程理专业公司业务性质相关专业
培训历
理学培训企业战略培训财务培训市场营销培训力资源理培训等
验
5年工作验3年技术市场生产质量理工作验2年中层理岗位工作验
知识
通晓企业理知识掌握行政理财务法律等知识解机械专业知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较强语言表达力定写作水
具备较强组织力计划执行力判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间时出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结事业部文件公司文件
备注：
民品市场部部长职务说明书
岗位名称
市场部部长
岗位编号
部门
市场部
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
副部长业务理客户理勤
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：负责公司民品事业部营销工作断开拓市场提高市场占率完善营销理工作降低营销费率
职责工作务：
职
责
职责表述：组织制定年度市场营销计划营销预算负责具体实施
工作时间百分：20
工作
务
根公司发展规划提出年度市场营销计划营销预算
频次：1次年
根级批准计划预算制定阶段性工作分派相应员准备开展工作需条件
频次：1次月
检查监督相关员计划执行情况协调处理发生问题完成工作总结
频次：日常
职
职责表述：充分解市场制定营销策略
工作时间百分：20
责
二
工作
务
充分调查行业市场状况解产品价格握客户需求
频次：定期
根客户需求市场发展趋势市场容量预测技术开发部门提供新产品研制建议发掘新项目适度参研制
频次：定期
踪市场价格制定产品价格策略
频次：定期
职
责
三
职责表述：负责产品销售工作
工作时间百分：30
工作
务
拟订产品销售计划组织执行
频次：1次月
组织理销售队伍积极开拓新市场开发新客户
频次：1次半年
组织分析销售状况提出应建议措施批准组织实施
频次：1次季
调查客户信应收帐款帐龄分析时催收货款
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责客户服务工作
工作时间百分：15
工作
务
组织营销员走访电话访问客户解客户需求产品情况发现新销售机会
频次：1次季
客户投诉时处理
频次：日常
维护客户关系握满足客户需求提高客户满意度忠诚度
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责六
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
事业部战略规划参制订权
事业部营销计划制定权
定范围定价权营销活动开展权
定范围客户放账权
产品技术资料成核算生产进度解权
求技术生产质量等部门配合客户服务权力
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门公司计划财务部
外部协调关系
客户
职资格：
教育水
学专科学历
专业
企业理专业营销专业公司业务性质相关专业
培训历
营销培训际关系培训理学培训商业法律培训公司产品知识培训等
验
5年工作验3年营销工作验2年生产技术工作验
知识
通晓市场营销知识掌握产品相关专业知识熟悉行业发展状况解企业理法律等知识
技技巧
熟练办公软件较强语言表达力定写作水定英语水较强际沟通技巧
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常出差
需记录文档
市场分析报告营销策略报告通知简报汇报材料工作计划总结公司文件
备注：
民品产品开发部部长职务说明书
岗位名称
产品开发部部长
岗位编号
部门
产品开发部
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
设计员工艺员工装设计员标准化技术员资料档案员
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：全面理民品业务中新产品开发工作原产品改进改型工作负责组织开发改进产品组织解决生产现场技术问题
职责工作务：
职
责
职责表述：制定开发计划持新品开发老产品改进证
工作时间百分：10
工作
务
根公司发展规划市场需求状况提出年度产品开发计划开发预算
频次：1次年
根级批准计划预算组织新产品开发方案证行性研究
频次：定期
根客户反馈产品技术质量特性组织确定老产品改进方案
频次：定期
职
责
二
职责表述：监督产品开发时完成达预期性功质量求
工作时间百分：20
工作
务
根开发项目性质组织合适项目组
频次：1次项目
安排必工艺员工装设计员合适时间加入项目确保开发工作序进行
频次：1次项目
节点计划检查监督项目组进展协调处理发生问题完成工作总结
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责生产现场技术理
工作时间百分：15
工作
务
组织设计改进生产现场工艺流程
频次：定期
组织检查现场技术资料完备性时效性
频次：定期
协调解决生产现场类设计工艺等技术问题保证生产程畅通
频次：定期
授权范围处理二类合格品
频次：定期
职
责
四
职责表述：审批类设计图纸技术文件
工作时间百分：20
工作
务
审定设计图纸技术条件
频次：定期
审批工艺规程
频次：定期
审批产品标准化纲质量保证纲性纲
频次：定期
审批工装图纸
频次：定期
职
职责表述：组织实施生产程中技术状态理
工作时间百分：10
责
五
工作
务
组织审定技术状态建立
频次：定期
审定技术状态更改
频次：定期
组织保证技术状态效性
频次：定期
职
责
六
职责表述：组织公司技术革新新工艺新技术新材料应
工作时间百分：10
工作
务
组织相关员收集信息设计初步方案
频次：2次年
确定实施方案
频次：2次年
组织试验检验结
频次：2次年
职
责
七
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责八
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
新产品开发立项建议权
定范围产品开发方案工艺方案等技术方案决定权
类设计图纸技术文件审核权
生产现场技术问题处理权
质量生产车间等部门技术资料调阅权
车间生产技术条件生产组织理工技术水生产成等信息解权
应技术革新新工艺新技术新材料执行权
市场部市场分析报告客户资料等文件调阅权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门车间
外部协调关系
客户专院校科研机构级关部门
职资格：
教育水
学科学历
专业
机械工程理专业
培训历
项目理培训理学培训专业技术知识培训等
验
5年工作验3年技术工作验2年理岗位工作验
知识
通晓航空机械领域专业知识掌握企业理等知识
技技巧
熟练办公软件定语言表达力写作水
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常加班常出差
需记录文档
行性报告产品开发计划通知简报汇报材料工作计划总结公司文件
备注：
民品质量部部长职务说明书
岗位名称
质量部部长
岗位编号
部门
质量部
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
检验技术员质量理员民品检验工器材检验工
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：全面理民品质量工作负责监督控制生产环节工作质量水断提高质量理水业务质量水控制质量成达满意结果
职责工作务：
职
责
职责表述：负责质量理体系建设
工作时间百分：30
工作
务
组织编制中长期质量规划年度质量计划
频次：1次年
组织编制质量理体系文件
频次：定期
进行质量体系审核．产品质量审核程质量审核
频次：1次季
组织持续改进活动
频次：日常
组织开展群众性质量理工作开展性QC组等活动协助力资源部做质量教育培训工作
频次：1次季
职
责
二
职责表述：组织生产全程检验
工作时间百分：40
工作
务
组织编制检验规程审查会签工艺规程中检验工序设置
频次：定期
参设计工艺评审会签种技术文件
频次：定期
检验点设置检验工组织检验工培训效图纸技术条件工艺规程标样件检验规程产品工艺装备基生产条件现场工艺纪律进行质量检验做出结
频次：日常
授权范围处理合格品
频次：定期
组织质量成分析召开会议
频次：1次月
组织外协件检验
频次：日常
组织评估供方质量水
频次：1次半年
组织处理售产品质量问题提出改进方案
频次：定期
职
责
三
职责表述：理理化试验
工作时间百分：15
工作
务
组织编制理化试验文件
频次：1次季
安排原材料入厂理化性测试
频次：日常
组织编制项材料复验项目表关理化检测报告
频次：定期
理外协理化试验复验
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
质量理体系种检验文件制定权
生产环节相关工作产品员工工作质量检查权定限度处理权
技术生产车间等部门技术资料查阅权
求部门配合群众性质量理工作权力
选择评价外协厂供应商程参权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门车间
外部协调关系
客户外协厂供应商等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
质量理专业机械制造专业公司业务性质相关专业
培训历
质量理培训公司产品知识培训等
验
5年工作验1年检验技术工作验2年基层生产技术工作验
知识
通晓质量理知识掌握机械制造等知识解企业理般知识
技技巧
熟练办公软件较强语言表达力定写作水
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间时加班时出差
需记录文档
质量理文件检验规程质量分析报告通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
民品生产采购部部长职务说明书
岗位名称
生产采购部部长
岗位编号
部门
生产采购部
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
计划员调度员外协理员采购员机械技术员电气技术员非标技术员事理员保工等
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：负责民品事业部采购生产外协业务保证生产计划利高效完成做物资衡外协理加强库房理配合做事业部成控制工作
职责工作务：
职
责
职责表述：负责组织编制审核分解生产计划
工作时间百分：10
工作
务
组织编制审核生产计划作业计划补充计划
频次：1次月
组织编制审核新品试制计划
频次：定期
组织编制审核月报表车间库房库存报表
频次：1次月
职
责
二
职责表述：理生产全程生产组织完成进度进行检查协调
工作时间百分：30
工作
务
组织检查车间作业计划完成情况协调解决问题
频次：1次天
组织检查生产准备项工作零组件外协计划完成情况协调解决问题
频次：1次天
组织召开生产协调会
频次：1次周
衡生产力组织安排外协工作
频次：1次月
会质量技术部门选择评估外协厂
频次：1次半年
组织外协件检验
频次：定期
组织理生产中技安工作
频次：日常
职
责
三
职责表述：组织采购工作
工作时间百分：20
工作
务
根生产计划组织编制采购计划
频次：1次月
组织具体采购审核种合票监控采购程
频次：日常
会质量技术部门选择评估供应商
频次：1次半年
职
责
四
职责表述：组织种物资保出入库理
工作时间百分：10
工作
务
组织物资入库保料发放等工作合理控制库存
频次：定期
组织外购物资提收成品发送
频次：定期
职
责
五
职责表述：组织理种生产设备
工作时间百分：15
组织编制审核设备检修保养计划
频次：1次月
组织编制审核项设备理制度操作指导等文件
频次：定期
审核种设备台帐报表
频次：1次月
参加技改项目前期证参期评审验收
频次：定期
参加技措项目审定组织实施
频次：定期
职
责
六
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责七
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
生产计划作业计划采购计划设备检修计划等制定权
采购资金定范围权
质量技术车间等部门配合生产协调权
库房物资设备等理权
车间作业计划达权
选择评价外协厂供应商程组织权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门车间
外部协调关系
外协厂供应商等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
工业企业理专业工程专业公司业务性质相关专业
培训历
现代生产理培训际关系培训理学培训物流理培训等
验
5年工作验3年产品生产方面工作验2年理岗位工作验
知识
通晓生产理知识掌握机械制造等知识解企业理般知识
技技巧
熟练办公软件较强语言表达力组织协调力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常加班偶尔出差
需记录文档
生产计划作业计划采购计划设备检修计划等通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
民品板散车间职务说明书
岗位名称
车间
岗位编号
部门
板散车间
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
计划员工段长现场工艺员综合理员班组长等
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：负责车间全面理工作确保计划时间完成生产作业计划中规定品种数量质量成控制公司求范围
职责工作务：
职
责
职责表述：负责编制车间作业计划组织实施
工作时间百分：30
工作
务
组织编制车间作业计划
频次：1次周
落实原材料零组件等生产条件
频次：1次周
项生产务分解工段
频次：1次周
检查生产计划完成情况处理发生问题
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责车间项技术工作
工作时间百分：10
工作
务
参加设计工艺评审会结合车间生产力提出意见
频次：定期
会签种车间操作关技术文件
频次：定期
车间类设备改造新设备采购提出意见书面报告
频次：定期
出现技术问题提前通知相关部门
频次：定期
职
责
三
职责表述：负责车间质量理工作
工作时间百分：25
工作
务
持质量分析会检查评议质量理工作
频次：1次月
持公司质量计划目标展开制定相应措施组织实施
频次：日常
监督测试设备计量器具类工装槽液定期检定
频次：定期
监督车间工严格遵守质量制度工艺纪律
频次：日常
组织协助相关部门工进行质量培训
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责生产程理
工作时间百分：10
工作
务
组织车间营活动分析编制种原始记录统计报表
频次：1次月
贯彻批次理
频次：日常
负责现场理组织技安工作
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责车间成理
工作时间百分：10
工作
务
组织车间车间发生项成统计
频次：1次月
负责车间成控制工作
频次：日常
负责车间成分析提出降低成件措施组织实施
频次：日常
职
责
六
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责七
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
车间作业计划制定权
车间种生产准备条件原材料零组件技术资料求权
种车间相关技术资料质量资料等审阅权
车间生产中设备改进新购买设备建议权
产品设计评审会议参加权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门动力车间
外部协调关系
职资格：
教育水
学专科学历
专业
工业企业理专业工程专业公司业务性质相关专业
培训历
现代生产理培训际关系培训理学培训生产技术培训等
验
5年工作验3年基层工作验2年理岗位工作验
知识
通晓生产理知识产品生产工艺流程掌握机械制造等知识解企业理般知识
技技巧
较强语言表达力定写作水具较强组织力判断力计划执行力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常加班
需记录文档
车间作业计划通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
民品动力车间职务说明书
岗位名称
车间
岗位编号
部门
动力车间
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
计划员调度员综合理员班组长等
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：负责车间全面理工作落实公司生产营目标组织供应动力确保公司生产利进行
职责工作务：
职
职责表述：配合车间生产提供动力
工作时间百分：35
责
工作
务
组织分解生产务加落实
频次：1次周
落实原材料技术资料等生产条件
频次：1次周
关单位协调作业时间
频次：1次周
组织足够力物力确保计划完成
频次：日常
职
责
二
职责表述：理种电力设备
工作时间百分：25
工作
务
组织电力设备维修修理工具设计工艺编制制造
频次：定期
组织制造中修理配件
频次：定期
组织设备安装工作负责公司进户线动力箱电气线路汇流条安装非标准测试设备安装试车务
频次：定期
组织公司机电维护工单位电气日常维护排
频次：定期
职
责
三
职责表述：负责作业程理
工作时间百分：15
工作
务
组织车间营活动分析编制种原始记录统计报表
频次：1次月
负责现场理组织技安工作
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责车间成理
工作时间百分：10
工作
务
组织车间车间发生项成统计
频次：1次月
负责车间成控制工作
频次：日常
负责车间成分析提出降低成件措施组织实施
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
种动力设备理权
动力中安全节等规章制度制定权监督权
进行维修抢修中相关部门协助求权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
生产车间（民品军品）民品生产采购部质量部军品计划生产部等部门
外部协调关系
职资格：
教育水
高中中专技校学历
专业
理专业工程专业公司业务性质相关专业
培训历
现代生产理培训际关系培训理学培训生产技术培训等
验
3年工作验2年基层工作验
知识
通晓生产理知识掌握动力设备维护等知识解企业理般知识
技技巧
较强语言表达力定写作水具较强组织力判断力计划执行力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间时加班
需记录文档
车间作业计划通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
军品事业部总理职务说明书
岗位名称
事业部总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
公司总理
工资等级
直接级
事业部部门部长
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：全面理事业部生产营活动确保事业部战略目标实现
职责工作务：
职
责
职责表述：负责事业部战略规划提出拟定年度营计划组织实施
工作时间百分：15
工作
务
根公司整体战略组织拟定事业部战略规划年度营计划
频次：1次年
参加公司战略质询会参决定事业部战略规划年度营计划
频次：1次年
组织事业部部门负责分解事业部计划事业部计划落实部门工作计划
频次：1次年
职
责
二
职责表述：监督协调事业部部门工作
工作时间百分：40
工作
务
审核批准部门月度工作计划
频次：1次月
检查部门工作完成情况督促处理种问题
频次：1次月
协调需部门配合完成工作
频次：日常
职权范围审批部门种文件
频次：日常
职
责
三
职责表述：监督事业部项重点工作落实
工作时间百分：30
工作
务
监督军品订货研制情况
频次：定期
组织研究提高生产效率方法推进实施
频次：定期
支持质量部推进全面质量理体系建设质量理贯穿事业部工作环节
频次：定期
推动技术中心运更先进研发理手段提高效率
频次：定期
充分解部门工作情况找改进方安排合适员研究改进措施
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
公司战略质询会参加权
公司战略建议权
事业部战略规划年度营计划制定权
计划财务部关事业部种成收入等信息解权
力资源部提出员需求培训需求薪酬考核等方面建议权
事业部预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司职部门事业部部
外部协调关系
关键客户关键供应商外协厂等
职资格：
教育水
学科学历
专业
企业理专业工程理专业公司业务性质相关专业
培训历
理学培训企业战略培训财务培训力资源理培训等
验
8年工作验3年技术生产质量工作验4年中层理岗位工作验
知识
通晓企业理知识掌握行政理财务法律等知识解航空机械领域专业知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较强语言表达力定写作水
具备较强组织领导力计划执行力判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间时出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结事业部文件公司文件
备注：
军品事业部副总理职务说明书
岗位名称
军品事业部副总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
军品事业部总理
工资等级
直接级
分部门部长
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：协助事业部总理理事业部生产营活动确保事业部战略目标实现
职责工作务：
职
责
职责表述：具体负责提出事业部战略规划拟定年度营计划组织实施
工作时间百分：15
工作
务
拟定事业部战略规划年度营计划
频次：1次年
参加公司战略质询会参决定事业部规划计划
频次：1次年
协助组织事业部部门负责分解事业部计划事业部计划落实部门工作计划
频次：1次年
职
责
二
职责表述：监督协调事业部分部门工作
工作时间百分：40
工作
务
审核批准分部门月度工作计划
频次：1次月
检查分部门工作完成情况督促处理种问题
频次：1次月
协调需部门配合完成工作
频次：日常
职权范围审批关文件
频次：日常
职
责
三
职责表述：监督事业部重点工作落实
工作时间百分：30
工作
务
组织研究提高生产效率方法推进实施
频次：定期
支持质量部推进全面质量理体系建设质量理贯穿事业部工作环节
频次：定期
推动产品开发部运更先进研发理手段提高效率
频次：定期
充分解分部门工作情况找改进方安排合适员研究改进措施
频次：定期
职
责
四
职责表述：协助事业部总理落实事业部部组织理工作
工作时间百分：10
工作
务
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：2次年
协助事业部理进行队伍建设选拔配备培训评价属员
频次：2次年
进行分部门工作务分工合理安排员
频次：2次年
协助事业部理拟定事业部费预算计划控制实际费支出
频次：1次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
公司战略质询会参加权
事业部战略建议权
事业部战略规划年度计划参制定权
计划财务部关事业部种成收入等信息解权
预算费权
直接级员奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司职部门事业部部
外部协调关系
关键客户关键供应商外协厂等
职资格：
教育水
学科学历
专业
企业理专业工程理专业公司业务性质相关专业
培训历
理学培训企业战略培训财务培训市场营销培训力资源理培训等
验
5年工作验3年技术市场生产质量理工作验2年中层理岗位工作验
知识
通晓企业理知识掌握行政理财务法律等知识解机械专业知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较强语言表达力定写作水
具备较强组织力计划执行力判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间时出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结事业部文件公司文件
备注：
军品技术中心职务说明书
岗位名称
技术中心
岗位编号
部门
技术中心
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
设计员工艺员工装设计员标准化技术员资料档案员晒图工测试技术员测试工
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：全面理军品业务中新产品开发工作原产品改进改型工作负责组织开发改进产品组织解决生产现场技术问题
职责工作务：
职
责
职责表述：制定开发计划持新品开发老产品改进证
工作时间百分：10
工作
务
根公司年度计划军品订货状况提出年度产品开发计划开发预算
频次：1次年
根级批准计划预算组织新产品开发方案证行性研究终方案确定
频次：定期
根客户反馈产品情况组织确定老产品改进方案
频次：定期
职
责
二
职责表述：监督产品开发时完成达预期性功质量求
工作时间百分：20
工作
务
根开发项目性质组织合适项目组成员负责
频次：1次项目
安排必工艺员工装设计员合适时间加入项目确保开发工作序进行
频次：1次项目
节点计划检查监督项目组进展协调处理发生问题完成工作总结
频次：日常
职
职责表述：负责生产现场技术理
工作时间百分：15
责
三
工作
务
组织设计改进生产现场工艺流程
频次：定期
组织检查现场技术资料完备性时效性
频次：定期
协调解决生产现场类设计工艺等技术问题保证生产程畅通
频次：定期
授权范围处理二类合格品
频次：定期
职
责
四
职责表述：审批类设计图纸技术文件
工作时间百分：20
工作
务
审定设计图纸技术条件
频次：定期
审批工艺规程
频次：定期
审批产品标准化纲质量保证纲性纲
频次：定期
审批工装图纸
频次：定期
职
责
五
职责表述：组织实施生产程中技术状态理
工作时间百分：10
工作
务
组织审定技术状态建立
频次：定期
审定技术状态更改
频次：定期
组织保证技术状态效性
频次：定期
职
责
六
职责表述：组织公司技术革新新工艺新技术新材料应
工作时间百分：10
工作
务
组织相关员收集信息设计初步方案
频次：2次年
确定实施方案
频次：2次年
组织实验检验结
频次：2次年
组织全公司成果理
频次：定期
职
责
七
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责八
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
新产品开发立项建议权
产品开发方案工艺方案等技术方案决定权
类设计图纸技术文件审核权
生产现场技术问题处理权
质量生产车间等部门技术资料调阅权
车间生产技术条件生产组织理工技术水生产成等信息解权
应技术革新新工艺新技术新材料执行权
市场部市场分析报告客户资料等文件调阅权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门车间
外部协调关系
客户专院校科研机构级关部门
职资格：
教育水
学科学历
专业
机械工程理专业
培训历
项目理培训理学培训专业技术知识培训等
验
5年工作验3年技术工作验2年理岗位工作验
知识
通晓航空机械领域专业知识掌握企业理等知识
技技巧
熟练办公软件定语言表达力写作水
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常加班常出差
需记录文档
行性报告产品开发计划通知简报汇报材料工作计划总结公司文件
备注：
军品质量部部长职务说明书
岗位名称
质量部部长
岗位编号
部门
质量部
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
检验技术员质量理员军品检验工器材检验工
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：全面理军品质量工作负责监督控制生产环节工作质量水断提高质量理水业务质量水控制质量成达满意结果
职责工作务：
职
责
职责表述：负责质量理体系建设
工作时间百分：30
工作
务
组织编制中长期质量规划年度质量计划
频次：1次年
组织编制质量理体系文件
频次：定期
进行质量体系审核．产品质量审核程质量审核
频次：1次季
组织持续改进活动
频次：日常
组织开展群众性质量理工作开展性QC组等活动协助力资源部做质量教育培训工作
频次：1次季
职
责
二
职责表述：组织生产全程检验
工作时间百分：35
工作
务
组织编制检验规程审查会签工艺规程中检验工序设置
频次：定期
参设计工艺评审会签种技术文件
频次：定期
检验点设置检验工组织检验工培训效图纸技术条件工艺规程标样件检验规程产品工艺装备基生产条件现场工艺纪律进行质量检验做出结
频次：日常
授权范围处理合格品
频次：定期
组织质量成分析召开会议
频次：1次月
组织外协件检验
频次：日常
组织评估供方质量水
频次：1次半年
组织处理售产品质量问题提出改进方案
频次：定期
职
责
三
职责表述：理计量器具理化试验工装鉴定
工作时间百分：20
工作
务
组织制定全公司计量理规章制度规划年度计划计量器具周期鉴定计划组织实施
频次：1次年
审批种计量单报表检定规程等文件
频次：定期
组织编制理化试验文件
频次：1次季
安排原材料入厂理化性测试
频次：日常
组织编制项材料复验项目表关理化检测报告
频次：定期
理外协理化试验复验
频次：日常
组织全公司工装鉴定工作
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
质量理体系种检验文件制定权
生产环节相关工作产品员工工作质量检查权定限度处理权
技术生产车间等部门技术资料查阅权
求部门配合群众性质量理工作权力
选择评价外协厂供应商程参权
公司连设备理权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门车间
外部协调关系
客户外协厂供应商等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
质量理专业机械制造专业公司业务性质相关专业
培训历
质量理培训公司产品知识培训等
验
5年工作验3年检验技术工作验2年理岗位工作验
知识
通晓质量理知识掌握机械制造等知识解企业理般知识
技技巧
熟练办公软件较强语言表达力定写作水
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间时加班时出差
需记录文档
质量理文件检验规程质量分析报告通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
军品计划生产部部长职务说明书
岗位名称
计划生产部部长
岗位编号
部门
计划生产部
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
计划员调度员外协理员采购员机械技术员电气技术员非标技术员事理员保工等
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：负责军品事业部军品订货处理采购生产外协业务保证生产计划利高效完成做物资衡外协理加强库房理配合做公司成控制工作
职责工作务：
职
责
职责表述：组织军品军品新品订货工作
工作时间百分：10
工作
务
组织监督军品业务洽谈合签订计划安排等工作
频次：定期
监督军品计划完成情况货款回收
频次：定期
协调新品研制生产程
频次：定期
组织签订新品研制技术协议
频次：定期
职
责
二
职责表述：负责组织编制审核分解生产计划
工作时间百分：10
工作
务
组织编制审核生产计划作业计划补充计划
频次：1次月
组织编制审核新品研制计划
频次：定期
组织编制审核月完成报表车间库房库存报表
频次：1次月
职
责
三
职责表述：理生产全程生产组织完成进度进行检查协调
工作时间百分：25
工作
务
组织检查车间等部门作业计划完成情况协调解决问题
频次：1次天
组织检查生产准备项工作零组件外协计划完成情况协调解决问题
频次：1次天
组织召开生产协调会
频次：1次周
衡生产力组织安排外协工作
频次：1次月
会质量技术部门选择评估外协厂
频次：1次半年
组织外协件检验
频次：定期
组织生产中技安工作进行理
频次：日常
职
责
四
职责表述：组织采购工作
工作时间百分：15
工作
务
根生产计划组织编制采购计划
频次：1次月
组织具体采购审核种合票监控采购程
频次：日常
会质量技术部门选择评估供应商
频次：1次半年
职
责
五
职责表述：理种物资出入库
工作时间百分：10
工作
务
组织物资入库保料发放等工作合理控制库存
频次：定期
组织外购物资提收成品发送
频次：定期
职
责
六
职责表述：组织理种生产设备
工作时间百分：15
组织编制审核设备检修保养计划
频次：1次月
组织编制审核项设备理制度操作指导等文件
频次：定期
审核种设备台帐报表
频次：1次月
参加技改项目前期证组织期评审验收
频次：定期
参加技措项目审定组织实施
频次：定期
职
责
七
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责八
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
军代表户进行业务洽谈济合签订权
生产计划作业计划采购计划设备检修计划等制定权
采购资金定范围权
质量技术车间等部门配合生产协调权
库房物资设备等理权
车间作业计划达权
选择评价外协厂供应商程组织权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门车间
外部协调关系
外协厂供应商等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
工业企业理专业工程专业公司业务性质相关专业
培训历
现代生产理培训际关系培训理学培训物流理培训等
验
5年工作验3年产品生产方面工作验2年理岗位工作验
知识
通晓生产理知识掌握机械制造等知识解企业理般知识
技技巧
熟练办公软件较强语言表达力组织协调力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常加班偶尔出差
需记录文档
军品订货合生产计划作业计划采购计划设备检修计划等通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
军品机加车间职务说明书
岗位名称
车间
岗位编号
部门
机加车间
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
计划员调度员现场工艺员综合理员班组长等
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：负责车间全面理工作确保计划时间完成生产作业计划中规定品种数量质量成控制公司求范围
职责工作务：
职
责
职责表述：负责编制车间作业计划组织实施
工作时间百分：30
工作
务
组织编制车间作业计划
频次：1次周
落实原材料零组件等生产条件
频次：1次周
项生产务分解生产班组
频次：1次周
检查生产计划完成情况处理发生问题
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责车间项技术工作
工作时间百分：10
工作
务
参加设计工艺评审会结合车间生产力提出意见
频次：定期
会签种车间操作关技术文件
频次：定期
车间类设备改造提高采购提出意见书面报告
频次：定期
出现技术问题提前通知相关部门
频次：定期
职
责
三
职责表述：负责车间质量理工作
工作时间百分：25
工作
务
持质量分析会检查评议质量理工作
频次：1次月
持公司质量计划目标展开制定相应措施组织实施
频次：日常
监督测试设备计量器具类工装定期检定
频次：定期
监督车间工严格遵守质量制度工艺纪律
频次：日常
组织协助相关部门工进行质量培训
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责生产程理
工作时间百分：10
工作
务
组织车间营活动分析编制种原始记录统计报表
频次：1次月
贯彻批次理
频次：日常
负责现场理组织技安工作
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责车间成理
工作时间百分：10
工作
务
组织车间车间发生项成统计
频次：1次月
负责车间成控制工作
频次：日常
负责车间成分析提出降低成件措施组织实施
频次：日常
职
责
六
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责七
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
车间作业计划制定权
车间种生产准备条件原材料零组件技术资料求权
种车间相关技术资料质量资料等审阅权
车间生产中设备改进新购买设备建议权
产品设计评审会议参加权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门
外部协调关系
职资格：
教育水
学专科学历
专业
工业企业理专业工程专业公司业务性质相关专业
培训历
现代生产理培训际关系培训理学培训生产技术培训等
验
5年工作验3年生产计划调度技术工作验2年理岗位工作验
知识
通晓生产理知识掌握机械制造等知识解企业理般知识
技技巧
较强语言表达力定写作水具较强组织力判断力计划执行力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常加班
需记录文档
车间作业计划通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
军品钣焊装配车间职务说明书
岗位名称
车间
岗位编号
部门
钣焊装配车间
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
计划员调度员现场工艺员综合理员班组长等
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：负责车间全面理工作确保计划时间完成生产作业计划中规定品种数量质量成控制公司求范围
职责工作务：
职
责
职责表述：负责编制车间作业计划组织实施
工作时间百分：30
工作
务
组织编制车间作业计划
频次：1次周
落实原材料零组件等生产条件
频次：1次周
项生产务分解生产班组
频次：1次周
检查生产计划完成情况处理发生问题
频次：日常
职
职责表述：负责车间项技术工作
工作时间百分：10
责
二
工作
务
参加设计工艺评审会结合车间生产力提出意见
频次：定期
会签种车间操作关技术文件
频次：定期
车间类设备改造提高采购提出意见书面报告
频次：定期
出现技术问题提前通知相关部门
频次：定期
职
责
三
职责表述：负责车间质量理工作
工作时间百分：25
工作
务
持质量分析会检查评议质量理工作
频次：1次月
持公司质量计划目标展开制定相应措施组织实施
频次：日常
监督测试设备计量器具类工装定期检定
频次：定期
监督车间工严格遵守质量制度工艺纪律
频次：日常
组织协助相关部门工进行质量培训
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责生产程理
工作时间百分：10
工作
务
组织车间营活动分析编制种原始记录统计报表
频次：1次月
贯彻批次理
频次：日常
负责现场理组织技安工作
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责车间成理
工作时间百分：10
工作
务
组织车间车间发生项成统计
频次：1次月
负责车间成控制工作
频次：日常
负责车间成分析提出降低成件措施组织实施
频次：日常
职
责
六
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责七
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
车间作业计划制定权
车间种生产准备条件原材料零组件技术资料求权
种车间相关技术资料质量资料等审阅权
车间生产中设备改进新购买设备建议权
产品设计评审会议参加权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门
外部协调关系
职资格：
教育水
学专科学历
专业
工业企业理专业工程专业公司业务性质相关专业
培训历
现代生产理培训际关系培训理学培训生产技术培训等
验
5年工作验3年生产计划调度技术工作验2年理岗位工作验
知识
通晓生产理知识掌握机械制造等知识解企业理般知识
技技巧
较强语言表达力定写作水具较强组织力判断力计划执行力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常加班
需记录文档
车间作业计划通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
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目录
总理职务说明书 2
技术改造副总理职务说明书 5
勤副总理职务说明书 8
委副书记职务说明书 10
计划财务部部长职务说明书 13
力资源部部长职务说明书 16
技术改造办公室职务说明书 19
公司办公室职务说明书 22
思想政治工作企业文化部部长职务说明书 25
民品事业部总理职务说明书 28
民品事业部副总理职务说明书 31
民品市场部部长职务说明书 33
民品产品开发部部长职务说明书 36
民品质量部部长职务说明书 39
民品生产采购部部长职务说明书 42
民品板散车间职务说明书 45
民品动力车间职务说明书 48
军品事业部总理职务说明书 51
军品事业部副总理职务说明书 54
军品技术中心职务说明书 56
军品质量部部长职务说明书 59
军品计划生产部部长职务说明书 62
军品机加车间职务说明书 65
军品钣焊装配车间职务说明书 68
总理职务说明书
岗位名称
总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
董事长
工资等级
直接级
公司副总理军品事业部总理民品事业部总理
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职：持公司营理董事会授权组织制定实施公司总体战略年度营计划财务预算完成年度营目标项指标组织公司部门建立健全良沟通渠道监督指导事业部工作
职责工作务：
职
责
职责表述：负责制定组织实施公司总体战略
工作时间百分：10
工作
务
董事会授权组织制定公司发展战略根外部环境变化进行调整
频次：1次年
董事会授权组织实施公司总体战略发掘市场机会领导创新变革
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责制定实施公司年度营计划财务预算
工作时间百分：30
工作
务
根董事会达年度营目标组织制定公司年度营计划财务预算
频次：1次年
董事会授权事业部总部部门达部门年度营目标财务预算
频次：1次年
监督控制营计划财务预算实施程时分析采取效措施应变化
频次：日常
组织实施利润分配方案
频次：1次年
职
责
三
职责表述：负责建立良部外部沟通渠道关系
工作时间百分：30
工作
务
负责董事会保持良沟通定期董事会汇报战略营计划执行情况资金运情况盈亏情况重事宜
频次：日常
建立公司客户供应商合作伙伴级部门政府机构金融机构媒体等畅沟通渠道
频次：日常
开展公司社会公关系活动树立良企业形象
频次：定期
建立公司部良沟通渠道协调事业部部门关系
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责建立健全公司统高效组织体系工作体系
工作时间百分：15
工作
务
董事会提出组织结构优化调整措施批准实施
频次：定期
组织公司理业务等流程改进
频次：日常
持推动公司规章制度建设完善
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责持公司日常营工作
工作时间百分：10
工作
务
负责公司员工队伍建设参选拔中高层理员属员进行指导考核
频次：定期
持召开公司办公会重事项进行决策
频次：定期
负责保证国债军品技改项目利实施质量保证体系审核利通
频次：日常
负责保证军品重点型号期交付
频次：日常
代表公司参加重业务外事重活动
频次：定期
职责六
职责表述：负责处理公司重突发事件时董事会汇报
工作时间百分：5
权力：
公司日常营理决策权
营目标重投资决策建议权
事业部间关联交易协调仲裁权
公司事业部高层中层理员事免建议权
公司事业部项工作监控权
预算财务审批权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
董事会赋予权力
工作协作关系：
部协调关系
公司总部职部门军民品事业部
外部协调关系
集团贵航集团方政府部门客户等
职资格：
教育水
学科学历
专业
工程类企业理类专业
培训历
现代企业理知识培训等
验
10年工作验5年高层理工作验
知识
通晓生产企业运作理知识掌握行业产品专业知识解法律财务等方面知识
技技巧
熟练办公软件具较强语言表达力定写作水具备强领导力计划执行力分析判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间时加班常出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结研究报告公司文件
备注：
技术改造副总理职务说明书
岗位名称
技术改造副总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
公司总理
工资等级
直接级
技术改造办公室
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职： 负责持公司技术改造规划实施公司信息化建设公司厂房基建流程造工程
职责工作务：
职
责
职责表述：负责公司技术改造工作
工作时间百分：40
工作
务
负责项目规划立项包括项目证报批评审答辩
频次：定期
负责项目洽谈选型试运行培训验收
频次：定期
职
责
二
职责表述：负责公司信息化建设
工作时间百分：10
工作
务
负责信息化项目规划立项包括项目咨询调研证评审
频次：定期
组织信息化项目实施
频次：日常
组织公司网络维护保障网络正常运行
频次：日常
负责建立新品信息采集中心
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责公司厂房基建工程
工作时间百分：20
工作
务
负责公司厂房基建项目规划立项
频次：定期
负责基建项目洽谈招投标监督执行验收
频次：定期
职
责
四
职责表述：组织公司整体流程造工作
工作时间百分：15
工作
务
组织流程造工程规划立项行性证
频次：日常
组织流程造工程具体实施
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责理专业类事务
工作时间百分：10
工作
务
公司发展决策提供支持
频次：日常
负责监督指导评价技改办工作
频次：日常
组织开展属员工种岗位技培训
频次：日常
组织开展属员工绩效考核
频次：1次月
参加贵航集团类专家级证
频次：定期
职责六
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
技改信息化项目方案建议权审核权
厂房基建项目立项审核权
流程造方案立项审核权
具体方案组织实施权
公司重决策建议权
预算费审批权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司职部门军民品事业部
外部协调关系
集团贵航集团科工委总装备部省市贸委科技厅信息产业厅设备公司建筑公司信息技术类公司
职资格：
教育水
学科学历
专业
工程类专业
培训历
项目理培训信息化培训工商理培训技术流程培训财法律法规培训等
验
8年工作验3年技术工作验3年中层理岗位工作验
知识
通晓产品工艺设备流程知识掌握项目理信息化法律等方面知识熟悉企业理运营
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较强语言表达力定写作水
具备较强组织领导力计划执行力判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结研究报告公司文件
备注：
勤副总理职务说明书
岗位名称
勤副总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
公司总理
工资等级
直接级
离退办公安处处长实业公司理劳动服务公司理
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职： 负责组织离退休员理组织指导公司治安保卫消防安全工作统实业公司劳动服务公司工作负责落实公司三产剥离工作
职责工作务：
职
责
职责表述：负责分离退休办公室工作
工作时间百分：
工作
务
负责指导开展离退休员般职工教育服务理
频次：日常
组织指导老龄委老体协工作
频次：日常
组织落实离退休干部政策生活遇
频次：日常
指导开展老年文化体育活动做老志思想稳定工作
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责分公安处（武装部）工作
工作时间百分：
工作
务
组织落实级关治安保密保卫武装消防工作项方针政策
频次：日常
指导公司害部位家属区安全保卫理
频次：日常
指导建立健全公司群众性治安保卫组织消防组织
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责分实业公司劳动服务公司工作
工作时间百分：
工作
务
负责实业公司劳动服务公司业务指导积极组织配合两家公司营负盈亏工作
频次：日常
负责实业公司劳动服务公司干部评价考核免提议
频次：日常
负责组织落实公司三产剥离工作
频次：日常
负责做实业公司劳动服务公司员教育培训工作稳定两家公司职工思想情绪
频次：日常
负责总部实业公司劳动服务公司沟通协调
频次：日常
职责四
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
三产剥离方案建议实施权
公司重决策建议权
预算费审批权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司职部门事业部
外部协调关系
贵航集团方政府部门等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
企业理类专业公司业务相关专业
培训历
企业理培训政策法规培训等
验
8年工作验3年中层理岗位工作验
知识
掌握企业理知识熟悉政策法律法规知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较强语言表达力定写作水
具备较强组织领导力计划执行力判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结公司文件
备注：
委副书记职务说明书
岗位名称
委副书记
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
委书记
工资等级
直接级
思想政治企业文化部部长
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职：完成级委达项务做公司建思想政治精神文明工作强化企业文化建设做干部纪检监察审计工作保障企业战略序发展
职责工作务：
职
责
职责表述：负责协助委书记进行建思想政治工作精神文明建设
工作时间百分：30
工作
务
负责指导监督基层支部建设进行员教育理工作
频次：1次月
组织负责干部培训工作
频次：定期
组织开展公司宣传工作
频次：日常
组织负责委领导计划生育偿献血扶贫济困等精神文明建设工作
频次：定期
职
责
二
职责表述：负责纪检监察审计工作
工作时间百分：20
工作
务
负责风廉政教育贯彻落实风廉政建设责制
频次： 日常
组织执行干部责追究制监督制规范领导干部政行
频次： 日常
负责检查处理组织员违纪案件
频次： 定期
负责围绕公司生产营指导开展效监察
频次： 定期
做公司项审计工作审计资料进行档理
频次： 定期
职
责
三
职责表述：负责工会团委工作
工作时间百分：15
工作
务
负责持监督召开年两次职代会
频次： 2次年
负责检查监督集体合厂务公开暂行规定等制度执行情况
频次： 日常
负责维护职工合法权益组织开展劳动竞赛合理化建议文体竞赛等活动
频次： 定期
负责组织指导青团开展活动
频次： 日常
职
责
四
职责表述：负责公司企业文化建设工作
工作时间百分：30
工作
务
负责指导开展企业文化建设宣传教育营造公司文化建设良氛围
频次：日常
组织负责公司整体形象建设
频次： 日常
负责指导检查公司文化建设执行情况
频次：4次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
公司宣传思想政治工作企业文化建设精神文明建设等工作规划建议权
宣传思想政治工作中项工作监督指导权
宣传思想政治工作策划活动方案建议权
干部纪检监察权
公司种审计活动监督指导权
权限范围宣传思想政治工作活动指挥权
类宣传刊物电视等宣传容审查权监督指导权
权限范围代表公司外联络权
直属委工作参决策权建议权监督指导权
群团协会工作指导权监督检查权
预算费审批权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司职部门军民品事业部
外部协调关系
贵航集团市委宣传工会文明办开发区委纪委委等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
理新闻中文政治哲学社会学等专业
培训历
相关理培训政策法规培训际关系培训等
验
8年工作验5年政工理工作验
知识
通晓马列义理（哲学政治济学科学社会义等）企业文化理熟悉航空工业知识具备社会学传播学中文知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较高写作水较强语言表达力
具备较强组织领导力计划执行力判断决策力分析力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间偶尔出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结公司文件
备注：
计划财务部部长职务说明书
岗位名称
计划财务部部长
岗位编号
部门
计划财务部
岗位定员
直接级
董事长
工资等级
直接级
计划财务部副部长计划财务部岗位
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职：负责公司综合计划财务理工作
职责工作务：
职
责
职责表述：负责编制公司战略规划年度营计划
工作时间百分：15
工作
务
负责提出拟定公司战略规划
频次：1次5年
负责编制公司总体年度营计划
频次：1次年
组织事业部公司部门编制年度计划
频次：1次年
职
责
二
职责表述：负责制定公司财务整体规划方案阶段性计划健全财务制度
工作时间百分：10
工作
务
根公司发展战略组织制定财务规划全面规划公司财务理工作
频次：1次年
公司年度营计划组织制定计划财务部年度工作计划阶段性工作计划完成工作总结
频次：日常
负责建立健全项财务理制度
职
责
三
职责表述：负责编制公司财务预算督促执行拟订资金筹措计划
工作时间百分：15
工作
务
编制年度财务预算负责具体监控执行
频次：1次年
理调度公司资金负责公司信贷债务理
频次：日常
组织拟订公司重资金筹措计划
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责具体财务理工作
工作时间百分：30
工作
务
负责指导监督规定完成种财务会计报表
频次：1次月
负责组织实施完善种原始记录会计证
频次：日常
负责指导建立健全类会计账簿会计核算求设立科目
频次：日常
组织公司事业部成核算成理
频次：日常
负责资金综合衡工作
频次：日常
负责公司投融资分析财务建议
频次：日常
负责销售核算工作负责组织进行应收账款清理监督催收工作
频次：日常
组织负责资产建工程核算工作
频次：日常
指导监控公司部资金流转
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责分析评价公司预算营计划执行情况
工作时间百分：15
工作
务
负责分析反馈公司营计划执行情况
频次：日常
负责分析反馈公司财务预算执行情况
频次：日常
负责针性提出营建议改进建议
频次：日常
职
责
六
职责表述：负责公司税务工作
工作时间百分：10
工作
务
研究国家方税收政策筹划公司税务活动
频次：日常
安排税费申报缴纳
频次：1次月
负责办理外贸出口退税工作
频次：日常
职责七
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
公司年度营计划拟定权
公司营信息知悉权
公司财务预算编制权
公司财务理制度制定权
授权范围公司资金理权
公司部门进行资金成理业务指导权
公司高层提出资金筹措运建议权
事业部财务活动监督权指导权
预算费审批权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门军民品事业部
外部协调关系
贵航集团金融机构税务机关客户供应商等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
会计财务理专业
培训历
财会知识培训财法律培训税务培训工商理培训等
验
5年工作验3年财会工作验2年理岗位工作验
知识
掌握财务理知识熟悉政策税务法律法规知识解企业理知识
技技巧
熟练办公软件较高写作水定语言表达力组具备较强分析判断力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间偶尔出差
需记录文档
报表通知简报汇报材料工作计划总结报告公司文件
备注：
力资源部部长职务说明书
岗位名称
力资源部部长
岗位编号
部门
力资源部
岗位定员
直接级
董事长
工资等级
直接级
招聘培训考核薪酬工时定额社会保险
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职：负责公司组织结构力资源整体规划理拟定机构设置部门职责岗位设置草案负责员工绩效考核薪酬招聘培训劳动定额事理
职责工作务：
职
责
职责表述：负责制定公司力资源整体规划方案阶段性计划
工作时间百分：10
工作
务
根公司发展规划提出组织结构改进方案岗位职责设计方案
频次：1次年
根公司发展战略负责组织制定力资源战略规划全面规划员工队伍建设
频次：日常
力资源战略规划结合公司年度营计划组织制定力资源部年度工作计划阶段性工作计划完成工作总结
频次：12次年
职
责
二
职责表述：负责制定完善力资源理规章制度
工作时间百分：30
工作
务
组织制定完善公司招聘培训考核薪酬职业生涯规划等理制度实施细工作程序
频次：1次年
组织制定事档案理劳动定额员工奖惩等事理制度实施细
频次：1次年
组织制订完善员工手册
频次：1次年
职
责
三
职责表述：负责组织开展招聘培训考核薪酬理
工作时间百分：30
工作
务
定期组织收集关员工招聘培训考核薪酬等方面信息撰写调查分析报告公司重事决策提供信息支持
频次：定期
根公司发展需求制定招聘政策组织实施招聘工作
频次：1次半年
组织开展员工培训工作
频次：1次季
组织开展员工绩效考核理
频次：日常
根年度营计划预算组织拟定工资福利计划员工薪资调整方案
频次：日常
负责组织调查解员工力资源理意见建议员工宣传国家事政策法规通告关力资源理信息提供相关咨询
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责具体力资源理工作
工作时间百分：15
工作
务
指导属受理员工投诉员工公司事争议事宜负责时答复解决
频次：日常
代表公司组织员工签订种劳动合聘合
频次：12次年
负责组织类事档案理
频次：日常
组织工时定额理
频次：日常
组织事调配理
频次：日常
负责组织公司日常考勤理劳动纪律监督检查
频次：日常
组织监督公司控股企业工理情况确保符合国家法律法规求
频次：日常
负责职工养老保险医疗保险失业保险金缴纳理
频次：日常
负责办理员工离退休事宜
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责部门部日常理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责六
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
项力资源理制度员工手册解释权
薪酬理办法调整方案建议权
员工考核数事项核实权
员招聘筛选权
部招聘制度审核权
职称申报者资格审查权
社会培训机构选择决策权
培训费理权
员工出勤监督权
员工投诉核实权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门军民品事业部
外部协调关系
方事部门劳动保障部门高等院校社会培训机构交流中心等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
企业理专业力资源理专业公司业务性质相关专业
培训历
力资源理培训组织行学培训际关系培训理学培训等
验
5年工作验2年基层工作验 2年理岗位工作验
知识
通晓力资源理知识掌握行政理法律等知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识定写作水较强语言表达力计划执行力际沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间偶尔出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结公司文件报表
备注：
技术改造办公室职务说明书
岗位名称
技术改造办公室
岗位编号
部门
技术改造办公室
岗位定员
直接级
技改副总理
工资等级
直接级
硬件技术员软件技术员非标技术员电气技术员机械技术员土建技术员
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职：负责公司技术改造基建工程规划实施公司信息化建设合理运资金提高公司生产力硬件水信息化水
职责工作务：
职
责
职责表述：负责公司技术改造项目规划具体实施工作
工作时间百分：35
工作
务
组织技改项目行性分析
频次：定期
组织进行技术改造项目方案证
频次：定期
负责技改技术协议审核合评审
频次：定期
负责技改项目立项
频次：定期
组织技术改造项目组织实施负责实施程中组织协调
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责组织新建厂房基建规划招投标具体实施工作
工作时间百分：30
工作
务
负责组织编制公司生产区基建房屋维修工程计划
频次：定期
根公司批准计划负责组织实施
频次：日常
负责组织新建厂房工艺面布置
频次：定期
负责组织新建厂房招标文件起草审核
频次：定期
负责组织具体招标开标工作
频次：定期
组织基建项目程理终评审移交
频次：定期
负责办理种审批手续
频次：定期
职
责
三
职责表述：组织信息化建设立项实施验收等程负责公司计算机软硬件日常理
工作时间百分：20
工作
务
组织信息化建设立项行性分析等工作
频次：定期
组织信息化建设中方案供应商等评审选择
频次：定期
组织理项目程终评审移交
频次：定期
组织公司计算机软硬件日常理
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责部门部日常理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
技改信息化方案选择建议权
方案已确定项目运作理权
项目评审验收组织权
预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
军民品事业部生产技术质量等部门
外部协调关系
设备制造商政府关部门
职资格：
教育水
学科学历
专业
技术理类专业公司业务性质相关专业
培训历
生产运作培训项目理培训企业理培训信息化知识培训等
验
5年工作验3年生产技术工作验
知识
通晓生产技术生产工艺熟悉业务流程解理信息化方面知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识定写作水语言表达力组织协调力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结合公司文件
备注：
公司办公室职务说明书
岗位名称
公司办公室
岗位编号
部门
公司办公室
岗位定员
直接级
董事长
工资等级
直接级
副秘书法律法规干事机字收发司机
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职： 全面负责公司部行政勤全公司法律法规工作
职责工作务：
职
职责表述：负责部门工作计划制定组织实施
工作时间百分：10
责
工作
务
根公司营计划部门工作重点制定部门工作计划
频次：1次月
组织办公室部员落实工作计划协调种关系
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责公司种会务工作
工作时间百分：30
工作
务
参加公司董事会委会办公会关会议
频次：日常
负责做会议纪录
频次：日常
负责会文件纪发传达
频次：日常
负责收集汇总公司信息反馈材料
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责公司文件理档案理
工作时间百分：30
工作
务
草拟工作计划总结报告关文件
频次：日常
编写公司工作简报
频次：日常
负责级发公司董事会委办公会达报切文件收发传阅印承办
频次：日常
负责公司事记载工作
频次：1次年
种公司文件资料收集立卷档保提供利工作
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责法律法规工作
工作时间百分：15
工作
务
负责规章制度口理组织起草审核重规章制度
频次：日常
负责法律法规事务合理
频次：日常
负责公司部普法教育
频次：日常
公司现代化理成果收集整理评审级推荐
频次：日常
负责理企业法代码
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责公司日常事务理
工作时间百分：10
工作
务
负责车辆调派
频次：日常
负责公司印鉴公司董事长总理私名章正确妥善保
频次：日常
负责中层干部费报销登记备案
频次：12次年
负责接外客
频次：日常
群众信访工作时正确传递催办处理群众中反映问题
频次：日常
负责信件传真收发工作
频次：日常
负责检查督促部门交办务完成情况
频次：日常
负责公司领导职部门办公室安排调整理工作
频次：日常
职
责
六
职责表述：负责部门部日常理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责七
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
级布置部门具体工作督促权监督权
公司会议室办公室安排权
车辆司机调度权
预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作争议裁决权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门军民品事业部
外部协调关系
集团总部相关部门政府机构军方等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
企业理文秘法律公司业务性质相关专业
培训历
行政理培训保密知识培训等
验
5年工作验3年行政理工作验
知识
通晓行政理知识解法律等相关知识
技技巧
熟练办公软件较高写作水定语言表达力较强组织协调力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间偶尔出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结公司文件
备注：
思想政治工作企业文化部部长职务说明书
岗位名称
思想政治工作企业文化部部长
岗位编号
部门
思政文化部
岗位定员
直接级
委副书记
工资等级
直接级
副部长组织纪检宣传文化工会团委干事
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年８月
职：负责公司建宣传工作围绕公司生产营开展工会团委工作组织负责纪检监察干部廉政工作时负责推动公司企业文化建设职工思想教育
职责工作务：
职
责
职责表述：负责组织开展公司建宣传思想政治工作
工作时间百分：25
工作
务
组织贯彻落实中央系列指示精神级组织关会议精神指导抓路线方针政策宣传教育围绕公司中心务开展思想教育宣传教育工作
频次：日常
负责组织开展年度创先争优活动指导基层组织建设工作协调规划指导员教育理发展员工作开展民评议员
频次：日常
持制定公司思想政治工作中长期规划年度工作计划检查指导督促单位实施执行情况时抓典型总结验推广先进
频次：1次年
持制定公司精神文明建设规划计划年度工作务实施情况进行指导检查时总结验推广先进典型
频次：1次年
职
责
二
职责表述：负责组织公司部工团工作
工作时间百分：15
工作
务
负责组织制定公司工团工作计划开展调研指导
频次：日常
负责组织公司青年工作抓青年队伍成建设抓青团队伍建设建设
频次：日常
负责组织开展厂务公开活动指导工会组织开展项活动
频次：日常
负责组织开展文艺体育等项工作
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责公司部纪检监察审计工作
工作时间百分：25
工作
务
负责纪律检查工作
频次：日常
负责公司制度执行状况职工关心热点问题监督检查
频次：日常
负责员员领导干部关违法违纪行监督检查
频次：日常
负责生产营物资采购技术改造等效监察
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责公司企业文化建设工作
工作时间百分：20
工作
务
负责企业文化相关制度制定执行
频次：日常
负责做企业形象设计宣传工作
频次：日常
负责企业文化纲领宣讲企业文化日常贯彻
频次：日常
负责协调部门实施企业文化纲领
频次：日常
负责企业文化工作总结提炼工作
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责部门部日常理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责六
职责表述：完成级委公司委交办务
工作时间百分：5
权力：
公司宣传思想政治工作精神文明建设企业文化建设等工作规划建议权
宣传思想政治工作中项工作监督指导权
宣传思想政治工作企业文化工作策划活动方案建议权
类宣传刊物电视等宣传容审查权监督指导权
员干部纪检监察权
权限范围项费开支审核监督检查权
公司单位开展相关工作监督检查权
群团协会工作指导权监督检查权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作争议裁决权
属级工作监督检查权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司部门军民品事业部
外部协调关系
贵航集团相关部门开发区市省相关群部门
职资格：
教育水
学专科学历
专业
理新闻中文政治哲学社会学等专业
培训历
相关理培训政策法规培训际关系培训等
验
5年工作验3年政工理工作验
知识
通晓马列义理（哲学政治济学科学社会义等）企业文化理熟悉航空工业知识具备社会学传播学中文知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较高写作水较强语言表达力组织协调力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间偶尔出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结公司文件
备注：
民品事业部总理职务说明书
岗位名称
事业部总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
公司总理
工资等级
直接级
事业部部门部长
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：全面理事业部生产营活动确保事业部战略目标实现
职责工作务：
职
责
职责表述：负责事业部战略规划提出拟定年度营计划组织实施
工作时间百分：15
工作
务
根公司整体战略组织拟定事业部战略规划年度营计划
频次：1次年
参加公司战略质询会参决定事业部战略规划年度营计划
频次：1次年
组织事业部部门负责分解事业部计划事业部计划落实部门工作计划
频次：1次年
职
责
二
职责表述：监督协调事业部部门工作
工作时间百分：40
工作
务
审核批准部门月度工作计划
频次：1次月
检查部门工作完成情况督促处理种问题
频次：1次月
协调需部门配合完成工作
频次：日常
职权范围审批部门种文件
频次：日常
职
责
三
职责表述：监督事业部项重点工作落实
工作时间百分：30
工作
务
监督市场部市场计划客户理体系推进情况
频次：定期
组织研究提高生产效率方法推进实施
频次：定期
支持质量部推进全面质量理体系建设质量理贯穿事业部工作环节
频次：定期
推动产品开发部运更先进研发理手段
频次：定期
充分解部门工作情况找改进方安排合适员研究改进措施
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责事业部部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定事业部预算控制费支出
频次：12次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
公司战略质询会参加权
公司战略建议权
事业部战略规划年度计划制定权
财务部关事业部种成收入等信息解权
力资源部提出员需求培训需求薪酬考核等方面建议权
事业部预算费权
直接级员奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司职部门军品事业部
外部协调关系
关键客户关键供应商外协厂等
职资格：
教育水
学科学历
专业
企业理专业工程理专业公司业务性质相关专业
培训历
理学培训企业战略培训财务培训市场营销培训力资源理培训等
验
8年工作验3年技术市场生产质量工作验4年中层理岗位工作验
知识
通晓企业理知识掌握行政理财务法律等知识解航空机械领域专业知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较强语言表达力定写作水
具备较强组织领导力计划执行力判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间时出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结事业部文件公司文件
备注：
民品事业部副总理职务说明书
岗位名称
民品事业部副总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
民品事业部总理
工资等级
直接级
分部门部长
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：协助事业部总理理事业部生产营活动确保事业部战略目标实现
职责工作务：
职
责
职责表述：具体负责提出事业部战略规划拟定年度营计划组织实施
工作时间百分：15
工作
务
拟定事业部战略规划年度营计划
频次：1次年
参加公司战略质询会参决定事业部规划计划
频次：1次年
协助组织事业部部门负责分解事业部计划事业部计划落实部门工作计划
频次：1次年
职
责
二
职责表述：监督协调事业部分部门工作
工作时间百分：40
工作
务
审核批准分部门月度工作计划
频次：1次月
检查分部门工作完成情况督促处理种问题
频次：1次月
协调需部门配合完成工作
频次：日常
职权范围审批关文件
频次：日常
职
责
三
职责表述：监督事业部重点工作落实
工作时间百分：30
工作
务
组织研究提高生产效率方法推进实施
频次：定期
支持质量部推进全面质量理体系建设质量理贯穿事业部工作环节
频次：定期
推动产品开发部运更先进研发理手段提高效率
频次：定期
充分解分部门工作情况找改进方安排合适员研究改进措施
频次：定期
职
责
四
职责表述：协助事业部总理落实事业部部组织理工作
工作时间百分：10
工作
务
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：2次年
协助事业部理进行队伍建设选拔配备培训评价属员
频次：2次年
进行分部门工作务分工合理安排员
频次：2次年
协助事业部理拟定事业部费预算计划控制实际费支出
频次：1次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
公司战略质询会参加权
事业部战略建议权
事业部战略规划年度计划参制定权
计划财务部关事业部种成收入等信息解权
预算费权
直接级员奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司职部门事业部部
外部协调关系
关键客户关键供应商外协厂等
职资格：
教育水
学科学历
专业
企业理专业工程理专业公司业务性质相关专业
培训历
理学培训企业战略培训财务培训市场营销培训力资源理培训等
验
5年工作验3年技术市场生产质量理工作验2年中层理岗位工作验
知识
通晓企业理知识掌握行政理财务法律等知识解机械专业知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较强语言表达力定写作水
具备较强组织力计划执行力判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间时出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结事业部文件公司文件
备注：
民品市场部部长职务说明书
岗位名称
市场部部长
岗位编号
部门
市场部
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
副部长业务理客户理勤
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：负责公司民品事业部营销工作断开拓市场提高市场占率完善营销理工作降低营销费率
职责工作务：
职
责
职责表述：组织制定年度市场营销计划营销预算负责具体实施
工作时间百分：20
工作
务
根公司发展规划提出年度市场营销计划营销预算
频次：1次年
根级批准计划预算制定阶段性工作分派相应员准备开展工作需条件
频次：1次月
检查监督相关员计划执行情况协调处理发生问题完成工作总结
频次：日常
职
职责表述：充分解市场制定营销策略
工作时间百分：20
责
二
工作
务
充分调查行业市场状况解产品价格握客户需求
频次：定期
根客户需求市场发展趋势市场容量预测技术开发部门提供新产品研制建议发掘新项目适度参研制
频次：定期
踪市场价格制定产品价格策略
频次：定期
职
责
三
职责表述：负责产品销售工作
工作时间百分：30
工作
务
拟订产品销售计划组织执行
频次：1次月
组织理销售队伍积极开拓新市场开发新客户
频次：1次半年
组织分析销售状况提出应建议措施批准组织实施
频次：1次季
调查客户信应收帐款帐龄分析时催收货款
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责客户服务工作
工作时间百分：15
工作
务
组织营销员走访电话访问客户解客户需求产品情况发现新销售机会
频次：1次季
客户投诉时处理
频次：日常
维护客户关系握满足客户需求提高客户满意度忠诚度
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责六
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
事业部战略规划参制订权
事业部营销计划制定权
定范围定价权营销活动开展权
定范围客户放账权
产品技术资料成核算生产进度解权
求技术生产质量等部门配合客户服务权力
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门公司计划财务部
外部协调关系
客户
职资格：
教育水
学专科学历
专业
企业理专业营销专业公司业务性质相关专业
培训历
营销培训际关系培训理学培训商业法律培训公司产品知识培训等
验
5年工作验3年营销工作验2年生产技术工作验
知识
通晓市场营销知识掌握产品相关专业知识熟悉行业发展状况解企业理法律等知识
技技巧
熟练办公软件较强语言表达力定写作水定英语水较强际沟通技巧
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常出差
需记录文档
市场分析报告营销策略报告通知简报汇报材料工作计划总结公司文件
备注：
民品产品开发部部长职务说明书
岗位名称
产品开发部部长
岗位编号
部门
产品开发部
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
设计员工艺员工装设计员标准化技术员资料档案员
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：全面理民品业务中新产品开发工作原产品改进改型工作负责组织开发改进产品组织解决生产现场技术问题
职责工作务：
职
责
职责表述：制定开发计划持新品开发老产品改进证
工作时间百分：10
工作
务
根公司发展规划市场需求状况提出年度产品开发计划开发预算
频次：1次年
根级批准计划预算组织新产品开发方案证行性研究
频次：定期
根客户反馈产品技术质量特性组织确定老产品改进方案
频次：定期
职
责
二
职责表述：监督产品开发时完成达预期性功质量求
工作时间百分：20
工作
务
根开发项目性质组织合适项目组
频次：1次项目
安排必工艺员工装设计员合适时间加入项目确保开发工作序进行
频次：1次项目
节点计划检查监督项目组进展协调处理发生问题完成工作总结
频次：日常
职
责
三
职责表述：负责生产现场技术理
工作时间百分：15
工作
务
组织设计改进生产现场工艺流程
频次：定期
组织检查现场技术资料完备性时效性
频次：定期
协调解决生产现场类设计工艺等技术问题保证生产程畅通
频次：定期
授权范围处理二类合格品
频次：定期
职
责
四
职责表述：审批类设计图纸技术文件
工作时间百分：20
工作
务
审定设计图纸技术条件
频次：定期
审批工艺规程
频次：定期
审批产品标准化纲质量保证纲性纲
频次：定期
审批工装图纸
频次：定期
职
职责表述：组织实施生产程中技术状态理
工作时间百分：10
责
五
工作
务
组织审定技术状态建立
频次：定期
审定技术状态更改
频次：定期
组织保证技术状态效性
频次：定期
职
责
六
职责表述：组织公司技术革新新工艺新技术新材料应
工作时间百分：10
工作
务
组织相关员收集信息设计初步方案
频次：2次年
确定实施方案
频次：2次年
组织试验检验结
频次：2次年
职
责
七
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责八
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
新产品开发立项建议权
定范围产品开发方案工艺方案等技术方案决定权
类设计图纸技术文件审核权
生产现场技术问题处理权
质量生产车间等部门技术资料调阅权
车间生产技术条件生产组织理工技术水生产成等信息解权
应技术革新新工艺新技术新材料执行权
市场部市场分析报告客户资料等文件调阅权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门车间
外部协调关系
客户专院校科研机构级关部门
职资格：
教育水
学科学历
专业
机械工程理专业
培训历
项目理培训理学培训专业技术知识培训等
验
5年工作验3年技术工作验2年理岗位工作验
知识
通晓航空机械领域专业知识掌握企业理等知识
技技巧
熟练办公软件定语言表达力写作水
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常加班常出差
需记录文档
行性报告产品开发计划通知简报汇报材料工作计划总结公司文件
备注：
民品质量部部长职务说明书
岗位名称
质量部部长
岗位编号
部门
质量部
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
检验技术员质量理员民品检验工器材检验工
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：全面理民品质量工作负责监督控制生产环节工作质量水断提高质量理水业务质量水控制质量成达满意结果
职责工作务：
职
责
职责表述：负责质量理体系建设
工作时间百分：30
工作
务
组织编制中长期质量规划年度质量计划
频次：1次年
组织编制质量理体系文件
频次：定期
进行质量体系审核．产品质量审核程质量审核
频次：1次季
组织持续改进活动
频次：日常
组织开展群众性质量理工作开展性QC组等活动协助力资源部做质量教育培训工作
频次：1次季
职
责
二
职责表述：组织生产全程检验
工作时间百分：40
工作
务
组织编制检验规程审查会签工艺规程中检验工序设置
频次：定期
参设计工艺评审会签种技术文件
频次：定期
检验点设置检验工组织检验工培训效图纸技术条件工艺规程标样件检验规程产品工艺装备基生产条件现场工艺纪律进行质量检验做出结
频次：日常
授权范围处理合格品
频次：定期
组织质量成分析召开会议
频次：1次月
组织外协件检验
频次：日常
组织评估供方质量水
频次：1次半年
组织处理售产品质量问题提出改进方案
频次：定期
职
责
三
职责表述：理理化试验
工作时间百分：15
工作
务
组织编制理化试验文件
频次：1次季
安排原材料入厂理化性测试
频次：日常
组织编制项材料复验项目表关理化检测报告
频次：定期
理外协理化试验复验
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
质量理体系种检验文件制定权
生产环节相关工作产品员工工作质量检查权定限度处理权
技术生产车间等部门技术资料查阅权
求部门配合群众性质量理工作权力
选择评价外协厂供应商程参权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门车间
外部协调关系
客户外协厂供应商等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
质量理专业机械制造专业公司业务性质相关专业
培训历
质量理培训公司产品知识培训等
验
5年工作验1年检验技术工作验2年基层生产技术工作验
知识
通晓质量理知识掌握机械制造等知识解企业理般知识
技技巧
熟练办公软件较强语言表达力定写作水
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间时加班时出差
需记录文档
质量理文件检验规程质量分析报告通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
民品生产采购部部长职务说明书
岗位名称
生产采购部部长
岗位编号
部门
生产采购部
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
计划员调度员外协理员采购员机械技术员电气技术员非标技术员事理员保工等
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：负责民品事业部采购生产外协业务保证生产计划利高效完成做物资衡外协理加强库房理配合做事业部成控制工作
职责工作务：
职
责
职责表述：负责组织编制审核分解生产计划
工作时间百分：10
工作
务
组织编制审核生产计划作业计划补充计划
频次：1次月
组织编制审核新品试制计划
频次：定期
组织编制审核月报表车间库房库存报表
频次：1次月
职
责
二
职责表述：理生产全程生产组织完成进度进行检查协调
工作时间百分：30
工作
务
组织检查车间作业计划完成情况协调解决问题
频次：1次天
组织检查生产准备项工作零组件外协计划完成情况协调解决问题
频次：1次天
组织召开生产协调会
频次：1次周
衡生产力组织安排外协工作
频次：1次月
会质量技术部门选择评估外协厂
频次：1次半年
组织外协件检验
频次：定期
组织理生产中技安工作
频次：日常
职
责
三
职责表述：组织采购工作
工作时间百分：20
工作
务
根生产计划组织编制采购计划
频次：1次月
组织具体采购审核种合票监控采购程
频次：日常
会质量技术部门选择评估供应商
频次：1次半年
职
责
四
职责表述：组织种物资保出入库理
工作时间百分：10
工作
务
组织物资入库保料发放等工作合理控制库存
频次：定期
组织外购物资提收成品发送
频次：定期
职
责
五
职责表述：组织理种生产设备
工作时间百分：15
组织编制审核设备检修保养计划
频次：1次月
组织编制审核项设备理制度操作指导等文件
频次：定期
审核种设备台帐报表
频次：1次月
参加技改项目前期证参期评审验收
频次：定期
参加技措项目审定组织实施
频次：定期
职
责
六
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责七
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
生产计划作业计划采购计划设备检修计划等制定权
采购资金定范围权
质量技术车间等部门配合生产协调权
库房物资设备等理权
车间作业计划达权
选择评价外协厂供应商程组织权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门车间
外部协调关系
外协厂供应商等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
工业企业理专业工程专业公司业务性质相关专业
培训历
现代生产理培训际关系培训理学培训物流理培训等
验
5年工作验3年产品生产方面工作验2年理岗位工作验
知识
通晓生产理知识掌握机械制造等知识解企业理般知识
技技巧
熟练办公软件较强语言表达力组织协调力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常加班偶尔出差
需记录文档
生产计划作业计划采购计划设备检修计划等通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
民品板散车间职务说明书
岗位名称
车间
岗位编号
部门
板散车间
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
计划员工段长现场工艺员综合理员班组长等
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：负责车间全面理工作确保计划时间完成生产作业计划中规定品种数量质量成控制公司求范围
职责工作务：
职
责
职责表述：负责编制车间作业计划组织实施
工作时间百分：30
工作
务
组织编制车间作业计划
频次：1次周
落实原材料零组件等生产条件
频次：1次周
项生产务分解工段
频次：1次周
检查生产计划完成情况处理发生问题
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责车间项技术工作
工作时间百分：10
工作
务
参加设计工艺评审会结合车间生产力提出意见
频次：定期
会签种车间操作关技术文件
频次：定期
车间类设备改造新设备采购提出意见书面报告
频次：定期
出现技术问题提前通知相关部门
频次：定期
职
责
三
职责表述：负责车间质量理工作
工作时间百分：25
工作
务
持质量分析会检查评议质量理工作
频次：1次月
持公司质量计划目标展开制定相应措施组织实施
频次：日常
监督测试设备计量器具类工装槽液定期检定
频次：定期
监督车间工严格遵守质量制度工艺纪律
频次：日常
组织协助相关部门工进行质量培训
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责生产程理
工作时间百分：10
工作
务
组织车间营活动分析编制种原始记录统计报表
频次：1次月
贯彻批次理
频次：日常
负责现场理组织技安工作
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责车间成理
工作时间百分：10
工作
务
组织车间车间发生项成统计
频次：1次月
负责车间成控制工作
频次：日常
负责车间成分析提出降低成件措施组织实施
频次：日常
职
责
六
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责七
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
车间作业计划制定权
车间种生产准备条件原材料零组件技术资料求权
种车间相关技术资料质量资料等审阅权
车间生产中设备改进新购买设备建议权
产品设计评审会议参加权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门动力车间
外部协调关系
职资格：
教育水
学专科学历
专业
工业企业理专业工程专业公司业务性质相关专业
培训历
现代生产理培训际关系培训理学培训生产技术培训等
验
5年工作验3年基层工作验2年理岗位工作验
知识
通晓生产理知识产品生产工艺流程掌握机械制造等知识解企业理般知识
技技巧
较强语言表达力定写作水具较强组织力判断力计划执行力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常加班
需记录文档
车间作业计划通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
民品动力车间职务说明书
岗位名称
车间
岗位编号
部门
动力车间
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
计划员调度员综合理员班组长等
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：负责车间全面理工作落实公司生产营目标组织供应动力确保公司生产利进行
职责工作务：
职
职责表述：配合车间生产提供动力
工作时间百分：35
责
工作
务
组织分解生产务加落实
频次：1次周
落实原材料技术资料等生产条件
频次：1次周
关单位协调作业时间
频次：1次周
组织足够力物力确保计划完成
频次：日常
职
责
二
职责表述：理种电力设备
工作时间百分：25
工作
务
组织电力设备维修修理工具设计工艺编制制造
频次：定期
组织制造中修理配件
频次：定期
组织设备安装工作负责公司进户线动力箱电气线路汇流条安装非标准测试设备安装试车务
频次：定期
组织公司机电维护工单位电气日常维护排
频次：定期
职
责
三
职责表述：负责作业程理
工作时间百分：15
工作
务
组织车间营活动分析编制种原始记录统计报表
频次：1次月
负责现场理组织技安工作
频次：日常
职
责
四
职责表述：负责车间成理
工作时间百分：10
工作
务
组织车间车间发生项成统计
频次：1次月
负责车间成控制工作
频次：日常
负责车间成分析提出降低成件措施组织实施
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
种动力设备理权
动力中安全节等规章制度制定权监督权
进行维修抢修中相关部门协助求权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
生产车间（民品军品）民品生产采购部质量部军品计划生产部等部门
外部协调关系
职资格：
教育水
高中中专技校学历
专业
理专业工程专业公司业务性质相关专业
培训历
现代生产理培训际关系培训理学培训生产技术培训等
验
3年工作验2年基层工作验
知识
通晓生产理知识掌握动力设备维护等知识解企业理般知识
技技巧
较强语言表达力定写作水具较强组织力判断力计划执行力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间时加班
需记录文档
车间作业计划通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
军品事业部总理职务说明书
岗位名称
事业部总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
公司总理
工资等级
直接级
事业部部门部长
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：全面理事业部生产营活动确保事业部战略目标实现
职责工作务：
职
责
职责表述：负责事业部战略规划提出拟定年度营计划组织实施
工作时间百分：15
工作
务
根公司整体战略组织拟定事业部战略规划年度营计划
频次：1次年
参加公司战略质询会参决定事业部战略规划年度营计划
频次：1次年
组织事业部部门负责分解事业部计划事业部计划落实部门工作计划
频次：1次年
职
责
二
职责表述：监督协调事业部部门工作
工作时间百分：40
工作
务
审核批准部门月度工作计划
频次：1次月
检查部门工作完成情况督促处理种问题
频次：1次月
协调需部门配合完成工作
频次：日常
职权范围审批部门种文件
频次：日常
职
责
三
职责表述：监督事业部项重点工作落实
工作时间百分：30
工作
务
监督军品订货研制情况
频次：定期
组织研究提高生产效率方法推进实施
频次：定期
支持质量部推进全面质量理体系建设质量理贯穿事业部工作环节
频次：定期
推动技术中心运更先进研发理手段提高效率
频次：定期
充分解部门工作情况找改进方安排合适员研究改进措施
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
公司战略质询会参加权
公司战略建议权
事业部战略规划年度营计划制定权
计划财务部关事业部种成收入等信息解权
力资源部提出员需求培训需求薪酬考核等方面建议权
事业部预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司职部门事业部部
外部协调关系
关键客户关键供应商外协厂等
职资格：
教育水
学科学历
专业
企业理专业工程理专业公司业务性质相关专业
培训历
理学培训企业战略培训财务培训力资源理培训等
验
8年工作验3年技术生产质量工作验4年中层理岗位工作验
知识
通晓企业理知识掌握行政理财务法律等知识解航空机械领域专业知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较强语言表达力定写作水
具备较强组织领导力计划执行力判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间时出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结事业部文件公司文件
备注：
军品事业部副总理职务说明书
岗位名称
军品事业部副总理
岗位编号
部门
岗位定员
直接级
军品事业部总理
工资等级
直接级
分部门部长
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：协助事业部总理理事业部生产营活动确保事业部战略目标实现
职责工作务：
职
责
职责表述：具体负责提出事业部战略规划拟定年度营计划组织实施
工作时间百分：15
工作
务
拟定事业部战略规划年度营计划
频次：1次年
参加公司战略质询会参决定事业部规划计划
频次：1次年
协助组织事业部部门负责分解事业部计划事业部计划落实部门工作计划
频次：1次年
职
责
二
职责表述：监督协调事业部分部门工作
工作时间百分：40
工作
务
审核批准分部门月度工作计划
频次：1次月
检查分部门工作完成情况督促处理种问题
频次：1次月
协调需部门配合完成工作
频次：日常
职权范围审批关文件
频次：日常
职
责
三
职责表述：监督事业部重点工作落实
工作时间百分：30
工作
务
组织研究提高生产效率方法推进实施
频次：定期
支持质量部推进全面质量理体系建设质量理贯穿事业部工作环节
频次：定期
推动产品开发部运更先进研发理手段提高效率
频次：定期
充分解分部门工作情况找改进方安排合适员研究改进措施
频次：定期
职
责
四
职责表述：协助事业部总理落实事业部部组织理工作
工作时间百分：10
工作
务
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：2次年
协助事业部理进行队伍建设选拔配备培训评价属员
频次：2次年
进行分部门工作务分工合理安排员
频次：2次年
协助事业部理拟定事业部费预算计划控制实际费支出
频次：1次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
公司战略质询会参加权
事业部战略建议权
事业部战略规划年度计划参制定权
计划财务部关事业部种成收入等信息解权
预算费权
直接级员奖惩建议权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
公司职部门事业部部
外部协调关系
关键客户关键供应商外协厂等
职资格：
教育水
学科学历
专业
企业理专业工程理专业公司业务性质相关专业
培训历
理学培训企业战略培训财务培训市场营销培训力资源理培训等
验
5年工作验3年技术市场生产质量理工作验2年中层理岗位工作验
知识
通晓企业理知识掌握行政理财务法律等知识解机械专业知识
技技巧
熟练办公软件具备基网络知识较强语言表达力定写作水
具备较强组织力计划执行力判断决策力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机InternetIntranet网络文件柜）
工作环境
独立办公室
工作时间特征
正常工作时间时出差
需记录文档
通知简报汇报材料工作计划总结事业部文件公司文件
备注：
军品技术中心职务说明书
岗位名称
技术中心
岗位编号
部门
技术中心
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
设计员工艺员工装设计员标准化技术员资料档案员晒图工测试技术员测试工
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：全面理军品业务中新产品开发工作原产品改进改型工作负责组织开发改进产品组织解决生产现场技术问题
职责工作务：
职
责
职责表述：制定开发计划持新品开发老产品改进证
工作时间百分：10
工作
务
根公司年度计划军品订货状况提出年度产品开发计划开发预算
频次：1次年
根级批准计划预算组织新产品开发方案证行性研究终方案确定
频次：定期
根客户反馈产品情况组织确定老产品改进方案
频次：定期
职
责
二
职责表述：监督产品开发时完成达预期性功质量求
工作时间百分：20
工作
务
根开发项目性质组织合适项目组成员负责
频次：1次项目
安排必工艺员工装设计员合适时间加入项目确保开发工作序进行
频次：1次项目
节点计划检查监督项目组进展协调处理发生问题完成工作总结
频次：日常
职
职责表述：负责生产现场技术理
工作时间百分：15
责
三
工作
务
组织设计改进生产现场工艺流程
频次：定期
组织检查现场技术资料完备性时效性
频次：定期
协调解决生产现场类设计工艺等技术问题保证生产程畅通
频次：定期
授权范围处理二类合格品
频次：定期
职
责
四
职责表述：审批类设计图纸技术文件
工作时间百分：20
工作
务
审定设计图纸技术条件
频次：定期
审批工艺规程
频次：定期
审批产品标准化纲质量保证纲性纲
频次：定期
审批工装图纸
频次：定期
职
责
五
职责表述：组织实施生产程中技术状态理
工作时间百分：10
工作
务
组织审定技术状态建立
频次：定期
审定技术状态更改
频次：定期
组织保证技术状态效性
频次：定期
职
责
六
职责表述：组织公司技术革新新工艺新技术新材料应
工作时间百分：10
工作
务
组织相关员收集信息设计初步方案
频次：2次年
确定实施方案
频次：2次年
组织实验检验结
频次：2次年
组织全公司成果理
频次：定期
职
责
七
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责八
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
新产品开发立项建议权
产品开发方案工艺方案等技术方案决定权
类设计图纸技术文件审核权
生产现场技术问题处理权
质量生产车间等部门技术资料调阅权
车间生产技术条件生产组织理工技术水生产成等信息解权
应技术革新新工艺新技术新材料执行权
市场部市场分析报告客户资料等文件调阅权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门车间
外部协调关系
客户专院校科研机构级关部门
职资格：
教育水
学科学历
专业
机械工程理专业
培训历
项目理培训理学培训专业技术知识培训等
验
5年工作验3年技术工作验2年理岗位工作验
知识
通晓航空机械领域专业知识掌握企业理等知识
技技巧
熟练办公软件定语言表达力写作水
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常加班常出差
需记录文档
行性报告产品开发计划通知简报汇报材料工作计划总结公司文件
备注：
军品质量部部长职务说明书
岗位名称
质量部部长
岗位编号
部门
质量部
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
检验技术员质量理员军品检验工器材检验工
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：全面理军品质量工作负责监督控制生产环节工作质量水断提高质量理水业务质量水控制质量成达满意结果
职责工作务：
职
责
职责表述：负责质量理体系建设
工作时间百分：30
工作
务
组织编制中长期质量规划年度质量计划
频次：1次年
组织编制质量理体系文件
频次：定期
进行质量体系审核．产品质量审核程质量审核
频次：1次季
组织持续改进活动
频次：日常
组织开展群众性质量理工作开展性QC组等活动协助力资源部做质量教育培训工作
频次：1次季
职
责
二
职责表述：组织生产全程检验
工作时间百分：35
工作
务
组织编制检验规程审查会签工艺规程中检验工序设置
频次：定期
参设计工艺评审会签种技术文件
频次：定期
检验点设置检验工组织检验工培训效图纸技术条件工艺规程标样件检验规程产品工艺装备基生产条件现场工艺纪律进行质量检验做出结
频次：日常
授权范围处理合格品
频次：定期
组织质量成分析召开会议
频次：1次月
组织外协件检验
频次：日常
组织评估供方质量水
频次：1次半年
组织处理售产品质量问题提出改进方案
频次：定期
职
责
三
职责表述：理计量器具理化试验工装鉴定
工作时间百分：20
工作
务
组织制定全公司计量理规章制度规划年度计划计量器具周期鉴定计划组织实施
频次：1次年
审批种计量单报表检定规程等文件
频次：定期
组织编制理化试验文件
频次：1次季
安排原材料入厂理化性测试
频次：日常
组织编制项材料复验项目表关理化检测报告
频次：定期
理外协理化试验复验
频次：日常
组织全公司工装鉴定工作
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责五
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
质量理体系种检验文件制定权
生产环节相关工作产品员工工作质量检查权定限度处理权
技术生产车间等部门技术资料查阅权
求部门配合群众性质量理工作权力
选择评价外协厂供应商程参权
公司连设备理权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门车间
外部协调关系
客户外协厂供应商等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
质量理专业机械制造专业公司业务性质相关专业
培训历
质量理培训公司产品知识培训等
验
5年工作验3年检验技术工作验2年理岗位工作验
知识
通晓质量理知识掌握机械制造等知识解企业理般知识
技技巧
熟练办公软件较强语言表达力定写作水
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间时加班时出差
需记录文档
质量理文件检验规程质量分析报告通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
军品计划生产部部长职务说明书
岗位名称
计划生产部部长
岗位编号
部门
计划生产部
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
计划员调度员外协理员采购员机械技术员电气技术员非标技术员事理员保工等
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：负责军品事业部军品订货处理采购生产外协业务保证生产计划利高效完成做物资衡外协理加强库房理配合做公司成控制工作
职责工作务：
职
责
职责表述：组织军品军品新品订货工作
工作时间百分：10
工作
务
组织监督军品业务洽谈合签订计划安排等工作
频次：定期
监督军品计划完成情况货款回收
频次：定期
协调新品研制生产程
频次：定期
组织签订新品研制技术协议
频次：定期
职
责
二
职责表述：负责组织编制审核分解生产计划
工作时间百分：10
工作
务
组织编制审核生产计划作业计划补充计划
频次：1次月
组织编制审核新品研制计划
频次：定期
组织编制审核月完成报表车间库房库存报表
频次：1次月
职
责
三
职责表述：理生产全程生产组织完成进度进行检查协调
工作时间百分：25
工作
务
组织检查车间等部门作业计划完成情况协调解决问题
频次：1次天
组织检查生产准备项工作零组件外协计划完成情况协调解决问题
频次：1次天
组织召开生产协调会
频次：1次周
衡生产力组织安排外协工作
频次：1次月
会质量技术部门选择评估外协厂
频次：1次半年
组织外协件检验
频次：定期
组织生产中技安工作进行理
频次：日常
职
责
四
职责表述：组织采购工作
工作时间百分：15
工作
务
根生产计划组织编制采购计划
频次：1次月
组织具体采购审核种合票监控采购程
频次：日常
会质量技术部门选择评估供应商
频次：1次半年
职
责
五
职责表述：理种物资出入库
工作时间百分：10
工作
务
组织物资入库保料发放等工作合理控制库存
频次：定期
组织外购物资提收成品发送
频次：定期
职
责
六
职责表述：组织理种生产设备
工作时间百分：15
组织编制审核设备检修保养计划
频次：1次月
组织编制审核项设备理制度操作指导等文件
频次：定期
审核种设备台帐报表
频次：1次月
参加技改项目前期证组织期评审验收
频次：定期
参加技措项目审定组织实施
频次：定期
职
责
七
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责八
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
军代表户进行业务洽谈济合签订权
生产计划作业计划采购计划设备检修计划等制定权
采购资金定范围权
质量技术车间等部门配合生产协调权
库房物资设备等理权
车间作业计划达权
选择评价外协厂供应商程组织权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门车间
外部协调关系
外协厂供应商等
职资格：
教育水
学专科学历
专业
工业企业理专业工程专业公司业务性质相关专业
培训历
现代生产理培训际关系培训理学培训物流理培训等
验
5年工作验3年产品生产方面工作验2年理岗位工作验
知识
通晓生产理知识掌握机械制造等知识解企业理般知识
技技巧
熟练办公软件较强语言表达力组织协调力计划执行力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常加班偶尔出差
需记录文档
军品订货合生产计划作业计划采购计划设备检修计划等通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
军品机加车间职务说明书
岗位名称
车间
岗位编号
部门
机加车间
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
计划员调度员现场工艺员综合理员班组长等
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：负责车间全面理工作确保计划时间完成生产作业计划中规定品种数量质量成控制公司求范围
职责工作务：
职
责
职责表述：负责编制车间作业计划组织实施
工作时间百分：30
工作
务
组织编制车间作业计划
频次：1次周
落实原材料零组件等生产条件
频次：1次周
项生产务分解生产班组
频次：1次周
检查生产计划完成情况处理发生问题
频次：日常
职
责
二
职责表述：负责车间项技术工作
工作时间百分：10
工作
务
参加设计工艺评审会结合车间生产力提出意见
频次：定期
会签种车间操作关技术文件
频次：定期
车间类设备改造提高采购提出意见书面报告
频次：定期
出现技术问题提前通知相关部门
频次：定期
职
责
三
职责表述：负责车间质量理工作
工作时间百分：25
工作
务
持质量分析会检查评议质量理工作
频次：1次月
持公司质量计划目标展开制定相应措施组织实施
频次：日常
监督测试设备计量器具类工装定期检定
频次：定期
监督车间工严格遵守质量制度工艺纪律
频次：日常
组织协助相关部门工进行质量培训
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责生产程理
工作时间百分：10
工作
务
组织车间营活动分析编制种原始记录统计报表
频次：1次月
贯彻批次理
频次：日常
负责现场理组织技安工作
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责车间成理
工作时间百分：10
工作
务
组织车间车间发生项成统计
频次：1次月
负责车间成控制工作
频次：日常
负责车间成分析提出降低成件措施组织实施
频次：日常
职
责
六
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责七
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
车间作业计划制定权
车间种生产准备条件原材料零组件技术资料求权
种车间相关技术资料质量资料等审阅权
车间生产中设备改进新购买设备建议权
产品设计评审会议参加权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门
外部协调关系
职资格：
教育水
学专科学历
专业
工业企业理专业工程专业公司业务性质相关专业
培训历
现代生产理培训际关系培训理学培训生产技术培训等
验
5年工作验3年生产计划调度技术工作验2年理岗位工作验
知识
通晓生产理知识掌握机械制造等知识解企业理般知识
技技巧
较强语言表达力定写作水具较强组织力判断力计划执行力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常加班
需记录文档
车间作业计划通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
军品钣焊装配车间职务说明书
岗位名称
车间
岗位编号
部门
钣焊装配车间
岗位定员
直接级
事业部总理
工资等级
直接级
计划员调度员现场工艺员综合理员班组长等
薪酬类型
辖员
岗位分析日期
2002年8月
职：负责车间全面理工作确保计划时间完成生产作业计划中规定品种数量质量成控制公司求范围
职责工作务：
职
责
职责表述：负责编制车间作业计划组织实施
工作时间百分：30
工作
务
组织编制车间作业计划
频次：1次周
落实原材料零组件等生产条件
频次：1次周
项生产务分解生产班组
频次：1次周
检查生产计划完成情况处理发生问题
频次：日常
职
职责表述：负责车间项技术工作
工作时间百分：10
责
二
工作
务
参加设计工艺评审会结合车间生产力提出意见
频次：定期
会签种车间操作关技术文件
频次：定期
车间类设备改造提高采购提出意见书面报告
频次：定期
出现技术问题提前通知相关部门
频次：定期
职
责
三
职责表述：负责车间质量理工作
工作时间百分：25
工作
务
持质量分析会检查评议质量理工作
频次：1次月
持公司质量计划目标展开制定相应措施组织实施
频次：日常
监督测试设备计量器具类工装定期检定
频次：定期
监督车间工严格遵守质量制度工艺纪律
频次：日常
组织协助相关部门工进行质量培训
频次：定期
职
责
四
职责表述：负责生产程理
工作时间百分：10
工作
务
组织车间营活动分析编制种原始记录统计报表
频次：1次月
贯彻批次理
频次：日常
负责现场理组织技安工作
频次：日常
职
责
五
职责表述：负责车间成理
工作时间百分：10
工作
务
组织车间车间发生项成统计
频次：1次月
负责车间成控制工作
频次：日常
负责车间成分析提出降低成件措施组织实施
频次：日常
职
责
六
职责表述：负责部门部组织理
工作时间百分：10
工作
务
选拔配备评价属员组织部门部技培训
频次：12次年
指导属员工制定阶段工作计划督促执行
频次：4次年
负责属员工作分配
频次：12次年
制定部门预算控制费支出
频次：12次年
职责七
职责表述：完成级交办务
工作时间百分：5
权力：
车间作业计划制定权
车间种生产准备条件原材料零组件技术资料求权
种车间相关技术资料质量资料等审阅权
车间生产中设备改进新购买设备建议权
产品设计评审会议参加权
部门预算费权
直接级员奖惩决策权免提名权
属级工作监督检查权
属级工作争议裁决权
属级理水业务水业绩考核评价权
工作协作关系：
部协调关系
事业部部门
外部协调关系
职资格：
教育水
学专科学历
专业
工业企业理专业工程专业公司业务性质相关专业
培训历
现代生产理培训际关系培训理学培训生产技术培训等
验
5年工作验3年生产计划调度技术工作验2年理岗位工作验
知识
通晓生产理知识掌握机械制造等知识解企业理般知识
技技巧
较强语言表达力定写作水具较强组织力判断力计划执行力沟通力
：
工具设备
计算机般办公设备（电话传真机印机网络文件柜）
工作环境
般工作环境
工作时间特征
正常工作时间常加班
需记录文档
车间作业计划通知简报汇报材料工作计划总结
备注：
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