X X销售股份限公司职部门分工规定
总裁业务职
1．营方针业务营方针审议确定
2．重规章制度制定修改
3．重合营销计划决定
4．重事事项决定
5．奖赏提薪惩罚录解聘事项决裁
6．资金贷返计划指导决裁
7．业务部门计划执行监督指导
8．持科长会议
9．干部会议决议受理
10．重客户交涉联系
11．作业现场监查指导
12．禀议事项决裁实施理
二科长会议
1．目
(1)研究审议营方针
(2)审议营收支计划
(3)审议公司规章制度
(4)制定职工考勤业务处理办法
(5)提出业务改善方案
(6)营业制度交易制度研究
(7)重营业计划采购计划订货计划审议
(8)损益收支状况分析研究
(9)营业部门日常业务联系沟通
2．会议构成
(1)全体科长出席
(2)月X次总裁召集
(3)具体运作(科长会议规定)进行
三干部会议
1．目
(1)研究审议业务方针业务计划
(2)职工理问题研究
(3)种营困难障碍问题研究策
(4)传达科长会议指示
(5)制定贯彻营方针具体措施
(6)部门间联系沟通协调
(7)相关事项
2．会议构成
(1)公司部门负责参加
(2)月X次总务科长召集
(3)具体运作根<干部会议规定)办理
四总务科业务职
1．关营方针调查研究申报
2．营统计
3．公司业务组织制度制订调整企划
4．种规章制度研究审查
5．重合专利登记诉讼等处理
6．重文书起草保
7．公司印章董事长印章保理
8．般文书处理禀议事项处理公司部通报
9．信函收发电话理
10．接交际捐赠庆典吊唁事项
11．行政府机构交涉联系
12．股份股东股东会等事务处理
13．科长会议干部会议会议事务处理
14．保安消防等理
15．轿车业务车辆理
16．总裁秘书事务
17．办公品理
18．报刊书籍购入整理保理
19．固定资产保全理
20．电力煤气电话设施理维护
21．公司外环境卫生理
五劳务科业务职
1．正式工时工录解雇升降配置调动事项
2．职工赏罚提薪工资支付等处理
3．职工勤务考核
4．职工社会保险事务
5．填报劳动统计报表
6．业规相关规章制定修改
7．职工风纪监督
8．政府劳动部门提交关报告
9．关劳动法规调查咨询
10．职工教育培训指导
11．公司部刊物编辑分送
12实施提案奖赏制度
13．职工宿舍等福利设施理
14．职工保健卫生等事务处理
15．组织职工文体活动
16．关工会事务
六财务科业务职
1．编报收支预算月度资金衡表确定财务方针
2．资金筹措理
3．预算控制
4．赊销款回收理
5．资金筹措象选择奖金入返
6．类支付手续
7．记账财务报表处理
8．确定帐票形式记账方式
9．类财务账簿证报表保
10．税务事项
11．销售购入会计处理
12．成核算理
13．供市场调查
14．编制采购计划
15．制定交易条件交易方式
16．购入原材料零部件机械设备签约交货理
17．商品资料样品产品目录保
七第营业科业务取
1．确定营业方针货款回收方法交易制度
2．市场调查景气预测
3．新客户开拓
4．定货计划商品计划货款回收计划调整实施
5．策划实施广告宣传PR
6．填报营业统计报表
7．退换货折价投诉处理
8．生产现场联系交涉
9．客户供货商接
10．成调查核算
11．价格调查确定
12．营销员指导培训
13．实施客户访问计划
14．实施新客户开拓计划
15．客户业务信调查
16．客户联络沟通交涉
17．客户投诉处理
18．营销员业务技培训指导
19．营销员考勤理
20．定货交货理
21．行业联络沟通信息交换
22．外订货方针计划实施理
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总裁业务职
1．营方针业务营方针审议确定
2．重规章制度制定修改
3．重合营销计划决定
4．重事事项决定
5．奖赏提薪惩罚录解聘事项决裁
6．资金贷返计划指导决裁
7．业务部门计划执行监督指导
8．持科长会议
9．干部会议决议受理
10．重客户交涉联系
11．作业现场监查指导
12．禀议事项决裁实施理
二科长会议
1．目
(1)研究审议营方针
(2)审议营收支计划
(3)审议公司规章制度
(4)制定职工考勤业务处理办法
(5)提出业务改善方案
(6)营业制度交易制度研究
(7)重营业计划采购计划订货计划审议
(8)损益收支状况分析研究
(9)营业部门日常业务联系沟通
2．会议构成
(1)全体科长出席
(2)月X次总裁召集
(3)具体运作(科长会议规定)进行
三干部会议
1．目
(1)研究审议业务方针业务计划
(2)职工理问题研究
(3)种营困难障碍问题研究策
(4)传达科长会议指示
(5)制定贯彻营方针具体措施
(6)部门间联系沟通协调
(7)相关事项
2．会议构成
(1)公司部门负责参加
(2)月X次总务科长召集
(3)具体运作根<干部会议规定)办理
四总务科业务职
1．关营方针调查研究申报
2．营统计
3．公司业务组织制度制订调整企划
4．种规章制度研究审查
5．重合专利登记诉讼等处理
6．重文书起草保
7．公司印章董事长印章保理
8．般文书处理禀议事项处理公司部通报
9．信函收发电话理
10．接交际捐赠庆典吊唁事项
11．行政府机构交涉联系
12．股份股东股东会等事务处理
13．科长会议干部会议会议事务处理
14．保安消防等理
15．轿车业务车辆理
16．总裁秘书事务
17．办公品理
18．报刊书籍购入整理保理
19．固定资产保全理
20．电力煤气电话设施理维护
21．公司外环境卫生理
五劳务科业务职
1．正式工时工录解雇升降配置调动事项
2．职工赏罚提薪工资支付等处理
3．职工勤务考核
4．职工社会保险事务
5．填报劳动统计报表
6．业规相关规章制定修改
7．职工风纪监督
8．政府劳动部门提交关报告
9．关劳动法规调查咨询
10．职工教育培训指导
11．公司部刊物编辑分送
12实施提案奖赏制度
13．职工宿舍等福利设施理
14．职工保健卫生等事务处理
15．组织职工文体活动
16．关工会事务
六财务科业务职
1．编报收支预算月度资金衡表确定财务方针
2．资金筹措理
3．预算控制
4．赊销款回收理
5．资金筹措象选择奖金入返
6．类支付手续
7．记账财务报表处理
8．确定帐票形式记账方式
9．类财务账簿证报表保
10．税务事项
11．销售购入会计处理
12．成核算理
13．供市场调查
14．编制采购计划
15．制定交易条件交易方式
16．购入原材料零部件机械设备签约交货理
17．商品资料样品产品目录保
七第营业科业务取
1．确定营业方针货款回收方法交易制度
2．市场调查景气预测
3．新客户开拓
4．定货计划商品计划货款回收计划调整实施
5．策划实施广告宣传PR
6．填报营业统计报表
7．退换货折价投诉处理
8．生产现场联系交涉
9．客户供货商接
10．成调查核算
11．价格调查确定
12．营销员指导培训
13．实施客户访问计划
14．实施新客户开拓计划
15．客户业务信调查
16．客户联络沟通交涉
17．客户投诉处理
18．营销员业务技培训指导
19．营销员考勤理
20．定货交货理
21．行业联络沟通信息交换
22．外订货方针计划实施理
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