绩效考核表
考核者
属分厂
炼钢分厂
属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
车间
考核期
考核
指标
指标定义
权重（）
量化标准
分
分
分标准
起始分
设备事
电器设备事应等级考核
20％
1重电器设备事分厂相关制度考核
2较设备事考核50分
3般设备事考核30分
4设备事考核5分
5设备原影响线生产时考核5分
120
产量
产量指标完成情况负责
10
产量计划增减500吨奖扣10分
100
生产指标
负生产指标责
30
1返修率发生次考核 1 分
2点检遗漏率发生次考核 1 分
3点检巡检位规定进行适考核 分
4时发现设备隐患考核2分
5没时保养设备损坏考核2分
6备品备件齐全考核05分
7计划车间领导报属备品备件考核1分
8工作失误报错计划考核1分
9时检查职工巡检记录考核1分
120
成消耗
成消耗负责
10
1机电车间承担机物料消耗 超1元吨考核3分节约1元吨奖3分
100
员工理
理指标负责
20
1安全设备现场卫生：微伤险肇事超次扣3分
分厂联查项扣2分公司联查扣3分
2联带考核项：直接理数违纪次数准次扣2分
3员工培训时位扣10分月
4交接班出现异议时正确处理次扣2分
5班组形象（班组建设）分三级：A扣分B扣1分C扣2分
120
态度
10
1迟早退次扣5分
2 违反分厂公司纪律受处罚次扣3分车间抓住违章
违纪次扣2分
3重点工作完成情况：次扣1分（车间分厂时工作）
4越权行：工作程序办事越级报问题次扣10分
120
考核分
复核加（扣分）
分
考核者评语
时间： 签名：
级审核
时间： 签名：
事专员审核
时间： 签名：
审批
时间： 签名：
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考核者
属分厂
炼钢分厂
属部门
机电车间
职位名称
电工班长
考核者
车间
考核期
考核
指标
指标定义
权重（）
量化标准
分
分
分标准
起始分
设备事
电器设备事应等级考核
20％
1重电器设备事分厂相关制度考核
2较设备事考核50分
3般设备事考核30分
4设备事考核5分
5设备原影响线生产时考核5分
120
产量
产量指标完成情况负责
10
产量计划增减500吨奖扣10分
100
生产指标
负生产指标责
30
1返修率发生次考核 1 分
2点检遗漏率发生次考核 1 分
3点检巡检位规定进行适考核 分
4时发现设备隐患考核2分
5没时保养设备损坏考核2分
6备品备件齐全考核05分
7计划车间领导报属备品备件考核1分
8工作失误报错计划考核1分
9时检查职工巡检记录考核1分
120
成消耗
成消耗负责
10
1机电车间承担机物料消耗 超1元吨考核3分节约1元吨奖3分
100
员工理
理指标负责
20
1安全设备现场卫生：微伤险肇事超次扣3分
分厂联查项扣2分公司联查扣3分
2联带考核项：直接理数违纪次数准次扣2分
3员工培训时位扣10分月
4交接班出现异议时正确处理次扣2分
5班组形象（班组建设）分三级：A扣分B扣1分C扣2分
120
态度
10
1迟早退次扣5分
2 违反分厂公司纪律受处罚次扣3分车间抓住违章
违纪次扣2分
3重点工作完成情况：次扣1分（车间分厂时工作）
4越权行：工作程序办事越级报问题次扣10分
120
考核分
复核加（扣分）
分
考核者评语
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事专员审核
时间： 签名：
审批
时间： 签名：
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