批准
审核
拟稿
××××××××限公司
理技术员
月度考核理规定 （2004年4月）
理技术员月度考核理规定
目：
通公合理时效考核奖励表现良公司做出贡献员工提醒表现欠佳员工改进工作激励员工奋进热情公司部适引入竞争机制促进帮助员工断提高发展
二 适范围：
公司全体理员
三 月度业绩考核容：
1考核容分：业绩（定量）考核工作表现（定性）考核中定量考核占80定性考核占20
2般理员定量考核直属制定考核确认部门理核准级理员定量考核直属制定考核确认总理核准
3定性考核根岗位设置分员定性考核表工程技术员定性考核表办公室员定性考核表线长定性考核表定性考核表评分结果记入月度工作务书暨考核表中定性评分栏
4根公司质量目标分解结果相关部门负责增加质量目标完成情况考核占20分作减分项
5设立工作失误考核项目作减分项工作失误分三类：
（1）严重失误（扣20分）：月工作失误部门公司造成重良影响造成济损失1000元
（2）中等失误（扣10分）：月工作失误部门公司造成良影响造成济损失
500元
（3）般失误（扣5分）：月工作失误影响部门整体业绩（质量问题引起工作失误累计扣分）
四 绩效考核结果分档：
1绩效考核评分满分100分
2绩效考核分 <75分（务达成率低75）月绩效考核合格
3绩效考核分分三档中：10075分 A7460分 B60分C
五 工作程序：
1月25日直属领导达月工作务考评双方签字式两份：考评事行政部份
2月28日前事行政部会直属考核完毕考核结果反馈员工
3事行政部考核分结果交总理核准
六 月度绩效工资计算方法：
1月绩效工资标准：月工资总额（加班工资外）20具体发放例月绩效考核系数确定
（1）月考核分A者月绩效考核系数100全额发放月绩效工资
（2）月考核分Ｂ者月绩效考核系数50发放月绩效工资50
（3）月考核分Ｃ者月绩效工资予发放
2扣发绩效工资返：
（1）部门月扣发绩效工资事行政部备案记存部门绩效工资账户
（2）公司季度部门员工进行考核部门员工连续三月均分数≥80分返季度暂扣绩效工资
（3）部门员工年终考核合格返年度暂扣绩效工资
3绩效工资员工休假情况：
（1） 旷工半天者扣发月绩效工资50旷工天者扣发
月绩效工资
（2）事假期间享绩效工资
（3）病假期间享绩效工资
（4）国家法定带薪假期间（国定假期外）享绩效工资
4绩效工资计算：
绩效工资[工资总额（加班工资外）*20*(21假期天数)21]*考核系数
六绩效考核结果处理：
1连续6月考核A员工作晋级升职加薪
2连续3月连续两季度考核合格（C者）员工予变岗降薪辞退处理
3特处理：特殊原属2情况者总理批准予13月留岗查期
七相关表单
1员定性考核表
2工程技术员定性考核表
3办公室员定性考核表
4线长定性考核表
5月度工作务书暨考核表
八附
1规定发布日起生效
2规定解释权修改权事行政部
事行政部
2004年4月7日
员定性考核表
年 月 日
姓名
部门
职位
项目考核容
配分
评分
责感
积极责心彻底达成务放心交工作
5
责心期完成工作务
4
具责心达成务交付工作
3
责心强需督促期完成务
2
责心时时督促完成务
1
沟通协调
善沟通衡协调动发合作
5
乐意沟通协调利达成务
4
尚合作达成工作求
3
协调善致工作开展较困难
2
法协调致工作法进行
1
授权指导
善分配权力积极传授工作知识引导部属达成务
5
灵活分配工作权力效传授工作知识达成务
4
尚利分配工作权力指导部属完成务
3
欠缺分配工作权力指导部属方法务进行偶困难
2
善分配权力指导部属方法部时服怨言
1
成
意识
成意识强烈积极节省避免浪费
5
具备成意识节省
4
尚具成意识尚节省
3
缺乏成意识稍浪费
2
成意识常浪费
1
合计
员工签名：
直属签名：
工程技术员定性考核表
年 月 日
项目
考 核 容
配分
评分
验学识
学识验触类旁通常提供改进意见
5
学识验较般良
4
肯进接受指导尚应付工作
3
甚求进尚需继续加训练
2
工作求茫然知工作疏忽
1
专业技
极丰富专业技充分完成身职务
5
相专业技足应付身工作
4
专业技般完成职务尚障碍
3
技程度稍感足执行职务常需请教
2
工作必需技熟悉日常工作难完成
1
责感
劳怨竭完成务
5
工作努力份工作完善
4
责心动发
3
交付工作需督促方完成
2
敷衍事责心做事粗心意
1
工作协调
协调间工作利完成努力
5
爱护团体常协助
4
肯应求帮助
3
仅必协调工作合作
2
精神散漫肯合作
1
合计
员工签名：
直属签名：
办公室员定性考核表
年 月 日
项目
考 核 容
配分
评分
处理力
理解力极强事判断极正确处理力极强
5
理解力强事判断正确处理力强
4
理解判断力般处理杂事务判断力够
3
理解较迟钝复杂事务判断力够
2
迟钝理解判断力良常法处理事务
1
协调性
协调间工作利完成努力
5
爱护团体常协助
4
肯应求帮助
3
仅必协调工作合作
2
精神散漫肯合作
1
责感
劳怨竭达成务
5
工作努力分工作非常完善
4
责心动发
3
交付工作常需督促方完成
2
敷衍事责心做事粗心意
1
工作勤惰
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
5
守时守规偷懒勤奋工作
4
少迟早退班常动工作岗位
3
逃避繁重工作守工作岗位
2
时常迟早退工作力时常远离工作岗位
1
合计
员工签名：
直属签名：
线长定性考核表
年 月 日
项目
考 核 容
配分
评分
技验
验丰富举反三常提供改进意见
5
学识验较般良工作熟悉
4
肯进接受指导尚应付工作
3
求进尚需继续加训练
2
工作求茫然知工作疏忽
1
处理力
理解力极强事判断极正确处理力极强
5
理解力力强事判断正确处理力强
4
理解判断力般处理事件常错误
3
理解较迟钝复杂事务判断够
2
迟钝理解判断力良常法处理事件
1
协调督导
协调间常督导部属力利完成务
5
爱护部属常予督导训练
4
肯应部属求协调处理事件
3
仅必协调工作合作常督导
2
精神散漫肯合作督导部属
1
责心
劳怨竭达成务
5
工作努力分工作常完善
4
责心动发
3
交付工作常需督导始完成
2
敷衍事责感做事粗心意
1
合计
员工签名：
直属签名：
月度工作务书暨考核表
姓名： 职位： 考核时间
考核
项目
项目计划
月务
实际业绩
加权系数
实际分
定量
考核（80）
定性
考核（20）
加权系数
实际分
20
减分
工作失误
20分严重失误 10分中等失误 5分般失误
综合考核分
考核系数
员工签名
直属签名
备注
填表说明：
1表月25日直属达月工作务员工直属签字26日交事行政部日事行政部复印份交员工
2表计划月结束28日前事行政部汇直属考核完毕考核结果反馈员工
3实际分实际业绩*加权分数总分百分计
4意项零分考评考评分应考评分数降档等级
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
批准
审核
拟稿
××××××××限公司
理技术员
月度考核理规定 （2004年4月）
理技术员月度考核理规定
目：
通公合理时效考核奖励表现良公司做出贡献员工提醒表现欠佳员工改进工作激励员工奋进热情公司部适引入竞争机制促进帮助员工断提高发展
二 适范围：
公司全体理员
三 月度业绩考核容：
1考核容分：业绩（定量）考核工作表现（定性）考核中定量考核占80定性考核占20
2般理员定量考核直属制定考核确认部门理核准级理员定量考核直属制定考核确认总理核准
3定性考核根岗位设置分员定性考核表工程技术员定性考核表办公室员定性考核表线长定性考核表定性考核表评分结果记入月度工作务书暨考核表中定性评分栏
4根公司质量目标分解结果相关部门负责增加质量目标完成情况考核占20分作减分项
5设立工作失误考核项目作减分项工作失误分三类：
（1）严重失误（扣20分）：月工作失误部门公司造成重良影响造成济损失1000元
（2）中等失误（扣10分）：月工作失误部门公司造成良影响造成济损失
500元
（3）般失误（扣5分）：月工作失误影响部门整体业绩（质量问题引起工作失误累计扣分）
四 绩效考核结果分档：
1绩效考核评分满分100分
2绩效考核分 <75分（务达成率低75）月绩效考核合格
3绩效考核分分三档中：10075分 A7460分 B60分C
五 工作程序：
1月25日直属领导达月工作务考评双方签字式两份：考评事行政部份
2月28日前事行政部会直属考核完毕考核结果反馈员工
3事行政部考核分结果交总理核准
六 月度绩效工资计算方法：
1月绩效工资标准：月工资总额（加班工资外）20具体发放例月绩效考核系数确定
（1）月考核分A者月绩效考核系数100全额发放月绩效工资
（2）月考核分Ｂ者月绩效考核系数50发放月绩效工资50
（3）月考核分Ｃ者月绩效工资予发放
2扣发绩效工资返：
（1）部门月扣发绩效工资事行政部备案记存部门绩效工资账户
（2）公司季度部门员工进行考核部门员工连续三月均分数≥80分返季度暂扣绩效工资
（3）部门员工年终考核合格返年度暂扣绩效工资
3绩效工资员工休假情况：
（1） 旷工半天者扣发月绩效工资50旷工天者扣发
月绩效工资
（2）事假期间享绩效工资
（3）病假期间享绩效工资
（4）国家法定带薪假期间（国定假期外）享绩效工资
4绩效工资计算：
绩效工资[工资总额（加班工资外）*20*(21假期天数)21]*考核系数
六绩效考核结果处理：
1连续6月考核A员工作晋级升职加薪
2连续3月连续两季度考核合格（C者）员工予变岗降薪辞退处理
3特处理：特殊原属2情况者总理批准予13月留岗查期
七相关表单
1员定性考核表
2工程技术员定性考核表
3办公室员定性考核表
4线长定性考核表
5月度工作务书暨考核表
八附
1规定发布日起生效
2规定解释权修改权事行政部
事行政部
2004年4月7日
员定性考核表
年 月 日
姓名
部门
职位
项目考核容
配分
评分
责感
积极责心彻底达成务放心交工作
5
责心期完成工作务
4
具责心达成务交付工作
3
责心强需督促期完成务
2
责心时时督促完成务
1
沟通协调
善沟通衡协调动发合作
5
乐意沟通协调利达成务
4
尚合作达成工作求
3
协调善致工作开展较困难
2
法协调致工作法进行
1
授权指导
善分配权力积极传授工作知识引导部属达成务
5
灵活分配工作权力效传授工作知识达成务
4
尚利分配工作权力指导部属完成务
3
欠缺分配工作权力指导部属方法务进行偶困难
2
善分配权力指导部属方法部时服怨言
1
成
意识
成意识强烈积极节省避免浪费
5
具备成意识节省
4
尚具成意识尚节省
3
缺乏成意识稍浪费
2
成意识常浪费
1
合计
员工签名：
直属签名：
工程技术员定性考核表
年 月 日
项目
考 核 容
配分
评分
验学识
学识验触类旁通常提供改进意见
5
学识验较般良
4
肯进接受指导尚应付工作
3
甚求进尚需继续加训练
2
工作求茫然知工作疏忽
1
专业技
极丰富专业技充分完成身职务
5
相专业技足应付身工作
4
专业技般完成职务尚障碍
3
技程度稍感足执行职务常需请教
2
工作必需技熟悉日常工作难完成
1
责感
劳怨竭完成务
5
工作努力份工作完善
4
责心动发
3
交付工作需督促方完成
2
敷衍事责心做事粗心意
1
工作协调
协调间工作利完成努力
5
爱护团体常协助
4
肯应求帮助
3
仅必协调工作合作
2
精神散漫肯合作
1
合计
员工签名：
直属签名：
办公室员定性考核表
年 月 日
项目
考 核 容
配分
评分
处理力
理解力极强事判断极正确处理力极强
5
理解力强事判断正确处理力强
4
理解判断力般处理杂事务判断力够
3
理解较迟钝复杂事务判断力够
2
迟钝理解判断力良常法处理事务
1
协调性
协调间工作利完成努力
5
爱护团体常协助
4
肯应求帮助
3
仅必协调工作合作
2
精神散漫肯合作
1
责感
劳怨竭达成务
5
工作努力分工作非常完善
4
责心动发
3
交付工作常需督促方完成
2
敷衍事责心做事粗心意
1
工作勤惰
浪费时间畏劳苦交付工作抢先完成
5
守时守规偷懒勤奋工作
4
少迟早退班常动工作岗位
3
逃避繁重工作守工作岗位
2
时常迟早退工作力时常远离工作岗位
1
合计
员工签名：
直属签名：
线长定性考核表
年 月 日
项目
考 核 容
配分
评分
技验
验丰富举反三常提供改进意见
5
学识验较般良工作熟悉
4
肯进接受指导尚应付工作
3
求进尚需继续加训练
2
工作求茫然知工作疏忽
1
处理力
理解力极强事判断极正确处理力极强
5
理解力力强事判断正确处理力强
4
理解判断力般处理事件常错误
3
理解较迟钝复杂事务判断够
2
迟钝理解判断力良常法处理事件
1
协调督导
协调间常督导部属力利完成务
5
爱护部属常予督导训练
4
肯应部属求协调处理事件
3
仅必协调工作合作常督导
2
精神散漫肯合作督导部属
1
责心
劳怨竭达成务
5
工作努力分工作常完善
4
责心动发
3
交付工作常需督导始完成
2
敷衍事责感做事粗心意
1
合计
员工签名：
直属签名：
月度工作务书暨考核表
姓名： 职位： 考核时间
考核
项目
项目计划
月务
实际业绩
加权系数
实际分
定量
考核（80）
定性
考核（20）
加权系数
实际分
20
减分
工作失误
20分严重失误 10分中等失误 5分般失误
综合考核分
考核系数
员工签名
直属签名
备注
填表说明：
1表月25日直属达月工作务员工直属签字26日交事行政部日事行政部复印份交员工
2表计划月结束28日前事行政部汇直属考核完毕考核结果反馈员工
3实际分实际业绩*加权分数总分百分计
4意项零分考评考评分应考评分数降档等级
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
