广东美集团空调事业部部工厂文件
美冷部字[2002] 025 号 签发：辛迪
分厂月度工作绩效考核办法
月度工作绩效考核原思路
1． 分厂作成质量生产效率中心独立考核职部分解指标分厂根职部分解指标确定分厂月度工作绩效考核指标
2． 四分厂四职部时交叉理月度工作绩效四职部交叉考核分厂基础理月度重点工作制造部考核
3． 四职部采取项目运作方式制定月度工作计划进行交叉考核制造部负责分厂月度工作汇总
4． 分厂月度绩效考核指标突出品质成速度强调营业务流程控制核心建立流程导目标考核机制
5． 月度绩效考评强调绩效收益等分厂理干部月度工资总额分厂月度工作绩效直接挂钩
二 部门职责定位考评重点
部工厂推行流程核心矩阵式理模式四职部分根职协调统规划部署分厂进行矩阵式交叉理部门职承担相应职责分厂作成质量生产效率中心四职部进行交叉理负责程考核
三 分厂月度绩效考评指标构成
（） 窗机分厂
指标项目
权重
目标值
实际值
分
备注
营理指标
作业计划时完成率
40
90
100
制造部月度考核
成品抽检合格率
20
99
工程部月度考核
全员劳动生产率
20
见附页
理部月度考核
考核取月度累计值
基础理
10
制造部月度考核
工作容
重度系数
权重
目标
完成时间
分
专项工作指标
专项工作
10
月专项工作包括月度计划工作职部安排重点工作
专项工作二
…
专项工作N
（二） 分体机分厂
指标项目
权重
目标值
实际值
分
备注
营理指标
作业计划时完成率
40
90
100
制造部月度考核
成品抽检合格率
20
99
工程部月度考核
全员劳动生产率
20
见附页
理部月度考核
考核取月度累计值
基础理
10
制造部月度考核
工作容
重度系数
权重
目标
完成时间
分
专项工作指标
专项工作
10
月专项工作包括月度计划工作职部安排重点工作
专项工作二
…
专项工作N
（三） 柜机分厂
指标项目
权重
目标值
实际值
分
备注
营理指标
作业计划时完成率
40
90
100
制造部月度考核
成品抽检合格率
20
99
工程部月度考核
全员劳动生产率
20
见附页
理部月度考核
考核取月度累计值
基础理
10
制造部月度考核
工作容
重度系数
权重
目标
完成时间
分
专项工作指标
专项工作
10
月专项工作包括月度计划工作职部安排重点工作
专项工作二
…
专项工作N
（四） 部装分厂
指标项目
权重
目标值
实际值
分
备注
营理指标
作业计划时完成率
40
90
100
制造部月度考核
配总装线率
10
900PPM
工程部月度考核
两器总装线率
10
见表
工程部月度考核
考核取月度均值
全员劳动生产率
20
见附页
理部月度考核
考核取月度累计值
基础理
10
制造部月度考核
工作容
重度系数
权重
目标
完成时间
分
专项工作指标
专项工作
10
月专项工作包括月度计划工作职部安排重点工作
专项工作二
…
专项工作N
附表：部装分厂质量指标分解
指标名称
年测算值
年目标值
配总装线率
1200PPM
900PPM
两器总装线率
窗机
分体机
柜机
年测值
目标值
年测值
目标值
测值
目标值
1230PPM
900PPM
660PPM
500PPM
2100PPM
600PPM
注：两器总装线率指两器部件总装程中检出部装质量问题造成线例考核取月度分厂测评分均值
四 月度理工资分配方式
月度工作绩效考核评价结果分厂理干部月度工资部分挂钩具体挂钩方式：
90~95分标准工资发放
95分高1分奖励分厂理干部工资总额5
90分低1分扣罚分厂理干部工资总额2
月度工作绩效考核月次考核结果月直接述方式分厂理干部月度工资部分挂钩设立工资扣罚底线扣罚金额超分厂理干部工资总额20
五 考核程序
1． 分厂月26日前报送月度工作计划制造部职部分厂安排专项工作月26日报送制造部分厂月度工作计划报部工厂总理审批执行四职部采取项目运作方式分厂进行月度工作计划交叉考核月1日前报送分厂月度专项工作考核结果制造部负责分厂月度专项工作口考核
2． 四分厂四职部时交叉理月度工作绩效四职部交叉考核分厂基础理月度专项工作制造部考核评价考核指标统计测算职部负责进行指定部门必须月10日前月实际执行情况进行统计测算统计结果汇总理部
3． 理部月15日前负责统计月考核结果报部工厂总理审批核定分厂月度理工资计发额度
4． 考核部门考核结果异议部工厂委会进行申述
5． 办法理部负责制订维护解释发日起试行月四月份正式实施
附页：02年分厂全员劳动生产率提升目标
部工厂
二00二年二月二十日
发：部工厂部门
送：辛总王副总部长
报：事业部营运发展部
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美冷部字[2002] 025 号 签发：辛迪
分厂月度工作绩效考核办法
月度工作绩效考核原思路
1． 分厂作成质量生产效率中心独立考核职部分解指标分厂根职部分解指标确定分厂月度工作绩效考核指标
2． 四分厂四职部时交叉理月度工作绩效四职部交叉考核分厂基础理月度重点工作制造部考核
3． 四职部采取项目运作方式制定月度工作计划进行交叉考核制造部负责分厂月度工作汇总
4． 分厂月度绩效考核指标突出品质成速度强调营业务流程控制核心建立流程导目标考核机制
5． 月度绩效考评强调绩效收益等分厂理干部月度工资总额分厂月度工作绩效直接挂钩
二 部门职责定位考评重点
部工厂推行流程核心矩阵式理模式四职部分根职协调统规划部署分厂进行矩阵式交叉理部门职承担相应职责分厂作成质量生产效率中心四职部进行交叉理负责程考核
三 分厂月度绩效考评指标构成
（） 窗机分厂
指标项目
权重
目标值
实际值
分
备注
营理指标
作业计划时完成率
40
90
100
制造部月度考核
成品抽检合格率
20
99
工程部月度考核
全员劳动生产率
20
见附页
理部月度考核
考核取月度累计值
基础理
10
制造部月度考核
工作容
重度系数
权重
目标
完成时间
分
专项工作指标
专项工作
10
月专项工作包括月度计划工作职部安排重点工作
专项工作二
…
专项工作N
（二） 分体机分厂
指标项目
权重
目标值
实际值
分
备注
营理指标
作业计划时完成率
40
90
100
制造部月度考核
成品抽检合格率
20
99
工程部月度考核
全员劳动生产率
20
见附页
理部月度考核
考核取月度累计值
基础理
10
制造部月度考核
工作容
重度系数
权重
目标
完成时间
分
专项工作指标
专项工作
10
月专项工作包括月度计划工作职部安排重点工作
专项工作二
…
专项工作N
（三） 柜机分厂
指标项目
权重
目标值
实际值
分
备注
营理指标
作业计划时完成率
40
90
100
制造部月度考核
成品抽检合格率
20
99
工程部月度考核
全员劳动生产率
20
见附页
理部月度考核
考核取月度累计值
基础理
10
制造部月度考核
工作容
重度系数
权重
目标
完成时间
分
专项工作指标
专项工作
10
月专项工作包括月度计划工作职部安排重点工作
专项工作二
…
专项工作N
（四） 部装分厂
指标项目
权重
目标值
实际值
分
备注
营理指标
作业计划时完成率
40
90
100
制造部月度考核
配总装线率
10
900PPM
工程部月度考核
两器总装线率
10
见表
工程部月度考核
考核取月度均值
全员劳动生产率
20
见附页
理部月度考核
考核取月度累计值
基础理
10
制造部月度考核
工作容
重度系数
权重
目标
完成时间
分
专项工作指标
专项工作
10
月专项工作包括月度计划工作职部安排重点工作
专项工作二
…
专项工作N
附表：部装分厂质量指标分解
指标名称
年测算值
年目标值
配总装线率
1200PPM
900PPM
两器总装线率
窗机
分体机
柜机
年测值
目标值
年测值
目标值
测值
目标值
1230PPM
900PPM
660PPM
500PPM
2100PPM
600PPM
注：两器总装线率指两器部件总装程中检出部装质量问题造成线例考核取月度分厂测评分均值
四 月度理工资分配方式
月度工作绩效考核评价结果分厂理干部月度工资部分挂钩具体挂钩方式：
90~95分标准工资发放
95分高1分奖励分厂理干部工资总额5
90分低1分扣罚分厂理干部工资总额2
月度工作绩效考核月次考核结果月直接述方式分厂理干部月度工资部分挂钩设立工资扣罚底线扣罚金额超分厂理干部工资总额20
五 考核程序
1． 分厂月26日前报送月度工作计划制造部职部分厂安排专项工作月26日报送制造部分厂月度工作计划报部工厂总理审批执行四职部采取项目运作方式分厂进行月度工作计划交叉考核月1日前报送分厂月度专项工作考核结果制造部负责分厂月度专项工作口考核
2． 四分厂四职部时交叉理月度工作绩效四职部交叉考核分厂基础理月度专项工作制造部考核评价考核指标统计测算职部负责进行指定部门必须月10日前月实际执行情况进行统计测算统计结果汇总理部
3． 理部月15日前负责统计月考核结果报部工厂总理审批核定分厂月度理工资计发额度
4． 考核部门考核结果异议部工厂委会进行申述
5． 办法理部负责制订维护解释发日起试行月四月份正式实施
附页：02年分厂全员劳动生产率提升目标
部工厂
二00二年二月二十日
发：部工厂部门
送：辛总王副总部长
报：事业部营运发展部
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