信息中心绩效考评制度（试行）
根公司关文件鼓励信息中心全体成员努力工作觉学业务专业知识技积极公司信息化工作出谋划策特制定绩效考评制度制度中未涉容根公司相关文件执行
部考评定级
部考评定级工作原年进行次根考评结果确定部级数级数岗位职条件等情况部综合评定根员工岗位职责岗条件实际工作力担负工作等容确定根评定积分找出应级数具体评定方法见附件项评定工作部门员工相互评定部门负责确定部会议通保持员工提出升级报告部门会议提出修订止
积分
级数
>100
10
9599
8
9094
7
8589
6
8084
5
7579
4
7074
3
6569
2
6064
1
<60
0
二 月度考评
月度考评工作根月工作情况进行考评考评结果作月奖金分配
l 月奖分配原
月奖（薪级工资*20+月奖基数*（部门月评分10）
*（级数∑级数））
*（月评分100）
l 薪级工资
薪级工资根公司测评薪级决定
l 月奖基数
月奖基数月公司发放奖金（包含薪级工资20部分）
l 部门月评分
部门月评分根部门年度计划实施情况月度工作务完成情况部门控制费完成情况部门工作创新情况等容综合评定项评定工作部门提出报表（见附件二）先部门负责评价分理领导确认目强调全体成员团队精神信息中心样工作均应关心时提醒督促便部门工作断创新改进
部门月度综合考评结果
部门月评分
优秀
10
9
般
8
差
5
l 月评分
月评分基数100正常情况基数分发生突出表现加分情况发生扣分情况时会基数分基础发生样均加减相应分值具体评定方法见附件三封顶发生负值时月奖金零月评分记负值带年终积分中累计
NO
工作表现
月评分
1
工作正常
100
2
加奖项目
部门工作求节假日夜晚加班
天 +1
部门工作中缺点失误提出批准指正
条 +2
部门工作方法方式提出改进建议
条 +2
部门工作创新提出思路
条 +5
整理操作规程
篇 +1
整理理流程图
篇 +1
公司部发表文章
篇 +3
公司外部发表非专业文章
篇 +5
公司外部发表专业文章
篇 +10
参加部培训授课
课时 +1
参加外部培训授课
课时 +2
提出重项目解决方案
项 +10
3
扣奖项目
工作失职受级批评
次 2
定期工作超时
天 1
受户合理投诉
次 5
三 年终考评
年终考评根位工作员全年月情况进行综合考评考评结果作年终奖分配年终奖源全年月奖金发放积余部分
l 分配原
年终奖部门奖金剩余
*（∑部门月评分(10*12)）
*（级数∑级数）
*（∑月评分(100*12)）
制度2003年9月起执行
信息中心
2003年9月21日
附件：部综合评级表
部综合评级表
姓名
岗条件
工作力
综合评定
岗位
岗位证书
学历
岗年限
业务技
组织领导
语言表达
书面表达
积分
级数
说明：
1 岗条件（总分50分）
岗条件
分值
岗位
20
岗位证书
10+2
学历
10+5
岗年限
10
2 工作力（总分50分）
工作力
分值
业务
20
组织
10+2
语言
10
文字
10+2
3 岗位：指相应员现岗岗位
岗位
分值
20
系统理员
15
数库理员
13
网络理员
13
程序员
13
实
2
4 岗位证书：指培训考试取相关证书
岗位证书
分值
中高级认证证书
10+2
产品认证证书
+5
培训证书
+1
岗证书
10
5 学历：指相应员现取学历学位
学历
分值
博士
10+5
硕士（高工）
10+2
学士（工程师）
10
专（技术员）
8
中专
5
6 岗年限：指现岗位年限
岗年限
分值
<1年
1
1年
3
2年
6
3年
9
4年
10
7 业务技：指独立完成业务工作力
业务技
分值
业务独立完成基础加创新
22
业务独立完成
20
业务指导独立完成
18
业务需全程指导方完成
16
业务全程参
14
进行业务操作
10
8 组织领导：指组织协调理力
组织领导
分值
协调组
12
独立领导组工作
10
配合组工作
8
参组工作
5
9 语言表达：指语言表达力
语言表达
分值
表达清楚户词恬
10
表达清楚
9
表达清楚户词时欠妥
8
表达般
6
10 书面表达：指书面表达力
文笔
分值
三月公司外发表文章
12
正常业务文档需修改
10
正常业务文档需少量修改
9
正常业务文档需反复修改
8
起草文档
5
附件二：部门月度工作综合评价表
部门名称：
信息中心
时间：
年 月
部门月度工作综合评价表
年度工作计划进展情况
l 年度计划项目：项
l 月开展项目：项
l 月结束项目：项
简说明：
年度部门费计划完成情况
l 年度费计划：元
l 月计划费：元
l 月发生费：元
简说明：
二 月度工作务完成情况
l 月计划项目：项
l 已完成项目：项
l 未完成项目：项
简说明：
三 部门理工作创新情况
（说明月部门实现理创新果没写）
部门评价：
（部门月工作简评价面综合评定中选择项）
综合评定： □优秀 □ □般 □差
分领导评价：
（分理领导部门月工作简评价面综合评定中选择项）
综合评定： □优秀 □ □般 □差
附件三：月度绩效考评表
姓名：
时间：
年 月
月度工作综合评价表
职工作容
□ 般□ 较差□
□ 般□ 较差□
□ 般□ 较差□
□ 般□ 较差□
□ 般□ 较差□
加奖项目
扣奖项目
综合评价：
（月工作简评价）
综合分： 分
部门综合评价：
（部门月工作简评价）
综合分： 分
注：
1 职工作容采定性评价
定性评价结果
分
+1
般
0
差
1
2 加奖项目扣奖项目前面出标准进行加减分
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根公司关文件鼓励信息中心全体成员努力工作觉学业务专业知识技积极公司信息化工作出谋划策特制定绩效考评制度制度中未涉容根公司相关文件执行
部考评定级
部考评定级工作原年进行次根考评结果确定部级数级数岗位职条件等情况部综合评定根员工岗位职责岗条件实际工作力担负工作等容确定根评定积分找出应级数具体评定方法见附件项评定工作部门员工相互评定部门负责确定部会议通保持员工提出升级报告部门会议提出修订止
积分
级数
>100
10
9599
8
9094
7
8589
6
8084
5
7579
4
7074
3
6569
2
6064
1
<60
0
二 月度考评
月度考评工作根月工作情况进行考评考评结果作月奖金分配
l 月奖分配原
月奖（薪级工资*20+月奖基数*（部门月评分10）
*（级数∑级数））
*（月评分100）
l 薪级工资
薪级工资根公司测评薪级决定
l 月奖基数
月奖基数月公司发放奖金（包含薪级工资20部分）
l 部门月评分
部门月评分根部门年度计划实施情况月度工作务完成情况部门控制费完成情况部门工作创新情况等容综合评定项评定工作部门提出报表（见附件二）先部门负责评价分理领导确认目强调全体成员团队精神信息中心样工作均应关心时提醒督促便部门工作断创新改进
部门月度综合考评结果
部门月评分
优秀
10
9
般
8
差
5
l 月评分
月评分基数100正常情况基数分发生突出表现加分情况发生扣分情况时会基数分基础发生样均加减相应分值具体评定方法见附件三封顶发生负值时月奖金零月评分记负值带年终积分中累计
NO
工作表现
月评分
1
工作正常
100
2
加奖项目
部门工作求节假日夜晚加班
天 +1
部门工作中缺点失误提出批准指正
条 +2
部门工作方法方式提出改进建议
条 +2
部门工作创新提出思路
条 +5
整理操作规程
篇 +1
整理理流程图
篇 +1
公司部发表文章
篇 +3
公司外部发表非专业文章
篇 +5
公司外部发表专业文章
篇 +10
参加部培训授课
课时 +1
参加外部培训授课
课时 +2
提出重项目解决方案
项 +10
3
扣奖项目
工作失职受级批评
次 2
定期工作超时
天 1
受户合理投诉
次 5
三 年终考评
年终考评根位工作员全年月情况进行综合考评考评结果作年终奖分配年终奖源全年月奖金发放积余部分
l 分配原
年终奖部门奖金剩余
*（∑部门月评分(10*12)）
*（级数∑级数）
*（∑月评分(100*12)）
制度2003年9月起执行
信息中心
2003年9月21日
附件：部综合评级表
部综合评级表
姓名
岗条件
工作力
综合评定
岗位
岗位证书
学历
岗年限
业务技
组织领导
语言表达
书面表达
积分
级数
说明：
1 岗条件（总分50分）
岗条件
分值
岗位
20
岗位证书
10+2
学历
10+5
岗年限
10
2 工作力（总分50分）
工作力
分值
业务
20
组织
10+2
语言
10
文字
10+2
3 岗位：指相应员现岗岗位
岗位
分值
20
系统理员
15
数库理员
13
网络理员
13
程序员
13
实
2
4 岗位证书：指培训考试取相关证书
岗位证书
分值
中高级认证证书
10+2
产品认证证书
+5
培训证书
+1
岗证书
10
5 学历：指相应员现取学历学位
学历
分值
博士
10+5
硕士（高工）
10+2
学士（工程师）
10
专（技术员）
8
中专
5
6 岗年限：指现岗位年限
岗年限
分值
<1年
1
1年
3
2年
6
3年
9
4年
10
7 业务技：指独立完成业务工作力
业务技
分值
业务独立完成基础加创新
22
业务独立完成
20
业务指导独立完成
18
业务需全程指导方完成
16
业务全程参
14
进行业务操作
10
8 组织领导：指组织协调理力
组织领导
分值
协调组
12
独立领导组工作
10
配合组工作
8
参组工作
5
9 语言表达：指语言表达力
语言表达
分值
表达清楚户词恬
10
表达清楚
9
表达清楚户词时欠妥
8
表达般
6
10 书面表达：指书面表达力
文笔
分值
三月公司外发表文章
12
正常业务文档需修改
10
正常业务文档需少量修改
9
正常业务文档需反复修改
8
起草文档
5
附件二：部门月度工作综合评价表
部门名称：
信息中心
时间：
年 月
部门月度工作综合评价表
年度工作计划进展情况
l 年度计划项目：项
l 月开展项目：项
l 月结束项目：项
简说明：
年度部门费计划完成情况
l 年度费计划：元
l 月计划费：元
l 月发生费：元
简说明：
二 月度工作务完成情况
l 月计划项目：项
l 已完成项目：项
l 未完成项目：项
简说明：
三 部门理工作创新情况
（说明月部门实现理创新果没写）
部门评价：
（部门月工作简评价面综合评定中选择项）
综合评定： □优秀 □ □般 □差
分领导评价：
（分理领导部门月工作简评价面综合评定中选择项）
综合评定： □优秀 □ □般 □差
附件三：月度绩效考评表
姓名：
时间：
年 月
月度工作综合评价表
职工作容
□ 般□ 较差□
□ 般□ 较差□
□ 般□ 较差□
□ 般□ 较差□
□ 般□ 较差□
加奖项目
扣奖项目
综合评价：
（月工作简评价）
综合分： 分
部门综合评价：
（部门月工作简评价）
综合分： 分
注：
1 职工作容采定性评价
定性评价结果
分
+1
般
0
差
1
2 加奖项目扣奖项目前面出标准进行加减分
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