人力资源表格——绩效考评（六）考评制度

绩效考评（六）考评制度
· 力资源部门完成考评容选取考评题目编写考评方法选择相关工作工作成果汇总起制定企业绩效考评制度该制度企业力资源理关绩效考评政策文件绩效考评制度代表着企业绩效考评体系已建立
· 绩效考评制度应该包括考评目途考评原考评般程序等方面容

 
绩 效 考 评 制 度
 
　　绩效考评（简称考评）指系统方法原理评定测量员工职务工作行工作效果
考评目途

1考评终目改善员工工作表现达企业营目标提高员工满意程度未成感
2考评结果工作反馈报酬理职务调整工作改进
二考评原

1致性：段连续时间考评容标准变化少应保持1年考评方法具致性
2客观性：考评客观反映员工实际情况避免光环效应新性偏见等带误差
3公性：岗位员工相考评标准
4公开性：员工知道详细考评结果
三考评容分值

1考核容分三部分：
（1）重务：季度完成重工作考评工作超3务布置者进行考评
（2）岗位工作：岗位职责中描述工作容直接级进行考评
（3）工作态度：指职工作协作精神积极态度等部门部事服务者进行考评
2分值计算
原总分满分180分重务满分90分岗位工作工作态度分45分没重务项岗位原两项分数200总分
四考评般程序


1员工直接级该员工考评负责具体执行考评程序
2员工岗位工作工作态度部分进行评评计入总分
3直接级般该员工考评负责
4考评结束时考评负责必须该员工单独进行考评沟通
5具体考评步骤岗位考评实施细中具体规定
五保　密
1考评结果考评负责考评事负责（副）总理公开
2考评结果考评文件交力资源部存档
3考评结果告诉关员
六事项
1公司绩效考评工作力资源部统负责
2考评季度进行次原3月6月9月12月旬进行
3考评负责第次开展考评工作前参加考评培训（力资源部组织）
4岗位考评实施细制度基础力资源部考评负责考评制定
七制度颁布日起实行
 


 
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