10总
11目：促进理提升绩效保证绩效考核工作统规范进行结合公司实际情况制定规定
12定义：指达特定目运相关指标定标准采取规定方法工作业绩工作态度作出判断评价理程
13理部门：考核指导工作组负责公司中心部门分支机构绩效考核工作统筹理工作指导
14适范围：规定适公司全体员工
20绩效考核原
21客观公公正公开原
22改善提高终目原
23考核反馈工作程指导重原
24工作标准化原
30绩效考核形式范围考核部门考核时间
31月度考核：月周期进行考核适：
311总部中心部门非独立负责（含技术理中心项目）员
312市场理部员（含正副总理部门负责市场负责）
313生产厂员（含厂长副厂长部门负责）
314配货站员(含配货站理财务)
315海财务理部员（含财务理部理副理）
32阶段考核：四月周期进行考核适：
321总部级员理级员独立负责部门技术理中心技术开发部项目外派分支机构员（含市场理部总理副总理生产厂厂长副厂长配货站理财务理财务）
322市场理部销售科负责（理副理）力资源科负责（理副理）市场负责（客户理客户客户代表）
323生产厂部门负责（理副理）
33时考核：员工离职时须进行时绩效考核
34考核部门
341总部级员理级员独立负责部门外派分支机构员（含市场理部总理副总理生产厂厂长副厂长配货站理财务理财务）考核指导工作组进行考核
342技术理中心技术开发部项目技术理中心组成考核评议组进行考核
343参加阶段考核员工参加月度考核员工单位部门组成考核评议组进行考核
344时考核考核部门规定341342343条款规定部门进行
35考核时间
351月度考核时间：部门次月3日前完成部门员工月度考核考核指导工作组分支机构力资源理部门次月5日前完成月度考核审核工作
352阶段考核时间：考核结果出具时间考核阶段次月15日前
40绩效考核表容制订修订程序
41考核分值：考核分值百分制计算高限超100分
42考核容确定原
421月度绩效考核容确定原
4211岗位职责岗位绩效目标工作标准拟定
4212体现岗位员职业化素质求
4213充分体现岗位业务工作质量效率
422阶段绩效考核容确定原
4221岗位职责岗位绩效目标工作标准拟定
4222体现岗位员职业化素质求
4223体现部门团队建设工作
4224体现部门业务理工作
4225考核指标原采衡量指标
43绩效考核表制订
43月度绩效考核表中心部门分支机构制订12月15日前交考核指导工作组审定12月25日前发中心部门分支机构
431阶段绩效考核表中心部门分支机构制订12月20日前单位参加阶段考核员工岗位职责阶段绩效考核表交考核指导工作组审定考核指导工作组12月25日前审定阶段绩效考核表交考核者分副总批准12月31日前发中心部门分支机构
432中心部门分支机构应制订相应月度阶段工作计划级确定作绩效考核
44绩效考核表修订
441中心部门分支机构根实际需定期月度绩效考核表阶段绩效考核表进行修订
442月度考核员绩效考核表中心部门分支机构修订负责审批阶段考核员绩效考核表中心部门分支机构修订考核指导工作组审核执行
50绩效考核方法
11信息反馈
111考核信息记录：中心部门分支机构负责（授权）部门员工日常工作中成绩失误情况月考核信息记录表（SZ2201001）记录妥善保
112月度工作异常信息反馈：中心部门分支机构相关中心部门分支机构工作异常情况失误逐月记录月度工作异常信息反馈表（SZ2201002）月5日前反馈考核指导工作组中心部门分支机构反馈月度工作异常信息反馈表考核指导工作组应时查实计入相关责绩效考核
113突发事件时性反馈：工作中出现紧急严重影响公司运作事件中心部门分支机构应时反馈
52测试
521中心部门分支机构4月必须员工进行少次测试考核指导工作组定期组织参加阶段考核员工进行测试
522测试容：容包括规章制度业务技专业知识等方面测试方式考核实施部门拟订
53实检查
531分支机构阶段应进行查检存问题计入相关责考核期工作中进行工作整改查检结果报送考核指导工作组备案
532阶段考核周期总部分支机构（市场理部生产厂配货站等）进行实检查实检查考核指导工作组组织实施
54事谈话
考核执行员根需相关员进行事谈话
55问卷调查
采级级级间级级等形式级员进行评价调查
60绩效考核执行程序
61总部绩效考核总部绩效考核实施办法进行
62市场理部绩效考核市场理部绩效考核实施办法进行
63生产厂绩效考核生产厂绩效考核实施办法进行
64配货站绩效考核配货站绩效考核实施办法进行
70考核结果审定沟通反馈
71月度考核员绩效考核结果审定
711分支机构月度考核结果分支机构考核评议组审定
712中心部门月度考核结果中心部门考核评议组审定
72阶段考核员绩效考核结果审定
721总部级员理级员独立负责部门外派分支机构员（含市场理部总理副总理生产厂厂长副厂长配货站理财务理财务）绩效考核结果考核指导工作组出具总理办公会审定
722技术理中心技术开发部项目考核结果技术理中心考核评议组出具分副总审定
723参加阶段考核员工绩效考核结果机构组成考核评议组审定
73考核结果沟通
731考核结果审定前考核部门应考核结果考核者进行沟通考核结果进行确认
732考核者审定考核结果异议收考核结果2日填写考核结果异议申诉表（SZ2201003）交考核指导工作组
733考核指导工作组调查落实月度考核结果异议考核指导工作组审定阶段考核结果异议报总理助理审定3工作日审定结果反馈申诉
734考核者审定结果异议员工直接投诉总部总理信箱
74考核结果反馈：级考核机构根考核结果7工作日出具绩效考核反馈报告反馈考核单位
80考核档案理
81总部月度阶段考核原始资料结果考核指导工作组阶段整理交总理办公室统档
82分支机构考核原始资料结果力资源部门配货站理负责整理档
90附
91规定考核指导工作组负责解释修订
92规定2003年1月1日起执行原制度时予废止
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11目：促进理提升绩效保证绩效考核工作统规范进行结合公司实际情况制定规定
12定义：指达特定目运相关指标定标准采取规定方法工作业绩工作态度作出判断评价理程
13理部门：考核指导工作组负责公司中心部门分支机构绩效考核工作统筹理工作指导
14适范围：规定适公司全体员工
20绩效考核原
21客观公公正公开原
22改善提高终目原
23考核反馈工作程指导重原
24工作标准化原
30绩效考核形式范围考核部门考核时间
31月度考核：月周期进行考核适：
311总部中心部门非独立负责（含技术理中心项目）员
312市场理部员（含正副总理部门负责市场负责）
313生产厂员（含厂长副厂长部门负责）
314配货站员(含配货站理财务)
315海财务理部员（含财务理部理副理）
32阶段考核：四月周期进行考核适：
321总部级员理级员独立负责部门技术理中心技术开发部项目外派分支机构员（含市场理部总理副总理生产厂厂长副厂长配货站理财务理财务）
322市场理部销售科负责（理副理）力资源科负责（理副理）市场负责（客户理客户客户代表）
323生产厂部门负责（理副理）
33时考核：员工离职时须进行时绩效考核
34考核部门
341总部级员理级员独立负责部门外派分支机构员（含市场理部总理副总理生产厂厂长副厂长配货站理财务理财务）考核指导工作组进行考核
342技术理中心技术开发部项目技术理中心组成考核评议组进行考核
343参加阶段考核员工参加月度考核员工单位部门组成考核评议组进行考核
344时考核考核部门规定341342343条款规定部门进行
35考核时间
351月度考核时间：部门次月3日前完成部门员工月度考核考核指导工作组分支机构力资源理部门次月5日前完成月度考核审核工作
352阶段考核时间：考核结果出具时间考核阶段次月15日前
40绩效考核表容制订修订程序
41考核分值：考核分值百分制计算高限超100分
42考核容确定原
421月度绩效考核容确定原
4211岗位职责岗位绩效目标工作标准拟定
4212体现岗位员职业化素质求
4213充分体现岗位业务工作质量效率
422阶段绩效考核容确定原
4221岗位职责岗位绩效目标工作标准拟定
4222体现岗位员职业化素质求
4223体现部门团队建设工作
4224体现部门业务理工作
4225考核指标原采衡量指标
43绩效考核表制订
43月度绩效考核表中心部门分支机构制订12月15日前交考核指导工作组审定12月25日前发中心部门分支机构
431阶段绩效考核表中心部门分支机构制订12月20日前单位参加阶段考核员工岗位职责阶段绩效考核表交考核指导工作组审定考核指导工作组12月25日前审定阶段绩效考核表交考核者分副总批准12月31日前发中心部门分支机构
432中心部门分支机构应制订相应月度阶段工作计划级确定作绩效考核
44绩效考核表修订
441中心部门分支机构根实际需定期月度绩效考核表阶段绩效考核表进行修订
442月度考核员绩效考核表中心部门分支机构修订负责审批阶段考核员绩效考核表中心部门分支机构修订考核指导工作组审核执行
50绩效考核方法
11信息反馈
111考核信息记录：中心部门分支机构负责（授权）部门员工日常工作中成绩失误情况月考核信息记录表（SZ2201001）记录妥善保
112月度工作异常信息反馈：中心部门分支机构相关中心部门分支机构工作异常情况失误逐月记录月度工作异常信息反馈表（SZ2201002）月5日前反馈考核指导工作组中心部门分支机构反馈月度工作异常信息反馈表考核指导工作组应时查实计入相关责绩效考核
113突发事件时性反馈：工作中出现紧急严重影响公司运作事件中心部门分支机构应时反馈
52测试
521中心部门分支机构4月必须员工进行少次测试考核指导工作组定期组织参加阶段考核员工进行测试
522测试容：容包括规章制度业务技专业知识等方面测试方式考核实施部门拟订
53实检查
531分支机构阶段应进行查检存问题计入相关责考核期工作中进行工作整改查检结果报送考核指导工作组备案
532阶段考核周期总部分支机构（市场理部生产厂配货站等）进行实检查实检查考核指导工作组组织实施
54事谈话
考核执行员根需相关员进行事谈话
55问卷调查
采级级级间级级等形式级员进行评价调查
60绩效考核执行程序
61总部绩效考核总部绩效考核实施办法进行
62市场理部绩效考核市场理部绩效考核实施办法进行
63生产厂绩效考核生产厂绩效考核实施办法进行
64配货站绩效考核配货站绩效考核实施办法进行
70考核结果审定沟通反馈
71月度考核员绩效考核结果审定
711分支机构月度考核结果分支机构考核评议组审定
712中心部门月度考核结果中心部门考核评议组审定
72阶段考核员绩效考核结果审定
721总部级员理级员独立负责部门外派分支机构员（含市场理部总理副总理生产厂厂长副厂长配货站理财务理财务）绩效考核结果考核指导工作组出具总理办公会审定
722技术理中心技术开发部项目考核结果技术理中心考核评议组出具分副总审定
723参加阶段考核员工绩效考核结果机构组成考核评议组审定
73考核结果沟通
731考核结果审定前考核部门应考核结果考核者进行沟通考核结果进行确认
732考核者审定考核结果异议收考核结果2日填写考核结果异议申诉表（SZ2201003）交考核指导工作组
733考核指导工作组调查落实月度考核结果异议考核指导工作组审定阶段考核结果异议报总理助理审定3工作日审定结果反馈申诉
734考核者审定结果异议员工直接投诉总部总理信箱
74考核结果反馈：级考核机构根考核结果7工作日出具绩效考核反馈报告反馈考核单位
80考核档案理
81总部月度阶段考核原始资料结果考核指导工作组阶段整理交总理办公室统档
82分支机构考核原始资料结果力资源部门配货站理负责整理档
90附
91规定考核指导工作组负责解释修订
92规定2003年1月1日起执行原制度时予废止
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