永远不落伍的管理制度

永远落伍理制度目标理
日常生活安排家庭建立维护公司事业营机关政府行政种跨国性组织营运层次规模组织系统营运作「理」指涉象「理」意义难精确标准界说「理」独特体会观点

部分实务工作者言「理」种艺术半世纪然「理科学」已相发展然「理科学」未成领域阶层理工作者工作更足作解决高层理问题基础否认理员工作远数学家物理学家工程师般性工作更富挑战性更显困难进行理工作时关「事」重素必须加考虑外「」素更理工作核心更困难「」「事」涉素身外关「事」重素间相互关系「」素「事」素间相互关系更复杂难解考虑复杂关系相互间时变化复杂度难言明更固定细密精确标准答案

惜时企业理行政理尤高阶层理然循着传统理观念理范围分割制造财务会计广告行销事研究发展等部门部门相关专门技术部门作整体系统中部分然更难系统观念处理理事务着企业组织规模日趋庞复杂国外济政治环境瞬息万变传统理观念难应付动态性系统性组织理发展等问题

台湾种组织系统观念日趋企业重视企业界理专业面挑战少三项：

1培养够善部门专业知识高阶层理实务通 2发展够包容企业组织部门理信息系统进建立执行决策必需控制系统

3高阶层理员够免日常性部事务处理短期政策研拟爰更够全方思考寻求整企业营策略发展方针企业够应客观环境变化保持继续断成长稳定

高阶层理员基层理员必须融入系统观念然台湾般企业系统身营理念长程目标均缺乏明确说明鉴更没构架模式检验规划短期长期目标行动拟定控制目前般企业政府员致试误法（Trial and Error）修正理行动整体规划性先期衡量行动目标般企业理员均分强调解决问题然诚属谓部分解决方案均属判饭性（Piecemeal）非整体性系统性处理缺乏组织交互影响关系体认 认观衡量目前台湾企业部控制执行等规划『目标理』前够善科学性理控制机制期企业重视整体系统观点幷解彼间递移相互影响寻求静态均衡应该追求动态稳定藉『目标理』科学性系统仿真模式请参考附表试图减少误差幷重视回馈专业理扮演角色着重发觉问题幷知道寻找身企业组织中属相关专业士加解决「专中通」应着眼膝目前问题表应思考造成问题原事解决问题方案否会造成反效果企业部门事决策时常着眼身目标幷未部门甚竞争者素加考量组认『目标理』精髓想法应着重整体性系统观点重视系统单元间相互关系解系统单元递移稳定状态移转

年理日渐受重视许新理理理思潮纷纷提出诸企业改造学型组织等点许企业见理理成功案例幷加思索身企业否适宜股脑执行相方法味追求流行理案分析会失更组织部省机会理方法成功否需考量素「理方法」身种工具幷万灵丹理方法幷科学性研究方程式种投入定会种产出结果理员认许理验方法幷全然解决问题似应重新思考企业问题什什造成样问题幷彻底解理方法适性考量周详决定应该采行种验方法幷非成便全盘接受应考量身员工特性产业性质企业组织体质等等
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