国外体育休闲品公司物流现状调查
第章：概
第二章：NIKE
第三章：ADIDAS
第四章：ASICS
第五章：BALENO
第六章：JEANSWEST
第七章：物流信息化电子商务整合
第章 概
世纪90年代技术变革加速济发展全球化信息网络形成围绕新产品市场竞争日趋激烈求企业断变化市场做出快速反应源源断开发出满足户需求定制性化产品占领市场赢竞争技术进步需求性化产品寿命周期断缩短企业面缩短交货期提高质量改进服务降低成压力物流企业前买方市场特征激烈环境取竞争优势具关键作
企业角度物流关系说两方面：方面物流企业赖生存发展外部条件企业正常运转保证生产计划生产节奏提供运达种原材料时产品断运离企业正物流关活动创造提供保证方面物流企业身必须事重活动企业生产程连续性衔接性生产工艺中断物流活动时生产程身便物流活动结合起物流支持保证作缺
物流认识利
40年物流成通常承认业务工作中高成仅次制造程中材料费批发零售成品成美国例物流成等销售费50美国产品直接劳动成已足全部成10全部生产程中5时间直接加工制造95时间储存运输等物流程发挥物流作企业带更盈利空间
发达国家企业界现代物流高度重视物流成般占公司总销售1035北美50公司供应链计划纳入总体规划连锁企业统配送率80左右沃尔玛集团运规模济原理配送中心联合采购仓储式门店计划通降低商品流通成运低价策略加快商品周转率提高企业竞争力成全球企业集团服装业方面典型德国ADIDAS公司该公司通原简陋仓库改造德国建立现代化型配送中心企业全欧洲中东销售提供配送服务物流配送效率济效益提高NIKE公司欧洲两型配送中心进行改造利时重新建立型现代化配送中心提供NIKE公司产品欧洲配送业务
物流认识方面数企业惊异物流成成中例高想方设法深刻理解成容降低成方面许企业时着眼定位身物流力获取竞争优势观世界500强企业拥世界流物流系统厂商通顾客提供优质服务获竞争优势物流作种力企业部企业间进行定位创造顾客价值般程做出贡献企业发展定阶段物流作业高度集成化定位成种核心力时够战略优势起奠基石作
国服装业然目前物流领域没动作物流服装业种季节性强行业中具决定性作认识正加强国著名体育品制造公司李宁公司2000年专门马SAP公司R3理软件通现物流系统改革提高公司竞争力便诸NIKEADIDASREEBOK等世界性公司WTO加入量涌入体育品公司进行竞争终企业产品国际化提供力支撑保证
二物流企业取竞争优势中关键作体现：
1时间速度
快速运输送货公司减少备货时间周转时间减少存货堆存成
2质量
公司重视质量问题仅生产产品质量包括公司领域客户感受服务质量重客户期准时高质量反应快速更精确提货送货服务
3资产生产率
改进资产生产率重视存货水减少存货周转加快时固定设施仓库长途运输车队等投资会影响资产生产率加强物流理强调客户合作享数更减少整物流道存货
三课题研究意义现状思考
体育品企业供应链系统完整准确快速企业激烈市场竞争中立败重素重组企业供应链系统构建现代物流系统成适应企业发展支撑保证体系国体育品企业前重工作
根调查显示国外体育品公司发展成功素重点具准时快速低成高效率网络化物流系统国体育品企业想扩企业规模世界级型企业发展果没先进合理网络化物流系统做保证鉴参考山石企业降低风险快速发展课题选择国外知名体育服装品牌作研究象期国体育品企业构建供应链系统提供参考材料
第二章 NIKE
公司概况
1公司组织结构员组成
NIKE20世纪70年代初期创建短短10年便跃成美国鞋业公司建立起拥品牌运动商品王国NIKE公司总部设美国俄勒冈Beaverton设美国部欧洲事务部亚太区事务部美洲事务部欧洲事务部总部设荷兰 Hilversum市场营销活动荷兰 Brussels Huizen 开展
年NIKE公司赞助8支参加′2002韩日世界杯国家队：巴西葡萄牙利时俄罗斯克罗亚美国韩国尼日利亚
2NIKE产品生产情况
NIKE公司产品均采OEM方式进行生产生产厂家许方式生产NIKE牌产品NIKE公司拥产品生产力全球化分负责产品设计开发制造包装运输销售等项专门业务网络NIKE鞋送全世界消费者面前购买者驱动增值链中居控制位零售商营销商贸易公司利润生产规模数量先进技术源许专门活动（研究设计广告销售金融服务等）结合整体理协调活动力
公司身承担设计销售公司研发部门心投资亚学研究
NIKE公司1999年开始电子数交换(EDl)方式供应商联系直接成衣款式颜色数量等条件EDI方式单交贷期缩短3—4月时求供应布料织布厂先美国总公司报新开发布样设计师选择合适布料设计成衣款式单成衣厂商生产成衣厂商布料必须NIKE公司认织布厂生产样织布厂必须提早规划新产品供NIKE公司选购布料买指定买予成衣厂商订布时间缩短成衣厂商交货期越越短180天缩短90天显然NIKE公司库存压力减轻成衣厂商提高产品性必须织布厂提出快速交货求时织布厂面增加基原材料存货投资扩新产品开发力
3NIKE中国
中国境生产NIKE鞋95％返回美国市场销售中国销售NIKE鞋90中国境生产NIKE公司中国营模式代理营少部分业务开店营象道吉瑞纳跨世先探公司等均NIKE代理公司中道吉公司规模较道吉公司代理锐步ADIDAS等国外知名体育品北京开店11家瑞纳北京开设NIKE店10家跨世公司北京开店7家先探公司北京开店2家
NIKE公司中国办事处年海开两次订货会根中国市场销售情况公司总体营方针制定代理公司配额代理公司根身情况订货
中国运输方式公路运输少部分涉航空运输境外生产产品委托第三方物流公司通航空运输直接运设中国城市NIKE公司办事处仓库北京海中国境生产产品样委托第三方物流公司公路货运方式运设中国城市NIKE公司办事处仓库部分运输仓储费NIKE公司承担NIKE公司讲做运输运输环节第三方物流公司完成运输费承担产区性办事处仓库环节仓储办事处行理仓库功作总公司直属店仓库家代理公司仓库重功中转仓库产品产运区域仓库代理公司马会提货运仓库做中转库
代理公司备车辆NIKE公司办事处仓库提货运仓库运代理公司店铺部分运输仓储代理公司行完成运输仓储费代理公司承担
专卖店代理公司联系方式电话传真方式代理公司库存理系统仓库工搬运代理公司备运输车辆
二NIKE物流
1NIKE公司物流系统介绍
NIKE公司非常注重物流系统建设踪国际先进物流技术发展时系统进行升级NIKE物流系统世纪90年代初期已非常先进年更长足发展说物流系统国际领先高效货物配送系统NIKE通客户提供良物流服务确保竞争优势
2物流运输员工职位表
Apparel Demand Planner
Asia PacificSupply Chain Program Director
Building Services Clerk
Category Commercialization Manager
Category Team Leader
Compliance Manager
Consumer Affairs Senior CSR
Distribution Center Material Handlers
Distribution Project Lead
Equipment Demand Planner
Factory Visual Merchandising Manager
General ManagerMen's
Inbound Scheduler
Inventory Planner II Apparel
Logistics Analyst
Logistics Liaison
Maintenance Supervisor
Manufacturing Manager
Materials Handler
NCC Event Services Coordinator
Operations Manager
Operations Manager
Security Officer
Sourcing Analyst
Sourcing Analyst
Sourcing Manager Team Apparel
Space Planner
Traffic Area Manager
Traffic Specialist
里出NIKE物流理层组织严密功完善良物流服务坚实基础
3NIKE配送中心概况
(1)美国
货件通接收处送托盘存储区单箱货架区
货物需补充分捡区时存储区推出进入分捡模块流动货架固定货架（右）
数分捡货物进入两列翻板式分捡机里订单分捡包装送入两装运区
NIKE美国三配送中心中孟菲斯两田纳西州孟菲斯市NIKE配送中心运行1983年截1998年雇员1731总占面积1285600方英尺服装销量增加仓库缺少公司投资18500万元增加766000方英尺仓库办公区次扩张NIKE公司拥225万方英尺（总建筑面积约21万方米）配送中心成配送中心作扩张部分NIKE建立三层货架仓库安装新动补货系统NIKE够保证户发出定单48时发出货物NIKE公司亚太区生产出产品通海运西海岸送达美国土利火车铁路专线运孟菲斯运抵NIKE配送中心帽子衬衫等产品孟菲斯发送美国天发送350000500000单位衣物
配送中心工作流程：接货处传送带收产品送货堆质量控制处货堆中产品序传送货物传送架时供应20货物分捡区域区分捡货物传送287包站然运走
2000年1月1日Modern Materials Handling报道NIKE公司投资7700万美元孟菲斯运动服装配送中心进行升级扩建吞吐力提高150具体介绍：
NIKE Just Do It
NIKE标志成世界认标志优秀营销方式世界顶级运动员Tiger Woods合作NIKE运动品商业界领导品牌
正世界级荣誉NIKE知道物流条件改变需战术战略作明显更改孟菲斯配送中心某两素配送需求超出设计吞吐力时候需制定新工作策略
抛弃1980年仓库技术起新技术NIKE孟菲斯作业Mark Dennington说包括仓库理系统（WMS）升级套新物料传送处理设备需增加吞吐力库存控制力时力动化中获取效益会产生废弃物
孟菲斯配送中心增加四存储区总存储面积达125万方英尺增加新收货系统外13英里长传送带适件较重货箱增加翻板式分捡机
采实时仓库理系统手持式车载式线数交换器纸化分捡作业现成现套系统实际需动态衡工作量相反旧系统预先分配发独立工作站直工作批量完成进行更改简短说设备升级赢分配效率吞吐力弹性力三项桂冠吞吐力提高倍8时10万件提高25万件设计高日工作量75万件套系统非常容易处理尺寸形状货物着效率提高全部生产力40—45装运单位提高73装运单位工作时订单精确率提高998进入货件位置报告WMS样设备接收WMS发出分捡指令工作期（8时）约3040工工作分捡区WMS计算需工数减少需工移动量（AOL网站）
(2)加
合格货箱
货物存储区
装 运
出货分类
质检测量
接 收
送入存储区
包 装
货物分捡
增值加工
宗满箱直接装运
足超重货箱返回处理
WMS控制
NIKE配送中心流程示意图
着NIKE加销售量日益增加NIKE公司Deloitte咨询公司分析数基础制定整套方案短期NIKE公司先增加租位单元现设备应付增加销售量长期制定更新全部设备计划套计划采更效物料处理系统(MRPⅡ)仓库理系统（WMS）
(3)欧洲
NIKE欧洲原20仓库分位20国家仓库间相互独立NIKE客户服务法做非常细致外国家仓库国消费进行准备供货灵活折扣成分析NIKE决定关闭仓库利时
Meerhout建造配送中心里港口城市交通较便利理位欧洲中心
终NIKE利时安特卫普省Meerhout建造配送中心负责整欧洲中东配送供1994年开始运营时雇958着NIKE欧洲市场迅速扩快超出配送中心供应力NIKE决定扩建配送中心NIKEDeloitte公司制定欧洲配送中心建造设计实施运营计划配送中心着流物流设施物流软件RF数通讯产品迅速运欧洲NIKE欧洲配送中心概况：
中心址
利时Meerhout
启动时间
94年12月(服装)9512（鞋类品）
总面积
100万方英尺
配送产品
运动服装鞋袜
年销售额
约12亿美元
存储单位数
服装22000单位鞋袜26000单位
全职员工数
380工16名理员（员工数96年增加600）
天处理订单数
300份
份订单均订货项目
800
时均处理流水线长
350
分拣力
鞋袜4800单位时服装3600单位时
存货年周转次数
5次
关设备供应商：
输送分拣系统承包商集成商供应商
VanderlandeIndustriesVeghelTheNetherlands
仿真系统概念供应商
VanderlandeIndustries
(basedonAutoModsoftware)
物流顾问整体项目理
ToucheRoss(英国)
货架托盘供应商
Nedcon(荷兰)PolyPal(利时)
固定式扫描仪
AccuSortSystemsTelfordPenn
手提式扫描仪
LXENorcrossGa
(4)日韩国
面着样问题NIKE决定巩固日配送基础次支持国市场公司选址设计世界先进设施种设施满足未七年销售量增长需日价高计划建造高密度配送中心样更适合采取先进配送中心控制系统——ASRS时巩固韩国配送中心支持国市场
4NIKE电子商务物流方案
2000年初NIKE开始电子商务网站wwwnikecom进行直接消费者产品销售扩展提供产品详细信息店铺位置功支持项新业务UPS环球物流实现NIKE虚拟世界消费者家中快速服务（NIKE电子商务专门站点中包括篮球跑步足球健身室外运动奖游戏等栏目）
美国Nikecom成UPS客户想笔订单成功实现NIKE新商业Mary Kate Buckley说谨慎选择合作伙伴客户UPS环球物流验国际专业性信服务商
许消费者没意识呼NIKE客户服务中心时候实际UPS设路易斯维尔市（美国肯塔基州北部城市）电话中心职员话职员订单电子数方式转移UPS路易斯维尔配送中心里员工分捡包装NIKE运动产品运送美国（Cal DardenUPS高级副总裁2000年4月4日马里兰学演说21世纪济报道）
UPS环球物流接受Nikecom夜第二日运送等订单附加进行存货理回程理客户呼中心理UPS路易斯维尔仓库里存储量NIKE鞋体育品隔时完成批定货NIKE品装卡车运航空枢纽样NIKE公司仅省头开支加速资金周转
印度NIKE公司选择印度第家购物信息Web站点Rediffcom作鞋服装印度独家网销售商NIKE东南亚区总理Satyen Patel说：印度优先开发重市场（举措）印度扩顾客基础计划相吻合Rediff结合雅虎亚马逊美国线功网销售CD书电影票等种商品该公司2000年3月结束财年股亏损030美元正处紧缩营状态项合作NIKE利印度日益增长特网户群通渠道销售鞋服装长期计划部分NIKE想目标准海外印度认市场该公司称年没销售少双鞋体育品计划Patel说：收入重部分海外印度天产品户明天利Rediff网站送鞋印度家作礼物国际数公司（IDC）统计印度特网户1999年100万猛增2004年1720万年增幅达79NIKE网站销售棒球足球高尔夫球体育品美国公司Fogdog Inc类似协议全球体育品销售额总计达1500亿美元超书籍900万音乐400万（详见wwwidccom）
5NIKE包装
包装NIKE物流工作中非常重组成部分年中减包装生态影响NIKE进行量包装创新工作
1995年NIKE包装盒进行次全面重新设计18种包装盒改2种然改1种良性生态包装盛放运动鞋滑雪板太阳镜等商品种包装采种开创性折叠式设计结构中重金属油墨胶水——年NIKE节约8000吨纤维材料
旧包装盒作生原料投入封闭循环系统粉碎设备中处理换句话说处理程中周围环境会造成污染纸箱超出美国环保局求环保标准1998年5月新粉碎设备应纸箱生产中提高纸箱性纸箱重量减10强度变仅项年节约4000吨纤维原料
配送中心NIKE正试验重新利包装箱行性新技术纸板纸箱易损坏易重新纸箱利中面标签成潜易导致错误素
6关物流费总收入影响
根NIKE99年财政年度报告NIKE公司99年总收入878亿美元1998年降82000年降3五年总收入少次中美国公司收入降8亚太区减少三分欧洲区收入升899年NIKE公司净收入45140万美元98年增长13毛利润占总收入例98年365升99年374
NIKE改善产品购买模式进行量工作99年处理批存货减少存货量优化存货水构成NIKE99年度效益促进素99年毛利润高98水
NIKE99年完成货物存货区均减少明显亚太区降31欧洲减少26美国减少4
成控制项缩减日配送中心NIKE公司正日建立新配送中心亚太区济景气NIKE日销售业务影响存货产品流量初计划NIKE公司重新设计配送中心适应新预计存货产品流量
99年NIKE削减费列表 单位：百万美元
种类
现金非现金
99年度结构调整费
Activity
99531余额
全公司范围
(399)
219
(180)
削减包装费
现金
(280)
117
(163)
削减租赁物
现金
(24)
16
(08)
资产清理
非现金
(78)
78
现金非现金
(17)
08
(09)
仓库配送策略转变
(202)
202
资产清理
非现金
(202)
202
外汇买卖影响
01
01
总计
(601)
422
(179)
表NIKE99年节约6010万美元费中包装费减少2800万美元仓库配送策略转变削减费2020万美元
99年费支出中项重开支美国家配送中心某设备进行清理费软件硬件开发成产品渠道畅实现特殊商业形式战略部署构成99年费第二部分
美国公司部分费扩展仓库零售店系统基础设施持续投资约144亿美元额外费仓库零售网点扩张NIKE预计2000年财政年度99年花费更约2亿美元购买日配送设施
成控制库存理带效益NIKE 算年里年继续削减约3600万美元费费包括裁减员工降低包装费减少租赁费清理没处设备
5NIKE物流合作伙伴
NIKE服务家公司MENLO公司美国家事全方位合物流服务型公司业务范围包括货物运输仓储分拨综合物流策划理该公司拥3500名雇员年运输批次达200万运量相110亿磅拥800万方英尺仓储设施业务活动遍美国50州加拉丁美洲欧洲太洋周边区客户群包括50型国际公司IBMNCR惠普陶氏化学AT&TSEARS等目标全世界建立综合高效供应链 MENLO说
NIKE日合作伙伴——岩井综合性贸易公司全球五百强公司年贸易额高达715亿美元负责日区NIKE商品生产销售物流业务
三NIKE信息网络应
传统行业跨国巨头说通未路条逆转单行线基信息网络全球营NIKE公司方面成绩显著身香港NIKE公司员通两种方法新鞋类产品设计图样：者隔34周飞机15时旅程公司总部者等总部边飞图样携带期间漫长等
NIKE公司总部鞋类产品设计材料研究选型生产然商店货架整周期般需18月时间段时间中理位置限制信息流动间断现NIKE公司全球产品信息网络够身处世界员工种样关NIKE公司鞋类产品信息老式设计图样新销售情况庞全球网络中找实现设计销售间信息缝持续流动时互动存全球协作提升更高档次样NIKE说样NIKE更全球性公司仅仅总部设美国跨国公司
项全球网络耗资300万美元现起非常物值NIKE接60亿美元鞋类销售额中40美国土外市场获1995年NIKE制定雄心勃勃计划3年时间里公司全球销售额30亿美元增长90亿美元
中国信息网络应成功例子：NIKE（苏州）体育品限公司信息网络NIKE公司实现办公动化生产现代化控制理委托深圳路明电脑限公司设计施工网络工程项目包括整厂区结构化布线组网项目总投资128万元整工程范围栋办公楼7车间2仓库数信息点203语音信息点167网络干AMP6芯光缆办公楼建筑呈星型连接首期联网工作站数目50台全部采COMPAQ DESKPRO 2000工作站服务器选高性COMPAQ PROLIANT 2500网络操作系统采Banyan Vines网络设备采3COM交换机做网络干路器选CISCO公司2500系列产品工作组采DLink交换式集线器网络干部分工作站100Mbps速率传输仅较少工作站10Mbps速率传输整网络通条64KDDN专线连福州公司通福州公司香港公司台湾公司相连形成广域网首期工程已97年底竣工交付网络运行状况良深受NIKE公司户评
第三章：ADIDAS
公司概况
ADIDAS公司营体育运动服饰鞋类品器械类家国际知名公司现公司全名ADIDASSALOMON公司目标创立全球著名体育品牌现公司品牌：ADIDAS足球品四季种类型服装跑步服足球服 篮球服等等Bonfire滑雪器械服饰Erima足球团队装备品Mavic行车运动器械：齿轮变速装置等
公司子公司遍部全球通种方式直接间接控股分德国美洲欧洲拉丁美洲亚洲太洋区ADIDAS通遍布全球附属公司批发商持牌营商代理商产品差世界国家均出售分公司散布全球
50国家产品销售160国家区世界头号体育品公司ADIDAS产品众项足球鞋年生产500品种28万余双150国家体育品销售中占首位ADIDAS建立市场中卓成构架包括权理权清楚界定产品营交点采取集中理手段欧洲北美设立设计发展中心设立区域销售附属公司结构原分销商成立合资企业直接提高市场位
二公司营状况
公司全球市场业务市场划分：亚洲欧洲美洲公司开拓日市场态势良亚洲市场运营良说亚洲国家区获巨成功1999年公司日韩国中国陆印度新加坡菲律宾中国台湾营业额增长幅度均超20％受亚洲金融风暴影响较香港泰国马西亚ADIDAS业务开始获稳定增长欧洲市场显现出良升势头北美市场（占公司13销售额）呈现出疲软势头目前正进行计划开拓前苏联中国印度市场提高南美非洲市场渗透力
着积极产品创新高效结构公司销售额高均水品公司已制定成效发展计划确保收入20012003年达15年度增长Adidas公司进行系列调整削减Adidas产品范围目标集中高利润产品削减低利润产品确保公司核心力时加强产品科技含量创新设计公司决定加强支持Salomon Taylor品牌发展休闲领域进行品牌扩张战略公司出售erima品牌保留Mavic品牌方面支出销售增长成例公司决定方面改造中包括供应链效率改进欧洲物流系统重组组织结构调整合理化中重点放市场营销品牌扩张更利国际互联网加强供应商顾客联系通措施试图营业费降低两百分点
目前ADIDAS传统领域——足球运动中然保持着领先优势2002年世界杯中ADIDAS推出科技含量高赛专球飞火流星运动服装更足球领域中泰山北斗球衣球鞋绿茵场 常见便ADIDAS熟悉三角标志ADIDAS公司国际性体育赛奥林匹克运动会猎获象2002年世界杯ADIDAS赞助商
32支参赛队中9支球队(法国阿根廷德国西班牙瑞典土耳日中国南非)ADIDAS赞助
三中国物流模式
ADIDAS公司中国营模式代理营少部分业务开店营7家左右代理商福特宝公司ADIDAS代理商ADIDAS总部海产江苏海仓库面积专门运输车队规模库存分散代理公司仓库运输环亚第三方物流公司做门门运输运输方式公路具体运作：ADIDAS公司达生产务时运输务达第三方物流公司——环亚公司环亚公司制定配送计划保证时送指定点环亚公司产品交货期生产厂提货通公路货运铁路方式发货区环亚分公司公司属车队直接送指定点种情况直接送进商场专卖店种送代理公司仓库福特宝公司店ADIDAS公司营店属第种情况店面售货员直接单验货必提货店仓库设库房道吉跨世等代理公司环亚送货仓库者提货品道吉跨世代理公司派运输车送货店面
四Adidas国外世纪末年度物流概况
ADIDAS物流战略NIKE样NIKE长期发展已建立良物流基础设施物流系统ADIDAS成核算更倾外包物流作业期减少运行成
96年度中期应影响顾客服务水条件公司更注重物流成控制反复权衡ADIDAS 96年决定服装美国配送业务外包UPS全球物流公司承担97年半年CALIBER 物流公司合作美国SPARTANBURG 工厂生产运动鞋配送业务外包CALIBER公司物流合作 ADIDAS 产生良效益节省成提高物流服务质量产品迅速送达顾客
96年度ADIDAS 继续调整销售渠道部分特许权分销商变成集团子公司转变ADIDAS 96年度特许权收益略降95年1亿德国马克减少097亿马克余特许权分销商处收益
95年增长8
97年拉美区实现ADIDAS品牌完全控制预计98年区理会继续行区接ADIDAS产品配送
ADIDAS 通成控制努力减少成原SALOMON 通分销商销售产品国家改利ADIDAS 国家机构进行产品销售减少成提高效率ADIDAS 销售渠道合理化协调ADIDAS AALOMON 销售配送渠道利ADIDAS 零售商鞋类产品强力合作促进SALOMON 销售SALOMON滑冰产业类产品销售TAYLOR MADE 高尔夫球产品零售实力助ADIDAS 服装鞋类销售
98年ADIDAS SALOMON 集团范围物流运作进行全面重组 98年ADIDAS 战略重点首先完成SALOMON 合98年新高尔夫行车业务机构聚集TAYLOR MADE 先进设备ADISAS 服装鞋类方面优秀专家两机构通利现销售渠道进行产品开发促进销售
集团重组中ADIDAS 美国高尔夫球公司TAYLOR MADE 高尔夫球机构合迁TAYLOR MADE 加利福尼亚CARLSBAD欧洲区英国成立专门进行高尔夫球产品销售配送机构建立基更该区销售渠道服务
战略重点中居次日建立全资子公司接该区服装鞋类产品配送业务ADIDAS原委托DESCENCE 公司承担日市场服装鞋类产品销售配送该公司委托协议98年底期ADIDAS 力兴建配送子公司保证日亚洲重市场该项工作始97年98年4月19日公司正式成立拥113名雇员ADIDAS 力图该公司成渗透亚洲市场基99年第季度接DESCENCE 公司原ADIDAS 承担销售配送业务
99年ADIDAS 成增长16略高净销售额增长毛利润增加成递增状况长远利集团发展ADIDAS 采取系列策略降低成提高效率适应高效组织需策略包括提高供应链效率重组欧洲物流体系重新构造优化ADIDAS 组织结构尤市场部力利特网加强供应商顾客联系仅销售开拓市场通措施ADIDAS 力图久运营成占销售额例降低2百分点
99年固定资产增加16加IT 技术投入投入部分节省物流费
TAYLOY MADE 通加物流产品开发制造投入99年三季度销售98年水幅度提升
99年ADIDAS 北美面艰难零售环境运动产品公司说零售商需卖掉余存货减少新产品订购倾ADIDAS 合销售渠道出现短期困难导致ADIDAS 北美销售额减少中长期目前困境会带更健康零售环境极会刺激运动产品公司新轮发展
ADIDAS 99年欧洲销售额增长13益TAYLOR MADE 销售方式通独立分销商销售转变成TAYLOR MADE 完全控制机构进行96年ADIDAS 持位密歇根首府兰辛美国ADIDAS 配送中心限公司43股份97年股份持例4698年升6399年61
五实施电子交易
讯财2000年7月11日消息ADIDAS公司迎接适应特网时代电子交易方面实施三支柱战略新华社报道三支柱战略分：
首先全球领先特网体育媒体公司Sportslinecom欧洲子公司Sportscom进行全球性市场联合说两家公司电子交易领域进行广泛合作通网址cbssportslinecomsportscom推销ADIDAS品牌产品目前具全球效益合作局限美国欧洲亚洲会加入合作ADIDAS益两合作伙伴电子交易领域中验三家公司相互方品牌成ADIDAS产品网销售提供巨潜力
次重零售商联合营电子交易作述电子交易战略重补充网站推销产品
公司确信通述战略ADIDAS体育品竞争中处世界老位
六关邮购销售方式
ADIDAS公司现北京提供邮购业务果顾客需邮购某款商品话通电话：
01062214365 询问商品情况保证商品确实货汇款指定邮局收汇款公司邮寄方式寄指定商品710天会收指定商品
ADIDAS公司美国家超级市场设立组合式鞋店摆放着做鞋做鞋半成品款式花色佯6种鞋8种鞋底均塑料制造鞋面颜色黑白搭带颜色80种款式百余种顾客进意挑选喜欢部位交职员场进行组含十分钟双崭新鞋便唾手 家鞋店昼夜营业职员技术熟练鞋子售价成批制造价格差稍便宜顾客络绎绝销售金额邻鞋店十倍
第四章 ASICS
概
1基情况
ASICS公司1949年9月1日成立日神户市创始现会长鬼塚喜八郎成立目通体育培养健康青少年时产品运动鞋
目前ASICS公司资已达239亿7200万日元（截止年3月31日）日海外市已成日第二体育品公司16万品种规格商品全公司业员1295年销售业绩782亿日元公司营业务种体育品休闲品制造销售
ASICS公司事业关系公司组成：
（1）事业：
（2）关系公司：
日国17家海外13家ASICS日国关联公司：株式会社NISHISPORTSASICS商事株式会社株式会社ASICSALMOS三公司
株式会社NISHISPORTS田径服装品设备等生产制造商股东ASICSASICS商事株式会社作ASICS集团成员负责运动鞋生产销售
株式会社ASICSALMOSASICS控股负责体育服装开发销售制造等产品销售分布日全国四销售部负责物流阪商品中心东京物流仓库分配送全国零售网点
ASICS分北美欧洲澳利亚中国等设公司
2公司理念
作综合体育品厂商世界体育文化做出贡献
企业参切事物企业息息相关
区域社会繁荣做出贡献起企业社会责
3二十世纪展
常胜企业目标进军
顾客满意作企业目标
企业国际化
做公正透明企业
环境社会安定做出贡献
公司四项具体目标：著名专业体育品牌休闲品牌众健身品牌体育生活方式品牌
二物流系统
商物分离结果导致ASICS公司成立物流事业部负责公司物流系统运作公司生产类产品分发零售点储存点进行分散储存适应商品流通领域竞争日益激烈追逐更利润需快货送顾客手中公司撤消分散储存点采中央化集中化办法建立集中储存货物配送中心设阪附阪神配送中心时代背景建立起阪神配送中心命降低运输成二提高服务水配送中心提出必须指定时间顾客需货物准确误送指定点
阪神整配送中心投资70亿日元配送中心体动化仓库存3万箱货物2800货架全部采动化设备操作存取批量货物外体分拣系统拣选系统承担货物出入库进行集中登记分拣包装加工拣选等作业分拣系统例建设时投资12亿日元该系统分拣重量70公斤分拣重量1公斤分拣尺寸1500
ⅹ900ⅹ900mm分拣尺寸50ⅹ150ⅹ50mm分拣力3000箱时ASICS通阪神配送中心建设营理反映出优点：
1减轻仓储配送作业劳动强度提高效率5倍
2集中存货节约仓库存储费50产品滞销断码调剂损失减少50
3采集中送货方式减少运力浪费降低运送成30
4品种集中规格齐全更满足顾客需提高服务水公司年销售额增长20
5便统分类包装中间加工等等年节省1亿日元
通系统出日公路交通网络发达公司重新审视物流系统方面公司采取物流业务委托第三方物流公司方式方面采取中央集权理方式通中央配送中心全国零售网点进行集中控制发送利高度发达物流网络时送客户降低配送中心建设成
第五章 BALENO
公司概况
1996年香港市公司德永佳集团收购BALENO商标重新包装形全新姿态次中国台湾香港澳门推出市场取骄成绩目前BALENO店铺总数已达422家中国陆开铺350家（中北京31家海37家江苏42家广东56家）香港总店铺数目25家台湾区总店铺数目45家澳门2家
公司营模式营店加盟店相结合形式全国范围加盟店约300家营店约100家分布广州深圳海北京四市公司两总裁带领采取事业部制7部门市场拓展部客户理部产品设计部销售部广告推广部培训部仓储运输部市场拓展部负责市场开发客户理部理分控制区域店面产品设计部生产厂密切联系设计产品销售部负责理营店广告推广部客户理部销售部密切联系制订促销计划培训部负责店长进行培训仓储运输部负责物流相关问题
二公司物流情况
公司生产厂80控股公司全国12家左右生产厂集中番禺东莞等生产厂仓库作中转库固定运输公司长期业务加盟店营店月订货公司生产交货日期委托专业运输公司运指定区仓库——北京海广州深圳运费生产厂承担广州黄浦仓库约10000方米仓库北京仓库六里桥约40005000方米仓库约工100工配货加盟店言2种提货方式：种加盟店意思选择铁路公路运输发货加盟店：种加盟店区域仓库取货种提货方式公路货运运费加盟店承担4城市营店区域仓库负责送货仓库备车辆12辆循环送货计运费营店加盟店销售应POS系统订货采公司部网络应计算机订货送货周期12天总公司销售店日销售情况时准确解公司言运费仓储费约占15货损约占0
2015加盟店言货运费约占20
总说BALENO公司然非常成功营销型企业物流停留较落水
第六章 JEANSWEST
公司概况
JEANSWEST国际(香港)限公司成立1993年香港旭日企业限公司全资子公司业务中国零售成衣香港旭日企业限公司集纺织印染服装加工成衣批发零售体集团公司纺织行业导行业年集团元化方发展产金融行业错收益纺织方面公司改前成衣批发业务方式逐步加零售份额零售带动整纺织工贸方面发展
旭日集团中国菲律宾印尼孟加拉危马拉设工厂厂房面积达百万方英尺（ 约九万方米）雇员万六千名年生产力二千万件成衣中国17家合资厂中制衣厂13家织造染整厂4家织造染整成衣加工条龙生产流程降低生产成产品竞争力增强1993年着旭日相配集团财力背景5月28日海开出第家JEANSWEST服装专卖店踏出拓展中国零售服装连锁店第步
公司走众化休闲服路线目前产品组合男女休闲服系列产品类牛仔裤休闲裤
T恤毛衣等产品基旭日企业公司属服装厂生产针消费者年龄范围1840岁薪水收入源工薪阶层
公司成立时考虑中国济情况认中国服饰流行欧美约慢两季年左右JEANSWEST公司年分两季（春夏季秋冬季）欧洲日批量购买流行休闲服饰回结合中国国情况流行元素重新予组合设计季服饰
二公司物流状况
JEANSWEST公司年落单两次第年春夏季秋冬季时分落第二年春夏季秋冬季定单种落单方法方便安排生产根销售情况调整货量新款推出受限制
JEANSWEST委托达质量标准工厂进行定点生产质定量收购进行批发销售公司国8销售区域销售区设立办事处（分公司）营方式营店加盟店两种
公司销售区域设立储运中心储运中心负责销售区域片区仓库供货片区库分属店送货具体说物流业务流程：广东生产厂期交货委托专业运输公司公路运输形式送货销售区域设立储运中心储运中心功仓储配货运输储运中心租仓库运输车辆负责区邻区片区仓库配货送货片区库租仓库运输车34辆负责专卖店区送货仓储辆车负责固定家店送货北京区28家营店分属片区仓库营店日根天销售量订货公司第二天中午送货实行卖少送少补货原片区仓库送货时会时回收次送货箱子等物品样仅效减少专卖店库存量保证销售果店出现紧急缺货现象直接电话方式片区仓库联系片区仓库时货送
公司部实现计算机网络连接日销售情况店长整理通部信息系统传公司总部办事处储运中心片区仓库时获取专卖店日销售情况
第七章 物流信息化电子商务整合
电子商务体育休闲品营活动中普遍认简单讲电子商务利计算机网络进行商务活动初电话电报电子邮件二十年前开始EDI说电子商务某种形式天已提出通INTERNET实现原料查询采购产品演示定购储运直电子支付等系列贸易活动完整电子商务概念通网信息流商流资金流完整实现说寻找客户开始直洽谈订货收付款开电子发票电子报关电子纳税等通INTERNET气呵成
发展电子商务程中开始忽视问题物流配送体系完善物流信息化程电子商务通快捷高效信息处理手段造传统产业传统商务程样电子商务笔交易包含着种基程信息流商流资金流物流解决信息流（信息交换）商流（商品权转移电子商务）资金流（支付）等问题必然需解决物流（实时快递）问题物流配送问题解决说明电子商务程结束物流配送问题已成成功电子商务基础保证相反物流成电子商务瓶颈诸美国等发达国家电子商务发展较快较技术基础较扎实外益商业配送体系较健全
传统储运业改变成现代物流业务适应电子商务发展物流信息化必然路谓物流信息化通现先进物流硬件技术（分拣系统扫描系统条形码动化仓库等）物流软件系统（物流理信息系统物流EDI等）相互结合构造加快物流速度提高物流服务水物流系统程
物流环节作业涉素物流高级化程中需商流物流信息流联系起进行物流链理物流信息发生范围分析两部分：
1物流系统部信息指伴着物流活动程发生种数资料包括：
①物品流转信息物料种类数量流距离时间等
②物流作业信息货源状况车辆数目车辆技术状态作业员数目状态作业场需设施设备情况等等
③物流控制信息货物踪信息车辆踪信息仓储库存力衡利瓶颈资源瓶颈部位识力利状况利外部资源信息等等
2物流系统外部信息指物流系统外部数资料包括：
①市场信息货信息户信息签订合运输供求等信息市场发展趋势分析等
②行信息行业导者挑战者者动竞争者情况竞争策略业合作伙伴情况
③政策信息产业结构变化信息等等
④区域物流系统信息等
领域信息相物流信息具特点：A信息源点信息量B信息动态性强C物流信息种类繁物流信息特点表明物流系统信息分类研究筛选难度信息处理技术求高正物流信息化已成企业营关键素改变国体育休闲品公司物流落局面必然求方面力气企业电子商务发展企业长远发展目标相匹配目前应该着手两方面手：
A开发建立专门物流软件理信息系统：通物流软件开发应提高物流速度物流服务水反映力降低物流总体成
B实施物流信息化电子商务整合接实现商流资金流信息流物流统
200111
北京物流协会
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第章：概
第二章：NIKE
第三章：ADIDAS
第四章：ASICS
第五章：BALENO
第六章：JEANSWEST
第七章：物流信息化电子商务整合
第章 概
世纪90年代技术变革加速济发展全球化信息网络形成围绕新产品市场竞争日趋激烈求企业断变化市场做出快速反应源源断开发出满足户需求定制性化产品占领市场赢竞争技术进步需求性化产品寿命周期断缩短企业面缩短交货期提高质量改进服务降低成压力物流企业前买方市场特征激烈环境取竞争优势具关键作
企业角度物流关系说两方面：方面物流企业赖生存发展外部条件企业正常运转保证生产计划生产节奏提供运达种原材料时产品断运离企业正物流关活动创造提供保证方面物流企业身必须事重活动企业生产程连续性衔接性生产工艺中断物流活动时生产程身便物流活动结合起物流支持保证作缺
物流认识利
40年物流成通常承认业务工作中高成仅次制造程中材料费批发零售成品成美国例物流成等销售费50美国产品直接劳动成已足全部成10全部生产程中5时间直接加工制造95时间储存运输等物流程发挥物流作企业带更盈利空间
发达国家企业界现代物流高度重视物流成般占公司总销售1035北美50公司供应链计划纳入总体规划连锁企业统配送率80左右沃尔玛集团运规模济原理配送中心联合采购仓储式门店计划通降低商品流通成运低价策略加快商品周转率提高企业竞争力成全球企业集团服装业方面典型德国ADIDAS公司该公司通原简陋仓库改造德国建立现代化型配送中心企业全欧洲中东销售提供配送服务物流配送效率济效益提高NIKE公司欧洲两型配送中心进行改造利时重新建立型现代化配送中心提供NIKE公司产品欧洲配送业务
物流认识方面数企业惊异物流成成中例高想方设法深刻理解成容降低成方面许企业时着眼定位身物流力获取竞争优势观世界500强企业拥世界流物流系统厂商通顾客提供优质服务获竞争优势物流作种力企业部企业间进行定位创造顾客价值般程做出贡献企业发展定阶段物流作业高度集成化定位成种核心力时够战略优势起奠基石作
国服装业然目前物流领域没动作物流服装业种季节性强行业中具决定性作认识正加强国著名体育品制造公司李宁公司2000年专门马SAP公司R3理软件通现物流系统改革提高公司竞争力便诸NIKEADIDASREEBOK等世界性公司WTO加入量涌入体育品公司进行竞争终企业产品国际化提供力支撑保证
二物流企业取竞争优势中关键作体现：
1时间速度
快速运输送货公司减少备货时间周转时间减少存货堆存成
2质量
公司重视质量问题仅生产产品质量包括公司领域客户感受服务质量重客户期准时高质量反应快速更精确提货送货服务
3资产生产率
改进资产生产率重视存货水减少存货周转加快时固定设施仓库长途运输车队等投资会影响资产生产率加强物流理强调客户合作享数更减少整物流道存货
三课题研究意义现状思考
体育品企业供应链系统完整准确快速企业激烈市场竞争中立败重素重组企业供应链系统构建现代物流系统成适应企业发展支撑保证体系国体育品企业前重工作
根调查显示国外体育品公司发展成功素重点具准时快速低成高效率网络化物流系统国体育品企业想扩企业规模世界级型企业发展果没先进合理网络化物流系统做保证鉴参考山石企业降低风险快速发展课题选择国外知名体育服装品牌作研究象期国体育品企业构建供应链系统提供参考材料
第二章 NIKE
公司概况
1公司组织结构员组成
NIKE20世纪70年代初期创建短短10年便跃成美国鞋业公司建立起拥品牌运动商品王国NIKE公司总部设美国俄勒冈Beaverton设美国部欧洲事务部亚太区事务部美洲事务部欧洲事务部总部设荷兰 Hilversum市场营销活动荷兰 Brussels Huizen 开展
年NIKE公司赞助8支参加′2002韩日世界杯国家队：巴西葡萄牙利时俄罗斯克罗亚美国韩国尼日利亚
2NIKE产品生产情况
NIKE公司产品均采OEM方式进行生产生产厂家许方式生产NIKE牌产品NIKE公司拥产品生产力全球化分负责产品设计开发制造包装运输销售等项专门业务网络NIKE鞋送全世界消费者面前购买者驱动增值链中居控制位零售商营销商贸易公司利润生产规模数量先进技术源许专门活动（研究设计广告销售金融服务等）结合整体理协调活动力
公司身承担设计销售公司研发部门心投资亚学研究
NIKE公司1999年开始电子数交换(EDl)方式供应商联系直接成衣款式颜色数量等条件EDI方式单交贷期缩短3—4月时求供应布料织布厂先美国总公司报新开发布样设计师选择合适布料设计成衣款式单成衣厂商生产成衣厂商布料必须NIKE公司认织布厂生产样织布厂必须提早规划新产品供NIKE公司选购布料买指定买予成衣厂商订布时间缩短成衣厂商交货期越越短180天缩短90天显然NIKE公司库存压力减轻成衣厂商提高产品性必须织布厂提出快速交货求时织布厂面增加基原材料存货投资扩新产品开发力
3NIKE中国
中国境生产NIKE鞋95％返回美国市场销售中国销售NIKE鞋90中国境生产NIKE公司中国营模式代理营少部分业务开店营象道吉瑞纳跨世先探公司等均NIKE代理公司中道吉公司规模较道吉公司代理锐步ADIDAS等国外知名体育品北京开店11家瑞纳北京开设NIKE店10家跨世公司北京开店7家先探公司北京开店2家
NIKE公司中国办事处年海开两次订货会根中国市场销售情况公司总体营方针制定代理公司配额代理公司根身情况订货
中国运输方式公路运输少部分涉航空运输境外生产产品委托第三方物流公司通航空运输直接运设中国城市NIKE公司办事处仓库北京海中国境生产产品样委托第三方物流公司公路货运方式运设中国城市NIKE公司办事处仓库部分运输仓储费NIKE公司承担NIKE公司讲做运输运输环节第三方物流公司完成运输费承担产区性办事处仓库环节仓储办事处行理仓库功作总公司直属店仓库家代理公司仓库重功中转仓库产品产运区域仓库代理公司马会提货运仓库做中转库
代理公司备车辆NIKE公司办事处仓库提货运仓库运代理公司店铺部分运输仓储代理公司行完成运输仓储费代理公司承担
专卖店代理公司联系方式电话传真方式代理公司库存理系统仓库工搬运代理公司备运输车辆
二NIKE物流
1NIKE公司物流系统介绍
NIKE公司非常注重物流系统建设踪国际先进物流技术发展时系统进行升级NIKE物流系统世纪90年代初期已非常先进年更长足发展说物流系统国际领先高效货物配送系统NIKE通客户提供良物流服务确保竞争优势
2物流运输员工职位表
Apparel Demand Planner
Asia PacificSupply Chain Program Director
Building Services Clerk
Category Commercialization Manager
Category Team Leader
Compliance Manager
Consumer Affairs Senior CSR
Distribution Center Material Handlers
Distribution Project Lead
Equipment Demand Planner
Factory Visual Merchandising Manager
General ManagerMen's
Inbound Scheduler
Inventory Planner II Apparel
Logistics Analyst
Logistics Liaison
Maintenance Supervisor
Manufacturing Manager
Materials Handler
NCC Event Services Coordinator
Operations Manager
Operations Manager
Security Officer
Sourcing Analyst
Sourcing Analyst
Sourcing Manager Team Apparel
Space Planner
Traffic Area Manager
Traffic Specialist
里出NIKE物流理层组织严密功完善良物流服务坚实基础
3NIKE配送中心概况
(1)美国
货件通接收处送托盘存储区单箱货架区
货物需补充分捡区时存储区推出进入分捡模块流动货架固定货架（右）
数分捡货物进入两列翻板式分捡机里订单分捡包装送入两装运区
NIKE美国三配送中心中孟菲斯两田纳西州孟菲斯市NIKE配送中心运行1983年截1998年雇员1731总占面积1285600方英尺服装销量增加仓库缺少公司投资18500万元增加766000方英尺仓库办公区次扩张NIKE公司拥225万方英尺（总建筑面积约21万方米）配送中心成配送中心作扩张部分NIKE建立三层货架仓库安装新动补货系统NIKE够保证户发出定单48时发出货物NIKE公司亚太区生产出产品通海运西海岸送达美国土利火车铁路专线运孟菲斯运抵NIKE配送中心帽子衬衫等产品孟菲斯发送美国天发送350000500000单位衣物
配送中心工作流程：接货处传送带收产品送货堆质量控制处货堆中产品序传送货物传送架时供应20货物分捡区域区分捡货物传送287包站然运走
2000年1月1日Modern Materials Handling报道NIKE公司投资7700万美元孟菲斯运动服装配送中心进行升级扩建吞吐力提高150具体介绍：
NIKE Just Do It
NIKE标志成世界认标志优秀营销方式世界顶级运动员Tiger Woods合作NIKE运动品商业界领导品牌
正世界级荣誉NIKE知道物流条件改变需战术战略作明显更改孟菲斯配送中心某两素配送需求超出设计吞吐力时候需制定新工作策略
抛弃1980年仓库技术起新技术NIKE孟菲斯作业Mark Dennington说包括仓库理系统（WMS）升级套新物料传送处理设备需增加吞吐力库存控制力时力动化中获取效益会产生废弃物
孟菲斯配送中心增加四存储区总存储面积达125万方英尺增加新收货系统外13英里长传送带适件较重货箱增加翻板式分捡机
采实时仓库理系统手持式车载式线数交换器纸化分捡作业现成现套系统实际需动态衡工作量相反旧系统预先分配发独立工作站直工作批量完成进行更改简短说设备升级赢分配效率吞吐力弹性力三项桂冠吞吐力提高倍8时10万件提高25万件设计高日工作量75万件套系统非常容易处理尺寸形状货物着效率提高全部生产力40—45装运单位提高73装运单位工作时订单精确率提高998进入货件位置报告WMS样设备接收WMS发出分捡指令工作期（8时）约3040工工作分捡区WMS计算需工数减少需工移动量（AOL网站）
(2)加
合格货箱
货物存储区
装 运
出货分类
质检测量
接 收
送入存储区
包 装
货物分捡
增值加工
宗满箱直接装运
足超重货箱返回处理
WMS控制
NIKE配送中心流程示意图
着NIKE加销售量日益增加NIKE公司Deloitte咨询公司分析数基础制定整套方案短期NIKE公司先增加租位单元现设备应付增加销售量长期制定更新全部设备计划套计划采更效物料处理系统(MRPⅡ)仓库理系统（WMS）
(3)欧洲
NIKE欧洲原20仓库分位20国家仓库间相互独立NIKE客户服务法做非常细致外国家仓库国消费进行准备供货灵活折扣成分析NIKE决定关闭仓库利时
Meerhout建造配送中心里港口城市交通较便利理位欧洲中心
终NIKE利时安特卫普省Meerhout建造配送中心负责整欧洲中东配送供1994年开始运营时雇958着NIKE欧洲市场迅速扩快超出配送中心供应力NIKE决定扩建配送中心NIKEDeloitte公司制定欧洲配送中心建造设计实施运营计划配送中心着流物流设施物流软件RF数通讯产品迅速运欧洲NIKE欧洲配送中心概况：
中心址
利时Meerhout
启动时间
94年12月(服装)9512（鞋类品）
总面积
100万方英尺
配送产品
运动服装鞋袜
年销售额
约12亿美元
存储单位数
服装22000单位鞋袜26000单位
全职员工数
380工16名理员（员工数96年增加600）
天处理订单数
300份
份订单均订货项目
800
时均处理流水线长
350
分拣力
鞋袜4800单位时服装3600单位时
存货年周转次数
5次
关设备供应商：
输送分拣系统承包商集成商供应商
VanderlandeIndustriesVeghelTheNetherlands
仿真系统概念供应商
VanderlandeIndustries
(basedonAutoModsoftware)
物流顾问整体项目理
ToucheRoss(英国)
货架托盘供应商
Nedcon(荷兰)PolyPal(利时)
固定式扫描仪
AccuSortSystemsTelfordPenn
手提式扫描仪
LXENorcrossGa
(4)日韩国
面着样问题NIKE决定巩固日配送基础次支持国市场公司选址设计世界先进设施种设施满足未七年销售量增长需日价高计划建造高密度配送中心样更适合采取先进配送中心控制系统——ASRS时巩固韩国配送中心支持国市场
4NIKE电子商务物流方案
2000年初NIKE开始电子商务网站wwwnikecom进行直接消费者产品销售扩展提供产品详细信息店铺位置功支持项新业务UPS环球物流实现NIKE虚拟世界消费者家中快速服务（NIKE电子商务专门站点中包括篮球跑步足球健身室外运动奖游戏等栏目）
美国Nikecom成UPS客户想笔订单成功实现NIKE新商业Mary Kate Buckley说谨慎选择合作伙伴客户UPS环球物流验国际专业性信服务商
许消费者没意识呼NIKE客户服务中心时候实际UPS设路易斯维尔市（美国肯塔基州北部城市）电话中心职员话职员订单电子数方式转移UPS路易斯维尔配送中心里员工分捡包装NIKE运动产品运送美国（Cal DardenUPS高级副总裁2000年4月4日马里兰学演说21世纪济报道）
UPS环球物流接受Nikecom夜第二日运送等订单附加进行存货理回程理客户呼中心理UPS路易斯维尔仓库里存储量NIKE鞋体育品隔时完成批定货NIKE品装卡车运航空枢纽样NIKE公司仅省头开支加速资金周转
印度NIKE公司选择印度第家购物信息Web站点Rediffcom作鞋服装印度独家网销售商NIKE东南亚区总理Satyen Patel说：印度优先开发重市场（举措）印度扩顾客基础计划相吻合Rediff结合雅虎亚马逊美国线功网销售CD书电影票等种商品该公司2000年3月结束财年股亏损030美元正处紧缩营状态项合作NIKE利印度日益增长特网户群通渠道销售鞋服装长期计划部分NIKE想目标准海外印度认市场该公司称年没销售少双鞋体育品计划Patel说：收入重部分海外印度天产品户明天利Rediff网站送鞋印度家作礼物国际数公司（IDC）统计印度特网户1999年100万猛增2004年1720万年增幅达79NIKE网站销售棒球足球高尔夫球体育品美国公司Fogdog Inc类似协议全球体育品销售额总计达1500亿美元超书籍900万音乐400万（详见wwwidccom）
5NIKE包装
包装NIKE物流工作中非常重组成部分年中减包装生态影响NIKE进行量包装创新工作
1995年NIKE包装盒进行次全面重新设计18种包装盒改2种然改1种良性生态包装盛放运动鞋滑雪板太阳镜等商品种包装采种开创性折叠式设计结构中重金属油墨胶水——年NIKE节约8000吨纤维材料
旧包装盒作生原料投入封闭循环系统粉碎设备中处理换句话说处理程中周围环境会造成污染纸箱超出美国环保局求环保标准1998年5月新粉碎设备应纸箱生产中提高纸箱性纸箱重量减10强度变仅项年节约4000吨纤维原料
配送中心NIKE正试验重新利包装箱行性新技术纸板纸箱易损坏易重新纸箱利中面标签成潜易导致错误素
6关物流费总收入影响
根NIKE99年财政年度报告NIKE公司99年总收入878亿美元1998年降82000年降3五年总收入少次中美国公司收入降8亚太区减少三分欧洲区收入升899年NIKE公司净收入45140万美元98年增长13毛利润占总收入例98年365升99年374
NIKE改善产品购买模式进行量工作99年处理批存货减少存货量优化存货水构成NIKE99年度效益促进素99年毛利润高98水
NIKE99年完成货物存货区均减少明显亚太区降31欧洲减少26美国减少4
成控制项缩减日配送中心NIKE公司正日建立新配送中心亚太区济景气NIKE日销售业务影响存货产品流量初计划NIKE公司重新设计配送中心适应新预计存货产品流量
99年NIKE削减费列表 单位：百万美元
种类
现金非现金
99年度结构调整费
Activity
99531余额
全公司范围
(399)
219
(180)
削减包装费
现金
(280)
117
(163)
削减租赁物
现金
(24)
16
(08)
资产清理
非现金
(78)
78
现金非现金
(17)
08
(09)
仓库配送策略转变
(202)
202
资产清理
非现金
(202)
202
外汇买卖影响
01
01
总计
(601)
422
(179)
表NIKE99年节约6010万美元费中包装费减少2800万美元仓库配送策略转变削减费2020万美元
99年费支出中项重开支美国家配送中心某设备进行清理费软件硬件开发成产品渠道畅实现特殊商业形式战略部署构成99年费第二部分
美国公司部分费扩展仓库零售店系统基础设施持续投资约144亿美元额外费仓库零售网点扩张NIKE预计2000年财政年度99年花费更约2亿美元购买日配送设施
成控制库存理带效益NIKE 算年里年继续削减约3600万美元费费包括裁减员工降低包装费减少租赁费清理没处设备
5NIKE物流合作伙伴
NIKE服务家公司MENLO公司美国家事全方位合物流服务型公司业务范围包括货物运输仓储分拨综合物流策划理该公司拥3500名雇员年运输批次达200万运量相110亿磅拥800万方英尺仓储设施业务活动遍美国50州加拉丁美洲欧洲太洋周边区客户群包括50型国际公司IBMNCR惠普陶氏化学AT&TSEARS等目标全世界建立综合高效供应链 MENLO说
NIKE日合作伙伴——岩井综合性贸易公司全球五百强公司年贸易额高达715亿美元负责日区NIKE商品生产销售物流业务
三NIKE信息网络应
传统行业跨国巨头说通未路条逆转单行线基信息网络全球营NIKE公司方面成绩显著身香港NIKE公司员通两种方法新鞋类产品设计图样：者隔34周飞机15时旅程公司总部者等总部边飞图样携带期间漫长等
NIKE公司总部鞋类产品设计材料研究选型生产然商店货架整周期般需18月时间段时间中理位置限制信息流动间断现NIKE公司全球产品信息网络够身处世界员工种样关NIKE公司鞋类产品信息老式设计图样新销售情况庞全球网络中找实现设计销售间信息缝持续流动时互动存全球协作提升更高档次样NIKE说样NIKE更全球性公司仅仅总部设美国跨国公司
项全球网络耗资300万美元现起非常物值NIKE接60亿美元鞋类销售额中40美国土外市场获1995年NIKE制定雄心勃勃计划3年时间里公司全球销售额30亿美元增长90亿美元
中国信息网络应成功例子：NIKE（苏州）体育品限公司信息网络NIKE公司实现办公动化生产现代化控制理委托深圳路明电脑限公司设计施工网络工程项目包括整厂区结构化布线组网项目总投资128万元整工程范围栋办公楼7车间2仓库数信息点203语音信息点167网络干AMP6芯光缆办公楼建筑呈星型连接首期联网工作站数目50台全部采COMPAQ DESKPRO 2000工作站服务器选高性COMPAQ PROLIANT 2500网络操作系统采Banyan Vines网络设备采3COM交换机做网络干路器选CISCO公司2500系列产品工作组采DLink交换式集线器网络干部分工作站100Mbps速率传输仅较少工作站10Mbps速率传输整网络通条64KDDN专线连福州公司通福州公司香港公司台湾公司相连形成广域网首期工程已97年底竣工交付网络运行状况良深受NIKE公司户评
第三章：ADIDAS
公司概况
ADIDAS公司营体育运动服饰鞋类品器械类家国际知名公司现公司全名ADIDASSALOMON公司目标创立全球著名体育品牌现公司品牌：ADIDAS足球品四季种类型服装跑步服足球服 篮球服等等Bonfire滑雪器械服饰Erima足球团队装备品Mavic行车运动器械：齿轮变速装置等
公司子公司遍部全球通种方式直接间接控股分德国美洲欧洲拉丁美洲亚洲太洋区ADIDAS通遍布全球附属公司批发商持牌营商代理商产品差世界国家均出售分公司散布全球
50国家产品销售160国家区世界头号体育品公司ADIDAS产品众项足球鞋年生产500品种28万余双150国家体育品销售中占首位ADIDAS建立市场中卓成构架包括权理权清楚界定产品营交点采取集中理手段欧洲北美设立设计发展中心设立区域销售附属公司结构原分销商成立合资企业直接提高市场位
二公司营状况
公司全球市场业务市场划分：亚洲欧洲美洲公司开拓日市场态势良亚洲市场运营良说亚洲国家区获巨成功1999年公司日韩国中国陆印度新加坡菲律宾中国台湾营业额增长幅度均超20％受亚洲金融风暴影响较香港泰国马西亚ADIDAS业务开始获稳定增长欧洲市场显现出良升势头北美市场（占公司13销售额）呈现出疲软势头目前正进行计划开拓前苏联中国印度市场提高南美非洲市场渗透力
着积极产品创新高效结构公司销售额高均水品公司已制定成效发展计划确保收入20012003年达15年度增长Adidas公司进行系列调整削减Adidas产品范围目标集中高利润产品削减低利润产品确保公司核心力时加强产品科技含量创新设计公司决定加强支持Salomon Taylor品牌发展休闲领域进行品牌扩张战略公司出售erima品牌保留Mavic品牌方面支出销售增长成例公司决定方面改造中包括供应链效率改进欧洲物流系统重组组织结构调整合理化中重点放市场营销品牌扩张更利国际互联网加强供应商顾客联系通措施试图营业费降低两百分点
目前ADIDAS传统领域——足球运动中然保持着领先优势2002年世界杯中ADIDAS推出科技含量高赛专球飞火流星运动服装更足球领域中泰山北斗球衣球鞋绿茵场 常见便ADIDAS熟悉三角标志ADIDAS公司国际性体育赛奥林匹克运动会猎获象2002年世界杯ADIDAS赞助商
32支参赛队中9支球队(法国阿根廷德国西班牙瑞典土耳日中国南非)ADIDAS赞助
三中国物流模式
ADIDAS公司中国营模式代理营少部分业务开店营7家左右代理商福特宝公司ADIDAS代理商ADIDAS总部海产江苏海仓库面积专门运输车队规模库存分散代理公司仓库运输环亚第三方物流公司做门门运输运输方式公路具体运作：ADIDAS公司达生产务时运输务达第三方物流公司——环亚公司环亚公司制定配送计划保证时送指定点环亚公司产品交货期生产厂提货通公路货运铁路方式发货区环亚分公司公司属车队直接送指定点种情况直接送进商场专卖店种送代理公司仓库福特宝公司店ADIDAS公司营店属第种情况店面售货员直接单验货必提货店仓库设库房道吉跨世等代理公司环亚送货仓库者提货品道吉跨世代理公司派运输车送货店面
四Adidas国外世纪末年度物流概况
ADIDAS物流战略NIKE样NIKE长期发展已建立良物流基础设施物流系统ADIDAS成核算更倾外包物流作业期减少运行成
96年度中期应影响顾客服务水条件公司更注重物流成控制反复权衡ADIDAS 96年决定服装美国配送业务外包UPS全球物流公司承担97年半年CALIBER 物流公司合作美国SPARTANBURG 工厂生产运动鞋配送业务外包CALIBER公司物流合作 ADIDAS 产生良效益节省成提高物流服务质量产品迅速送达顾客
96年度ADIDAS 继续调整销售渠道部分特许权分销商变成集团子公司转变ADIDAS 96年度特许权收益略降95年1亿德国马克减少097亿马克余特许权分销商处收益
95年增长8
97年拉美区实现ADIDAS品牌完全控制预计98年区理会继续行区接ADIDAS产品配送
ADIDAS 通成控制努力减少成原SALOMON 通分销商销售产品国家改利ADIDAS 国家机构进行产品销售减少成提高效率ADIDAS 销售渠道合理化协调ADIDAS AALOMON 销售配送渠道利ADIDAS 零售商鞋类产品强力合作促进SALOMON 销售SALOMON滑冰产业类产品销售TAYLOR MADE 高尔夫球产品零售实力助ADIDAS 服装鞋类销售
98年ADIDAS SALOMON 集团范围物流运作进行全面重组 98年ADIDAS 战略重点首先完成SALOMON 合98年新高尔夫行车业务机构聚集TAYLOR MADE 先进设备ADISAS 服装鞋类方面优秀专家两机构通利现销售渠道进行产品开发促进销售
集团重组中ADIDAS 美国高尔夫球公司TAYLOR MADE 高尔夫球机构合迁TAYLOR MADE 加利福尼亚CARLSBAD欧洲区英国成立专门进行高尔夫球产品销售配送机构建立基更该区销售渠道服务
战略重点中居次日建立全资子公司接该区服装鞋类产品配送业务ADIDAS原委托DESCENCE 公司承担日市场服装鞋类产品销售配送该公司委托协议98年底期ADIDAS 力兴建配送子公司保证日亚洲重市场该项工作始97年98年4月19日公司正式成立拥113名雇员ADIDAS 力图该公司成渗透亚洲市场基99年第季度接DESCENCE 公司原ADIDAS 承担销售配送业务
99年ADIDAS 成增长16略高净销售额增长毛利润增加成递增状况长远利集团发展ADIDAS 采取系列策略降低成提高效率适应高效组织需策略包括提高供应链效率重组欧洲物流体系重新构造优化ADIDAS 组织结构尤市场部力利特网加强供应商顾客联系仅销售开拓市场通措施ADIDAS 力图久运营成占销售额例降低2百分点
99年固定资产增加16加IT 技术投入投入部分节省物流费
TAYLOY MADE 通加物流产品开发制造投入99年三季度销售98年水幅度提升
99年ADIDAS 北美面艰难零售环境运动产品公司说零售商需卖掉余存货减少新产品订购倾ADIDAS 合销售渠道出现短期困难导致ADIDAS 北美销售额减少中长期目前困境会带更健康零售环境极会刺激运动产品公司新轮发展
ADIDAS 99年欧洲销售额增长13益TAYLOR MADE 销售方式通独立分销商销售转变成TAYLOR MADE 完全控制机构进行96年ADIDAS 持位密歇根首府兰辛美国ADIDAS 配送中心限公司43股份97年股份持例4698年升6399年61
五实施电子交易
讯财2000年7月11日消息ADIDAS公司迎接适应特网时代电子交易方面实施三支柱战略新华社报道三支柱战略分：
首先全球领先特网体育媒体公司Sportslinecom欧洲子公司Sportscom进行全球性市场联合说两家公司电子交易领域进行广泛合作通网址cbssportslinecomsportscom推销ADIDAS品牌产品目前具全球效益合作局限美国欧洲亚洲会加入合作ADIDAS益两合作伙伴电子交易领域中验三家公司相互方品牌成ADIDAS产品网销售提供巨潜力
次重零售商联合营电子交易作述电子交易战略重补充网站推销产品
公司确信通述战略ADIDAS体育品竞争中处世界老位
六关邮购销售方式
ADIDAS公司现北京提供邮购业务果顾客需邮购某款商品话通电话：
01062214365 询问商品情况保证商品确实货汇款指定邮局收汇款公司邮寄方式寄指定商品710天会收指定商品
ADIDAS公司美国家超级市场设立组合式鞋店摆放着做鞋做鞋半成品款式花色佯6种鞋8种鞋底均塑料制造鞋面颜色黑白搭带颜色80种款式百余种顾客进意挑选喜欢部位交职员场进行组含十分钟双崭新鞋便唾手 家鞋店昼夜营业职员技术熟练鞋子售价成批制造价格差稍便宜顾客络绎绝销售金额邻鞋店十倍
第四章 ASICS
概
1基情况
ASICS公司1949年9月1日成立日神户市创始现会长鬼塚喜八郎成立目通体育培养健康青少年时产品运动鞋
目前ASICS公司资已达239亿7200万日元（截止年3月31日）日海外市已成日第二体育品公司16万品种规格商品全公司业员1295年销售业绩782亿日元公司营业务种体育品休闲品制造销售
ASICS公司事业关系公司组成：
（1）事业：
（2）关系公司：
日国17家海外13家ASICS日国关联公司：株式会社NISHISPORTSASICS商事株式会社株式会社ASICSALMOS三公司
株式会社NISHISPORTS田径服装品设备等生产制造商股东ASICSASICS商事株式会社作ASICS集团成员负责运动鞋生产销售
株式会社ASICSALMOSASICS控股负责体育服装开发销售制造等产品销售分布日全国四销售部负责物流阪商品中心东京物流仓库分配送全国零售网点
ASICS分北美欧洲澳利亚中国等设公司
2公司理念
作综合体育品厂商世界体育文化做出贡献
企业参切事物企业息息相关
区域社会繁荣做出贡献起企业社会责
3二十世纪展
常胜企业目标进军
顾客满意作企业目标
企业国际化
做公正透明企业
环境社会安定做出贡献
公司四项具体目标：著名专业体育品牌休闲品牌众健身品牌体育生活方式品牌
二物流系统
商物分离结果导致ASICS公司成立物流事业部负责公司物流系统运作公司生产类产品分发零售点储存点进行分散储存适应商品流通领域竞争日益激烈追逐更利润需快货送顾客手中公司撤消分散储存点采中央化集中化办法建立集中储存货物配送中心设阪附阪神配送中心时代背景建立起阪神配送中心命降低运输成二提高服务水配送中心提出必须指定时间顾客需货物准确误送指定点
阪神整配送中心投资70亿日元配送中心体动化仓库存3万箱货物2800货架全部采动化设备操作存取批量货物外体分拣系统拣选系统承担货物出入库进行集中登记分拣包装加工拣选等作业分拣系统例建设时投资12亿日元该系统分拣重量70公斤分拣重量1公斤分拣尺寸1500
ⅹ900ⅹ900mm分拣尺寸50ⅹ150ⅹ50mm分拣力3000箱时ASICS通阪神配送中心建设营理反映出优点：
1减轻仓储配送作业劳动强度提高效率5倍
2集中存货节约仓库存储费50产品滞销断码调剂损失减少50
3采集中送货方式减少运力浪费降低运送成30
4品种集中规格齐全更满足顾客需提高服务水公司年销售额增长20
5便统分类包装中间加工等等年节省1亿日元
通系统出日公路交通网络发达公司重新审视物流系统方面公司采取物流业务委托第三方物流公司方式方面采取中央集权理方式通中央配送中心全国零售网点进行集中控制发送利高度发达物流网络时送客户降低配送中心建设成
第五章 BALENO
公司概况
1996年香港市公司德永佳集团收购BALENO商标重新包装形全新姿态次中国台湾香港澳门推出市场取骄成绩目前BALENO店铺总数已达422家中国陆开铺350家（中北京31家海37家江苏42家广东56家）香港总店铺数目25家台湾区总店铺数目45家澳门2家
公司营模式营店加盟店相结合形式全国范围加盟店约300家营店约100家分布广州深圳海北京四市公司两总裁带领采取事业部制7部门市场拓展部客户理部产品设计部销售部广告推广部培训部仓储运输部市场拓展部负责市场开发客户理部理分控制区域店面产品设计部生产厂密切联系设计产品销售部负责理营店广告推广部客户理部销售部密切联系制订促销计划培训部负责店长进行培训仓储运输部负责物流相关问题
二公司物流情况
公司生产厂80控股公司全国12家左右生产厂集中番禺东莞等生产厂仓库作中转库固定运输公司长期业务加盟店营店月订货公司生产交货日期委托专业运输公司运指定区仓库——北京海广州深圳运费生产厂承担广州黄浦仓库约10000方米仓库北京仓库六里桥约40005000方米仓库约工100工配货加盟店言2种提货方式：种加盟店意思选择铁路公路运输发货加盟店：种加盟店区域仓库取货种提货方式公路货运运费加盟店承担4城市营店区域仓库负责送货仓库备车辆12辆循环送货计运费营店加盟店销售应POS系统订货采公司部网络应计算机订货送货周期12天总公司销售店日销售情况时准确解公司言运费仓储费约占15货损约占0
2015加盟店言货运费约占20
总说BALENO公司然非常成功营销型企业物流停留较落水
第六章 JEANSWEST
公司概况
JEANSWEST国际(香港)限公司成立1993年香港旭日企业限公司全资子公司业务中国零售成衣香港旭日企业限公司集纺织印染服装加工成衣批发零售体集团公司纺织行业导行业年集团元化方发展产金融行业错收益纺织方面公司改前成衣批发业务方式逐步加零售份额零售带动整纺织工贸方面发展
旭日集团中国菲律宾印尼孟加拉危马拉设工厂厂房面积达百万方英尺（ 约九万方米）雇员万六千名年生产力二千万件成衣中国17家合资厂中制衣厂13家织造染整厂4家织造染整成衣加工条龙生产流程降低生产成产品竞争力增强1993年着旭日相配集团财力背景5月28日海开出第家JEANSWEST服装专卖店踏出拓展中国零售服装连锁店第步
公司走众化休闲服路线目前产品组合男女休闲服系列产品类牛仔裤休闲裤
T恤毛衣等产品基旭日企业公司属服装厂生产针消费者年龄范围1840岁薪水收入源工薪阶层
公司成立时考虑中国济情况认中国服饰流行欧美约慢两季年左右JEANSWEST公司年分两季（春夏季秋冬季）欧洲日批量购买流行休闲服饰回结合中国国情况流行元素重新予组合设计季服饰
二公司物流状况
JEANSWEST公司年落单两次第年春夏季秋冬季时分落第二年春夏季秋冬季定单种落单方法方便安排生产根销售情况调整货量新款推出受限制
JEANSWEST委托达质量标准工厂进行定点生产质定量收购进行批发销售公司国8销售区域销售区设立办事处（分公司）营方式营店加盟店两种
公司销售区域设立储运中心储运中心负责销售区域片区仓库供货片区库分属店送货具体说物流业务流程：广东生产厂期交货委托专业运输公司公路运输形式送货销售区域设立储运中心储运中心功仓储配货运输储运中心租仓库运输车辆负责区邻区片区仓库配货送货片区库租仓库运输车34辆负责专卖店区送货仓储辆车负责固定家店送货北京区28家营店分属片区仓库营店日根天销售量订货公司第二天中午送货实行卖少送少补货原片区仓库送货时会时回收次送货箱子等物品样仅效减少专卖店库存量保证销售果店出现紧急缺货现象直接电话方式片区仓库联系片区仓库时货送
公司部实现计算机网络连接日销售情况店长整理通部信息系统传公司总部办事处储运中心片区仓库时获取专卖店日销售情况
第七章 物流信息化电子商务整合
电子商务体育休闲品营活动中普遍认简单讲电子商务利计算机网络进行商务活动初电话电报电子邮件二十年前开始EDI说电子商务某种形式天已提出通INTERNET实现原料查询采购产品演示定购储运直电子支付等系列贸易活动完整电子商务概念通网信息流商流资金流完整实现说寻找客户开始直洽谈订货收付款开电子发票电子报关电子纳税等通INTERNET气呵成
发展电子商务程中开始忽视问题物流配送体系完善物流信息化程电子商务通快捷高效信息处理手段造传统产业传统商务程样电子商务笔交易包含着种基程信息流商流资金流物流解决信息流（信息交换）商流（商品权转移电子商务）资金流（支付）等问题必然需解决物流（实时快递）问题物流配送问题解决说明电子商务程结束物流配送问题已成成功电子商务基础保证相反物流成电子商务瓶颈诸美国等发达国家电子商务发展较快较技术基础较扎实外益商业配送体系较健全
传统储运业改变成现代物流业务适应电子商务发展物流信息化必然路谓物流信息化通现先进物流硬件技术（分拣系统扫描系统条形码动化仓库等）物流软件系统（物流理信息系统物流EDI等）相互结合构造加快物流速度提高物流服务水物流系统程
物流环节作业涉素物流高级化程中需商流物流信息流联系起进行物流链理物流信息发生范围分析两部分：
1物流系统部信息指伴着物流活动程发生种数资料包括：
①物品流转信息物料种类数量流距离时间等
②物流作业信息货源状况车辆数目车辆技术状态作业员数目状态作业场需设施设备情况等等
③物流控制信息货物踪信息车辆踪信息仓储库存力衡利瓶颈资源瓶颈部位识力利状况利外部资源信息等等
2物流系统外部信息指物流系统外部数资料包括：
①市场信息货信息户信息签订合运输供求等信息市场发展趋势分析等
②行信息行业导者挑战者者动竞争者情况竞争策略业合作伙伴情况
③政策信息产业结构变化信息等等
④区域物流系统信息等
领域信息相物流信息具特点：A信息源点信息量B信息动态性强C物流信息种类繁物流信息特点表明物流系统信息分类研究筛选难度信息处理技术求高正物流信息化已成企业营关键素改变国体育休闲品公司物流落局面必然求方面力气企业电子商务发展企业长远发展目标相匹配目前应该着手两方面手：
A开发建立专门物流软件理信息系统：通物流软件开发应提高物流速度物流服务水反映力降低物流总体成
B实施物流信息化电子商务整合接实现商流资金流信息流物流统
200111
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