案例：神州商店库存控制
概况
神州摩托车行车专营商店家批发零售种型号摩托车行车零配件商店年销售种类型摩托车约7000辆行车30000辆年销售额5000万元年产品畅销商店效益理较粗放验理商店离生产厂家距离较远前年铁路运输较紧张避免缺货神州商店常保持较高库存量两年营类业务商店增加市场十分激烈
神州商店摩托车销部新聘徐先生担徐先生具学科理专业学历年百货商店实际工作验着手解情况寻求提高济效益途径
摩托车行车采购具体方式参加生产厂家年次定货会议签订年度定货合然期生产厂办理提货手续组织进货
徐先生认摩托车营部应库存控制理保证市场供应前提量降低库存提高济效益途径
二 济订购批量计算
神州商店销售型号摩托车徐先生首先选择XH公司生产产品例计算济订购批量
（） 已知条件
徐先生计算XH公司供应摩托车济批量收集数：
1． 年XH公司生产摩托车需量3000辆均辆价格4000元
2． 采购成包括采购员处理笔采购业务旅费住勤费通讯等费采购员XH公司出差飞机住宾馆坐出租车次采购均1624天采购员项支出均6700元次定货两名采购员采购成6700×213400（元次）
3． 辆摩托车年保存费
（1） 占资金机会成辆摩托车均价格4000元银行贷款利率年息6
占资金机会成4000×6240（元辆年）
（2） 房屋成（仓库房租折旧库房维修库房房屋保险费等均辆摩托车分担成）商店租仓库年租金52000元仓库高库存量700辆低时足100辆均约400辆辆车年房屋成取130元辆年
（3） 仓库设施折旧费操作费吊车卡车折旧操作费均10元辆年
（4） 存货损坏丢失保险费均20元辆年
项合计年保存费：240+130+10+20400（元辆年）
（二） 济订购批量计算
徐先生数代入济订购批量计算公式计算出济订购批量订购间隔订购点库存年库存成等
1． 济订购批量（辆）
2． 年订购次数（次）
3． 订购间隔神州商店周营业7天春节放假5天外节假日停业年营业日360日订购间隔面公式算出：
订购间隔（天）
采定期订购方式订购间隔52天隔52天订购次
4． 订购点量采定量订购方式计算出订购点量
徐先生计算订购点量需订购提前期关数解订购提前期表1示部分组成
表1 订购提前期组成
采购准备时间
供应商谈判时间
供应商提前期
货验收
4
4
15
2
中采购准备工作时间包括解采购需求采购员旅途时间供应商提前期指供应商谈判结束摩托车商店仓库需时间表1算出订购提前期25天
安全库存40辆式算出订购点量
订购点量（辆）
5． 年库存成年库存成等年订购成年保存费：
年库存成
93800+105600
199400（元年）
面数收集分析计算徐先生库存种费体情况方面采取措施降低费初步认识
三 时变需求库存控制
徐先生仔细调查商店XH摩托车销售数发现摩托车销售量年中均衡季节定关系根前两年销售数月销售量表2示
表2 摩托车销售月分布情况（单位：辆）
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月需求量
650
120
200
220
240
360
180
180
250
200
200
200
累计需求量
650
770
970
1190
1430
1790
1970
2150
2400
2600
2800
3000
表2见摩托车月份销售量较月份新年春节间许单位发年终奖双工资春节前形成购买高峰高峰销量骤减余月销售量波动
徐先生根销售量分布重新安排订购时间订购量新安排全年订购计划库存成表3示
全年订购次数6次次订购成13400元全年总订购成13400×680400（元）
辆摩托车年保存成400元月保存成应40012333元期末库存总计1580辆总保存成应1580×33352614（元）
总库存成80400+52614133014（元）
表3 订购计划库存成
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
总计
期初存货（辆）
0
0
420
220
0
360
0
180
0
200
0
200
订购量（辆）
650
540
0
0
600
0
360
0
450
0
400
0
3000
需求量（辆）
650
120
200
220
240
360
180
180
250
200
200
200
3000
期末库存（辆）
0
420
220
0
360
0
180
0
200
0
200
0
1580
总订购成（元）
80400
总保存成（元）
52614
总库存成（元）
133014
种算法忽略订购提前期安全库存徐先生认订购提前期月考虑安排订购表3中订购量栏提前月安排订购订购提前期原25天现增加月增加5天视安全库存
四 降低库存成建议
进步降低库存费徐先生提出改进措施：
（） 降低订购费
实行订购费承包次出差XH公司承包开支：
旅费 1200元
住勤费 120（元天）×20（天）2400元
电话费 10（元天）×20（天）200元
合计 3800（元）×2（）7600元
考虑否次两名采购员订购改次
（二） 降低保存费
保存费中资金机会成摩托车价格银行利息决定没降低余仓库设施折旧费操作费存货损坏丢失保险费等保存费中占例少压缩费节省开支十分限徐先生降低保存费目标集中降低仓库租金方面
现商店租仓库存放700辆摩托车表2全年月摩托车销售量达650辆余月份高销售量360辆表3订购徐先生提出两种设想：
1． 半年租原仓库面积半年450辆摩托车需面积租仓库约节省1万元
2． 5月份订购600辆改5月订购240辆6月订购360辆样二月份租较仓库外余10月450辆存放面积租仓库样仓库租费约节省16万元
徐先生作初步估算果述两项建议实现表3优化订购基础年约节约68万元库存费
[思考题]
1． 表3中计算出保存费明显低济订购批量模型计算出保存费什？
2． 徐先生计算什符合实际方建议改进措施否行什？
品质部部长碰软钉子
1997年入厦连北兴电束线限公司产品索赔率已连续两月居高月7次索赔案件发生公司8月开展查问题原补理漏洞全面提高质量意识质量月活动品质保证部时成全公司忙部门品质保证部部长叶军成全公司忙整天忙着组织调查原寻找策进行质量教育……
连北兴电束线限公司家日独资外销生产电束线专业工厂目前拥员工350种先进精密仪器100余台套建筑面积10000米根户求生产加工种专电束线产品规格已达150余种1995年初投产先进工艺技术产品质量赢国外客户广泛赞誉需求量直线升公司1995年末1996年末两次扩生产规模着产品规格断增生产规模迅速扩质量波动户索赔案件开始逐渐增……
根质量月中部门查互查中发现出问题叶部长纳类：
（1） 新员工素质较差（90％初中生）教育够质量意识淡薄产品质量认识较模糊严格操作规程操作
（2） 技术文件规范工序意更改涂写图纸领导口头指示作业现象造成程参数值质量特性值清晰准确导致批量性加工错误
（3） 工序间质量控制力度够产品质量仅终检查保证重视事处理缺乏事前预防控制措施直接导致合格品失控
（4） 缺乏完善质量保证体系合格品产生原策缺乏深层次探讨导致类质量问题次重复出现
解决目前出现种质量问题提高公司营理水公司进步发展奠定坚实基础公司董事会研究决定准备根ISO9000系列标准建立高水质量理质量保证体系时授权品质保证部组织实施求快通认证审核取认证证书
部门理参加认证准备会决定未积极响应原简单：认造成期质量问题原新员工较操作熟练教育够监督利加强教育监督指导完全减少避免类似事二家ISO9000系列标准概括性太强理解起困难执行中易流形式成空架子原TQC质量体系实家未进行ISO9000系列标准认证活动取识开玩笑说品质保证部叶部长碰软钉子
会叶部长重新研究关ISO9000系列标准资料TQC作仔细较分析企业发展意义重新树立起推行ISO9000系列标准信心便家理解接受叶部长根年质量理工作验ISO9000系列标准容高度概括十二字：章循章查：标准素求相关业务规章制度工作基准遵守规章制度作业标准必须遵循否规章制度作业标准办事证查验着杰作禁生出分意……
兴奋余叶部长组织召开ISO9000系列标准学会会者反应冷淡坚持认现质量理体系质量保证方式（TQC）完全满足需搞什ISO9000系列标准认证纯属举说现质量理质量保证体系已运行四年公司已适应求果适应新体系弄会引起混乱甚强调说现生产太忙搞什认证恐怕没时间……叶部长听意情扫光觉陷入迷茫中……
教学途
案例适生产作业理课程中质量理教学容
讨参考题
1． 公司直实行全面质量理什会出现质量问题？
2． 全面质量理ISO9000系列标准间种什关系？否相互立排斥？
3． 实际中推广ISO9000系列标准时出现阻力应克服？
4． 果您叶部长您采取什措施保证ISO9000系列标准利实施
供应科长难题
1998年4月蓝色梦幻食品公司物资供应科刘科长正控制物料库存量发愁刘科长北方中等身材1984年毕业某师范学哲学系武汉某学教年政治济学海先家农产品公司事销售工作家饮料公司事生产理工作1995年应聘蓝色梦幻食品公司工作正直工作认真负责善学新知识委负责物资理工作重蓝色梦幻食品公司导产品保健饼干种生物工程技术制成饼干头晕头疼食欲振失眠消化良腹泻肝功正常等种疾病明显疗效保健作该产品生产工艺独特基流程致：
菌种制作——母液形成——配料——流水线加工——封装盒——装箱
然该产品推出年销售额增长迅速（表示）特1997年半年市场甚出现产品供应求状况1998年公司制定保6争1目标销售额1998年达6千万元力争达1亿
蓝色梦幻食品公司销售额
年 份
1994
1995
1996
1997
销售额
60
600
2000
4500
增长率（％）
－
900
233
125
供应科专门负责公司包装物资采购部门包装物资包装箱包装盒垫片塑料纸中包装盒外层贴纸韩国进口刘科长1997年试图济订货批量（EOQ）模型控制库存量EOQ基公式：
中N年需求量C次订货费H单位物资年存储费刘科长发现公式简单起简单首先年需求量难确定公司导产品需求量波动幅度1997年初公司认年销售额达1千万元错谁料实际销售额居然达4千万元产品销量波动幅度难预测包装物资年需求量难预测肯定波动幅度会出物资年需求量估计值刘科长发现公式中CH两值难估计：订货费CX时次十元钱时次需千元钱波动幅度均计算性然高单位物资年存储费供应科组建时间长缺乏积累资料难精确估计克服诸困难估计出计算需3数刘科长发现计算合理调整参数公式计算出订货批量适1997年10月刘科长模型确定订货批量久发生缺货影响生产受公司领导批评刘科长断济订货批量模型念头
1997年底偶然机会刘科长学事物资理教学位老教授处解MRP（物料需求计划）认识MRP降低库存量刘科长获宝般老教授量MRP资料聘请位家企业设计MRP软件计算机专业朋友进行关软件开发公司产品结构生产工艺流程简单软件开发似容易久刘科长发现MRP解决难题MRP求生产计划蓝色梦幻公司产品销售计划变动生产计划说月月变变动幅度次刘科长发现MRP中实际存订货批量计算问题然MRP关资料中提出种批量计算方法刘科长认方法实质似未离开济订货批量模型思想基刘科长MRP热情急剧降公司现正推行计算机理刘科长前段MRP工作说没白费
1998年农历年公司产品销售形势发生重变化似销售环节着年1998年2月销售量出现降公司刚刚投产两条生产线中条停原应付销售量迅速增长订购量物资陆续货时间公司仓库库存量增刘科长忙着供应商协商推迟取消订单代理进口韩国纸外贸公司协商时刘科长颇难进口物资般提前半年报计划便外贸公司安排洽谈订货样签约外币准备运输等相关事宜1997年半年刘科长求外贸公司增加订货外贸公司克服诸困难断增加订货量料蓝色梦幻公司现提出减少订货取消订单外贸公司意见求蓝色梦幻公司分担部分损失
条消息刘科长感存成节约机会东南亚金融危机导致韩元幅贬值贬值幅度高达50％韩元贬值韩国进口纸价格跌刘科长觉机会现仓库库存量较刘科长正犹豫公司提出利机会方案报告
1998年3月公司聘请国外关理专家厂讲课家位理专家讲准时生产制（JIT）特感兴趣准时生产制公司库存应减少库存量零终目标果库存降刘科长粗算仅库存费年节约十万元刘科长特担心实行准时生产制肯定会发生缺货时造成影响生产损失恐怕会远远超库存节约金额公司讨否实行准时生产制 时刘科长表示极力反刘科长觉准时生产制离遥远眼做控制库存量
教学途
案例适生产运作理课程中关库存理MRPJIT等容教学
讨参考题
1． EOQ模型MRP方法应前提条件什？？
2． 刘科长EOQMRP两种方法法正确？
3． JIT否蓝色梦幻公司应成功？
4． 刘科长应该应韩元贬值现象？
5． 果刘科长控制库存量？认蓝色梦幻食品公司物资需求特点？
题
1产品A结构结构中项目提前期LT图示：
1） 编制产品A总装计划产品A粗需求量表示：
周期
1
2
3
4
5
6
7
8
粗需求量
10
12
13
10
12
10
11
10
期初库存5件第1期计划入库20件安全库存2件批量20件
2） 编制部件B加工作业计划产品B作备件外售需求量周期5件期初库存25件第2期计划入库50件安全库存10件批量50件
2某项目网络图图示：
图中箭线方数字资源日需求量方作业时间已知该项目资源日供应量限度20单位保证项目完工时间变条件安排进度
3某产品设计样机试制工作分解表示：
序号
工作名称
代号
紧前工作
作业时间（日）
1
设计总图部件图
A
—
60
2
工艺试验
B
A
25
3
设计零件图毛坯图
C
A
30
4
编制零件加工工艺
D
BC
20
5
订购外协件
E
BC
60
6
采购原材料
F
BC
50
7
设计锻模
G
D
10
8
制造锻模
H
G
15
9
生产锻件
I
FH
10
10
制造木模
J
D
25
11
生产铸件
K
J
10
12
设计工装
L
D
20
13
制造工装
M
L
20
14
机加工棒料备料
N
F
5
15
机械加工
O
IKMN
30
16
装配
P
EO
10
17
验收
Q
P
10
试画出网络图
4某邮局包裹服务部周日员需求量表示：
周
1
2
3
4
5
6
7
员需求量
8
9
2
12
7
4
2
试12名员工制定保证两日连休排序计划
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概况
神州摩托车行车专营商店家批发零售种型号摩托车行车零配件商店年销售种类型摩托车约7000辆行车30000辆年销售额5000万元年产品畅销商店效益理较粗放验理商店离生产厂家距离较远前年铁路运输较紧张避免缺货神州商店常保持较高库存量两年营类业务商店增加市场十分激烈
神州商店摩托车销部新聘徐先生担徐先生具学科理专业学历年百货商店实际工作验着手解情况寻求提高济效益途径
摩托车行车采购具体方式参加生产厂家年次定货会议签订年度定货合然期生产厂办理提货手续组织进货
徐先生认摩托车营部应库存控制理保证市场供应前提量降低库存提高济效益途径
二 济订购批量计算
神州商店销售型号摩托车徐先生首先选择XH公司生产产品例计算济订购批量
（） 已知条件
徐先生计算XH公司供应摩托车济批量收集数：
1． 年XH公司生产摩托车需量3000辆均辆价格4000元
2． 采购成包括采购员处理笔采购业务旅费住勤费通讯等费采购员XH公司出差飞机住宾馆坐出租车次采购均1624天采购员项支出均6700元次定货两名采购员采购成6700×213400（元次）
3． 辆摩托车年保存费
（1） 占资金机会成辆摩托车均价格4000元银行贷款利率年息6
占资金机会成4000×6240（元辆年）
（2） 房屋成（仓库房租折旧库房维修库房房屋保险费等均辆摩托车分担成）商店租仓库年租金52000元仓库高库存量700辆低时足100辆均约400辆辆车年房屋成取130元辆年
（3） 仓库设施折旧费操作费吊车卡车折旧操作费均10元辆年
（4） 存货损坏丢失保险费均20元辆年
项合计年保存费：240+130+10+20400（元辆年）
（二） 济订购批量计算
徐先生数代入济订购批量计算公式计算出济订购批量订购间隔订购点库存年库存成等
1． 济订购批量（辆）
2． 年订购次数（次）
3． 订购间隔神州商店周营业7天春节放假5天外节假日停业年营业日360日订购间隔面公式算出：
订购间隔（天）
采定期订购方式订购间隔52天隔52天订购次
4． 订购点量采定量订购方式计算出订购点量
徐先生计算订购点量需订购提前期关数解订购提前期表1示部分组成
表1 订购提前期组成
采购准备时间
供应商谈判时间
供应商提前期
货验收
4
4
15
2
中采购准备工作时间包括解采购需求采购员旅途时间供应商提前期指供应商谈判结束摩托车商店仓库需时间表1算出订购提前期25天
安全库存40辆式算出订购点量
订购点量（辆）
5． 年库存成年库存成等年订购成年保存费：
年库存成
93800+105600
199400（元年）
面数收集分析计算徐先生库存种费体情况方面采取措施降低费初步认识
三 时变需求库存控制
徐先生仔细调查商店XH摩托车销售数发现摩托车销售量年中均衡季节定关系根前两年销售数月销售量表2示
表2 摩托车销售月分布情况（单位：辆）
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
月需求量
650
120
200
220
240
360
180
180
250
200
200
200
累计需求量
650
770
970
1190
1430
1790
1970
2150
2400
2600
2800
3000
表2见摩托车月份销售量较月份新年春节间许单位发年终奖双工资春节前形成购买高峰高峰销量骤减余月销售量波动
徐先生根销售量分布重新安排订购时间订购量新安排全年订购计划库存成表3示
全年订购次数6次次订购成13400元全年总订购成13400×680400（元）
辆摩托车年保存成400元月保存成应40012333元期末库存总计1580辆总保存成应1580×33352614（元）
总库存成80400+52614133014（元）
表3 订购计划库存成
月份
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
总计
期初存货（辆）
0
0
420
220
0
360
0
180
0
200
0
200
订购量（辆）
650
540
0
0
600
0
360
0
450
0
400
0
3000
需求量（辆）
650
120
200
220
240
360
180
180
250
200
200
200
3000
期末库存（辆）
0
420
220
0
360
0
180
0
200
0
200
0
1580
总订购成（元）
80400
总保存成（元）
52614
总库存成（元）
133014
种算法忽略订购提前期安全库存徐先生认订购提前期月考虑安排订购表3中订购量栏提前月安排订购订购提前期原25天现增加月增加5天视安全库存
四 降低库存成建议
进步降低库存费徐先生提出改进措施：
（） 降低订购费
实行订购费承包次出差XH公司承包开支：
旅费 1200元
住勤费 120（元天）×20（天）2400元
电话费 10（元天）×20（天）200元
合计 3800（元）×2（）7600元
考虑否次两名采购员订购改次
（二） 降低保存费
保存费中资金机会成摩托车价格银行利息决定没降低余仓库设施折旧费操作费存货损坏丢失保险费等保存费中占例少压缩费节省开支十分限徐先生降低保存费目标集中降低仓库租金方面
现商店租仓库存放700辆摩托车表2全年月摩托车销售量达650辆余月份高销售量360辆表3订购徐先生提出两种设想：
1． 半年租原仓库面积半年450辆摩托车需面积租仓库约节省1万元
2． 5月份订购600辆改5月订购240辆6月订购360辆样二月份租较仓库外余10月450辆存放面积租仓库样仓库租费约节省16万元
徐先生作初步估算果述两项建议实现表3优化订购基础年约节约68万元库存费
[思考题]
1． 表3中计算出保存费明显低济订购批量模型计算出保存费什？
2． 徐先生计算什符合实际方建议改进措施否行什？
品质部部长碰软钉子
1997年入厦连北兴电束线限公司产品索赔率已连续两月居高月7次索赔案件发生公司8月开展查问题原补理漏洞全面提高质量意识质量月活动品质保证部时成全公司忙部门品质保证部部长叶军成全公司忙整天忙着组织调查原寻找策进行质量教育……
连北兴电束线限公司家日独资外销生产电束线专业工厂目前拥员工350种先进精密仪器100余台套建筑面积10000米根户求生产加工种专电束线产品规格已达150余种1995年初投产先进工艺技术产品质量赢国外客户广泛赞誉需求量直线升公司1995年末1996年末两次扩生产规模着产品规格断增生产规模迅速扩质量波动户索赔案件开始逐渐增……
根质量月中部门查互查中发现出问题叶部长纳类：
（1） 新员工素质较差（90％初中生）教育够质量意识淡薄产品质量认识较模糊严格操作规程操作
（2） 技术文件规范工序意更改涂写图纸领导口头指示作业现象造成程参数值质量特性值清晰准确导致批量性加工错误
（3） 工序间质量控制力度够产品质量仅终检查保证重视事处理缺乏事前预防控制措施直接导致合格品失控
（4） 缺乏完善质量保证体系合格品产生原策缺乏深层次探讨导致类质量问题次重复出现
解决目前出现种质量问题提高公司营理水公司进步发展奠定坚实基础公司董事会研究决定准备根ISO9000系列标准建立高水质量理质量保证体系时授权品质保证部组织实施求快通认证审核取认证证书
部门理参加认证准备会决定未积极响应原简单：认造成期质量问题原新员工较操作熟练教育够监督利加强教育监督指导完全减少避免类似事二家ISO9000系列标准概括性太强理解起困难执行中易流形式成空架子原TQC质量体系实家未进行ISO9000系列标准认证活动取识开玩笑说品质保证部叶部长碰软钉子
会叶部长重新研究关ISO9000系列标准资料TQC作仔细较分析企业发展意义重新树立起推行ISO9000系列标准信心便家理解接受叶部长根年质量理工作验ISO9000系列标准容高度概括十二字：章循章查：标准素求相关业务规章制度工作基准遵守规章制度作业标准必须遵循否规章制度作业标准办事证查验着杰作禁生出分意……
兴奋余叶部长组织召开ISO9000系列标准学会会者反应冷淡坚持认现质量理体系质量保证方式（TQC）完全满足需搞什ISO9000系列标准认证纯属举说现质量理质量保证体系已运行四年公司已适应求果适应新体系弄会引起混乱甚强调说现生产太忙搞什认证恐怕没时间……叶部长听意情扫光觉陷入迷茫中……
教学途
案例适生产作业理课程中质量理教学容
讨参考题
1． 公司直实行全面质量理什会出现质量问题？
2． 全面质量理ISO9000系列标准间种什关系？否相互立排斥？
3． 实际中推广ISO9000系列标准时出现阻力应克服？
4． 果您叶部长您采取什措施保证ISO9000系列标准利实施
供应科长难题
1998年4月蓝色梦幻食品公司物资供应科刘科长正控制物料库存量发愁刘科长北方中等身材1984年毕业某师范学哲学系武汉某学教年政治济学海先家农产品公司事销售工作家饮料公司事生产理工作1995年应聘蓝色梦幻食品公司工作正直工作认真负责善学新知识委负责物资理工作重蓝色梦幻食品公司导产品保健饼干种生物工程技术制成饼干头晕头疼食欲振失眠消化良腹泻肝功正常等种疾病明显疗效保健作该产品生产工艺独特基流程致：
菌种制作——母液形成——配料——流水线加工——封装盒——装箱
然该产品推出年销售额增长迅速（表示）特1997年半年市场甚出现产品供应求状况1998年公司制定保6争1目标销售额1998年达6千万元力争达1亿
蓝色梦幻食品公司销售额
年 份
1994
1995
1996
1997
销售额
60
600
2000
4500
增长率（％）
－
900
233
125
供应科专门负责公司包装物资采购部门包装物资包装箱包装盒垫片塑料纸中包装盒外层贴纸韩国进口刘科长1997年试图济订货批量（EOQ）模型控制库存量EOQ基公式：
中N年需求量C次订货费H单位物资年存储费刘科长发现公式简单起简单首先年需求量难确定公司导产品需求量波动幅度1997年初公司认年销售额达1千万元错谁料实际销售额居然达4千万元产品销量波动幅度难预测包装物资年需求量难预测肯定波动幅度会出物资年需求量估计值刘科长发现公式中CH两值难估计：订货费CX时次十元钱时次需千元钱波动幅度均计算性然高单位物资年存储费供应科组建时间长缺乏积累资料难精确估计克服诸困难估计出计算需3数刘科长发现计算合理调整参数公式计算出订货批量适1997年10月刘科长模型确定订货批量久发生缺货影响生产受公司领导批评刘科长断济订货批量模型念头
1997年底偶然机会刘科长学事物资理教学位老教授处解MRP（物料需求计划）认识MRP降低库存量刘科长获宝般老教授量MRP资料聘请位家企业设计MRP软件计算机专业朋友进行关软件开发公司产品结构生产工艺流程简单软件开发似容易久刘科长发现MRP解决难题MRP求生产计划蓝色梦幻公司产品销售计划变动生产计划说月月变变动幅度次刘科长发现MRP中实际存订货批量计算问题然MRP关资料中提出种批量计算方法刘科长认方法实质似未离开济订货批量模型思想基刘科长MRP热情急剧降公司现正推行计算机理刘科长前段MRP工作说没白费
1998年农历年公司产品销售形势发生重变化似销售环节着年1998年2月销售量出现降公司刚刚投产两条生产线中条停原应付销售量迅速增长订购量物资陆续货时间公司仓库库存量增刘科长忙着供应商协商推迟取消订单代理进口韩国纸外贸公司协商时刘科长颇难进口物资般提前半年报计划便外贸公司安排洽谈订货样签约外币准备运输等相关事宜1997年半年刘科长求外贸公司增加订货外贸公司克服诸困难断增加订货量料蓝色梦幻公司现提出减少订货取消订单外贸公司意见求蓝色梦幻公司分担部分损失
条消息刘科长感存成节约机会东南亚金融危机导致韩元幅贬值贬值幅度高达50％韩元贬值韩国进口纸价格跌刘科长觉机会现仓库库存量较刘科长正犹豫公司提出利机会方案报告
1998年3月公司聘请国外关理专家厂讲课家位理专家讲准时生产制（JIT）特感兴趣准时生产制公司库存应减少库存量零终目标果库存降刘科长粗算仅库存费年节约十万元刘科长特担心实行准时生产制肯定会发生缺货时造成影响生产损失恐怕会远远超库存节约金额公司讨否实行准时生产制 时刘科长表示极力反刘科长觉准时生产制离遥远眼做控制库存量
教学途
案例适生产运作理课程中关库存理MRPJIT等容教学
讨参考题
1． EOQ模型MRP方法应前提条件什？？
2． 刘科长EOQMRP两种方法法正确？
3． JIT否蓝色梦幻公司应成功？
4． 刘科长应该应韩元贬值现象？
5． 果刘科长控制库存量？认蓝色梦幻食品公司物资需求特点？
题
1产品A结构结构中项目提前期LT图示：
1） 编制产品A总装计划产品A粗需求量表示：
周期
1
2
3
4
5
6
7
8
粗需求量
10
12
13
10
12
10
11
10
期初库存5件第1期计划入库20件安全库存2件批量20件
2） 编制部件B加工作业计划产品B作备件外售需求量周期5件期初库存25件第2期计划入库50件安全库存10件批量50件
2某项目网络图图示：
图中箭线方数字资源日需求量方作业时间已知该项目资源日供应量限度20单位保证项目完工时间变条件安排进度
3某产品设计样机试制工作分解表示：
序号
工作名称
代号
紧前工作
作业时间（日）
1
设计总图部件图
A
—
60
2
工艺试验
B
A
25
3
设计零件图毛坯图
C
A
30
4
编制零件加工工艺
D
BC
20
5
订购外协件
E
BC
60
6
采购原材料
F
BC
50
7
设计锻模
G
D
10
8
制造锻模
H
G
15
9
生产锻件
I
FH
10
10
制造木模
J
D
25
11
生产铸件
K
J
10
12
设计工装
L
D
20
13
制造工装
M
L
20
14
机加工棒料备料
N
F
5
15
机械加工
O
IKMN
30
16
装配
P
EO
10
17
验收
Q
P
10
试画出网络图
4某邮局包裹服务部周日员需求量表示：
周
1
2
3
4
5
6
7
员需求量
8
9
2
12
7
4
2
试12名员工制定保证两日连休排序计划
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