关协作项目理法
协作项目运作公司运行十年十二年里直协作项目工作直接参协作项目理体会较深根土木公司关求现协作项目理法说说求抛砖引玉希公司协作项目理越越
1协作项目利弊
协作项目市场济产物公司开拓市场扩营规模产物十年协作项目运作公司市场开拓营规模扩立汗马功劳方面协作项目利公司非常限资源创造定利润公司盈利贡献力量公司财务报表中出协作项目非处非洪水猛兽
世万事万物十全十美利必弊协作项目样十年协作项目运作肯定作时回避缺点弊端找运作协作项目暂具备完全单独运作项目条件力希助公司资源旦羽翼丰满必定离长远公司运作协作项目培养竞争手方面协作项目特殊性公司前期项目介入深派出理员少项目理掌控力非常限项目理压力风险确实
二协作项目问题原分析
目前公司协作项目应该食味丢惜境协作项目理问题层出穷公司忙擦屁股难啥步入种境认原：
1公司协作项目重视够现公司协作项目思想普遍存误区重视够认协作项目协作方项目理基推协作方理公司派理团队摆设危险举措公司领导重视会传染公司职部门造成目前公司协作项目理停留收集资料层面说现协作项目理公司层面出现理真空协作项目理基公司派出理团队协作方周旋目前协作项目理动局面重原
2公司协作项目前期策划位协作项目难度公司前期投标参深没进行必项目策划项目难度没引起公司协作方足够重视中标协作方力根法履约合公司协作方玩迫介入目前协作项目理动局面重原
3协作分包合含糊清操作性强没章理项目操作素强协作分包合凝聚公司职部门心血总体说错项目协作分包合应分合公司派出理团队协作方沟通指南必须具定操作性意推翻合条款公司派出理员协作方造成误区：合摆设领导意思办样造成协作方直接找领导办事项目理理团队成摆设成两头受气老鼠目前协作项目理动局面重原
4公司派出理团队业务力积极性高现提倡年轻化公司力提拔年轻举措协作项目特殊性公司派员少公司派理员求高必须全样独面规避公司风险协作项目理员薪酬低时难享受公司机关营项目年节加班等福利遇现协作项目理员感觉单位抛弃孤外协作项目考核停留吃锅饭层面项目运作坏没关系考核指标完善目前协作项目理动局面重原
3协作项目理法
基公司市场开拓营规模考虑公司短时暂完全脱离协作项目运作样运作协作项目规避公司风险项目理没万钥匙项目理方法思路应马克思观点实事求具体问题具体分析项目理基思路相根年项目理体会说法：
1项目前期策划介入
（1） 协作项目营项目样需前期介入策划原公司协作项目前期介入力度够项目协作方单方运作更谈前期项目策划样公司派出项目理两眼抹黑摸着石头河理项目样项目理利公司派出项目理团队进入项目前公司关部门应召集理团队项目进行定项目策划指导项目理团队项目进行必解项目理团队进入项目前知道项目难点求少走弯路
（2）公司需提高协作队伍入门台阶协作项目必须根项目缴纳定履约押保证金项目运作中履约保证金项目情况退项目完履约保证金决退协作项目锤子买卖公司前期难解协作方诚信缴纳定履约金必
（3）协作项目理团队员选择公司慎重公司派出理员慎重特项目理协作项目特殊性公司派出理员限员选择尤重协作项目理员必须全面象营项目口部门果派出理员业务全面公司言风险卖真数钱协作项目言营风险合风险求高快提拔年轻协作项目工作风险点值公司领导三思
（4）协作分包合需严谨分包合公司派出理团队理项目理团队业务力重分包合更重分包合明确理团队没法运作造成理团队协作方扯皮制造耗严重影响双方关系
2项目运行中理
（1）理尺度定延续性项目理理子样尺度适度紧松行理团体协作方定张力弹性尺度运作项目协作方公司接受环境佳环境半晚想半晚协作方想思路正确协作方求财企业求财求市场果项目盈利想协作方卖血保全公司招牌利益想法幼稚
协作项目项目理前期适应协作方理前期理尺度松样逼入死胡旦出问题理尺度马绷紧样协作方适应矛盾立马出现公司迫介入样耗真取
（2）项目理定计划性目前协作项目理定计划性部分协作方掌控项目意性强构造物较施工项目没计划性危险桥梁隧道施工具工作面旦进度落想赶非常难求公司派出理员协作方仔细查施工图纸设计文件制定适合项目施工计划
（3）项目理想风险协作项目特殊性资源没掌握公司理员手求公司派出理团队特项目理时刻紧绷根弦：风险评估项目开始项目理风险评估惯材料采购施工队伍选择施工队伍结算工程款支付等项目全程理项目风险掌控重视日常风险规避日风险
（4）项目理全程理协作项目公司派出员少做全程全方位理确实难求公司派出项目理具定业务力沟通力然项目理核心位置需公司领导支持分包合明确样协作方会觉公司派出项目理领导运作项目样项目理全方位全程理
会时发现问题会问题消灭萌芽状态中履约合规避公司风险
3项目总结
协作项目公司运作十年没关协作项目运作总结书项目运作坏项目完家忘实项目总结重特线员工总结明失项目运作定参考价值公司发展必须走：开拓市场运作市场总结市场公司发展步没总结犹时候学猴子扳玉米样希引起公司重视
4适度鉴外单位验适时候鉴单位理类似协作项目验目前协作项目理单位基放手没派公司员参项目理种模式风险取较出名单位般运作协作项目力量足开拓市场公司正转型难做点公司样企业运作协作项目般做部分协作方做部分外协作方必须公司切断协作方外沟通途径种公司派出理团队协作方起理项目必须项目理体协作方外协助项目理点合中明确提出目前协作项目点出入公司派出项目理体运作项目部定完全规避风险定程度规避单位风险帮助
4协作项目理点建议：
项目理难特协作项目加强协作项目理根年体会建议公司：
1提高协作队伍入场门槛根项目协作方缴纳定履约保证金
2项目投标公司深入介入公司规模考虑运作行性引入协作项目项目没办法没力运作没必引入
3协作分包合进步完善更具操作性
4公司派出理员慎重理员必须定业务力沟通力
5公司加协作项目重视帮助公司职部门加业务力提高外行理行
6适提高协作项目理员薪酬福利提高理员积极性
7加协作项目理员法律风险财务风险营风险合风险培训
8公司快组建员收集完工项目失败成功验项目运作提供参考
5结束语
协作项目工作十年感压力心累公司规模市场开拓正常运行情况做协作项目风险确实市场开拓营规模需前提运作协作项目公司必须足够重视否会偿失
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关协作项目理法
协作项目运作公司运行十年十二年里直协作项目工作直接参协作项目理体会较深根土木公司关求现协作项目理法说说求抛砖引玉希公司协作项目理越越
1协作项目利弊
协作项目市场济产物公司开拓市场扩营规模产物十年协作项目运作公司市场开拓营规模扩立汗马功劳方面协作项目利公司非常限资源创造定利润公司盈利贡献力量公司财务报表中出协作项目非处非洪水猛兽
世万事万物十全十美利必弊协作项目样十年协作项目运作肯定作时回避缺点弊端找运作协作项目暂具备完全单独运作项目条件力希助公司资源旦羽翼丰满必定离长远公司运作协作项目培养竞争手方面协作项目特殊性公司前期项目介入深派出理员少项目理掌控力非常限项目理压力风险确实
二协作项目问题原分析
目前公司协作项目应该食味丢惜境协作项目理问题层出穷公司忙擦屁股难啥步入种境认原：
1公司协作项目重视够现公司协作项目思想普遍存误区重视够认协作项目协作方项目理基推协作方理公司派理团队摆设危险举措公司领导重视会传染公司职部门造成目前公司协作项目理停留收集资料层面说现协作项目理公司层面出现理真空协作项目理基公司派出理团队协作方周旋目前协作项目理动局面重原
2公司协作项目前期策划位协作项目难度公司前期投标参深没进行必项目策划项目难度没引起公司协作方足够重视中标协作方力根法履约合公司协作方玩迫介入目前协作项目理动局面重原
3协作分包合含糊清操作性强没章理项目操作素强协作分包合凝聚公司职部门心血总体说错项目协作分包合应分合公司派出理团队协作方沟通指南必须具定操作性意推翻合条款公司派出理员协作方造成误区：合摆设领导意思办样造成协作方直接找领导办事项目理理团队成摆设成两头受气老鼠目前协作项目理动局面重原
4公司派出理团队业务力积极性高现提倡年轻化公司力提拔年轻举措协作项目特殊性公司派员少公司派理员求高必须全样独面规避公司风险协作项目理员薪酬低时难享受公司机关营项目年节加班等福利遇现协作项目理员感觉单位抛弃孤外协作项目考核停留吃锅饭层面项目运作坏没关系考核指标完善目前协作项目理动局面重原
3协作项目理法
基公司市场开拓营规模考虑公司短时暂完全脱离协作项目运作样运作协作项目规避公司风险项目理没万钥匙项目理方法思路应马克思观点实事求具体问题具体分析项目理基思路相根年项目理体会说法：
1项目前期策划介入
（1） 协作项目营项目样需前期介入策划原公司协作项目前期介入力度够项目协作方单方运作更谈前期项目策划样公司派出项目理两眼抹黑摸着石头河理项目样项目理利公司派出项目理团队进入项目前公司关部门应召集理团队项目进行定项目策划指导项目理团队项目进行必解项目理团队进入项目前知道项目难点求少走弯路
（2）公司需提高协作队伍入门台阶协作项目必须根项目缴纳定履约押保证金项目运作中履约保证金项目情况退项目完履约保证金决退协作项目锤子买卖公司前期难解协作方诚信缴纳定履约金必
（3）协作项目理团队员选择公司慎重公司派出理员慎重特项目理协作项目特殊性公司派出理员限员选择尤重协作项目理员必须全面象营项目口部门果派出理员业务全面公司言风险卖真数钱协作项目言营风险合风险求高快提拔年轻协作项目工作风险点值公司领导三思
（4）协作分包合需严谨分包合公司派出理团队理项目理团队业务力重分包合更重分包合明确理团队没法运作造成理团队协作方扯皮制造耗严重影响双方关系
2项目运行中理
（1）理尺度定延续性项目理理子样尺度适度紧松行理团体协作方定张力弹性尺度运作项目协作方公司接受环境佳环境半晚想半晚协作方想思路正确协作方求财企业求财求市场果项目盈利想协作方卖血保全公司招牌利益想法幼稚
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（2）项目理定计划性目前协作项目理定计划性部分协作方掌控项目意性强构造物较施工项目没计划性危险桥梁隧道施工具工作面旦进度落想赶非常难求公司派出理员协作方仔细查施工图纸设计文件制定适合项目施工计划
（3）项目理想风险协作项目特殊性资源没掌握公司理员手求公司派出理团队特项目理时刻紧绷根弦：风险评估项目开始项目理风险评估惯材料采购施工队伍选择施工队伍结算工程款支付等项目全程理项目风险掌控重视日常风险规避日风险
（4）项目理全程理协作项目公司派出员少做全程全方位理确实难求公司派出项目理具定业务力沟通力然项目理核心位置需公司领导支持分包合明确样协作方会觉公司派出项目理领导运作项目样项目理全方位全程理
会时发现问题会问题消灭萌芽状态中履约合规避公司风险
3项目总结
协作项目公司运作十年没关协作项目运作总结书项目运作坏项目完家忘实项目总结重特线员工总结明失项目运作定参考价值公司发展必须走：开拓市场运作市场总结市场公司发展步没总结犹时候学猴子扳玉米样希引起公司重视
4适度鉴外单位验适时候鉴单位理类似协作项目验目前协作项目理单位基放手没派公司员参项目理种模式风险取较出名单位般运作协作项目力量足开拓市场公司正转型难做点公司样企业运作协作项目般做部分协作方做部分外协作方必须公司切断协作方外沟通途径种公司派出理团队协作方起理项目必须项目理体协作方外协助项目理点合中明确提出目前协作项目点出入公司派出项目理体运作项目部定完全规避风险定程度规避单位风险帮助
4协作项目理点建议：
项目理难特协作项目加强协作项目理根年体会建议公司：
1提高协作队伍入场门槛根项目协作方缴纳定履约保证金
2项目投标公司深入介入公司规模考虑运作行性引入协作项目项目没办法没力运作没必引入
3协作分包合进步完善更具操作性
4公司派出理员慎重理员必须定业务力沟通力
5公司加协作项目重视帮助公司职部门加业务力提高外行理行
6适提高协作项目理员薪酬福利提高理员积极性
7加协作项目理员法律风险财务风险营风险合风险培训
8公司快组建员收集完工项目失败成功验项目运作提供参考
5结束语
协作项目工作十年感压力心累公司规模市场开拓正常运行情况做协作项目风险确实市场开拓营规模需前提运作协作项目公司必须足够重视否会偿失
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