表11-3 环境、战略及组织的类型

 环境战略组织结构类型


稳定型
反应型
先导型
探索型
创造型



环境素
1环境稳定性
稳定
稳定
太稳定
稳定
稳定
2企业适应外界环境力
现力适应
稍微调整
现力
适应
扩现力适应
重新配备力适应
必须开发新力适应
3外界环境变化速度
速度慢
速度慢
速度中等
速度稍快
速度快
4企业外界环境变化反应速度
反应慢
反应慢
反映速度
中等
反应快
反映快
战略模式
5产品
市场战略
原产品市场踏步前
邻产品市场发展
相关产品市场扩张
海外市场发展时开发新产品
开拓新市场创制新高技术产品
6市场占率
仅现市场维持
努力保持
已市场占率
争取扩市场占率
努力扩市场占率
开拓新市场








组织结构
7组织结构形式
直线制
直线职制
事业部制
事业部制
跨国营
集团企业
柔性组织矩阵组织
8企业理方式
手工式
理
目标理
长期计划
理
战略计划
理
风险营
理

9企业领导工作重点

作业研究
财务率
分析
产品营
资产营
风险投资
高技术产品
开发
10领导者形象
企业
保护者
企业
领导者
企业
开拓者
企业家
具险精神天
创造者
11企业理重点
生产活动中心
营决策中心
营战略决策中心
营战略决策中心
风险型决策中心
12研究开发部门工作
改进工艺
改进产品
开发相关新产品
开发新产品
开发高技术产品
13市场营销部门
工作
仅限产品流通
推销产品
产品市场营销
产品营资产营
产品营资产营
14财务部门工作
会计
财务监督
财务计划
资金筹措
风险理


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