TCL国 际 电 工（惠州） 限 公 司
2000年营字第（009）号
市场员培训规定
目：
响应集团公司职业化行教育号召贯彻司建立学型企业方针市场员培训做规范化系统化专业化制度化特制定规定
二 培训象：
商务代表（含外围员）工程零售海格助理区域理助理区域理
三 培训形式：
公司训顾问公司培训市场巡回培训
四 培训时间安排：
原安排销售淡季中新招商务代表（含外围员）试期满两月安排培训数少适延期区域理培训安排年两次销售总结会议期间次培训时间25天
五 培训容：
公司企业文化产品知识相关制度市场策略销售技巧等次培训视培训象制定具体课程
六 培训次数：
商务代表（含外围员）年回公司培训次工程零售海格助理年回公司培训次（含外训）区域理助理年回公司培训两次（含外训）区域理年培训两次（含外训）市场巡回培训视具体情况定
七 培训计划制定：
年度计划市场部制定力资源部审核总理批准次具体培训计划力资源部制定中次受训员名单销售部确认反馈力资源部名单确认原予变动缺席调整须销售部理力资源部理批准
八 培训费：
力资源部根年度计划做全年培训总费预算报总理审批次培训计划费开支力资源部理审批超出计划费总理审批
九 培训讲师：
力资源部负责组建公司部讲师团聘请顾问公司专业讲师力资源部权求部门推荐12名讲师权讲师授课进行综合评价确定否聘讲师必须制定出合适教材教材终审批权力资源部授课讲师必须严格遵守培训关规定
十 培训执行：
力资源部负责组织实施培训销售部市场部协助执行
十培训评估：
力资源部负责建立培训档案负责监督受训员回办事处否时授课权培训结果进行检查义务总理提交评估报告
十二培训理：
培训工作关系公司持续发展力资源部权求部门密切配合出现推诿合作者报总理
十三培训责：
力资源部培训力负责销售部市场部部门配合培训力负连带责
十四：
1区域理两次培训公司销售总结会安排起市场部负责组织实施力资源部负责提供课程
2讲师团成员应优先考虑安排公司选派种外训力资源部负责年评选次优秀讲师公司优秀讲师予定奖励
3参加外训市场员培训前均公司签订培训协议
4市场员回公司培训返路费报销标准均公司财务制度执行
5实施日期：二000年五月日——次变更日
力资源部： 销售部： 市场部：
副总理： 总理：
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2000年营字第（009）号
市场员培训规定
目：
响应集团公司职业化行教育号召贯彻司建立学型企业方针市场员培训做规范化系统化专业化制度化特制定规定
二 培训象：
商务代表（含外围员）工程零售海格助理区域理助理区域理
三 培训形式：
公司训顾问公司培训市场巡回培训
四 培训时间安排：
原安排销售淡季中新招商务代表（含外围员）试期满两月安排培训数少适延期区域理培训安排年两次销售总结会议期间次培训时间25天
五 培训容：
公司企业文化产品知识相关制度市场策略销售技巧等次培训视培训象制定具体课程
六 培训次数：
商务代表（含外围员）年回公司培训次工程零售海格助理年回公司培训次（含外训）区域理助理年回公司培训两次（含外训）区域理年培训两次（含外训）市场巡回培训视具体情况定
七 培训计划制定：
年度计划市场部制定力资源部审核总理批准次具体培训计划力资源部制定中次受训员名单销售部确认反馈力资源部名单确认原予变动缺席调整须销售部理力资源部理批准
八 培训费：
力资源部根年度计划做全年培训总费预算报总理审批次培训计划费开支力资源部理审批超出计划费总理审批
九 培训讲师：
力资源部负责组建公司部讲师团聘请顾问公司专业讲师力资源部权求部门推荐12名讲师权讲师授课进行综合评价确定否聘讲师必须制定出合适教材教材终审批权力资源部授课讲师必须严格遵守培训关规定
十 培训执行：
力资源部负责组织实施培训销售部市场部协助执行
十培训评估：
力资源部负责建立培训档案负责监督受训员回办事处否时授课权培训结果进行检查义务总理提交评估报告
十二培训理：
培训工作关系公司持续发展力资源部权求部门密切配合出现推诿合作者报总理
十三培训责：
力资源部培训力负责销售部市场部部门配合培训力负连带责
十四：
1区域理两次培训公司销售总结会安排起市场部负责组织实施力资源部负责提供课程
2讲师团成员应优先考虑安排公司选派种外训力资源部负责年评选次优秀讲师公司优秀讲师予定奖励
3参加外训市场员培训前均公司签订培训协议
4市场员回公司培训返路费报销标准均公司财务制度执行
5实施日期：二000年五月日——次变更日
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