培训发展

培养：
现代企业完成财务资原始积累完全进入力资积累阶段积累力资完成力资原始积累实现财务资迅速增长力资开发言仅提供良办公环境竞争力薪资福利时职员提供系统培训充分发展职员技果钥匙作解决问题方法希予职员钥匙台制造钥匙机器
培训体系：
1集团统安排培训力资源中心知识理部统安排负责理职员理培训集团范围业务培训时负责集团整体培训理工作子公司力资源理负责安排岗位技培训集团求二级培训
2 企业力资源开发战略力资源中心构建符合代实际培训体系
1） 新职员培训体系：
新职员开展具体工作前集团力资源中心者子公司力资源理相应培训安排（工作必须技知识相关制度解公司理念等）
2） 分层理者通理技培训体系
针层理者提供形式培训提高理者理素质集团根业务重点确定年度通理技培训计划新级理者掌握相应理技提供相应培训机会通优秀骨干外委培训提高理技理素质
3） 设计工程技术员（专业技术培训）职部门职员岗位专业技提升培训体系
超值产品超值服务良工作技工作品质鼓励职员根身岗位需提升专业技集团提供相应资讯资金支持职员力资源中心提出参加外部课程集团统安排专项训岗位技培训满足职员技提升需
4） 职员岗培训(OJT)
工作场职员学直接环境集团通职员岗培训理办法规范集团岗位培训子公司应根身实际效安排职员岗培训
培训形式：
1 代训练营
代训练营代集团备新进职员集中培训安排重方式代训练营集团力资源中心统安排象面全体职员具体职员安排集团力资源中心子公司总理确定
2 外委培训
根业务需集团构筑高战略集团力资源中心安排优秀职员参加针性外委培训容包括：EMBAMBA研究生课程班等
3 部培训
根理侧重年安排相应题培训配合集团发展时集团优化系统力资源力层面出发力资源中心安排相应专项学子公司应积极配合
4 岗位培训（OJT）
集团基层职员岗位技培训通岗位培训解决位职员应年低60时岗位技培训位理职员年应提供低30时岗位技培训
5 外交流
集团年安排优秀职员者专业技术员外交流促进业界交流学优秀企业先进理验时解业信息握房产行业走势集团定期组织理员外考察考察象包括境外优秀企业机构

培训理
1 集团统安排培训定期OA系统公布包括年度培训计划季度培训安排具体项目培训通知
2 集团知识理部备丰富完整课程信息位职员知识理部咨询
3 职员根业务需参集团外委培训制度申请参加外委培训职员申请具体流程请参集团培训理制度
4 集团统安排培训培训台帐中完整记录公司鼓励职员集团统安排培训外丰富学项目果职员学项目企业带积极影响力资源中心申请报销学费中心子公司负责力资源中心提出报销职员学费申请
5 职员参加培训期间应做准备认真参强化知识学效果集团断完善培训理制度
集团培养方面作出努力集团理层职员提供持续提升发展空间重目标着理台升级集团职员安排系统培训帮助职员提升技鼓励职员确定发展学课题集团会范围提供相应智力支持
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