典回顾（2）：工业理般理（H·法约尔）
作者站 源中国理传播网 日期20030331 点击115
古典理学派
（法）H·法约尔
工业理般理
企业全部活动分：技术活动商业活动财务活动安全活动会计活动理活动企业复杂简单六项活动总存
前五项活动（职）负责制定企业总营计划负责建立社会组织协调调方面力量行动活动等技术职权限属商业财务安全会计职权限组成种职惯理理职权范围没确定
计划组织协调控制毫疑问理部分里否包括指挥呢？然定包括外研究然原决定理：属理责招聘员培训建立社会组织指挥密切相关二指挥数原理原理指挥难分开仅研究方便观点说两种活动合起列利三种组合利组成非常重职少技术职样引起保持公众注意
理实行计划组织指挥协调控制理解理种独特权企业理企业领导责基职样种分配领导整组织成员间职理职五基职显然样重点理领导混淆起
领导寻求企业拥资源中获利益引导企业达目标保证六项基职利完成理六项职中项领导保证进行层领导作中占重位置时作纯粹理
已认识领导务包括行完成六项基职果职中项没行企业破产少削弱企业里员应该够完成六项基职
型企业高级员必需力理力肯定单技术教育适应企业般需工业企业成效努力推广改进技术知识时候工业学校未领导者提供商业财务理职知识方面什没做什没做理甚没列高等土木工程学校教育纲什呢？
没认识理力重性呢？假定工中选拔工长工长中选拔车间工程师中选拔厂长时根技术力决定选拔然重视必技术力技术力相候选中总选中具备较优举止权威条理组织具备理力素
理力业务实践中呢？相信提出理成理实际理力应该技术力样首先学校里然车间里
职业学校里缺少理教育真正原缺乏关理理没理教育然没广泛讨中出普遍承认理理缺少提出理纷仓缺少普遍接受泪团企拥方法工厂军队家庭国家中处原含义极矛盾实际做法
技术领域领导违反某已确定规失威信理领域里泰然做令恼火事方法方法身评价结果评价种结果遥远般说难原联系起
果存种公认理已普遍验检验套原规方法程序情况完全原缺乏果需宣布原占统治位话处理谁没听百次宣布权力纪律利益服整体利益统领导协调力量计划等重原必性？
仅仅宣布原够原灯塔光芒样指引认识目行进项原没实现具体办法没点作
办法缺少数胜数坏办法交织起时存缺乏理理持续结果般公众没力判断理行重快建立种理理
果某工业方面领导决定阐述认适合企业发展u实现原利办法见解理理建立会太远会太难通较讨会迅速取明确认识数重领导没时间没兴趣撰写通常没留理没留门徒销声匿迹太种源幸亏建立种理提供益帮助定需理型企业进行项杰出研究细评提中肯价值评者数限希：溪流旦形成停止问题促成股溪流行进启发众讨书目希产生种理外必须解决教育问题少需理知识
家庭里国家事务中理力需事业重性必须相适应说处位越高种需越理教育应该普：学里初级中学里稍广阔高等学校里应发展种教育学生培养成理者求理教育起技术教育样作引导青年理解运验教训现初学者没理理没方法许方面辈子初学者
理职作社会组织手段工具职涉原料机器理职彩珠便形
社会组织健康正常活动取决某条件会条件加区称原规律规更喜欢原词应摆脱死板概念理方面没什死板绝东西里全部尺度问题样条件两次原应注意种变条件样应注意注意许变素
原灵活适应切需问题懂门难掌握艺术求智慧验判断注意尺度机智验合成掌握尺度力理理原限度加强社会组织便利发挥作理规章程序属原少验证明够高度评价时属原事物状态变化引起规章变化者前者决定
列举常理原：
（1）工作分工劳动专业化原旨利集中活动提高工效
（2）职权职责职权发号施令权利完全服权力
（3）纪律纪律利理企业绝必需没纪律企业兴旺
（4）统指挥雇员应接受级指令
（5）统指导具目标组活动应首脑计划
（6）利益服整体利益雇员群体利益应服组织利益
（7）员报酬报酬应公量做工公司双方满意
（8）集权集权组织重组织工作必然结果
（9）等级链等级链高权威低层员等级链
（10）秩序组织应次序定位置位置处应处位置
（11）等等公道感遍整组织
（12）员期稳定雇员适应工作效工作需时间
（13）动性组织级员中动性提高工作热情干劲
（14）集体精神原重视合作维护相互间关系
理应预见格言工商企业界计划工作重性理解预见性理基部分预测表示未估计未准备身已开始行动计划工作表现许场合种方法表现标志效工具行动计划行动计划指出达结果遵循行动路线通阶段手段种未前景种前景描绘中已概念某种清晰度表示出未事件越遥远事件越明确包括段时间企业发展预测准备
行动计划根：第企业资源第二营业务性质重性第三未趋势部分取决技术商业财政条件条件变化预先确定变化预先确定变化时间制定行动计划企业重工作牵涉部门职特理职
领导动制定行动计划正行作理者职责指出计划目规模确定整体务中部门占部分调整计划部分整计划协调总决定应遵循行动路线行动路线中必须事情效理原规相突必须安排便利执行原规制定行动计划企业领导助手必须具备种技术商业财政方面力外应理力
组织企业企业营提供必原料设备资员组织分物质组织社会组织两部分配备必物质资源员社会组织应该完成六基职进行企业营活动
体初级企业里完成职国家企业百万两种企业社会组织间存种种中间渡形式种情况社会组织应完成列理务：（1）注意行动计划否深思熟虑准备坚决执行（2）注意社会组织物质组织否企业目标资源需相适合（3）建立元化力强领导（4）配合行动协调力量（5）做出清楚明确准确决策（6）效配备安排员部门应该力积极领导应该够发挥作职位（7）明确规定职责（8）鼓励首创精神责感（9）做工作予公合适报酬（10）失错误实行惩罚（11）家遵守纪律（12）注意利益服企业利益（13）特注意指挥统（14）注意物品秩序社会秩序（15）进行全面控制（16）规章官僚义形式义文读义弊端作斗争
企业员应该完成理务体营企业里简单着企业变员增越越复杂：企业数种类数量样社会组织间外表相象区组成部分性质价值
社会组织已建立关键组织发挥出作指挥务种务分配企业种领导领导承担单位务职责领导讲指挥目根企业利益单位里做出贡献
指挥艺术高低某品质理工作般原解少决定企业企业样指挥艺术艺术样精通程度差工作开展达生产效率单位便公众赞赏
工业军队政治领域单位指挥工作需华出众承担便利指挥工作提项求担指挥工作领导应做：（1）职工深解（2）淘汰没工作力（3）企业职工间定协定解（4）作出榜样（5）社会组织进行定期检查检查工作中览表（6）助手召集起参加酝酿统领导集中力量搞工作会议（7）工作细节耗费精力（8）职工保持团结致积极工作勇创新忘工作精神
协调指企业切工作谐配合便企业营利进行利企业取成功协调指职社会组织机构物资设备机构间保持定例种例适合机构保证济完成务协调企业技术工作贸易工作财务工作工作中注意工作企业职应承担责带果协调作财政开支财政收成例工厂成套工具规模生产需求成例材料供应消费成例销售生产成例协调求企业工厂太太工具适合应道路适合车辆行驶安全措施适应避免产生危险协调工作中做先次总协调事情行动合适例方法适目
企业里控制证实否项工作已定计划相符合否达指示已定原相符合控制目指出工作中缺点错误便加纠正避免重犯
物行动进行控制理角度应确保企业计划执行计划时加修订控制应确保企业社会组织完整员览表应指挥工作符合原协调会议定期举行等商业角度应确保物资进出确实质量数量价格进行检查确保认真做出仓库记录工作严格遵守合等技术角度应注意记录工作进展情况工作取成绩工作中衡现象设备维修状况员机器工作情况等财政角度帐册现金收需求基金情况进行控制安全角度应确保采取安全措施财产工作员正常进行工作
会计方面应确保必报表时交清楚反映企业情况控制应帐册统计图表中找检查合适资料应掉资料统计工作企业领导级助手做属监督工作范围
控制工作搞理工作起难贵协助作执行控制领导提供必耍情报情况时级理部门提供方面工作进行控制制否发挥效作取决领导良控制系统事先预防导致伤亡事令快意外事件控制适种性质工作级工作员控制千百种方式理素预测组织指挥协调样控制素执行时总需持久专心工作精神较高艺术
（点评）
亨利·法约尔西方古典理理法国杰出代表亨利·法约尔1841年出生法国资产者家庭15岁年读里昂公立中等学校里度两年两年考试格转入圣艾蒂安国立矿业院时年17岁19岁毕业时取矿业工程师资格1860年高芒特里尔尚布稳公司高芒特里矿井组工程师整漫长成绩卓著营生涯中直事项事业1918年退休时职务公司总理继续公司里担名董事直1925年 12月 84岁高龄世止提出般理理西方理理发展具重影响成理程学派理基础西方种理理理实践产生重法约尔理方面著作：工业理般理国家理邮政电讯公精神觉激
工业理般理）法约尔代表作1916年法国出版1纶9年译成英文日瓦国际理学会印行直1949年美国出版理思想相长时期国家特美国士知着时间推移终认识法约尔理理重意义法约尔泰罗然西方古典理理作出重贡献两背景历提出理理恻重面
法约尔理理包含工业理般理书中认理营营六种职活动营六种职活动：技术活动商业活动财务活动安全活动会计活动理活动六种职活动企业组织中级员少具职务高低企业侧重理活动包含五种素计划组织指挥协调控制法约尔理五种素进行较详述提出14项理原特强调理教育重性认通教育学会理提高理水
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（法）H·法约尔
工业理般理
企业全部活动分：技术活动商业活动财务活动安全活动会计活动理活动企业复杂简单六项活动总存
前五项活动（职）负责制定企业总营计划负责建立社会组织协调调方面力量行动活动等技术职权限属商业财务安全会计职权限组成种职惯理理职权范围没确定
计划组织协调控制毫疑问理部分里否包括指挥呢？然定包括外研究然原决定理：属理责招聘员培训建立社会组织指挥密切相关二指挥数原理原理指挥难分开仅研究方便观点说两种活动合起列利三种组合利组成非常重职少技术职样引起保持公众注意
理实行计划组织指挥协调控制理解理种独特权企业理企业领导责基职样种分配领导整组织成员间职理职五基职显然样重点理领导混淆起
领导寻求企业拥资源中获利益引导企业达目标保证六项基职利完成理六项职中项领导保证进行层领导作中占重位置时作纯粹理
已认识领导务包括行完成六项基职果职中项没行企业破产少削弱企业里员应该够完成六项基职
型企业高级员必需力理力肯定单技术教育适应企业般需工业企业成效努力推广改进技术知识时候工业学校未领导者提供商业财务理职知识方面什没做什没做理甚没列高等土木工程学校教育纲什呢？
没认识理力重性呢？假定工中选拔工长工长中选拔车间工程师中选拔厂长时根技术力决定选拔然重视必技术力技术力相候选中总选中具备较优举止权威条理组织具备理力素
理力业务实践中呢？相信提出理成理实际理力应该技术力样首先学校里然车间里
职业学校里缺少理教育真正原缺乏关理理没理教育然没广泛讨中出普遍承认理理缺少提出理纷仓缺少普遍接受泪团企拥方法工厂军队家庭国家中处原含义极矛盾实际做法
技术领域领导违反某已确定规失威信理领域里泰然做令恼火事方法方法身评价结果评价种结果遥远般说难原联系起
果存种公认理已普遍验检验套原规方法程序情况完全原缺乏果需宣布原占统治位话处理谁没听百次宣布权力纪律利益服整体利益统领导协调力量计划等重原必性？
仅仅宣布原够原灯塔光芒样指引认识目行进项原没实现具体办法没点作
办法缺少数胜数坏办法交织起时存缺乏理理持续结果般公众没力判断理行重快建立种理理
果某工业方面领导决定阐述认适合企业发展u实现原利办法见解理理建立会太远会太难通较讨会迅速取明确认识数重领导没时间没兴趣撰写通常没留理没留门徒销声匿迹太种源幸亏建立种理提供益帮助定需理型企业进行项杰出研究细评提中肯价值评者数限希：溪流旦形成停止问题促成股溪流行进启发众讨书目希产生种理外必须解决教育问题少需理知识
家庭里国家事务中理力需事业重性必须相适应说处位越高种需越理教育应该普：学里初级中学里稍广阔高等学校里应发展种教育学生培养成理者求理教育起技术教育样作引导青年理解运验教训现初学者没理理没方法许方面辈子初学者
理职作社会组织手段工具职涉原料机器理职彩珠便形
社会组织健康正常活动取决某条件会条件加区称原规律规更喜欢原词应摆脱死板概念理方面没什死板绝东西里全部尺度问题样条件两次原应注意种变条件样应注意注意许变素
原灵活适应切需问题懂门难掌握艺术求智慧验判断注意尺度机智验合成掌握尺度力理理原限度加强社会组织便利发挥作理规章程序属原少验证明够高度评价时属原事物状态变化引起规章变化者前者决定
列举常理原：
（1）工作分工劳动专业化原旨利集中活动提高工效
（2）职权职责职权发号施令权利完全服权力
（3）纪律纪律利理企业绝必需没纪律企业兴旺
（4）统指挥雇员应接受级指令
（5）统指导具目标组活动应首脑计划
（6）利益服整体利益雇员群体利益应服组织利益
（7）员报酬报酬应公量做工公司双方满意
（8）集权集权组织重组织工作必然结果
（9）等级链等级链高权威低层员等级链
（10）秩序组织应次序定位置位置处应处位置
（11）等等公道感遍整组织
（12）员期稳定雇员适应工作效工作需时间
（13）动性组织级员中动性提高工作热情干劲
（14）集体精神原重视合作维护相互间关系
理应预见格言工商企业界计划工作重性理解预见性理基部分预测表示未估计未准备身已开始行动计划工作表现许场合种方法表现标志效工具行动计划行动计划指出达结果遵循行动路线通阶段手段种未前景种前景描绘中已概念某种清晰度表示出未事件越遥远事件越明确包括段时间企业发展预测准备
行动计划根：第企业资源第二营业务性质重性第三未趋势部分取决技术商业财政条件条件变化预先确定变化预先确定变化时间制定行动计划企业重工作牵涉部门职特理职
领导动制定行动计划正行作理者职责指出计划目规模确定整体务中部门占部分调整计划部分整计划协调总决定应遵循行动路线行动路线中必须事情效理原规相突必须安排便利执行原规制定行动计划企业领导助手必须具备种技术商业财政方面力外应理力
组织企业企业营提供必原料设备资员组织分物质组织社会组织两部分配备必物质资源员社会组织应该完成六基职进行企业营活动
体初级企业里完成职国家企业百万两种企业社会组织间存种种中间渡形式种情况社会组织应完成列理务：（1）注意行动计划否深思熟虑准备坚决执行（2）注意社会组织物质组织否企业目标资源需相适合（3）建立元化力强领导（4）配合行动协调力量（5）做出清楚明确准确决策（6）效配备安排员部门应该力积极领导应该够发挥作职位（7）明确规定职责（8）鼓励首创精神责感（9）做工作予公合适报酬（10）失错误实行惩罚（11）家遵守纪律（12）注意利益服企业利益（13）特注意指挥统（14）注意物品秩序社会秩序（15）进行全面控制（16）规章官僚义形式义文读义弊端作斗争
企业员应该完成理务体营企业里简单着企业变员增越越复杂：企业数种类数量样社会组织间外表相象区组成部分性质价值
社会组织已建立关键组织发挥出作指挥务种务分配企业种领导领导承担单位务职责领导讲指挥目根企业利益单位里做出贡献
指挥艺术高低某品质理工作般原解少决定企业企业样指挥艺术艺术样精通程度差工作开展达生产效率单位便公众赞赏
工业军队政治领域单位指挥工作需华出众承担便利指挥工作提项求担指挥工作领导应做：（1）职工深解（2）淘汰没工作力（3）企业职工间定协定解（4）作出榜样（5）社会组织进行定期检查检查工作中览表（6）助手召集起参加酝酿统领导集中力量搞工作会议（7）工作细节耗费精力（8）职工保持团结致积极工作勇创新忘工作精神
协调指企业切工作谐配合便企业营利进行利企业取成功协调指职社会组织机构物资设备机构间保持定例种例适合机构保证济完成务协调企业技术工作贸易工作财务工作工作中注意工作企业职应承担责带果协调作财政开支财政收成例工厂成套工具规模生产需求成例材料供应消费成例销售生产成例协调求企业工厂太太工具适合应道路适合车辆行驶安全措施适应避免产生危险协调工作中做先次总协调事情行动合适例方法适目
企业里控制证实否项工作已定计划相符合否达指示已定原相符合控制目指出工作中缺点错误便加纠正避免重犯
物行动进行控制理角度应确保企业计划执行计划时加修订控制应确保企业社会组织完整员览表应指挥工作符合原协调会议定期举行等商业角度应确保物资进出确实质量数量价格进行检查确保认真做出仓库记录工作严格遵守合等技术角度应注意记录工作进展情况工作取成绩工作中衡现象设备维修状况员机器工作情况等财政角度帐册现金收需求基金情况进行控制安全角度应确保采取安全措施财产工作员正常进行工作
会计方面应确保必报表时交清楚反映企业情况控制应帐册统计图表中找检查合适资料应掉资料统计工作企业领导级助手做属监督工作范围
控制工作搞理工作起难贵协助作执行控制领导提供必耍情报情况时级理部门提供方面工作进行控制制否发挥效作取决领导良控制系统事先预防导致伤亡事令快意外事件控制适种性质工作级工作员控制千百种方式理素预测组织指挥协调样控制素执行时总需持久专心工作精神较高艺术
（点评）
亨利·法约尔西方古典理理法国杰出代表亨利·法约尔1841年出生法国资产者家庭15岁年读里昂公立中等学校里度两年两年考试格转入圣艾蒂安国立矿业院时年17岁19岁毕业时取矿业工程师资格1860年高芒特里尔尚布稳公司高芒特里矿井组工程师整漫长成绩卓著营生涯中直事项事业1918年退休时职务公司总理继续公司里担名董事直1925年 12月 84岁高龄世止提出般理理西方理理发展具重影响成理程学派理基础西方种理理理实践产生重法约尔理方面著作：工业理般理国家理邮政电讯公精神觉激
工业理般理）法约尔代表作1916年法国出版1纶9年译成英文日瓦国际理学会印行直1949年美国出版理思想相长时期国家特美国士知着时间推移终认识法约尔理理重意义法约尔泰罗然西方古典理理作出重贡献两背景历提出理理恻重面
法约尔理理包含工业理般理书中认理营营六种职活动营六种职活动：技术活动商业活动财务活动安全活动会计活动理活动六种职活动企业组织中级员少具职务高低企业侧重理活动包含五种素计划组织指挥协调控制法约尔理五种素进行较详述提出14项理原特强调理教育重性认通教育学会理提高理水
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