广东美商空调设备限公司文件
美冷商字[2001]036号 签发：少明
仓库理岗位职责考核办法
第章 总
第条 明确仓库理岗位职责提升仓库理服务水
仓员工作积极性建立合理压力传递机制公仓库理考核体系特制定办法
第二条 办法适商空调公司部品仓
第二章 仓库理基务
第三条 仓库理基务：
1．时准确维护库存理系统确保仓库物品帐卡物三者致仓库区域划分明确物料标识清楚存卡记录连续字迹清晰
2．做仓库物料收发存理严格流程求收发物料时踪作业物料发送协助财务成理组物料采购车间生产成控制监督
3．车间领料组采购员密切配合做生产物料调度工作切实履行物料储备配送物流职时生产部反馈生产物料短缺量采购等异常情况
4．物料理序性安全性完整性效性负责部品
实行分区存放理确保库容库貌定期定期财务部报告部品存货质量情况呆滞积压物料分布求定期填制提交呆滞报废物料处理申请表
5．做仓库种原始单证传递保档工作
6．确保公司仓库理制度相关制度规定贯彻实施
第三章 仓库理岗位职责
第四条 仓库组长岗位职责：
仓库组长作仓库理工作直接责负责仓库日常事务综合理外财务部负责积极配合公司制度执行确保仓库财产安全完整保证物料收发时相关信息传递时数准确具体职责
职责
1．积极贯彻执行公司财务部关制度定期定期组织全体仓员学公司相关文件加强仓库集体团队建设提高仓员团队意识
2．严格控制库存优化库存理 现关仓库理制度提出合理具操作性建议
3．负责仓库区域划分员分工仓员日常工作指导协调
4．根月度考核提出仓员工资调配员岗位调整方案
5．负责新进员工进行业务培训
6．公正严格仓员考核制度仓员进行日常考核具体考核容：
（1）供应商送货仓库仓员否订单接收物料报检否时单传递否时
（2）仓员服务质量态度
（3）仓员否收发物料时影响生产否发少发漏发等现象发生
（4）检查仓库现场库容否整洁仓员否区域存放物料现场标识否明显物料帐物卡数否保持致存卡记录否连续字迹否清晰物料防护措施否位
（5）组织仓员进行月度盘点根盘点结果查找差异原
（6）求仓员时完成物料进行库龄分析呆滞物料统计短缺物料统计等基础工作
（7）负责仓员考勤工作
（8）负责考核项目
7．周午印踪负库存报表车间物料务统计等报表查仓员否时量发料负库存项目产生原进行分析提出预防措施
8．定期仓员物料中呆滞物料(月)合格品(周)清理呆滞物料先填制呆滞物料处理申请表获批示技术部门提出处理意见进行处理合格品应划分责界限属供应商责应时通知退货
9．月3日前督促单员完成外部厂家帐便财务部时结帐
二外职责
1．负责仓库品质部生产车间等外部门业务衔接协调
2．天时编制汇总报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表流程）
3．月定期定期财务部成组汇报月仓库工作进展情况
4．负责关仓库数信息时报财务部成组具体报送：
（1）库存物料动态结构分析物料库龄分析（月27日）
（2）呆滞物料统计表（月27日）
（3）月度仓员部考核表（月天）
（4）月生产计划变动次数明细统计表（月天）
（5）月外协厂帐情况（月初3日前）
（6）月采购订单执行完成情况汇总（供应商否订单求时量送货采购员期订单否时关闭期订单否开等）
5．相关职责
第五条 仓员岗位职责：
1．负责维护分物料系统处理确保帐卡物三者致系统处理时性准确性严格控制负库存恰时供货外货物均应挂存卡做物料状态标识降低错发物料风险系统正常运作提供强力支持
2．分物料储存质量呆滞情况合格物料进行动态踪仓库组长求时反映物料积压呆滞合格品情况积极处理述物料
3．严格求接收订单物料坚持原性讲求灵活性协助相关部门分物料库存控制
4．负责维护分物料辖区域库容保持整洁严格公司仓库理制度求存放物料采取效措施确保分物料安全性完整性种防护防尘手段落实位确保公司物料存放序整齐划保养道
5．完整时传递种原始单求提交仓库单证理员档理仓库单证理员应时种原始单证类分月装订成册档理便事查询年末应原始单交财务部统理
6．处理相关部门工作关系建立良工作沟通渠道树立生产车间服务意识生产物流链源头关时保证物流游畅时分物料短缺呆滞量采购情况采购部门反映
7．积极协助仓库组长工作接受工作指导监督考核
8．工作
第四章 考核办法
第六条 财务部（成理组）负责仓库理工作进行考核具体
物流理员负责实施
第七条 考核方式采扣分方法相关岗位考核基准分 合格分格分见表列：
岗位名称
基准分
合格分
格分
仓库组长
100
85
80
仓员
100
95
90
第八条 工资调配方式合格分标准
第九条 奖罚方式：
1．全部仓员全月分合格分(含合格分) 月月奖罚
2．全部仓员分合格分格分月次扣罚仓库组长20元仓员罚奖
3．仓员分合格分格分低合格分分值分5元进行扣罚
4．分格分(含格分)实行分级扣罚低合格分高格分部分述第3条扣罚低格分部分分10元进行扣发分格分分扣罚
5．全体仓员分格分仓库组长承担重理责
6．发物料时错发导致生产暂停料未求作业造成安全事该仓员基准分降格分然标准进行扣分
7．扣罚工资全部奖分合格分仓员具体分配方法采扣罚总金额双倍余额递减法剩余部分奖分高合格分名仓员
第十条 财务部定期仓库进行检查发现符合项目责标准扣分时仓库组长次扣总分双倍扣分
第十条 考核理办法：月仓库组长仓员进行日常 考核结合财务部定期仓库理工作检查考核月初（10日前）考核结果予公布考核结果作仓员工作业绩评价岗位调整工资调配
第十二条 仓员果连续3月分名次分
格分作年岗位调整裁员象仓库组长连续3月分名次分格分担组长职务
第十三条 岗位考核容标准：
责体
考核容
规定事项
奖罚规定
全体成员
系统操作数准确性
出现商空调公司成系统理考核办法列违规事项
商空调公司成系统理考核办法处罚时项加扣23分公司月业绩考核中通报者扣2分
违返公司效规定处相关制度
次扣2分
出勤理
迟早退
次1分
旷工（含迟超时）
次2分
未请示擅离岗位者致物料收发生产受影响者
次2分
仓员
现场理
物料存放混乱整齐
处扣1分
标识清丢失错放
项扣1分
物料没区类存放
次扣1分
物料帐物卡数量致查出原
项扣1分
存卡记录连续字迹清晰
发现次扣1分
库存优化理
没规定作物料防护工作
发现次扣1分
分呆滞质差物料时报处理
次扣2分
提出合理化建议采纳
次奖3分
物料发放先进先出者
发现次扣1分
消安全隐患避免安全事发生
次奖3分
物料理
合物料时退回供应商者私供应商供换货者
次扣2分
规定接收物料导致库存呆滞
次扣2分
合格物料标合格未检标识物料发生产现场
发现次投诉次罚2分
服务质量理
服务差受车间供应商投诉属实
投诉次扣2分
未时错发物料致车间生产受影响者
月标准分降格分次扣3分
进行遥控发物料
次扣2分
错发物料尚未造成生产影响者
次扣1分
接收物料2时报检致生产受影响者
次扣2分
未作业流程求操作造成安全事
次扣3分承担相应责
单员
时印第二天作业领料单
次扣1分
单员未求时印收料单
次扣1分
月未时外部厂家完成帐影响财务部结帐
次扣2分
仓库组长
综合理
现场混乱仓库整体形象差消防通道畅
发现处扣2分6SK检查通报扣3分
报送工作计划等相关资料时
次扣1分
基础理检查公司通报符项目
次扣1分
公司相关制度文件保善宣传够
次扣1分
新岗员工业务培训够工作受影响者
次扣2分
员工考核公偏心投诉次属实者
次扣4分
第十四条 办法发日起实施
第十五条 办法财务部制定解释
附：仓员考核评表
广东美商空调设备限公司
二OO年十二月四日
发：部门
送：总副总
报：营运发展部
印发份数：9份 中存档1份
附件：
空调事业部商空调公司
月份仓员考核评表
项目
姓名
工作状态
奖罚情况
总体评分
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美冷商字[2001]036号 签发：少明
仓库理岗位职责考核办法
第章 总
第条 明确仓库理岗位职责提升仓库理服务水
仓员工作积极性建立合理压力传递机制公仓库理考核体系特制定办法
第二条 办法适商空调公司部品仓
第二章 仓库理基务
第三条 仓库理基务：
1．时准确维护库存理系统确保仓库物品帐卡物三者致仓库区域划分明确物料标识清楚存卡记录连续字迹清晰
2．做仓库物料收发存理严格流程求收发物料时踪作业物料发送协助财务成理组物料采购车间生产成控制监督
3．车间领料组采购员密切配合做生产物料调度工作切实履行物料储备配送物流职时生产部反馈生产物料短缺量采购等异常情况
4．物料理序性安全性完整性效性负责部品
实行分区存放理确保库容库貌定期定期财务部报告部品存货质量情况呆滞积压物料分布求定期填制提交呆滞报废物料处理申请表
5．做仓库种原始单证传递保档工作
6．确保公司仓库理制度相关制度规定贯彻实施
第三章 仓库理岗位职责
第四条 仓库组长岗位职责：
仓库组长作仓库理工作直接责负责仓库日常事务综合理外财务部负责积极配合公司制度执行确保仓库财产安全完整保证物料收发时相关信息传递时数准确具体职责
职责
1．积极贯彻执行公司财务部关制度定期定期组织全体仓员学公司相关文件加强仓库集体团队建设提高仓员团队意识
2．严格控制库存优化库存理 现关仓库理制度提出合理具操作性建议
3．负责仓库区域划分员分工仓员日常工作指导协调
4．根月度考核提出仓员工资调配员岗位调整方案
5．负责新进员工进行业务培训
6．公正严格仓员考核制度仓员进行日常考核具体考核容：
（1）供应商送货仓库仓员否订单接收物料报检否时单传递否时
（2）仓员服务质量态度
（3）仓员否收发物料时影响生产否发少发漏发等现象发生
（4）检查仓库现场库容否整洁仓员否区域存放物料现场标识否明显物料帐物卡数否保持致存卡记录否连续字迹否清晰物料防护措施否位
（5）组织仓员进行月度盘点根盘点结果查找差异原
（6）求仓员时完成物料进行库龄分析呆滞物料统计短缺物料统计等基础工作
（7）负责仓员考勤工作
（8）负责考核项目
7．周午印踪负库存报表车间物料务统计等报表查仓员否时量发料负库存项目产生原进行分析提出预防措施
8．定期仓员物料中呆滞物料(月)合格品(周)清理呆滞物料先填制呆滞物料处理申请表获批示技术部门提出处理意见进行处理合格品应划分责界限属供应商责应时通知退货
9．月3日前督促单员完成外部厂家帐便财务部时结帐
二外职责
1．负责仓库品质部生产车间等外部门业务衔接协调
2．天时编制汇总报送三天物料短缺滚动报表（具体报送部门见该报表流程）
3．月定期定期财务部成组汇报月仓库工作进展情况
4．负责关仓库数信息时报财务部成组具体报送：
（1）库存物料动态结构分析物料库龄分析（月27日）
（2）呆滞物料统计表（月27日）
（3）月度仓员部考核表（月天）
（4）月生产计划变动次数明细统计表（月天）
（5）月外协厂帐情况（月初3日前）
（6）月采购订单执行完成情况汇总（供应商否订单求时量送货采购员期订单否时关闭期订单否开等）
5．相关职责
第五条 仓员岗位职责：
1．负责维护分物料系统处理确保帐卡物三者致系统处理时性准确性严格控制负库存恰时供货外货物均应挂存卡做物料状态标识降低错发物料风险系统正常运作提供强力支持
2．分物料储存质量呆滞情况合格物料进行动态踪仓库组长求时反映物料积压呆滞合格品情况积极处理述物料
3．严格求接收订单物料坚持原性讲求灵活性协助相关部门分物料库存控制
4．负责维护分物料辖区域库容保持整洁严格公司仓库理制度求存放物料采取效措施确保分物料安全性完整性种防护防尘手段落实位确保公司物料存放序整齐划保养道
5．完整时传递种原始单求提交仓库单证理员档理仓库单证理员应时种原始单证类分月装订成册档理便事查询年末应原始单交财务部统理
6．处理相关部门工作关系建立良工作沟通渠道树立生产车间服务意识生产物流链源头关时保证物流游畅时分物料短缺呆滞量采购情况采购部门反映
7．积极协助仓库组长工作接受工作指导监督考核
8．工作
第四章 考核办法
第六条 财务部（成理组）负责仓库理工作进行考核具体
物流理员负责实施
第七条 考核方式采扣分方法相关岗位考核基准分 合格分格分见表列：
岗位名称
基准分
合格分
格分
仓库组长
100
85
80
仓员
100
95
90
第八条 工资调配方式合格分标准
第九条 奖罚方式：
1．全部仓员全月分合格分(含合格分) 月月奖罚
2．全部仓员分合格分格分月次扣罚仓库组长20元仓员罚奖
3．仓员分合格分格分低合格分分值分5元进行扣罚
4．分格分(含格分)实行分级扣罚低合格分高格分部分述第3条扣罚低格分部分分10元进行扣发分格分分扣罚
5．全体仓员分格分仓库组长承担重理责
6．发物料时错发导致生产暂停料未求作业造成安全事该仓员基准分降格分然标准进行扣分
7．扣罚工资全部奖分合格分仓员具体分配方法采扣罚总金额双倍余额递减法剩余部分奖分高合格分名仓员
第十条 财务部定期仓库进行检查发现符合项目责标准扣分时仓库组长次扣总分双倍扣分
第十条 考核理办法：月仓库组长仓员进行日常 考核结合财务部定期仓库理工作检查考核月初（10日前）考核结果予公布考核结果作仓员工作业绩评价岗位调整工资调配
第十二条 仓员果连续3月分名次分
格分作年岗位调整裁员象仓库组长连续3月分名次分格分担组长职务
第十三条 岗位考核容标准：
责体
考核容
规定事项
奖罚规定
全体成员
系统操作数准确性
出现商空调公司成系统理考核办法列违规事项
商空调公司成系统理考核办法处罚时项加扣23分公司月业绩考核中通报者扣2分
违返公司效规定处相关制度
次扣2分
出勤理
迟早退
次1分
旷工（含迟超时）
次2分
未请示擅离岗位者致物料收发生产受影响者
次2分
仓员
现场理
物料存放混乱整齐
处扣1分
标识清丢失错放
项扣1分
物料没区类存放
次扣1分
物料帐物卡数量致查出原
项扣1分
存卡记录连续字迹清晰
发现次扣1分
库存优化理
没规定作物料防护工作
发现次扣1分
分呆滞质差物料时报处理
次扣2分
提出合理化建议采纳
次奖3分
物料发放先进先出者
发现次扣1分
消安全隐患避免安全事发生
次奖3分
物料理
合物料时退回供应商者私供应商供换货者
次扣2分
规定接收物料导致库存呆滞
次扣2分
合格物料标合格未检标识物料发生产现场
发现次投诉次罚2分
服务质量理
服务差受车间供应商投诉属实
投诉次扣2分
未时错发物料致车间生产受影响者
月标准分降格分次扣3分
进行遥控发物料
次扣2分
错发物料尚未造成生产影响者
次扣1分
接收物料2时报检致生产受影响者
次扣2分
未作业流程求操作造成安全事
次扣3分承担相应责
单员
时印第二天作业领料单
次扣1分
单员未求时印收料单
次扣1分
月未时外部厂家完成帐影响财务部结帐
次扣2分
仓库组长
综合理
现场混乱仓库整体形象差消防通道畅
发现处扣2分6SK检查通报扣3分
报送工作计划等相关资料时
次扣1分
基础理检查公司通报符项目
次扣1分
公司相关制度文件保善宣传够
次扣1分
新岗员工业务培训够工作受影响者
次扣2分
员工考核公偏心投诉次属实者
次扣4分
第十四条 办法发日起实施
第十五条 办法财务部制定解释
附：仓员考核评表
广东美商空调设备限公司
二OO年十二月四日
发：部门
送：总副总
报：营运发展部
印发份数：9份 中存档1份
附件：
空调事业部商空调公司
月份仓员考核评表
项目
姓名
工作状态
奖罚情况
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