岗位轮换执行方法

岗位轮换执行方法
1 储备干部巡回学
储备干部根初适应性根实际需专业力潜质等情况分分配
部门岗位工作早解工作全貌时进步进行适应性考察立确定工作岗位岗位轮流工作定时期亲身体验岗位工作情况工作中协作配合基础样岗位轮换（岗位结束时考评评语）企业新职工适应性更清楚解确定正式工作岗位
公司储备干部相关岗位轮换假捻部工艺方储备干部通生头落筒染判外检等岗位顶岗见约定时限明确轮岗目作发展力资源部培养部门制定培养计划确定轮换岗位时间储干适指导帮助储干轮岗中真正学东西
2．培养面手职务代理轮换
企业适应日趋复杂营环境设法建立灵活反应式弹性组织结构求职工具较宽适应力营方业务容发生转变时够迅速实现转移职工满足掌握单项专长必须面手全工日常情况企业意识安排职工轮换做工作取种技时挖掘职位合适轮换等说配合公司力长期规划储备否旦关键时刻出现批职工适应工作情况企业棘手事情
公司产业特点学种专业技术需较长时期种专业性较强岗位实施轮岗相言较难操作说实行轮岗反正职务代性较弱旦该职务员工请假出现什异常情况时找代较困难会造成短期定混乱公司特点相似岗位互换互导师相互指导学样相互间合适职务代理避免员原产生工作混乱问题
3．企业长远发展考虑培养营理骨干轮换
理干部说应具企业业务工作全面解全局性问题分析判断力培养种力显然狭部门作晋升远远够必须干部部门间横移动开阔眼界扩知识面企业部门事更广泛交接触种轮换班组长副级干部轮换周期较长通常三月两年等现代企业中越型企业越会出现预选定接班概念级干部级职位潜接班否时晋升完全工作成绩力水适应性决定素衡量素时时积累事考评资料企业全体员工埋头努力工作竭力争取较成绩便晋升竞争中取胜
公司现理干部方面较精通方面事情相熟悉样理起相较便费力旦出现什问题追究起责属会推说方面懂？懂行属做事情难掌控造成理便消种情况必须公司理干部清楚手方面事务完全精通进行定程度解相必理干部进行轮岗学必公司工艺生产设备岗位互换然技术问题马完全换岗定时期培训学真正顶岗工作通定时期培养够培养出全型员通轮岗情况考核解苗子中发现提拔手做员准备
4．消僵化活跃思想轮换
心理学研究普遍规律言般具墨守成规弱点换句话说长期固定事某工作原富创造性逐渐丧失工作容敏感流章办事种现象称疲钝倾（mannerism）疲钝倾提高效率发挥创新精神敌企业通定期进行职务轮换员工保持工作敏感创造性克服疲钝倾效措施
公司普遍存着缺乏动力激情情况尤基层理员长期线中工作整天面事工作单调乏味缺乏创新意识工作中缺乏积极性动性导致效率低公司基层理员实行轮岗班组长间相互轮岗甲乙丙三班班组长进行岗位互换月两月轮次
5．轮换
企业需调整某部门年龄构成职工出现适应工作情况需加强合某业务部门等等相应实行岗位轮换
力开发方面作外岗位轮换制度满足求知欲扩知识领域延长直线升迁时间防止利益发现弊端
岗位轮换生产营重作首先职务轮换制助破部门横间隔阂界限协作配合基础部门间位义团体义部门工作缺乏解部门间员缺乏交接触通轮换便消弊病次轮换助员工认识职工作部门工作关联理解职工作意义提高工作积极性新新构想加强工作改善外理干部说基层岗位进行轮换历助保持体察情谦虚态度减少造成级间离心离德性
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档