执行力考核方法说明

执行力考核手册说明
前 言
执行力制约包括XX中国95企业发展素公司中高层领导干部公司达系列政策规定务执行情况决定整XX执行力XX生命力决定XX否继续生存发展决定性素考核方案正帮助XX层理员提高身工作执行力理力XX保持快速发展活力
考核象：
XX理层员规定员
考核权限：
1 力资源部负责考核总部班子成员区总理
2 区总理负责考核区部门理级理员直属部门
3 部门级理员考核部门级（包括店长）理员公司规定员工
考核方法：
1 执行力考核项目容包括固定考核项目非固定考核项目两部分
2 固定考核项目包括周计划总结月计划总结中工作容
3 非固定考核项目包括总部时达务工作安排
4 考核务项目满分100分
5 固定考核项目根具体考核标准进行评分均分项目总均分
6 非固定考核项目根总部时安排务规定时效完成情况进行评分评分标准：100务项目总环节数*已完成环节数应分数
7 月均分（固定考核项目均分+非固定考核项目均分）2
8 年度均分12月均分12
考核公开：
保证总部考核公正性考核象考核结果定期OA系统电子邮件方式发送考核邮箱
考核结果：
考核结果年终奖挂钩年均分9090分全额年终奖8080分90年终奖7070分80年终奖70分60年终奖
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