员调配方法
1 根企业外力资源供求状况调配措施
2 进行梯队建设
（1） 根事验未职位预测确定年职位变动命例
（2） 重职位进行备干部梯队建设根年龄现职位年数（素）筛选职位备员划分类：
● （应）立提升 ● 1年提升
● 提升 ● 令满意提升
（3） 年龄组中高级理员合理分配企业层面老中青三结合
（4） 坚持潜力年轻员工作早期阶段予机会理层部门工作拓宽工作验理视野
（5） 破位义谨防部门局部利益隐藏提升选愿供全企业统调
（6） 注意部门稀缺富余衡状况积压员疏导部门
3 般企业均实行企业部优先调配事政策
助提高员工士气期前途员工更愿效力型企业部济济时较行完全部调配弊病
4实行公开竞争事政策
企业实行公开竞争事政策企业外部公竞争职位方面讲外部调配员利带进新思想注入新鲜血液部继承权员形成竞争压力西方企业常常外界选拔高级
5 考虑彼原理（The Peter Principle）效应
彼指出： 常常提拔力胜级尤某职位取成提升力更高职位提升头
企业事调配中功应职位力匹配原进行足处奖励措施弥补
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1 根企业外力资源供求状况调配措施
2 进行梯队建设
（1） 根事验未职位预测确定年职位变动命例
（2） 重职位进行备干部梯队建设根年龄现职位年数（素）筛选职位备员划分类：
● （应）立提升 ● 1年提升
● 提升 ● 令满意提升
（3） 年龄组中高级理员合理分配企业层面老中青三结合
（4） 坚持潜力年轻员工作早期阶段予机会理层部门工作拓宽工作验理视野
（5） 破位义谨防部门局部利益隐藏提升选愿供全企业统调
（6） 注意部门稀缺富余衡状况积压员疏导部门
3 般企业均实行企业部优先调配事政策
助提高员工士气期前途员工更愿效力型企业部济济时较行完全部调配弊病
4实行公开竞争事政策
企业实行公开竞争事政策企业外部公竞争职位方面讲外部调配员利带进新思想注入新鲜血液部继承权员形成竞争压力西方企业常常外界选拔高级
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