****银行
20**年度工作情况汇报
**委正确领导行认真落实**系列工作部署求努力克服济环境趋紧货币信贷政策收缩金融脱媒加剧业竞争激烈等利素新旧体制转换程中遇诸问题迎难积极作项业务保持持续稳健发展现工作情况汇报：
项业务发展情况
——存款逆境中保持定增长**月末项存款余额**万元较年初增加**万元剔转股金素实际年初增加**万元
——贷款营销力局面定改观**银行成立执行国家调控政策积极扩投放相结合**月末项贷款余额**万元较年初增加**万元少增**万元存贷**
——良贷款压降取定成效**月末五级分类良贷款余额**万元较年初降**万元
良贷款占**较年初降**百分点
——盈利水身出现较增长**月末实现项收入**万元增加**万元支出**万元增加**万元实现营利润**万元增加**万元增幅**半年货币市场业务迅猛发展市场环境较幅增加收入
——类监指标稳步提高**月末资充足率达**％超指标值**百分点拨备覆盖率**超指标值**百分点拨备充足率达**超指标值**百分点
二围绕目标狠抓落实业务营稳步发展
全面审视项业务发展情况回顾****银行成立项工作做方面工作：
（）力开展资金组织工作**银行成立充分调动全员工作积极性首先考核机制入手班子成员身先士卒彻底扭转存款增长乏力利局面细化务指标完善考核机制加存款考核分全年中权重严格考核月兑现调动存款组织工作积极性二积极拓展门市业务通开展规范服务实施全员营销加优质客户公关加强协理员存款理增加助服务设施等措施加存款组织力度积极抢占城乡市场三加强调度分析存款持续降短期出现幅降单位负责进行约见谈话约见谈话定时期存款工作没起色单位进行诫勉谈话强化存款工作监督指导推动存款业务稳步发展
（二）加信贷效投放力度效优化信贷投确保贷款稳定增长行积极调整贷款结构加信贷投放力度维护老客户时加强新客户开发工作坚决遏制优质客户逐步流失现象信贷结构趋合理加强信贷基础理坚持贷款作吃饭工程抓断加强信贷精细化理加贷款营销力度推动贷款规模均衡稳步增长二稳步推进农村信工程建设企业评级授信工作开展信工程建设推进活动信工程建设情况纳入年度营绩效考核实行领导班子部室包片推进机制月检查督导**月底新评定信户**户授信总额**万元信村**新增信户持证例达**三扩实体贷款效投放围绕城乡体化发展创业活动加信贷产品创新贷款营销
（三）切实加强信贷风险理年行班子规范信贷行提高信贷理质量工作重点采取系列整顿信贷秩序降低信贷风险措施加考核奖惩力度增加良贷款指标考核分值五级分类良贷款降额指标外非应计贷款降额表外良贷款清收额指标完成情况纳入支行负责目标考核加良贷款清收奖惩考核力度二非应计贷款清收重点加非应计贷款清收处置加强新增非应计贷款时分析控制金利息逾期应计贷款712月份期贷款进行全面催收加利息收回现金清收力度**月份行针良贷款前清增利息清收情况召开良贷款清收专题会议全辖开展次集中清收活动活动时间两月次清收活动达**万元清收计划积极开展债务重组工作努力压降存量非应计贷款
（四）努力提高综合营效益深入开展增收节支节约挖潜活动提高盈利力核心提拨备提高资金利率拓宽收入渠道增加资净额增强资实力消化历史包袱
巩固**银行改革成果积极压缩非生息资产提高资金收益加强财务预算合理限定库存限额全面清理应收账款加资金调剂理力度积极开展货币市场业拆票贴现转贴现买入返售等业务提高闲置资金利水增加利息收入二加中间业务拓展力度开通网银行业务积极开办新农保业务拓宽收入渠道三加强费理做节支工作深入开展创建节约型企业活动严控业务招费宣传费支出严格执行财务开支审查审批程序力压缩手续费支出坚持费开支业务线倾斜优化支出结构
*
四转换机制完善制度切实加强部理
**银行成立契机行领导班子提出转换机制完善法治理架构构建套良营理运营机制赋予**银行新发展涵工作目标初步建立法治理架构董事会监事会营班子负责相互制衡法治理营机制制定三会职责议事规等进步增强三会民决策接受监督意识确保营决策科学民高效二实行授权理董事长行长授权行长基层行授权做分级营责明确三
制度制度约束原加快全行层面控制度疏理重新整理原规章制度加完善半年行制定出台涉会计财务信贷理信息科技安全保卫风险理授权授信等方面制度办法部门职责明确岗位章循营活动章操作基形成整套科学健全操作规范理严密适合行求控理体系四做明年业务规划行长带头组织科室精兵强前南方参观学学致完善项规章制度次学活动年工作动力明年工作加油站
五加强理狠抓落实合规意识渐入心
**银行成立结合制度建设班子成员充分认识加强理狠抓制度落实重性求部室加强督促辅导检查保证制度执行严肃性加新发生良贷款问责力度求职部门加新发生良贷款问责力度频度良贷款形成程结果进行问责良贷款风险进行认真评估提出相应降低化解风险意见二加日常检查监督力度通加强会计财务信贷信息科技安全保卫等日常辅导检查提高理质量理水计划步骤进行常规审计飞行检查助设备离
专项审计等四审计项目
六率先垂范转变作风行风行貌焕然新
新领导班子**银行工作加快改革狠抓业务营前提行领导班子抓干部员工队伍风行风规范化服务放重工作日程深入开展保持产员先进性教育活动规范化服务活动行利完成项业务指标提供坚强保证强化教育提高员干部素质行委紧密结合行业特点员实际先进性教育活动实施方案求步骤着高起点严求原积极组织全行员扎实开展保持产员先进性教育活动委班子带头学班子身建设员员工工作作风群众反映强烈问题找差距进行批评批评着力加完善改正时委建立班子成员分片包行指导督查制度确保先进性教育阶段工作开展位通开展保持产员先进性教育活动增强全行员性观念提高员理水加强干部员工立足职服务三农服务意识二身作落实风廉政建设委班子成员日常工作中处处严格求身体力行率先垂范搞特殊做身作员工招聘机关干部员工异交流岗位竞聘程中班子成员严格遵循公开公公正准绳做等竞争择优聘三规范服务提高全行服务水针全行服务水高实际班子成员统思想召开全体职工会推进规范化服务工作制定规范化服务实施细严格考核
七前瞻规划争先实干切实规划2012年工作目标
年行距考核求相差远工作中存着足处：存款增长压力较信贷结构调整压力较良贷款降基础牢固中间业务发展缓慢等离**办事处考核目标求相差远
效解决营程中种问题**第三季度业务分析会议结束行结合办事处第四季度工作总体求前工作进展情况面形势进行全面分析总体感觉年全省级****正确领导动抢抓机遇积极应挑战项业务发展进展快质量许先进验值新生**银行进行认真鉴学****银行前面着外形势部业务运作实际****银行面形势部理需提升外部压力需应必须**总体求****银行期目标
建设现代化银行目标全面创新营理机制奋力扩张业务规模切实改善资产质量断丰富业务品种力提升理水实现营效益幅提高社会形象明显增强
2012年工作中行领导班子****三季度讲话精神鉴南方省兄弟单位先进验全面规划****银行新理架构营机制做先进企业文化凝聚严格制度约束合理绩效考核激励严肃责追究规范知难克服困难足团结领导全行干部员工奋力拼搏确保总体业务规模较增加资产质量较提升营服务较改善社会影响较提高行项事业断推前进全省**发展做出新更贡献
述职请位领导志评议
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20**年度工作情况汇报
**委正确领导行认真落实**系列工作部署求努力克服济环境趋紧货币信贷政策收缩金融脱媒加剧业竞争激烈等利素新旧体制转换程中遇诸问题迎难积极作项业务保持持续稳健发展现工作情况汇报：
项业务发展情况
——存款逆境中保持定增长**月末项存款余额**万元较年初增加**万元剔转股金素实际年初增加**万元
——贷款营销力局面定改观**银行成立执行国家调控政策积极扩投放相结合**月末项贷款余额**万元较年初增加**万元少增**万元存贷**
——良贷款压降取定成效**月末五级分类良贷款余额**万元较年初降**万元
良贷款占**较年初降**百分点
——盈利水身出现较增长**月末实现项收入**万元增加**万元支出**万元增加**万元实现营利润**万元增加**万元增幅**半年货币市场业务迅猛发展市场环境较幅增加收入
——类监指标稳步提高**月末资充足率达**％超指标值**百分点拨备覆盖率**超指标值**百分点拨备充足率达**超指标值**百分点
二围绕目标狠抓落实业务营稳步发展
全面审视项业务发展情况回顾****银行成立项工作做方面工作：
（）力开展资金组织工作**银行成立充分调动全员工作积极性首先考核机制入手班子成员身先士卒彻底扭转存款增长乏力利局面细化务指标完善考核机制加存款考核分全年中权重严格考核月兑现调动存款组织工作积极性二积极拓展门市业务通开展规范服务实施全员营销加优质客户公关加强协理员存款理增加助服务设施等措施加存款组织力度积极抢占城乡市场三加强调度分析存款持续降短期出现幅降单位负责进行约见谈话约见谈话定时期存款工作没起色单位进行诫勉谈话强化存款工作监督指导推动存款业务稳步发展
（二）加信贷效投放力度效优化信贷投确保贷款稳定增长行积极调整贷款结构加信贷投放力度维护老客户时加强新客户开发工作坚决遏制优质客户逐步流失现象信贷结构趋合理加强信贷基础理坚持贷款作吃饭工程抓断加强信贷精细化理加贷款营销力度推动贷款规模均衡稳步增长二稳步推进农村信工程建设企业评级授信工作开展信工程建设推进活动信工程建设情况纳入年度营绩效考核实行领导班子部室包片推进机制月检查督导**月底新评定信户**户授信总额**万元信村**新增信户持证例达**三扩实体贷款效投放围绕城乡体化发展创业活动加信贷产品创新贷款营销
（三）切实加强信贷风险理年行班子规范信贷行提高信贷理质量工作重点采取系列整顿信贷秩序降低信贷风险措施加考核奖惩力度增加良贷款指标考核分值五级分类良贷款降额指标外非应计贷款降额表外良贷款清收额指标完成情况纳入支行负责目标考核加良贷款清收奖惩考核力度二非应计贷款清收重点加非应计贷款清收处置加强新增非应计贷款时分析控制金利息逾期应计贷款712月份期贷款进行全面催收加利息收回现金清收力度**月份行针良贷款前清增利息清收情况召开良贷款清收专题会议全辖开展次集中清收活动活动时间两月次清收活动达**万元清收计划积极开展债务重组工作努力压降存量非应计贷款
（四）努力提高综合营效益深入开展增收节支节约挖潜活动提高盈利力核心提拨备提高资金利率拓宽收入渠道增加资净额增强资实力消化历史包袱
巩固**银行改革成果积极压缩非生息资产提高资金收益加强财务预算合理限定库存限额全面清理应收账款加资金调剂理力度积极开展货币市场业拆票贴现转贴现买入返售等业务提高闲置资金利水增加利息收入二加中间业务拓展力度开通网银行业务积极开办新农保业务拓宽收入渠道三加强费理做节支工作深入开展创建节约型企业活动严控业务招费宣传费支出严格执行财务开支审查审批程序力压缩手续费支出坚持费开支业务线倾斜优化支出结构
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四转换机制完善制度切实加强部理
**银行成立契机行领导班子提出转换机制完善法治理架构构建套良营理运营机制赋予**银行新发展涵工作目标初步建立法治理架构董事会监事会营班子负责相互制衡法治理营机制制定三会职责议事规等进步增强三会民决策接受监督意识确保营决策科学民高效二实行授权理董事长行长授权行长基层行授权做分级营责明确三
制度制度约束原加快全行层面控制度疏理重新整理原规章制度加完善半年行制定出台涉会计财务信贷理信息科技安全保卫风险理授权授信等方面制度办法部门职责明确岗位章循营活动章操作基形成整套科学健全操作规范理严密适合行求控理体系四做明年业务规划行长带头组织科室精兵强前南方参观学学致完善项规章制度次学活动年工作动力明年工作加油站
五加强理狠抓落实合规意识渐入心
**银行成立结合制度建设班子成员充分认识加强理狠抓制度落实重性求部室加强督促辅导检查保证制度执行严肃性加新发生良贷款问责力度求职部门加新发生良贷款问责力度频度良贷款形成程结果进行问责良贷款风险进行认真评估提出相应降低化解风险意见二加日常检查监督力度通加强会计财务信贷信息科技安全保卫等日常辅导检查提高理质量理水计划步骤进行常规审计飞行检查助设备离
专项审计等四审计项目
六率先垂范转变作风行风行貌焕然新
新领导班子**银行工作加快改革狠抓业务营前提行领导班子抓干部员工队伍风行风规范化服务放重工作日程深入开展保持产员先进性教育活动规范化服务活动行利完成项业务指标提供坚强保证强化教育提高员干部素质行委紧密结合行业特点员实际先进性教育活动实施方案求步骤着高起点严求原积极组织全行员扎实开展保持产员先进性教育活动委班子带头学班子身建设员员工工作作风群众反映强烈问题找差距进行批评批评着力加完善改正时委建立班子成员分片包行指导督查制度确保先进性教育阶段工作开展位通开展保持产员先进性教育活动增强全行员性观念提高员理水加强干部员工立足职服务三农服务意识二身作落实风廉政建设委班子成员日常工作中处处严格求身体力行率先垂范搞特殊做身作员工招聘机关干部员工异交流岗位竞聘程中班子成员严格遵循公开公公正准绳做等竞争择优聘三规范服务提高全行服务水针全行服务水高实际班子成员统思想召开全体职工会推进规范化服务工作制定规范化服务实施细严格考核
七前瞻规划争先实干切实规划2012年工作目标
年行距考核求相差远工作中存着足处：存款增长压力较信贷结构调整压力较良贷款降基础牢固中间业务发展缓慢等离**办事处考核目标求相差远
效解决营程中种问题**第三季度业务分析会议结束行结合办事处第四季度工作总体求前工作进展情况面形势进行全面分析总体感觉年全省级****正确领导动抢抓机遇积极应挑战项业务发展进展快质量许先进验值新生**银行进行认真鉴学****银行前面着外形势部业务运作实际****银行面形势部理需提升外部压力需应必须**总体求****银行期目标
建设现代化银行目标全面创新营理机制奋力扩张业务规模切实改善资产质量断丰富业务品种力提升理水实现营效益幅提高社会形象明显增强
2012年工作中行领导班子****三季度讲话精神鉴南方省兄弟单位先进验全面规划****银行新理架构营机制做先进企业文化凝聚严格制度约束合理绩效考核激励严肃责追究规范知难克服困难足团结领导全行干部员工奋力拼搏确保总体业务规模较增加资产质量较提升营服务较改善社会影响较提高行项事业断推前进全省**发展做出新更贡献
述职请位领导志评议
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