凝心聚力 谐进
全面推动公司快速持续发展
尊敬位领导位仁：
家
新年总结展未时候
首先代表行政部全体成员年关心帮助配合支持公司行政部工作领导全体仁表示诚挚谢意非常感谢次控股公司提供培训机会续继续认真学培训容切实通培训交流提高实际工作力确保2016年度年行政工作序推进进步提高行政理整体业务水着力提升行政理条线凝聚力充分发挥省公司行政理体系中作
第部分 2015年重点工作总结
回顾年控股公司领导决策公司总正确引领行政部紧紧围绕公司项工作目标开展工作部门紧密协调配合坚持全面发展始终服务公司发展充分发挥行政部组织协调服务职作通齐心协力努力圆满完成公司交予项务现年公司成立现行政部项工作总结：
充分发挥综合理职作
根控股公司理制度督促执行公章理档案理办公品理收发文理企业文化理日常接工作（接集团领导客200次酒店签VIP协议公司节约接费）前台接理（接客访980次）办公室理会议理（组织级安排会议150次）固定资产理（月度季度年度盘点）车辆理（两台汽车全年累计行 50850 KM中克商务行驶 33350 KM帕萨特行驶 17500 KM）IT理等流程已搭建5项行政ec流程部发文审批招费申请审批纪念品申请印申请车申请流程根控股公司制度修编公司相关行政制度发布8分6S理标准办公品理标准车辆理标准电子档案理标准公文理标准勤理标准会议理标准印章证介绍信理标准
二制度体系建设
江苏分公司正处创业期实行标准化理工作逐步纳入规范化理标准化操作程序化运行制度化约束轨道首先提高认识增强理意识强化理标准执行监督考核标准化理公司走成熟必路二首先抓宣贯培训工作家树立流程办事意识次理标准执行情况纳入年度考核范围理标准发布束高阁工作中严格执行理标准执行作提升行政理水容抓三控股公司理标准基础制定江苏分公司项理细断完善充实公司标准化理体系
标准化理体系初步实现制度流程事目公司步工作开展起积极引领作
三通种形式增强员工凝聚力
1营造谐企业文化氛围通组织公司全体员工属项目公司开展 干四季度决战保全年专题宣传报道学活动企业文化展开积极讨增加员工公司营理念理解公司企业文化认识增强部门交流沟通相互间支持步更开展工作奠定基础通慰问员工生病家属等系列活动效加强公司团队凝聚力感恩意识
2关心员工工作学生活利消防通道空间改造型茶水间摆放桌椅热水炉微波炉等方便员工午餐设立图书角制订阅制度员工幸福感提升爱司家意识明显增强团队凝聚力心力明显增加建设支优质高效企业团队提供先决条件
第1加强计划落实位
第2部门施行周计划量化理
第3计划理工作中重点月制订计划时根目前公司工作进展情况全盘统筹月计划分解周工作重点
第4月控股公司求提报计划总结
第5督办总理公司例会布置工作
通效计划理提高工作效率增强团队合作意识重计划性全盘考虑年度季度月度重工作达目标
第二部分 2016年工作计划思路
2016年作公司发展跨越关键年行政部担负着类日常理事务年工作中继续公司发展添砖加瓦遗余力
稳中进进步推动企业文化建设
根公司发展现状环节调动合理配置助企业文化建设积极素更宣传协鑫文化严格控股公司总裁工作部求规范企业文化监督落实
首先常规培训外需公司部门属项目公司配合开展种关企业方化方面培训：开展新员工企业文化培训增进新入职员工企业企业文化认协鑫理念精神战略构想等渗透员工心深处充分发挥公司部力量行政部新入职员工进行专业知识培训提高员工专业素质
次增强部门间员工间相互沟通开展两次户外拓展活动提高员工间相互配合力时组织员工
开展座谈活动邀请控股公司讲师员工进行企业文化企业理方面培训提高员工综合素质
配合工会开展互动活动定期举办文体类型活动司员工强身健体丰富员工业余生活员工积极健康心态
通措施加强企业文化宣传学时努力完善推广企业文化项机制营造浓郁工作氛围形成深厚企业文化底蕴运正确引导方式着力提升企业整体形象企业发展创造良部环境
2严格理高效沟通愉快工作
充分发挥员工积极性动性培养员工方面力促员工成岗万手加强交流学提高部门整体业务技种形式加强员工间沟通丰富员工思想觉悟提高部门服务水员工愉快工作创造良条件形成团结紧张活泼谐氛围
3高质高效满意服务
提高部门员服务水公司造品牌提供坚强硬件保证线部门满意起点客满意终点努力提高服务质量
（1） 积极围绕着安全防火防盗开展工作
（2） 树立服务意识加强沟通协调更完成公司相关外联工作
（3） 加强检查时整改工作中正确认识
（4） 开展常规检查安全防火工作落实处
（5） 加强员工思想交流掌握员工心态稳定性
（6） 改进工作服务程序加强动性协调性协调部门间工作
（7） 加强办公品酒水等办公类物资采购理便更合理控制成领情况月报备部门便部门成控制
四巩固基础进步规范日常行政理
明确岗位职责落实具体责求行政部全体员做严谨序服务第时部门部加强作风整顿持久坚持营造良工作氛围进步强化服务意识断提高员工工作效率工作动性积极性
1做办公品理着节约开支防止浪费保障供原抓日常节俭工作力倡导广员工节意识日常工作细节出发强调办公品重复利杜绝铺张浪费现象发生
2落实车辆调配制度控股公司车辆理制度基础制定适合公司具体情况部理制度规范车辆理提高效率车辆够更加合理时调配时保证行车安全继续实行科学合理油耗考核理严厉杜绝公车私现象发生重点加强司机培训教育断提高驾驶技时强化职业道德培养
3加强网络建设根集团理公司发展需进步提高公司网络理水完善网络资源合理配置维护完善EC流程理
五提高计划理效率
月控股公司提报相关计划完成情况双周公司汇报工作总结计划外应重点做三方面：第根里程碑计划动相关部门进行沟通月周重点工作涉游部门信息时反馈总理第二踪督办月周重点工作第三督办总理公司例会安排达工作务认真进落实位
续新行政体系理标准结合公司实际情况进行完善项工作井然序开展公司良发展奠定夯实基础
六心职努力完成领导交办时务
第三部分 结束语
作公司窗口部门行政部新变化迎接新挑战新气象树立新形象工作余断学断提高身综合素质努力赶追公司发展步伐坚信凝聚产生希团结诞生力量
行政部工作起点没终点始终坚持服务宗旨公司飞速发展做勤保障公司强势崛起贡献力量
新年里继续改进提高继续时俱进起点公司领导引领部门相互配合支持2016年部门综合理水提高新台阶
真诚祝家新年里工作利身体健康
谢谢家
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凝心聚力 谐进
全面推动公司快速持续发展
尊敬位领导位仁：
家
新年总结展未时候
首先代表行政部全体成员年关心帮助配合支持公司行政部工作领导全体仁表示诚挚谢意非常感谢次控股公司提供培训机会续继续认真学培训容切实通培训交流提高实际工作力确保2016年度年行政工作序推进进步提高行政理整体业务水着力提升行政理条线凝聚力充分发挥省公司行政理体系中作
第部分 2015年重点工作总结
回顾年控股公司领导决策公司总正确引领行政部紧紧围绕公司项工作目标开展工作部门紧密协调配合坚持全面发展始终服务公司发展充分发挥行政部组织协调服务职作通齐心协力努力圆满完成公司交予项务现年公司成立现行政部项工作总结：
充分发挥综合理职作
根控股公司理制度督促执行公章理档案理办公品理收发文理企业文化理日常接工作（接集团领导客200次酒店签VIP协议公司节约接费）前台接理（接客访980次）办公室理会议理（组织级安排会议150次）固定资产理（月度季度年度盘点）车辆理（两台汽车全年累计行 50850 KM中克商务行驶 33350 KM帕萨特行驶 17500 KM）IT理等流程已搭建5项行政ec流程部发文审批招费申请审批纪念品申请印申请车申请流程根控股公司制度修编公司相关行政制度发布8分6S理标准办公品理标准车辆理标准电子档案理标准公文理标准勤理标准会议理标准印章证介绍信理标准
二制度体系建设
江苏分公司正处创业期实行标准化理工作逐步纳入规范化理标准化操作程序化运行制度化约束轨道首先提高认识增强理意识强化理标准执行监督考核标准化理公司走成熟必路二首先抓宣贯培训工作家树立流程办事意识次理标准执行情况纳入年度考核范围理标准发布束高阁工作中严格执行理标准执行作提升行政理水容抓三控股公司理标准基础制定江苏分公司项理细断完善充实公司标准化理体系
标准化理体系初步实现制度流程事目公司步工作开展起积极引领作
三通种形式增强员工凝聚力
1营造谐企业文化氛围通组织公司全体员工属项目公司开展 干四季度决战保全年专题宣传报道学活动企业文化展开积极讨增加员工公司营理念理解公司企业文化认识增强部门交流沟通相互间支持步更开展工作奠定基础通慰问员工生病家属等系列活动效加强公司团队凝聚力感恩意识
2关心员工工作学生活利消防通道空间改造型茶水间摆放桌椅热水炉微波炉等方便员工午餐设立图书角制订阅制度员工幸福感提升爱司家意识明显增强团队凝聚力心力明显增加建设支优质高效企业团队提供先决条件
第1加强计划落实位
第2部门施行周计划量化理
第3计划理工作中重点月制订计划时根目前公司工作进展情况全盘统筹月计划分解周工作重点
第4月控股公司求提报计划总结
第5督办总理公司例会布置工作
通效计划理提高工作效率增强团队合作意识重计划性全盘考虑年度季度月度重工作达目标
第二部分 2016年工作计划思路
2016年作公司发展跨越关键年行政部担负着类日常理事务年工作中继续公司发展添砖加瓦遗余力
稳中进进步推动企业文化建设
根公司发展现状环节调动合理配置助企业文化建设积极素更宣传协鑫文化严格控股公司总裁工作部求规范企业文化监督落实
首先常规培训外需公司部门属项目公司配合开展种关企业方化方面培训：开展新员工企业文化培训增进新入职员工企业企业文化认协鑫理念精神战略构想等渗透员工心深处充分发挥公司部力量行政部新入职员工进行专业知识培训提高员工专业素质
次增强部门间员工间相互沟通开展两次户外拓展活动提高员工间相互配合力时组织员工
开展座谈活动邀请控股公司讲师员工进行企业文化企业理方面培训提高员工综合素质
配合工会开展互动活动定期举办文体类型活动司员工强身健体丰富员工业余生活员工积极健康心态
通措施加强企业文化宣传学时努力完善推广企业文化项机制营造浓郁工作氛围形成深厚企业文化底蕴运正确引导方式着力提升企业整体形象企业发展创造良部环境
2严格理高效沟通愉快工作
充分发挥员工积极性动性培养员工方面力促员工成岗万手加强交流学提高部门整体业务技种形式加强员工间沟通丰富员工思想觉悟提高部门服务水员工愉快工作创造良条件形成团结紧张活泼谐氛围
3高质高效满意服务
提高部门员服务水公司造品牌提供坚强硬件保证线部门满意起点客满意终点努力提高服务质量
（1） 积极围绕着安全防火防盗开展工作
（2） 树立服务意识加强沟通协调更完成公司相关外联工作
（3） 加强检查时整改工作中正确认识
（4） 开展常规检查安全防火工作落实处
（5） 加强员工思想交流掌握员工心态稳定性
（6） 改进工作服务程序加强动性协调性协调部门间工作
（7） 加强办公品酒水等办公类物资采购理便更合理控制成领情况月报备部门便部门成控制
四巩固基础进步规范日常行政理
明确岗位职责落实具体责求行政部全体员做严谨序服务第时部门部加强作风整顿持久坚持营造良工作氛围进步强化服务意识断提高员工工作效率工作动性积极性
1做办公品理着节约开支防止浪费保障供原抓日常节俭工作力倡导广员工节意识日常工作细节出发强调办公品重复利杜绝铺张浪费现象发生
2落实车辆调配制度控股公司车辆理制度基础制定适合公司具体情况部理制度规范车辆理提高效率车辆够更加合理时调配时保证行车安全继续实行科学合理油耗考核理严厉杜绝公车私现象发生重点加强司机培训教育断提高驾驶技时强化职业道德培养
3加强网络建设根集团理公司发展需进步提高公司网络理水完善网络资源合理配置维护完善EC流程理
五提高计划理效率
月控股公司提报相关计划完成情况双周公司汇报工作总结计划外应重点做三方面：第根里程碑计划动相关部门进行沟通月周重点工作涉游部门信息时反馈总理第二踪督办月周重点工作第三督办总理公司例会安排达工作务认真进落实位
续新行政体系理标准结合公司实际情况进行完善项工作井然序开展公司良发展奠定夯实基础
六心职努力完成领导交办时务
第三部分 结束语
作公司窗口部门行政部新变化迎接新挑战新气象树立新形象工作余断学断提高身综合素质努力赶追公司发展步伐坚信凝聚产生希团结诞生力量
行政部工作起点没终点始终坚持服务宗旨公司飞速发展做勤保障公司强势崛起贡献力量
新年里继续改进提高继续时俱进起点公司领导引领部门相互配合支持2016年部门综合理水提高新台阶
真诚祝家新年里工作利身体健康
谢谢家
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