工程项目招标、分包专项治理总结报告

**铁7号线项目部
工程项目招标分包（外委外协）专项治理工作总结报告
 
    根公司关工程项目招标分包（外委外协）专项治理工作检查情况通报文件求结合集团公司公司文件精神项目部积极响应专项治理重点提出报告容逐项逐条进行检查仔细查找存问题已针查出问题进行整改现项目招标分包专项治理工作汇报：
基情况
确保该项工作利进行项目部成立工程招标分包专项治理组建立严格工作责制项工作落实目前项目部劳务机械协作分包方式7303标累计签订分包合补充协议计180份中已完分包合补充协议89份施工分包合补充协议91份73081标签订分包合补充协议计68份中已完分包合补充协议35份施工分包合补充协议33份
二查整改情况
1分包制度建设方面
根公司现行理体系文件求建立富铁建设特色项目营理体系制定分包理制度实施细涵盖分包策划立项资格资质审查招标合签订合理履约监计量结算竣工决算等全程理积极响应公司求建立分包商履约评价制度半年开展次分包商履约评价已评价结果汇报公司
查时发现分包商履约评价制度未理体系文件中明确问题现已整改已新体系文件中增加项容
2工程分包招标方面
项目部分包招标严格公司制定体系文件程序进行存领导插手招标情况分包优先邀请公司合格分包商资源库分包单位议标超800万元单项招标项目先公司申报进行项目谈判分包单位进入时资质资料法授权委托原件进行审查复印备案会签批准通入场建分包商均合格分包商存规避招标围标串标评标公定标严等问题没越级越权审批审批现象
3分包合签订方面
体合合额较分包合均定程序立项审批签合备案施工等进行合均标准格式签订缺少单价总价工程量清单施工容工期求费构成计量支付等重容现象
查时发现建项目未签合先施工问题现已整改：周制定详细工作计划周召开部门例会总结安排步工作实时进合签订工作确保合签订时性量杜绝未签合先施工现象
4分包项目履约理方面
合部牵头组织部门建项目安全质量进度民工工资发放等进行分包商履约考核考核结果显示分包商履约情况良偷工减料弄虚作假等信缺失问题分包转包等现象分包商拖欠农民工工资造成访事件施工现场安全措施位安全设施齐全
6分包结算方面
严格理体系文件求进行分包结算支付月结算时步扣分包商供材料款提供施工设备设备费应扣留民工工资保证金安全风险抵押金质保金等应扣款项存先支付结算现象存超结超付现象建立实时更新已结算台帐应结算台帐结算台帐等台账月月定期检查进行统计分析分包结算工程量进行效控
合外变更索赔项目严格程序进行审批会签作分包合补充协议办理结算支付
查时发现未时竣工清算项目现已清算制定已完项目竣工清算计划保证竣工清算工作时进行
6财务资金理方面
资金理制度健全备金理受控资金程序规范统开户设立乱设银行账户情况存利假发票假合假结算套取资金等问题
7质量安全生产方面
施工质量控制良存玩忽职守现象重安全质量事损失
三总结
项目部组织骨干力量成立工程招标分包专项治理领导组积极响应公司号召次检查契机完善分包理项制度加分包理全程控力度提高分包理风险预测力总结分包理验足
项目部招标分包工作中更加严格公司文件求分包制度进行分包活动坚决杜绝违规操作时总结验续工程分包理工作奠定基础

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