董事长在集团公司领导干部会议上的讲话

李董事长集团公司领导干部会议讲话
（录音整理稿）
    宏观形势
次集团公司召开领导干部会议特殊时期召开次会议年宏观济增速放缓特源资源型企业处境艰难次会议务：分析前集团面形势身营状况统思想统认识齐心协力渡难关
年半年集团部力实施节支降耗措施取定成效广职工干部支持前宏观济形势然容乐观定程度说形势更差国民济增速放缓（75左右）济发展困难样形势持续段较长时间持久仗准备
十八三中全会马召开国家针宏观济定会出台定措施实施全面改革1978年改革开放现已35年次三中全会具里程碑式意义会国家出台系列全面改革政策促进国家稳定发展
济改革已代表提案砍掉政府形手实现济市场化现呼声高政府减政放权实现济市场化外科技方面政治体制方面改革集团身讲特殊时期里遇原没预想困难年半年十八隆重召开国家会出台相关刺激济发展措施源型企业会机会转现
形势然严峻
二寄予厚
**项目逐步开始投产11月份炭素厂全面投产铝电部分投产带效益**项目作特殊时期重点项目集团未发展具重意义
三目
次会议目两：
第集团公司部范围统思想统认识：前生产营遇样困难应该面采取什措施集团未发展方等听取家想法意见总结纳家智慧形成识集团尤领导干部统思想统认识
第二次会议召开委集团公司扩会议作准备
四次会议题
年生产营集团首次出现年度亏损集团历史第次便2008年金融危机没亏损年5月份煤价开始跌9月份谷底冬季反弹总体形势然容乐观困难重重面问题展开讨：前面困难什产生原？克服困难克服？企业未发展前景？抓集团风廉政建设？
1前遇困难
（1）宏观层面讲a时期国济正处转型期十八已明确提出转变济发展方式增长方式改变济快速发展难维持传统出口导投资拉动济影响逐步减弱吴敬琏院士认中国未济发展方减政放权实现全面法制济市场济
济转型肯定会阵痛避免转型越早越动权b国家意识放慢济发展速度保持高中速发展持续增长更加重长远长期发展C十年力发展造成产剩供求衡供求
（2）企业身讲a集团规模法实现规模效益抗风险力煤矿300万吨30万吨规模机械化程度高效率高煤矿利润高b煤电行业规模匹配科学配电率低年煤矿电需115亿度发电49亿度样需外面买电成高C煤炭效益时成相应增加甚居高效益承受行业形势发生突变时难适应难承受d机制体制问题严重说较前严重倒退基层单位裙带关系严重现领导干部改制决心倒退企业通病存
2面困难
（1）克服困难？简单说克服困难a宏观说十八届三中全会必然会国35年济发展影响走市场导发展模式然需程带动济发展三驾马车：出口投资需出口投资济影响逐渐减弱政府更力度关注民生加环境公设施投资力度
b行业宏观调控利C济发展规律讲济波动时高时低正常现处低谷信心济会转困难时期采取措施维持盈利做持久仗准备久必迎曙光作源资源型企业认清优势足**项目成集团重增长点
（2）解决前问题？a加强部理采取措施控制成降低成年采取措施节支降耗单位做成降理费降较继续坚持b控制三公消费领导干部做三C加工资收入绩效挂钩提高绩效例
3风廉政建设
期中央求加强风廉政建设抓四风建设杜绝四风——官僚义形式义享乐义奢靡风现集团公司基层单位裙带关系严重请单位领导加强理领导干部切实做三做表率
总体形势遇困难时期会持续段时间少23年甚更长相信着**项目投产营状况逐渐转特殊时期里讲形势提问题抓机遇促信心定目标保发展赢美未
 
 
 

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