完善制度再造流程年活动工作总结


    侯家川乡完善制度造流程年活动工作总结 
    2011年12月旬开展完善制度造流程年活动乡县委县政府安排部署完善制度造流程年活动作头等事切实抓乡领导亲负责完善制度造流程年活动项工作确定专具体抓项工作措施落实目前乡完善制度造流程年活动活动工作总结:
    加强领导 高度重视开展完善制度造流程年活动重意义
    完善体制提高素质活动开展乡直项工作高度重视乡委致认规章制度建设村乡直单位日常理重效力法律法规赋予全体成员均具约束力套规章制度利提高村单位理水利调动广干部职工工作积极性动性创造性利提高工作效率进步加强制度建设规范工作流程严格干部理提升服务力改进机关干部作风推动济社会发展具十分重意义作必须作前紧迫工作长期艰巨务抓紧抓基认识时召开动员会制定发侯家川乡关开展完善制度造流程年活动实施意见 成立乡领导组长中心站负责成员领导组领导组设办公室具体负责完善制度造流程年活动日常工作
    二注重实效狠抓项工作落实
    完善体制提高素质活动中乡务求实效实 际出发现项规章制度工作流程进行梳理法完善规范保障合法合理采取效措施方法积极改进完善
    1统筹兼顾全面推进开展活动中合理安排 乡政府项日常工作合理安排学宣传培训时间 员做全面推进工作活动两误
    2力宣传组织落实活动开展乡组织村单位全体员干部职工认真学乡委乡政府关开展完善制度造流程年活动实施意见全体员干部职工进步明确活动指导思想基原目标务方法步骤关求充分认识活动重性紧迫性觉增强紧迫感责感立足工作实际部门职该项活动乡委权力公开透明试点运行工作结合起通村民会干部职工会议公开栏等灵活样宣传途径引导全体员干部职工积极动投身活动中村单位结合身工作实际相关法律法规规范性政策文件关完善制度造流程活动实施意见进行细化量化现规章制度工作流程规范状况进行彻底清理清查搞清底数建立台账
    3加强培训提高素质乡委认真完善年初制订侯家川乡政府工作考勤学卫生车辆理等制度办事流程文件形式发站服务中心组织干部职工进行认真学严格考勤签抓起坚决杜绝代签迟早退脱岗溜岗现象发生乡员求坚守包乡村点乡进行时抽查认真落实岗位负责
    制服务承诺制限时办结制首问责制AB岗位制次性告知制离岗告示制失职追究制等制度群众利益紧密 相关工作办事办事体办事程序等制作成流程图墙公开限时办结阳光操作时公布举报电话接受群众监督杜绝吃卡等良现象发生形成制度良局面进步提升政府工作效率改善干部形象
    3加强队伍作风建设强化纪律意识作风建设贯穿完善制度造流程年活动全程兴廉政勤政风结合作风建设提升年活动开展加强机关纪律整改工作进步健全规范机关理制度加强督促落实建立机关作风建设长效机制完善岗位工作责追究制增强责感命感创新工作思路提出新颖工作举措提高工作效率严格执行新修订项规章制度工作流程着力解决制度全执行畅流程冗长意见较作风漂浮服务低效等方面突出问题 

    文香网httpwwwxiangdangnet

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 1 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    管理流程设计与流程再造

     ?管理流程设计与管理流程再造? 第1讲 流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】流程再造〔BPR〕的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的根本原那么 在变革的世界中与时俱进...

    36分钟前   
    8    0

    流程再造(BPR)资料

    BPR正本清源 ----BPR的真相 ----BPR(业务流程重组)和ERP已经成了孟良和焦赞一样打死不分的亲兄弟。随着信息化的热潮,从媒体的报道中,从业人员的言谈中,甚至朋友间的茶酒...

    11年前   
    3118    0

    管理流程设计与管理流程再造

    管理流程设计与管理流程再造 内容提要 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念   3、 流程再造的意义 ...

    11年前   
    25376    0

    《管理流程设计与管理流程再造》

    《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【主讲专家】尹隆森 【出版单位】北京大学出版社 【内含产品】课程6讲,VCD光盘3张,CD-ROM2张,文字教材与工具表单1套 ...

    9年前   
    19330    0

    管理流程设计与流程再造培训资料

    第一讲 流程变革的意义〔上〕 中国的企业在传统观念的影响下,有极强的组织意识和组织观念,但往往十分缺乏对流程的认知和足够的重视。于是,企业开展的规模越大,组织就日益庞大和趋于复杂,而企业的组织...

    8小时前   
    36    0

    《管理流程設計與管理流程再造》

    《管理流程设计与管理流程再造》内容摘要 【课程提纲】 第一讲 流程再造――管理的第三次革命   1、 通过业务流程再造适应变化和竞争   2、 流程再造的概念 3、 流...

    6年前   
    13211    0

    某集团业务流程再造案例

    营销公司业务流程指导说明案例 日期: 目 录1 ****营销分公司业务流程图 51.1 采购业务流程 61.1.1 采购业务流程 71.1.1.1 发中转仓采购业务流程图 71.1...

    7个月前   
    197    0

    MBA实战教程营销篇流程再造

     流程再造——管理的第三次革命 【本讲重点】流程再造(BPR)的概念与产生背景流程再造的意义流程再造的基本原则 在变革的世界中与时俱进。——安达信公司宣言 流程再造(BPR)的概念与产生背景...

    2周前   
    73    0

    新產品開發流程再造的研究

    K公司新产品开发流程再造的研究(一) 杨建新 2002-11-12 投稿 本系列论文是本网特约撰稿人杨建新先生提供,是关于企业流程再造不可多得的全面文章,理论与实践俱全,本网...

    11年前   
    674    0

    以市場鏈為紐帶的業務流程再造

    以市场链为纽带的业务流程再造一、 以市场链为纽带的业务流程再造的内涵(一)“市场链”与业务流程再造的含义“市场链”主要是指把市场经济中的利益调节机制引入企业内部,在集团的宏观调控下,把企业内部...

    12年前   
    685    0

    公司新产品开发流程再造的研究

    K公司新产品开发流程再造的研究杨建新   2002-11-12K公司新产品开发流程再造的研究(一)摘要    本论文首先从现代企业经营管理模式与企业所处的内外环境之间存在的主要矛盾和现今知识经...

    11年前   
    653    0

    企业流程再造管理的相关方法

     企业流程再造管理的相关方法在进行企业流程再造的过程中我们可以采用科学的方法,这些方法来源于相关领域的研究成果。已经被证明是行之有效的。这...

    2天前   
    56    0

    村完善一约四会工作制度流程

    村完善一约四会工作制度流程一、进一步规范完善村规民约村规民约是村民根据国家法律、法规和政策,适应村民自治要求,共同讨论制定的行为准则,是提升基层民主法治建设的有力保障,是依法治村的基础性工作。...

    4年前   
    1357    0

    2017年会计流程再造的应用会计范文

    会计流程再造的应用会计范文  改变信息收集、处理和输出的方式,实现财务与业务协同,信息生成与使用交互的一种新型会计业务流程。企业会计流程再造的意义主要表现在以下四个方面:其一,有利于实施集中化...

    7年前   
    404    0

    2021年关于开展“补齐短板,完善制度”活动的通知

    2021年关于开展 “补齐短板,完善制度”活动的通知公司各部门、各单位:为巩固前阶段“找补短板,提质提能”活动取得的成果,进一步提升各部门(单位)以及公司管理能力和工作水平,结合公司___年党...

    2年前   
    431    0

    0104059基于策略、方法和规则的企业流程再造

    基于策略、方法和规则的企业流程再造本文工作得到国家自然科学基金资助,项目号:79870005 2张新龙 男 博士研究生 ;朱有芹 男 博士研究生;夏国平 男 教授 博士生导师 张...

    12年前   
    18674    0

    论企业文化建塑中管理流程的再造

    论企业文化建塑中管理流程的再造    ● 石圪节煤业公司企业文化办   杜建宏 当今已进入文化制胜的时代,用企业文化打造和提升企业核心竞争力已成为现代企业的最佳选择。随着企业文化建设的深层...

    11年前   
    9774    0

    战略成本管理下的成本控制流程再造

    战略成本管理下的成本控制流程再造  在当前的国际环境下,成本管理日益重要,而战略成本管理的重中之重为战略成本控制。针对目前企业各阶段成本的分布状况,笔者认为,在战略成本管理实施过程中需要重构成...

    11年前   
    580    0

    供应链管理与企业业务流程再造的关系

    供应链管理与企业业务流程再造的关系 合肥物流网BBS论坛  在传统的管理模式下,企业以劳动分工和职能专业化为基础,组织内部的部门划分非常细,各部门的专业化程度较高。这种组织形式及与...

    11年前   
    12256    0

    关于业务流程再造过程中的组织结构调整

    关于业务流程再造过程中的组织结构调整  业务流程再造过程中的组织结构调整如下文  兴起于上世纪90年代初的流程再造理论,利用信息技术对企业的业务流程进行重新设计,重组工作体系,打破部门壁垒,把...

    9年前   
    525    0