工程理考试答题
1 理理解认识
答：理抽象说组合拳南拳北腿种拳法相融合起互补互进双齐见时出招分解理解强势果说理双刃剑魔鬼剑运权力种强制理天剑种亲善种理解帮助支持解决问题天化身什理什程中发现问题然理完问题解决理精细化理相辅相互相推进理理理棋盘操作者掌控着局步步精细棋子放方发挥作整布局理出策略中步步营
2施工组织设计编制容什？重点考虑方面容
（1）施工组织设计编制容施工组织设计编制容概括7点工程概况施工特点分析施工方案选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划项资源需求量计划单位工程施工总面图设计技术组织措施质量保证措施安全施工措施济指标等施工组织设计编制合文件强制性条款施工设计图纸
（2）重点考虑机料调配根体划分需员配置理方案机械安排情况材料源供应情况计划等系列分配组织做合理安排机料优化理想搭配
3体化理理解实施措施
答：体化理变相实施精细化理项目施工切做根解控制
实施措施概括月施工总结盘点记录施工月报试验月报等报
4项目理总工关系工作职责划分样？
答：项目理总工工作中需默契配合关系夫妻责相互支持职责项目理全面理统筹安排掌控财务济理项目行政项目总听安排落实分配
工程进展做出安排外心协力解决问题商议完成务项目手二手职权项目进行理需时分恰时机合起理
5项目部施工队理模式流程样？施工队效理？
（1）项目部施工队采取段工程师段组理方式段工程师全权代表项目部现场施工做出指导安排施工队支付等段工程师开始科室逐级签字通底签字终通项目理签字支付通系列方式施工队时施工中队项目部理员虚心听取意见指导配合完成务月施工队达节点工期段工程师组员起奖惩范围项目理员竭权力帮组施工队完成达务利完成便起获奖励鼓励心项目领导条件支持段工程师工程师工作时理中顾忧星期开周例会周施工情况进行总结遇问题起讨解决布置周实施计划
（2）做施工队效理
新进场施工队特财气粗傲慢施工队首先输气势坚持原灭锐气掌握心理项目部产生三分忌讳资金施工队死穴利点掌握施工队济心理水推舟抓住重点听时酌情处理生畏心存感激变通方法化动动理孩子时唱黒脸时唱白脸听指挥犯错误时严厉需帮助时项目部条件提供帮助背支持
6项目理总工身素养求
答：做领导必需健康体魄万分精力具备品质定良心理调节力时刻保持镇定清晰思绪心理素质达定境界处事惊爱底员工拥良行员工心底里佩服项目理整项目部核心物理整项目部整段施工队面
诸压力情商智商高项目总工样专业水家信关键心会感染家
7处理施工队提出项费求处理原什？
答：施工队提出费求坚持原该支付绝耽误理求拒绝处理申请求酌情商量
8项目理总工树立员工心目中形象威信？保证队伍稳定性？
答：关心员工空时找员工谈心解感动鼓励知道领导关心着领导产生种感激感激心态公合理处理事情员工信服领导决定工作奖惩分明公正严明该样样做认没做便求做严格求员工工作严谨员工听领导话树立起员工心目中形象威信
适组织活动家记住感动时刻增加团队凝聚力杜绝团队中出现传播负面消息散播良情绪遇什问题领导定表现出淡定抚员工情绪
9谈谈企业文化理解认识
答：展示台机会者居通努力证明获满意报酬明白定位明白公司重视齐心协力造百年华川百年企业团结心筑间康庄
10谈谈成控制理解认识列举降低控制成措施
答：成控制节省必花费变通影响结果情况获取定空间空间成降低
施工中优化配合技术提高降低成合理理材料
浪费报废沟通量避免必外交活动合理控制招费生活工作中节约资源材料杜绝浪费
**项目部
试验室：陶李莉
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1 理理解认识
答：理抽象说组合拳南拳北腿种拳法相融合起互补互进双齐见时出招分解理解强势果说理双刃剑魔鬼剑运权力种强制理天剑种亲善种理解帮助支持解决问题天化身什理什程中发现问题然理完问题解决理精细化理相辅相互相推进理理理棋盘操作者掌控着局步步精细棋子放方发挥作整布局理出策略中步步营
2施工组织设计编制容什？重点考虑方面容
（1）施工组织设计编制容施工组织设计编制容概括7点工程概况施工特点分析施工方案选择单位工程施工准备工作计划单位工程施工进度计划项资源需求量计划单位工程施工总面图设计技术组织措施质量保证措施安全施工措施济指标等施工组织设计编制合文件强制性条款施工设计图纸
（2）重点考虑机料调配根体划分需员配置理方案机械安排情况材料源供应情况计划等系列分配组织做合理安排机料优化理想搭配
3体化理理解实施措施
答：体化理变相实施精细化理项目施工切做根解控制
实施措施概括月施工总结盘点记录施工月报试验月报等报
4项目理总工关系工作职责划分样？
答：项目理总工工作中需默契配合关系夫妻责相互支持职责项目理全面理统筹安排掌控财务济理项目行政项目总听安排落实分配
工程进展做出安排外心协力解决问题商议完成务项目手二手职权项目进行理需时分恰时机合起理
5项目部施工队理模式流程样？施工队效理？
（1）项目部施工队采取段工程师段组理方式段工程师全权代表项目部现场施工做出指导安排施工队支付等段工程师开始科室逐级签字通底签字终通项目理签字支付通系列方式施工队时施工中队项目部理员虚心听取意见指导配合完成务月施工队达节点工期段工程师组员起奖惩范围项目理员竭权力帮组施工队完成达务利完成便起获奖励鼓励心项目领导条件支持段工程师工程师工作时理中顾忧星期开周例会周施工情况进行总结遇问题起讨解决布置周实施计划
（2）做施工队效理
新进场施工队特财气粗傲慢施工队首先输气势坚持原灭锐气掌握心理项目部产生三分忌讳资金施工队死穴利点掌握施工队济心理水推舟抓住重点听时酌情处理生畏心存感激变通方法化动动理孩子时唱黒脸时唱白脸听指挥犯错误时严厉需帮助时项目部条件提供帮助背支持
6项目理总工身素养求
答：做领导必需健康体魄万分精力具备品质定良心理调节力时刻保持镇定清晰思绪心理素质达定境界处事惊爱底员工拥良行员工心底里佩服项目理整项目部核心物理整项目部整段施工队面
诸压力情商智商高项目总工样专业水家信关键心会感染家
7处理施工队提出项费求处理原什？
答：施工队提出费求坚持原该支付绝耽误理求拒绝处理申请求酌情商量
8项目理总工树立员工心目中形象威信？保证队伍稳定性？
答：关心员工空时找员工谈心解感动鼓励知道领导关心着领导产生种感激感激心态公合理处理事情员工信服领导决定工作奖惩分明公正严明该样样做认没做便求做严格求员工工作严谨员工听领导话树立起员工心目中形象威信
适组织活动家记住感动时刻增加团队凝聚力杜绝团队中出现传播负面消息散播良情绪遇什问题领导定表现出淡定抚员工情绪
9谈谈企业文化理解认识
答：展示台机会者居通努力证明获满意报酬明白定位明白公司重视齐心协力造百年华川百年企业团结心筑间康庄
10谈谈成控制理解认识列举降低控制成措施
答：成控制节省必花费变通影响结果情况获取定空间空间成降低
施工中优化配合技术提高降低成合理理材料
浪费报废沟通量避免必外交活动合理控制招费生活工作中节约资源材料杜绝浪费
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