创精细化管理之先,争机械管理之优


     
     
     
    创精细化理先争机械理优
     
    2011年工程机械工作精细化理年十二五规划开局年公司机械理工作紧紧围绕集团公司精细化理指导思想开展理工作扎实提高机械理质量2011年喜迎中国产建90周年中央求迎接建90周年契机组织引导基层组织广员创先争优
    创先争优活动开展中公司围绕2011年机械工作指导思想围绕精细化理固化细化机械理标准化建设强调理程序流程规范机械理推进机械济理抓实机械外部租赁理积极开展机械调配调拨提高设备资产效益合理装备机械优化装备结构重点抓型专设备理重点落实严格理服务现场扎实做机械保障工作方面做创精细化理先争机械理优工作:
    机械现场理标准化建设精细化推进
    首先进步扎实做基础理工作集团公司高令旗董事长次强调基础牢动山摇义做基础理工作机械现场理标准化路径表里先路路外秀外慧中深推进突出涵2011年工作落实精细化理实现深推进突出涵机械基础理机械理根基实行基础理标准化规范机械理效手段机械现场理标准化目标通夯实机械理基础工作进步规范机械理养修租算六项工作次落实责规范机械理流程工作标准2011年结合集团公司推进铁路建设项目标准化理手册契机通系统培训规范机械理流程规范考核标准单位严格执行岗位责制核心八项基理制度进步明确责职责分工理工作流程切实提高企业理水运行质量
    次精益求精重点落实程理刘宝龙总理2011年集团公司工作会议提出精细化理需企业理流程环节中体现求精细化理理念贯彻落实机械理环节流程中取成效
    二严肃机械购置纪律合理装备机械
    围绕企业战略发展方现场需求重点装备铁盾构机组架桥机组电气化机组土石方混凝土钢筋设备考虑海外项目施工需求铁路型专设备控制装备汽车严格控制2011年机械装备重点:铁盾构机组900吨运架体机通机械设备重点考虑装备海外工程项目施工需求推广普钢筋加工动化设备
    机械购置严格执行股份公司集团公司规定严格执行机械购置审批程序文件求逐级审批股份公司集团公司子分公司三级战略合作台实施购置
    三积极开展机械成核算效控制机械成
    规范项目机械成摊销积极开展机械成核算通核算找出项目济理改善目标通制定采取效措施降低项目施工成项目效益化 2011年控制机械成工作点:规范项目机械成摊销积极开展机械成核算二集团公司积极推进机械设备部租赁理模式提高机械调剂调配效率提高机械设备利效率三项目积极优化施工组织优化机械配置方案减少设备闲置时间合理组织保养维修降低设备障率提高机械利率四严格租赁机械理严格租赁机械审批程序
    四进步加租赁机械理力度
    加租赁机械理力度严格执行施工机械租赁理专项规定基点加强租赁机械现场理重点抓方面:严格执行机械租赁计划报告审批制度二租赁机械设备必须签订租赁合确保租赁合规范效三严格执行机械租赁单价高限价理集团公司年发布租赁机械指导限价工程项目租赁机械价格超机械租赁指导价四严格实行租赁设备准入理规范租赁方式
    五加强机械施工新技术研究技术改造
    首先推广应新机械技术2011年重点推广普动化钢筋加工设备装备应提高钢筋加工效率质量2011年新中标铁路项目全部装备钢筋笼加工成套设备制梁钢筋加工机械化达50实现钢筋加工动化工厂化流水线作业次推进隧道掘进机械化施工水集团公司隧道掘进施工技术滞施工效率低安全环保性差机械系统断探索隧道施工机械化装备重点推进隧道掘进机棚钻机挖掘装载机等先进隧道施工机械装备提高集团公司隧道施工机械化水次重点抓机械技术改造2011
    年集团公司进行**昆铁路国首次洞900吨箱梁架设杭长铁路Ⅱ标国首次900米曲线半径900吨箱梁架设西铁路国首次30‰坡道900吨箱梁架设集团公司线桥公司相关指挥部紧紧围绕三国首次精心做技术方案编制审核精心策划组装调试工业性试验方案精心编制安全技术操作规程作业指导书做现场指导确保利实施
    六全面开展培训提高机械理执行力
    精细化理精确定位精益求精细化目标量化考核精准严实着眼强化执行力功夫通宣传培训工作做知晓精细化贯彻精细化确保政令畅通理高效全局盘棋全力推进精细化理
    首先强化机械理员业务培训提高机械理执行力做机械系统机械理容流程标准考核标准皆知提高机械理员业务水责感提高机械理执行力扎实提高集团公司现场机械理水次加强操作维修员技术培训提高机械水通培训操作员掌握操作机械结构工作原理安全操作规范保养技逐步提高操作员理水操作技提高集团公司机械水
    七重点抓型专机械理确保机械安全运行
    严格落实盾构机组架桥机组等型专设备专项理规定细化刚化型机组项理实施办法重点抓型机械设备现场理强化日常检查维修保养理工作严格执行安全操作规程确保安全运行严格作业时间允许疲劳作业操作员单班作业时间超八时级机械理部门切实加强型机组现场理检查指导力度落实现场理制度安全操作规程建立执行情况确保型专设备安全杜绝机械安全事发生
    总说战略决定方细节决定成败级机械理员新年继续接厉断总结验优化细化固化工作流程精益求精标准化理稳定机械理秩序精细化理提高理执行力执行力建设推动机械理工作全面落实完成集团公司2011年工作目标努力奋斗

    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 香币 [ 分享文档获得香币 ]

    下载文档

    相关文档

    论企业管理之推进精细化管理(精选多篇)

    论企业管理之推进精细化管理(精选多篇)第一篇:论企业管理之推进精细化管理论企业管理之推进精细化管理一、岗位价值精细化管理总体思路黄陵矿业的岗位价值精细化管理,以企业文化为引领,以人为轴心,以岗...

    10年前   
    506    0

    以绩效管理之器铸规范管理之魂

    以绩效管理之器铸规范管理之魂随着中国政府逐步实现加入WTO的承诺,中国经济与世界经济正在加快一体化进程。        中国的企业和企业管理者也正以只争朝夕的紧迫感学习、吸收国外先进的技术和管...

    10年前   
    748    0

    IT项目管理之范围的管理

    IT项目管理之范围的管理1, 项目范围的概念   做过项目的人可能都会有这样的经历:一个项目做了很久,感觉总是做不完,就像一个“无底洞”。用户总是有新的需求要项目开发方来做,就像用户在“漫天要...

    10年前   
    725    0

    项目管理实战之团队管理

    项目管理实战之团队管理一个系统不仅需要优秀的分析和设计,更需要一个良好的过程将其从蓝图转化为实现。这个过程中最重要的是对团队的管理,也就是人的管理。   一个优秀的团队和一个糟糕的团队的效能是...

    10年前   
    866    0

    谈优质课之“优”

    谈优质课之“优”一、优质课之“优”01、教学氛围好教师必须有民主的教学思想,和学生建立良好的沟通关系,才能为“信其道”打下心理上的亲近感。创设良好的教学情境也考验教师的教学经验和教学智慧,水平...

    2年前   
    475    0

    IT项目管理之沟通方法

    IT项目管理之沟通方法  很多有经验的程序员都有这样的体验:不愿意去跟一个没有什么经验的人合作,哪怕是把一个程序中的一个功能给这个没有经验的人做也不愿意,为什么呢? 因为有经验的程序员认为,给...

    10年前   
    523    0

    提高管理能力之拓展心得

    提高管理能力之拓展心得  通过参加了公司为期5天的管理能力与素质提升班第二期的学习、讨论和拓展训练,使我深深的体会到团队协作在任务执行过程中的重要性,同时也学会了如何突破自己心理的极限,可以说...

    11年前   
    784    0

    工程项目管理之WBS实例

    工程项目管理之WBS分解实例A 签订项目管理委托合同B 项目管理部进场C 工程图设计 C/01 方案设计 C/02 初步设计 C/03 初步设计报批 C/04 施工图设计 C/0...

    11年前   
    776    0

    管理游戏之团队建设

    管 理 游 戏u 团队游戏一、拍手游戏适合人数:40人以下游戏时间:20分钟游戏类型:团队、教练技术、倾听游戏操作:1、首先将学员分成3到4组,所有学员在游戏过程中都必须闭上眼睛2、由第一组开...

    12年前   
    681    0

    软件项目之范围管理

    软件项目之范围管理  1、引言  产品软件的研发,特别是针对具体客户定制软件的开发,由于其业务的复杂性,需求的可变性,功能的多样性和事先的不可见性,决定了相关项目的成功率和满意度都比较低。那么...

    12年前   
    470    0

    小学班级管理之点滴

    小学班级管理之点滴                                   在近十年的班主任工作中,我逐渐明白,虽然教师活动的空间常常只在教室和办公室里,面前是三尺高的讲台 ,但教...

    3年前   
    582    0

    我的班级管理之小组建设

    我的班级管理之小组建设   实施高效课堂以来,我一直致力于高效课堂的探索和实践。通过进一步深入学习高效课堂模式和不断地摸索,使我得到了更多的感悟。 一、学习小组是高效课堂成功的命脉 小...

    10年前   
    8348    0

    自主管理之班干部职责

    自主管理之班干部职责  班长(全班一切事务的总负责):彭羽  1、负责协助班主任管理全部班级日常事务,向班主任及时沟通反馈班上情况。  2、定期召开班干部会议,总结班级问题,提出解决方法,并及...

    11年前   
    611    0

    网络营销之渠道管理管理

    网络营销之渠道管理管理  网络营销是网络经济时代的一种崭新的营销理念和营销模式,是指借助于互联网络、电脑通信技术和数字交互式媒体来实现营销目标的一种营销方式。中国作为仅次于美国的第二大互联网某...

    12年前   
    898    0

    浅谈项目管理之成本管理

    浅谈项目管理之成本管理什么是项目?项目是组织来完成工作。工作一般有业务和工程,两者有时会互相交迭,他们有许多共同的属性,如:由人来完成,受限于有限的资源,可计划、可执行、可控制。业务是正在进行...

    10年前   
    585    0

    项目管理系列之进度和成本管理

    项目管理系列之二 - 进度和成本管理   摘自www.computerworld.com.cn 左美云 李东 董小英等著     项目经理与客户签订开发合同之后,接下来的工作...

    7年前   
    27787    0

    项目管理之团队建设和管理之我见(上)

    项目管理之团队建设和管理之我见(上)项目管理说到底核心是对人的管理,我这里不说项目运做时人的问题,只浅谈一下,在项目承接后,关于人的问题。项目一旦承接(更应该是在项目运做过程中,或者项目开始策...

    11年前   
    575    0

    医院物业管理之安全管理方案

    医院物业管理之安全管理方案  为了便于安全管理工作,结合本项目岗位的实际情况。做到层层把关,第一关的工作;在施工场地,装修人员凭施工出入证进出施工场地。来访人员通过院方人员同意,并做好相关的登...

    9年前   
    584    0

    走就走吧——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之六

    走就走吧——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之六IT行业是个年轻的行业,业内人士也是非常的年轻,进入公司两年,就可以被成为“老员工”;在一个单位干上四、五年,说出来就会让不少新员工惊讶...

    10年前   
    495    0

    我们一起成长——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之五

    我们一起成长——“走出项目管理的泥沼”之“人员管理”话题之五摘要:本文是作者针对人员管理的话题之一,探讨在项目管理中如何与新员工相处的话题。人员管理是个内容广泛,且“仁者见仁、智者见智”的题目...

    11年前   
    427    0