关检修运营公司成立关问题发展思路报告
综述
检修运营公司2008年10月成立身敬业专业团队作风长期积淀雄厚实力通积极参市场竞争力实施检修队伍走出闯市场创品牌争效益方针走出条创业开拓市场新出路造全新国电**检运公司品牌形象截目前止公司已签订合总额约2200万元民币承揽**宝源实业限责公司石灰石制粉厂钢仓等设备制作安装工程蒸汽道铺设西北发电运行限责公司签订印度尼西亚南电厂运行手册编制运行工作监理INDRAMAYU电厂系统承运工作承揽**红雁池电厂#3机组修工程湖北**电厂#2机组电气岛修工程天津北疆电厂2×1000MW机组辅控系统维护工作项目目前制粉厂项目工作湖北**电厂#2机组电气岛修工程**红雁池电厂#3机组修工程已利结束印尼项目天津北疆电厂项目正进行中
二存问题策
公司成立然取成绩暴露出问题集中表现两方面：
1时承揽两型项目时员足
类问题年**电厂项目红二电项目时进行时反映较明显部分电气员时正**电厂项目部工作法时位红二电项目具体表现红二电项目电气部分开工足工期略滞甲方产生满情绪电气员陆续位奋力苦干终抢回工期高质量期完成务然完成务问题存检修员结构骨干力量备青工特殊工种员青黄接现象男女例失衡较突出队伍综合素质短时间难胜外部市场较高求
策：引进培训员
检修运营公司运作模式异时开工项目量存员足情况应引进独挡面带领员工程高质量样员足问题短期缓解影响工作开展引进部外部辅相关政策项工作开展难
长远现员培训根培训方法决停留遗留老办法采激励机制培养专分部充分重视选拔培养激励建立套科学合理力资源激励制度制订员工绩效理办法半年结合专业知识业务力工作业绩发展潜力等方面综合测试评价员工进行动态绩效考核绩效考核调整薪酬分配工作岗位坚持动态理种科学效激励政策方面员工施加必压力方面激发员工学热情工作激情外注重实践中技术员培养交叉锻炼工作安排时意破原专业设备分工细限制培养批专综合型技样员工会动培训学想办法提高业务水形成套马 两手准备局面样开拓检修市场提供强技术支持
2没较型检修务时员闲置较明显
红二电项目完工较部分员工处闲置状态检修市场状态规律定关系电厂A级检修均集中年3—6月份9—11月份红二电样型项目太连续出现样员闲置现象少会出现时间稍长员工作状态会产生松懈现象
策：参二厂设备维护员外包维护承运等
采取种办法积极改变现状
检修部承担二厂2台30万机组维护检修务维护部承担2台机组维护检修务
二闲置员专业分维护部班组参二厂设备维护工作公司部留部分骨干员遇工程时部分骨干员力量根工程量合理调配余员
三部分员外包外部市场充分发挥力资源作助外脑公司力资源职业务开始外包专业性公司机构外部专业性公司机构拥专业优势迅速实现力资源战略转型时通外部市场合作程提升公司力资源理素质检修技
四力发展外运营维护市场充分发挥检运公司部检修优势技术优势断增加高科技含量高附加值参数容量机组检修日常维护承包项目进步开拓外部检修市场签订2—5项目检修承运工作类工作安排量员周期长效益观通举外转战承揽工程变外定点整体委托点带面拉动创效
五检运公司部保留总部职员市场营销部加外营销力度努力突破劳务合作分包合作界限限度发掘市场增加效益工程技术部保留部分骨干保留中层员部分员负责工程组织施工工作
六深度挖掘现力资源技术资源专业整体形式参外承揽业务公司应制定相关政策鼓励家动开展外劳务活动公司收取营费解决身奖金收入专业公司收取少量理费
七公司部成立专门培训机构抓员实际检修技培训实际动手力培训少讲讲理量时间放实际操作工作具体方法应动二厂关专业班组联系参检修工作尤抢修工作样迅速提高员动手力学会处理疑难问题办法者针半年修项目中检修程中出现典型问题普遍问题重视例：红二电项目中闸阀蝶阀阀门限位调整出现原偏差统解释调整方法感觉谓验规范循类问题终影响监理设备验收态度红二电项目中类突出问题二工种培训例：工作中存量时电源接入问题电气员足时位影响连串工作开展类工作通员培训短期手锅炉汽机应方面力开展培训工作
三发展思路
作三改成立时间长检修运营公司员结构发展模式进步改革创新积极拓宽检修领域破固检修模式力发展热控继电保护调试项目技术型项目效益类项目技术含量高效益发展重方积极参发电设备实验项目仅仅检修设备类项目时间短产值高公司实力参类工作年红二电修中发电机试验项目中通风试验水压试验外余较型试验项目均交**电科院完成说遗憾
力开展电厂常年承运维护工作年新建电厂配备专门检修维护队伍存着巨承运维护市场具丰富维护承运验支队伍检修运营公司说市场时亚洲发展中国家例印度尼西亚越南等国电力行业发展具相市场外承揽运营技术输出解决老电厂员积淀装备淘汰收入增长问题效途径
拓展检修市场绝仅仅局限电力检修市场跨行业跨技术思路面竞争激烈电力检修市场检修队伍进行技术升级业务拓展跨行业参投标竞争单纯发电行业设备安装改造检修业务范围火力发电设备试验调试相关行业设备检修改造工程领域进发尝试参风力水力发电设备检修工作
加力度提升部理水年红二电检修程中出现烧瓦事绝非偶然根究底基层理出问题避免类问题必须建立系列行效理制度员形成质量服务服务意识市场意识建立文件包理法检修务书工作票安全质量监督验收卡安全质量组织环境保护四项措施设备检修验收单等检修项目相关文件质量记录求工作时全程携带时填写时接受验收检查抓住环节放松
着检修服务项目范围断扩检修运营公司外拓检修市场领域定闯出条跨区跨行业领域新路子全面实现锻炼队伍造品牌增加效益目切实效扩企业生存发展空间
检修运营公司
200985
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
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检修运营公司2008年10月成立身敬业专业团队作风长期积淀雄厚实力通积极参市场竞争力实施检修队伍走出闯市场创品牌争效益方针走出条创业开拓市场新出路造全新国电**检运公司品牌形象截目前止公司已签订合总额约2200万元民币承揽**宝源实业限责公司石灰石制粉厂钢仓等设备制作安装工程蒸汽道铺设西北发电运行限责公司签订印度尼西亚南电厂运行手册编制运行工作监理INDRAMAYU电厂系统承运工作承揽**红雁池电厂#3机组修工程湖北**电厂#2机组电气岛修工程天津北疆电厂2×1000MW机组辅控系统维护工作项目目前制粉厂项目工作湖北**电厂#2机组电气岛修工程**红雁池电厂#3机组修工程已利结束印尼项目天津北疆电厂项目正进行中
二存问题策
公司成立然取成绩暴露出问题集中表现两方面：
1时承揽两型项目时员足
类问题年**电厂项目红二电项目时进行时反映较明显部分电气员时正**电厂项目部工作法时位红二电项目具体表现红二电项目电气部分开工足工期略滞甲方产生满情绪电气员陆续位奋力苦干终抢回工期高质量期完成务然完成务问题存检修员结构骨干力量备青工特殊工种员青黄接现象男女例失衡较突出队伍综合素质短时间难胜外部市场较高求
策：引进培训员
检修运营公司运作模式异时开工项目量存员足情况应引进独挡面带领员工程高质量样员足问题短期缓解影响工作开展引进部外部辅相关政策项工作开展难
长远现员培训根培训方法决停留遗留老办法采激励机制培养专分部充分重视选拔培养激励建立套科学合理力资源激励制度制订员工绩效理办法半年结合专业知识业务力工作业绩发展潜力等方面综合测试评价员工进行动态绩效考核绩效考核调整薪酬分配工作岗位坚持动态理种科学效激励政策方面员工施加必压力方面激发员工学热情工作激情外注重实践中技术员培养交叉锻炼工作安排时意破原专业设备分工细限制培养批专综合型技样员工会动培训学想办法提高业务水形成套马 两手准备局面样开拓检修市场提供强技术支持
2没较型检修务时员闲置较明显
红二电项目完工较部分员工处闲置状态检修市场状态规律定关系电厂A级检修均集中年3—6月份9—11月份红二电样型项目太连续出现样员闲置现象少会出现时间稍长员工作状态会产生松懈现象
策：参二厂设备维护员外包维护承运等
采取种办法积极改变现状
检修部承担二厂2台30万机组维护检修务维护部承担2台机组维护检修务
二闲置员专业分维护部班组参二厂设备维护工作公司部留部分骨干员遇工程时部分骨干员力量根工程量合理调配余员
三部分员外包外部市场充分发挥力资源作助外脑公司力资源职业务开始外包专业性公司机构外部专业性公司机构拥专业优势迅速实现力资源战略转型时通外部市场合作程提升公司力资源理素质检修技
四力发展外运营维护市场充分发挥检运公司部检修优势技术优势断增加高科技含量高附加值参数容量机组检修日常维护承包项目进步开拓外部检修市场签订2—5项目检修承运工作类工作安排量员周期长效益观通举外转战承揽工程变外定点整体委托点带面拉动创效
五检运公司部保留总部职员市场营销部加外营销力度努力突破劳务合作分包合作界限限度发掘市场增加效益工程技术部保留部分骨干保留中层员部分员负责工程组织施工工作
六深度挖掘现力资源技术资源专业整体形式参外承揽业务公司应制定相关政策鼓励家动开展外劳务活动公司收取营费解决身奖金收入专业公司收取少量理费
七公司部成立专门培训机构抓员实际检修技培训实际动手力培训少讲讲理量时间放实际操作工作具体方法应动二厂关专业班组联系参检修工作尤抢修工作样迅速提高员动手力学会处理疑难问题办法者针半年修项目中检修程中出现典型问题普遍问题重视例：红二电项目中闸阀蝶阀阀门限位调整出现原偏差统解释调整方法感觉谓验规范循类问题终影响监理设备验收态度红二电项目中类突出问题二工种培训例：工作中存量时电源接入问题电气员足时位影响连串工作开展类工作通员培训短期手锅炉汽机应方面力开展培训工作
三发展思路
作三改成立时间长检修运营公司员结构发展模式进步改革创新积极拓宽检修领域破固检修模式力发展热控继电保护调试项目技术型项目效益类项目技术含量高效益发展重方积极参发电设备实验项目仅仅检修设备类项目时间短产值高公司实力参类工作年红二电修中发电机试验项目中通风试验水压试验外余较型试验项目均交**电科院完成说遗憾
力开展电厂常年承运维护工作年新建电厂配备专门检修维护队伍存着巨承运维护市场具丰富维护承运验支队伍检修运营公司说市场时亚洲发展中国家例印度尼西亚越南等国电力行业发展具相市场外承揽运营技术输出解决老电厂员积淀装备淘汰收入增长问题效途径
拓展检修市场绝仅仅局限电力检修市场跨行业跨技术思路面竞争激烈电力检修市场检修队伍进行技术升级业务拓展跨行业参投标竞争单纯发电行业设备安装改造检修业务范围火力发电设备试验调试相关行业设备检修改造工程领域进发尝试参风力水力发电设备检修工作
加力度提升部理水年红二电检修程中出现烧瓦事绝非偶然根究底基层理出问题避免类问题必须建立系列行效理制度员形成质量服务服务意识市场意识建立文件包理法检修务书工作票安全质量监督验收卡安全质量组织环境保护四项措施设备检修验收单等检修项目相关文件质量记录求工作时全程携带时填写时接受验收检查抓住环节放松
着检修服务项目范围断扩检修运营公司外拓检修市场领域定闯出条跨区跨行业领域新路子全面实现锻炼队伍造品牌增加效益目切实效扩企业生存发展空间
检修运营公司
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