65. 业务流程重组成功的关键因素核心管理层的优先关注(Top Priority for Top Management)
企业的战略引导(Company Strategic Direction)
可以量度的重组目标(Measurable Objectives)
可行的实施方法(Proven Methodology)
业务流程重组是一个过程(Business Process Reengineering is a Process)
升业务流程的过程应得到持续的资金支持(The Process Improvement Process is Continually Funded)
组织为流程而定,而不是流程为组织而定(Organizations Work for Processes, Processes Don‘t Work for Organizations)
将客户与供应商纳入业务流程的重组范围 (BPR Must Include Customers and Supplies)
重组的一致性优先于完善性(Consistency Is More Important Than Perfection in Approach)
75. ERP是提升企业竞争力的重要手段,是经济发展和市场竞争的产物ERP的概念是90年代初由Gartner Group Inc.公司提出的,它的发展经历了从60年代的开环MRP到70年代的闭环MRP,再到80年代的MRPII,最后发展为90年代的ERP。
ERP是在知识经济时代的背景下面世的,在ERP系统设计中考虑到仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求,以进一步提高效率和在市场上获得竞争优势;同时也考虑了企业为了适应市场需求变化,不仅组织“大批量生产”,还要组织“多品种小批量生产”。在这两种情况并存时,需要用不同的方法来制定计划。