二OO年度机电物资理总结
2010年机电物资部全体工作员分局项目部领导关心公司正确领导部门协作努力工作勤恳办事圆满完成年度全部工作务取阶段性成果累计完成采购务****万元利完成全年物资供应工作赢单位肯定前方生产起保障作结合年度物资工作重点坚持优质服务高效节支工作方针加强物资理保证物资供应控制成开支较完成项目达项务现年方面工作情况总结：
****电站系2010年新中标工程项目承建****闸坝左右岸非溢流坝段河床溢流坝段组成坝高190m坝顶轴线长2020m右岸左岸分7坝段中：①⑦坝段右岸左岸非溢流坝段坝轴线长分220m250m②⑥坝段溢流坝段长155m8孔泄洪闸2孔泄洪拉沙闸组成*****建设总工期45月标段施工总工期42月
项目2010年6月1日首批员进场短短半年时间里物资设备部*******（进尺：72米）时交通桥修建右岸基坑开挖排水等工程项目中认真组织材料严格招标程序设定科学定标方案克服材料繁杂原材料价格稳定市场素等影响确保供应材料质量价格稳定供应时
年度工作中部门全体员总公司领导力支持正确领导加强仓库理紧紧围绕前方生产重点着诚信勤奋开拓创新服务宗旨价格更低效率更高质量更服务更优求巩固成果法采购原努力提高物资供应保障力项工作稳步提升方面工作中积累相关验
注重市场调查
保证采购质优款新价廉货物解市场新行情新动态相关行业政策规基务便更掌握动权受供应商片面素影响年进步加市场考察力度方面侧面角度认识市场摸清生产厂家代理商间利益分配关系供货商产品利润构成返点奖励等底牌达2000元采购项目量先认真四处询问采购变动接受动出击采购程中总够争取采购动权
二 强化采购理严格控制成
正确掌握市场行情时解材料市场价格严质量关前提时采购计划物资满足正常外根施工安排时抢工抢进度实际情况预见抓部分物资储备确保特殊材料影响施工生产进度项目节约采购成选择供货方时严格审批采购计划公司发布合格供方进行采购坚持先外先远货三家原质量优价格优货源产优作成控制营理念采购进场物资进行严格交接手续形成产品工程材进场立刻取样做实验验证质量方发放做文字记录宗物资价值较高期服务材料配件签订采购合会相关部门作评审
三 重视设备物资制度理狠抓落实
根工程局分局部门设备理关规定进步完善设备物资理等项制度完善物资供应流程运市场信息合理利仓库控制库存储备降低储备资金占部门月召开安全教育例会发现问题解决题相关部门领导提供第手参考资料时回收旧配件旧材料中挑选出次部分材料便利提高物资利率效控制成
四 抓设备物资现场理回收确保设备安全运行
设备现场理施工企业设备理重环节现场理水直接影响项目安全生产济效益工程局分局级领导设备现场理予高度重视机物部定期特种设备进行检查设备操作保养维护安全运行实行现场监查出问题限期整改机物部求作业队员配置做定员定机实行机长负责制定期检查保养发挥设备高利率统计设备利率达75设备完率86设备安全运行方面机物部求作业队必须做点（实行月底考核制）
1项目安全生产责生产必须安全谁谁负责原构建安全理体系形成完整理网络底横边层层落实留死角整网络中包括第责负责日常安全业务理责安全理员操作员成员司职负责
2培养操作员安全意识制定安全操作目标责书提高操作员安全生产意识觉遵守安全条例规定切实做三伤害：伤害伤害伤害进步杜绝违章指挥违章作业现象保证机械设备安全正常工作
3搞机械身安全定期定期机械进行检查审验发现隐患时整改操作员操作机械程中求严格执行三检制度：工作前检查工作中检查工作检查保证机械部件正常运转机械周围设立醒目安全标识牌提醒注意安全发生意外时采取紧急措施
4做机械防护机械停放场符合安全求停放位置合理适应机械运动需空间周围环境机械运动构成危险场坦坚实机械进出便紧急情况疏散消防器材布置合理周围机械出入口设立警示标志冬季做设备越冬保养夏季做设备防洪防雷电年四季做设备防火防盗工作做安全理工作杜绝减少事发生创造较济效益
五 存问题：
（）物资理创新制度创新方法创新等方面力度够
（二）国家宏观调控政策缺乏前瞻性市场价格波动规律提前掌握
（三）重点装卸机械设备配件重物资供应保障进步健全完善
（四）服务标准进步提高断完善服务标准物资理供应工作做细做
六2010年工作计划算
（）提高认识加强理完善机制
加强物资理深入挖掘物资流通环节潜力降低生产成提高济效益努力完成2011年公司创业目标规划务加强物资理工作进步完善部理机制完善制定物资理规章制度工作质量标准岗位业绩考核标准做程序流畅责明确确保员工章循职责效提高物资理工作质量时失时机加强业务员政治业务知识学培训进步提高业务员综合素质
（二）加强市场调研增强物资价格波动趋势前瞻性
年度综合计划深入全面系统时掌握解市场信息充分考虑港口生产发展需求市场价格资金等素时编制月度宗批量物资采购计划时掌握国家宏观政策调控引起市场济变化分析物资价格波动趋势预见性限度防止法商贩乱涨价压缩价格降低成节约费开支例燃油涨价前足量储备会节约支出
（三）继续深入贯彻执行集团公司设备物资采购理办法加强物资采购理切实做质价工作
继续严格执行设备物资采购理办法货三家质价采购原基础继续做物资询价表书面形式规范质价采购进行效监督制约整理进货渠道加直购例生产源头采购选择质量信誉供货时价格合理供货商减少中间环节
利计算机等现代化理手段加物资采购理民监督力度通项目计算机网络系统公示供方档案公示物资产价格样便单位查询利部门单位监督真正做透明采购信息公开阳光采购
（四）加强重点物资预控保证供应抓质量理
确保生产物资供应业务员常深入单位时掌握生产需物资情况维修料做心中数确保做重点装卸机械配件供应尤进口配件等进货周期长必须时做早算早提报早订货保证配件供应工作时加强购进物资质量理严禁采购三产品做物资验收入库工作防止假伪劣产品进入生产流程免造成事济损失加强燃油采购继续燃供供销石油公司搞长期供需工作防止燃油紧张影响公司生产全力确保燃油供应
（五）增强法律意识做物资采购合理工作
认真执行分局关物资采购合理规定加强合履行全程理方预付款款发货合踪检查确保资金发生意外时报送物资采购合签订履行情况月报表
（六）加强仓储理优化储备结构合理进行储备
坚持月次仓储检查制度纳入考核通活动促进库容库貌物资理标准提高达仓储理工作制度化标准化规范化增强理员理意识提高仓储理水
（七）认真做物资统计分析工作充分发挥统计工作作
认真做物资统计分析工作时准确真实报送物资统计报表提高统计员业务素质做物资统计数资料积累分析工作统计工作物资采购价格库存方面发挥效参谋作更节降耗企业生产服务适应科学理做基础工作
总2011年工作思路夯实基础细化理努力提高项目设备运行济效益强化保养突破口改善设备技术状况进步提高设备完率物资采购合格率100确保合格品包退包换周转材料型机具更进步细化理新年中继续完善服务承诺注重机物理员营意识培养树立服务线工作态度实现项目生产营目标做物资资源充分保证
******项目理部
二O年十月二十五日
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2010年机电物资部全体工作员分局项目部领导关心公司正确领导部门协作努力工作勤恳办事圆满完成年度全部工作务取阶段性成果累计完成采购务****万元利完成全年物资供应工作赢单位肯定前方生产起保障作结合年度物资工作重点坚持优质服务高效节支工作方针加强物资理保证物资供应控制成开支较完成项目达项务现年方面工作情况总结：
****电站系2010年新中标工程项目承建****闸坝左右岸非溢流坝段河床溢流坝段组成坝高190m坝顶轴线长2020m右岸左岸分7坝段中：①⑦坝段右岸左岸非溢流坝段坝轴线长分220m250m②⑥坝段溢流坝段长155m8孔泄洪闸2孔泄洪拉沙闸组成*****建设总工期45月标段施工总工期42月
项目2010年6月1日首批员进场短短半年时间里物资设备部*******（进尺：72米）时交通桥修建右岸基坑开挖排水等工程项目中认真组织材料严格招标程序设定科学定标方案克服材料繁杂原材料价格稳定市场素等影响确保供应材料质量价格稳定供应时
年度工作中部门全体员总公司领导力支持正确领导加强仓库理紧紧围绕前方生产重点着诚信勤奋开拓创新服务宗旨价格更低效率更高质量更服务更优求巩固成果法采购原努力提高物资供应保障力项工作稳步提升方面工作中积累相关验
注重市场调查
保证采购质优款新价廉货物解市场新行情新动态相关行业政策规基务便更掌握动权受供应商片面素影响年进步加市场考察力度方面侧面角度认识市场摸清生产厂家代理商间利益分配关系供货商产品利润构成返点奖励等底牌达2000元采购项目量先认真四处询问采购变动接受动出击采购程中总够争取采购动权
二 强化采购理严格控制成
正确掌握市场行情时解材料市场价格严质量关前提时采购计划物资满足正常外根施工安排时抢工抢进度实际情况预见抓部分物资储备确保特殊材料影响施工生产进度项目节约采购成选择供货方时严格审批采购计划公司发布合格供方进行采购坚持先外先远货三家原质量优价格优货源产优作成控制营理念采购进场物资进行严格交接手续形成产品工程材进场立刻取样做实验验证质量方发放做文字记录宗物资价值较高期服务材料配件签订采购合会相关部门作评审
三 重视设备物资制度理狠抓落实
根工程局分局部门设备理关规定进步完善设备物资理等项制度完善物资供应流程运市场信息合理利仓库控制库存储备降低储备资金占部门月召开安全教育例会发现问题解决题相关部门领导提供第手参考资料时回收旧配件旧材料中挑选出次部分材料便利提高物资利率效控制成
四 抓设备物资现场理回收确保设备安全运行
设备现场理施工企业设备理重环节现场理水直接影响项目安全生产济效益工程局分局级领导设备现场理予高度重视机物部定期特种设备进行检查设备操作保养维护安全运行实行现场监查出问题限期整改机物部求作业队员配置做定员定机实行机长负责制定期检查保养发挥设备高利率统计设备利率达75设备完率86设备安全运行方面机物部求作业队必须做点（实行月底考核制）
1项目安全生产责生产必须安全谁谁负责原构建安全理体系形成完整理网络底横边层层落实留死角整网络中包括第责负责日常安全业务理责安全理员操作员成员司职负责
2培养操作员安全意识制定安全操作目标责书提高操作员安全生产意识觉遵守安全条例规定切实做三伤害：伤害伤害伤害进步杜绝违章指挥违章作业现象保证机械设备安全正常工作
3搞机械身安全定期定期机械进行检查审验发现隐患时整改操作员操作机械程中求严格执行三检制度：工作前检查工作中检查工作检查保证机械部件正常运转机械周围设立醒目安全标识牌提醒注意安全发生意外时采取紧急措施
4做机械防护机械停放场符合安全求停放位置合理适应机械运动需空间周围环境机械运动构成危险场坦坚实机械进出便紧急情况疏散消防器材布置合理周围机械出入口设立警示标志冬季做设备越冬保养夏季做设备防洪防雷电年四季做设备防火防盗工作做安全理工作杜绝减少事发生创造较济效益
五 存问题：
（）物资理创新制度创新方法创新等方面力度够
（二）国家宏观调控政策缺乏前瞻性市场价格波动规律提前掌握
（三）重点装卸机械设备配件重物资供应保障进步健全完善
（四）服务标准进步提高断完善服务标准物资理供应工作做细做
六2010年工作计划算
（）提高认识加强理完善机制
加强物资理深入挖掘物资流通环节潜力降低生产成提高济效益努力完成2011年公司创业目标规划务加强物资理工作进步完善部理机制完善制定物资理规章制度工作质量标准岗位业绩考核标准做程序流畅责明确确保员工章循职责效提高物资理工作质量时失时机加强业务员政治业务知识学培训进步提高业务员综合素质
（二）加强市场调研增强物资价格波动趋势前瞻性
年度综合计划深入全面系统时掌握解市场信息充分考虑港口生产发展需求市场价格资金等素时编制月度宗批量物资采购计划时掌握国家宏观政策调控引起市场济变化分析物资价格波动趋势预见性限度防止法商贩乱涨价压缩价格降低成节约费开支例燃油涨价前足量储备会节约支出
（三）继续深入贯彻执行集团公司设备物资采购理办法加强物资采购理切实做质价工作
继续严格执行设备物资采购理办法货三家质价采购原基础继续做物资询价表书面形式规范质价采购进行效监督制约整理进货渠道加直购例生产源头采购选择质量信誉供货时价格合理供货商减少中间环节
利计算机等现代化理手段加物资采购理民监督力度通项目计算机网络系统公示供方档案公示物资产价格样便单位查询利部门单位监督真正做透明采购信息公开阳光采购
（四）加强重点物资预控保证供应抓质量理
确保生产物资供应业务员常深入单位时掌握生产需物资情况维修料做心中数确保做重点装卸机械配件供应尤进口配件等进货周期长必须时做早算早提报早订货保证配件供应工作时加强购进物资质量理严禁采购三产品做物资验收入库工作防止假伪劣产品进入生产流程免造成事济损失加强燃油采购继续燃供供销石油公司搞长期供需工作防止燃油紧张影响公司生产全力确保燃油供应
（五）增强法律意识做物资采购合理工作
认真执行分局关物资采购合理规定加强合履行全程理方预付款款发货合踪检查确保资金发生意外时报送物资采购合签订履行情况月报表
（六）加强仓储理优化储备结构合理进行储备
坚持月次仓储检查制度纳入考核通活动促进库容库貌物资理标准提高达仓储理工作制度化标准化规范化增强理员理意识提高仓储理水
（七）认真做物资统计分析工作充分发挥统计工作作
认真做物资统计分析工作时准确真实报送物资统计报表提高统计员业务素质做物资统计数资料积累分析工作统计工作物资采购价格库存方面发挥效参谋作更节降耗企业生产服务适应科学理做基础工作
总2011年工作思路夯实基础细化理努力提高项目设备运行济效益强化保养突破口改善设备技术状况进步提高设备完率物资采购合格率100确保合格品包退包换周转材料型机具更进步细化理新年中继续完善服务承诺注重机物理员营意识培养树立服务线工作态度实现项目生产营目标做物资资源充分保证
******项目理部
二O年十月二十五日
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