施工公司领导班子述职报告
受**施工分公司领导班子委托代表分公司领导班子做公司领导班子述职报告请审议
领导班子5组成2009年4月1日受公司委托正式**施工分公司职持**分公司日常生产营理工作年公司政力支持分公司全体职工努力团结致努力积极工作**分公司工作定改变取定成绩现年工作做述职报告：
**施工分公司年种原连年出现亏损特08年达650余万元亏损额已成公司沉重包袱级满意职工怨气干部队伍稳定劳动纪律涣散营理瘫痪正气足说企业困难重重职工中充满悲观情绪面样局面班子做方面工作：
统思想团结致积极工作克服困难增强企业凝聚力
1领导班子企业核心建设核心关键班子团结关健中关健班子组成目标**施工分公司思想统行动仅做分工工作相互配合相互支持计恩怨积极工作劳怨怕苦怕累里需里体现成员素质思想觉悟工作中身先士卒起模范带头作受广职工拥护支持
2稳定干部队伍长期分公司营困境造成理涣散理分工明确责部门形虚设责心强混日子思想较严重种情况首先召开理干部座谈会家摆明企业状况班子想法家交流分析查找原达成识取广干部班子理解支持时做调整部门设置确定部门责明确部门职责建立健全部门规章制度工作流程确立周午工作例会形成班子干部沟通理解交流协调统做事事办落实提高工作效率理明显加强干部素质提高
3发挥团工会组织作员模范作组织员学员说明企业状况企业需员岗位发挥产员作企业着想组织全体员中层参观革命圣****山全体员重温誓词员受次教育干部受次教育时工会组织积极参企业理中生病职工慰问困难职工职工困难时伸出援助手政工齐职工感集体温暖企业力量取广职工工作支持分批分部门召开座谈会职工进行交流职工解企业什样困难需广职工伸出手帮助企业职工理解支持
4力宣传企业文化感广职工团结企业中必须企业进行宣传班子决定搞企业文化展题目回顾历史展未收集整理量资料历史4月终展出收良效果增强职工企业感豪感4月份召开分公司职工代表会职工参企业决策中理中
班子成员积极工作努力较短时间形成企业凝聚力调动广职工积极性企业出现良势头全年生产务完成奠定定基础
二加强理建立健全激励机制调动职工劳动热情
1原生产格局进行调整原修理车间已生产务车间员放流原车间改物业部单位院家属院行**环境卫生安全等方面进行理家创造良生活工作环境
2机械队汽车队进行济指标承包营模式扩营者权利实行单机（车）核算公开考核体现劳效分配原调动职工积极性机械队年首次盈利汽车队幅减亏机械车辆维修保养提高利率提高（08年度机械车辆亏损7437万元09年亏损501万元减亏2437万元）
3分公司职代会确立工程施工 方面进行调整营方加施工方面投入2009年度完成施工务2264万元盈利500万元（数未确定）分公司扭转亏损奠定基础现两建工程中分公司班子两副理担项目理
4 注重企业规范化理设立贯标办（进行企业理工作）原规章制度进行重新整理符合企业发展需容增添新容根部门性质工作范围编制工作流程图项工作较详细指导理规范化制度化拢逐渐提高企业理水
三09年度生产营状况
1产值状况：完成产值：2873万元中工程产值2264万元附属产值：608万元
2利润状况：利润：16万元中：工程：499万元附属：501万元
308年度09年度：
08年度：产值5959万元（中施工126万元附属4699万元）利润：656万元（中施工882万元附属7437万元）
09年度：产值2873万元（中施工2264万元附属608万元）利润：16万元（中施工4996万元附属501万元）
08年度**施工分公司全年减亏654万元
全体班子成员年进行工作然取定成绩离级领导分公司职工求远需加倍努力争取2010年度工作中取新突破时年工作中存着问题工作中暴露出急扎实办法思想够解放等相信工作中定会改正时希领导志提宝贵意见
说班子成员起做工作付出定努力深知责深知身足会工作中加强学提高身理水**分公司全体职工起**明天努力工作希领导志提宝贵意见
谢谢家
**施工分公司领导班子全体成员 2010年1月14日
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受**施工分公司领导班子委托代表分公司领导班子做公司领导班子述职报告请审议
领导班子5组成2009年4月1日受公司委托正式**施工分公司职持**分公司日常生产营理工作年公司政力支持分公司全体职工努力团结致努力积极工作**分公司工作定改变取定成绩现年工作做述职报告：
**施工分公司年种原连年出现亏损特08年达650余万元亏损额已成公司沉重包袱级满意职工怨气干部队伍稳定劳动纪律涣散营理瘫痪正气足说企业困难重重职工中充满悲观情绪面样局面班子做方面工作：
统思想团结致积极工作克服困难增强企业凝聚力
1领导班子企业核心建设核心关键班子团结关健中关健班子组成目标**施工分公司思想统行动仅做分工工作相互配合相互支持计恩怨积极工作劳怨怕苦怕累里需里体现成员素质思想觉悟工作中身先士卒起模范带头作受广职工拥护支持
2稳定干部队伍长期分公司营困境造成理涣散理分工明确责部门形虚设责心强混日子思想较严重种情况首先召开理干部座谈会家摆明企业状况班子想法家交流分析查找原达成识取广干部班子理解支持时做调整部门设置确定部门责明确部门职责建立健全部门规章制度工作流程确立周午工作例会形成班子干部沟通理解交流协调统做事事办落实提高工作效率理明显加强干部素质提高
3发挥团工会组织作员模范作组织员学员说明企业状况企业需员岗位发挥产员作企业着想组织全体员中层参观革命圣****山全体员重温誓词员受次教育干部受次教育时工会组织积极参企业理中生病职工慰问困难职工职工困难时伸出援助手政工齐职工感集体温暖企业力量取广职工工作支持分批分部门召开座谈会职工进行交流职工解企业什样困难需广职工伸出手帮助企业职工理解支持
4力宣传企业文化感广职工团结企业中必须企业进行宣传班子决定搞企业文化展题目回顾历史展未收集整理量资料历史4月终展出收良效果增强职工企业感豪感4月份召开分公司职工代表会职工参企业决策中理中
班子成员积极工作努力较短时间形成企业凝聚力调动广职工积极性企业出现良势头全年生产务完成奠定定基础
二加强理建立健全激励机制调动职工劳动热情
1原生产格局进行调整原修理车间已生产务车间员放流原车间改物业部单位院家属院行**环境卫生安全等方面进行理家创造良生活工作环境
2机械队汽车队进行济指标承包营模式扩营者权利实行单机（车）核算公开考核体现劳效分配原调动职工积极性机械队年首次盈利汽车队幅减亏机械车辆维修保养提高利率提高（08年度机械车辆亏损7437万元09年亏损501万元减亏2437万元）
3分公司职代会确立工程施工 方面进行调整营方加施工方面投入2009年度完成施工务2264万元盈利500万元（数未确定）分公司扭转亏损奠定基础现两建工程中分公司班子两副理担项目理
4 注重企业规范化理设立贯标办（进行企业理工作）原规章制度进行重新整理符合企业发展需容增添新容根部门性质工作范围编制工作流程图项工作较详细指导理规范化制度化拢逐渐提高企业理水
三09年度生产营状况
1产值状况：完成产值：2873万元中工程产值2264万元附属产值：608万元
2利润状况：利润：16万元中：工程：499万元附属：501万元
308年度09年度：
08年度：产值5959万元（中施工126万元附属4699万元）利润：656万元（中施工882万元附属7437万元）
09年度：产值2873万元（中施工2264万元附属608万元）利润：16万元（中施工4996万元附属501万元）
08年度**施工分公司全年减亏654万元
全体班子成员年进行工作然取定成绩离级领导分公司职工求远需加倍努力争取2010年度工作中取新突破时年工作中存着问题工作中暴露出急扎实办法思想够解放等相信工作中定会改正时希领导志提宝贵意见
说班子成员起做工作付出定努力深知责深知身足会工作中加强学提高身理水**分公司全体职工起**明天努力工作希领导志提宝贵意见
谢谢家
**施工分公司领导班子全体成员 2010年1月14日
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