企业部轮岗办法
目：开发员工潜扩员工知识领域拓展员工职业生涯空间做公司培养储备工作实现特制定部轮岗办法
二轮岗范围：理员工部门间进行岗位流动理领导干部定期调整分工
三轮岗时限：定期轮岗般1年次特殊情况需专案呈报
四轮岗安排：原轮岗职线进行条件优异者酌情予跨职线轮岗机会
五细：
（）部门部轮岗—培养业务骨干职务代理
1部门应计划步骤安排部门员工部门部轮岗增加员工项专长培养业务骨干挖掘职位合适
2专业性较强岗位职位代性较弱部门进行部轮岗时安排相似岗位员互换互导师互相指导学培养职务代理避免员离职空岗影响工作
（二）部门间轮岗—培养营理骨干
1部门间轮岗旨提高理干部公司业务全面解全局性问题分析判断力培养营理骨干
2部门间轮岗理干部
3年初部门呈报轮岗员名单呈报公司征询发展意愿实施轮岗计划
4部门间轮岗员轮岗期间保留原职务薪资遇视轮岗期工作业绩力水适应性决定期发展计划
5部门间轮岗员列公司培养培训计划事部门会部门进行综合考评
（三）集团间轮岗—培养复合型
1集团间轮岗范围涉行政业务财务会计勤采购力资源等岗位起综合理目
2集团间轮岗理员
3集团间轮岗员轮岗期间保留原职务薪资遇视轮岗期工作业绩力水适应性决定期职涯发展方
四事关系免权：
（）轮岗期间调动流程办理相关手续事关系属轮岗组织完全行轮岗岗位工作职责
（二）轮岗期间涉轮岗员事免需轮岗前轮岗组织双方确定
五办法解释权综合理部
六办法年月日起实施
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二轮岗范围：理员工部门间进行岗位流动理领导干部定期调整分工
三轮岗时限：定期轮岗般1年次特殊情况需专案呈报
四轮岗安排：原轮岗职线进行条件优异者酌情予跨职线轮岗机会
五细：
（）部门部轮岗—培养业务骨干职务代理
1部门应计划步骤安排部门员工部门部轮岗增加员工项专长培养业务骨干挖掘职位合适
2专业性较强岗位职位代性较弱部门进行部轮岗时安排相似岗位员互换互导师互相指导学培养职务代理避免员离职空岗影响工作
（二）部门间轮岗—培养营理骨干
1部门间轮岗旨提高理干部公司业务全面解全局性问题分析判断力培养营理骨干
2部门间轮岗理干部
3年初部门呈报轮岗员名单呈报公司征询发展意愿实施轮岗计划
4部门间轮岗员轮岗期间保留原职务薪资遇视轮岗期工作业绩力水适应性决定期发展计划
5部门间轮岗员列公司培养培训计划事部门会部门进行综合考评
（三）集团间轮岗—培养复合型
1集团间轮岗范围涉行政业务财务会计勤采购力资源等岗位起综合理目
2集团间轮岗理员
3集团间轮岗员轮岗期间保留原职务薪资遇视轮岗期工作业绩力水适应性决定期职涯发展方
四事关系免权：
（）轮岗期间调动流程办理相关手续事关系属轮岗组织完全行轮岗岗位工作职责
（二）轮岗期间涉轮岗员事免需轮岗前轮岗组织双方确定
五办法解释权综合理部
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